PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

PENGERTIAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

Pelatihan Struktur Skala Upah Kpi Man Power Planning dalam suatu organisasi tidak dapat diabaikan.

Secara keseluruhan, ketiga aspek ini saling terkait dan memberikan landasan yang kokoh bagi pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi, meningkatkan kesejahteraan karyawan, serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

Struktur Skala Upah:

1. Memastikan Keadilan:
   • Tujuan: Menyediakan kerangka kerja yang adil untuk menentukan gaji karyawan berdasarkan tanggung jawab dan kontribusinya.
   • Manfaat: Mencegah ketidakpuasan karyawan dan meningkatkan motivasi.
2. Menarik dan Mempertahankan Bakat:
   • Tujuan: Menawarkan kompensasi yang kompetitif untuk menarik bakat terbaik dan mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi.
   • Manfaat: Membangun tim yang kuat dan berkomitmen.
3. Mengendalikan Biaya Tenaga Kerja:
   • Tujuan: Mengelola anggaran sumber daya manusia dengan efisien.
   • Manfaat: Mencegah pembengkakan biaya tenaga kerja dan meningkatkan keberlanjutan keuangan perusahaan.

Key Performance Indicators (KPI):

1. Pemantauan Kinerja:
   • Tujuan: Mengukur dan memantau kinerja organisasi.
   • Manfaat: Memberikan wawasan real-time untuk membuat keputusan yang tepat waktu.
2. Meningkatkan Efisiensi Operasional:
   • Tujuan: Mengidentifikasi dan memperbaiki kelemahan dalam proses bisnis.
   • Manfaat: Meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional secara keseluruhan.
3. Mendorong Inovasi:
   • Tujuan: Merangsang penciptaan ide baru dan inovasi.
   • Manfaat: Menjaga organisasi tetap kompetitif di pasar yang terus berubah.

Manpower Planning:

1. Mengantisipasi Kebutuhan SDM:
   • Tujuan: Merencanakan kebutuhan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan dan pertumbuhan organisasi.
   • Manfaat: Mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja yang dapat merugikan produktivitas.
2. Pengembangan Karyawan:
   • Tujuan: Membangun rencana pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kualifikasi.
   • Manfaat: Meningkatkan kapasitas karyawan dan meningkatkan kesejahteraan.
3. Meningkatkan Fleksibilitas Organisasi:
   • Tujuan: Menciptakan struktur organisasi yang dapat beradaptasi dengan perubahan pasar.
   • Manfaat: Meningkatkan fleksibilitas dan daya saing organisasi.

MATERI STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. Pendahuluan

• A. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
• B. Peran Penting Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
• C. Hubungan Antara Struktur Skala Upah, KPI, dan Manpower Planning

1. Struktur Skala Upah

• A. Definisi dan Tujuan
  • Memastikan Keadilan dan Kesejahteraan Karyawan
  • Menarik dan Mempertahankan Bakat
• B. Faktor-faktor Penentu Skala Upah
  • Tanggung Jawab Pekerjaan
  • Pengalaman dan Kualifikasi
  • Kondisi Pasar Kerja
• C. Metode Penentuan Skala Upah
  • Skala Tetap vs. Skala Variabel
  • Peninjauan Rutin dan Evaluasi Kinerja
• D. Studi Kasus: Implementasi Struktur Skala Upah di Organisasi

III. Key Performance Indicators (KPI)

• A. Pengertian dan Tujuan KPI
  • Menilai Pencapaian Tujuan Organisasi
  • Memantau Kinerja Individu dan Tim
• B. Identifikasi KPI yang Relevan
  • KPI Finansial dan Non-Finansial
  • Penggunaan KPI dalam Membuat Keputusan Strategis
• C. Metode Pengukuran KPI
  • Pengumpulan Data dan Analisis
  • Pemantauan KPI secara Berkala
• D. Studi Kasus: Implementasi Sistem KPI yang Sukses di Organisasi

1. Manpower Planning

• A. Konsep Dasar Manpower Planning
  • Pengertian dan Tujuan
  • Hubungan dengan Rencana Strategis Organisasi
• B. Langkah-langkah Manpower Planning
  • Analisis Kebutuhan SDM
  • Pengembangan Rencana Penggajian dan Kompensasi
  • Rencana Pengembangan Karyawan
• C. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manpower Planning
  • Perubahan di Lingkungan Eksternal
  • Pertumbuhan Organisasi dan Proyeksi Masa Depan
• D. Studi Kasus: Implementasi Manpower Planning yang Efektif di Organisasi

1. Integrasi Struktur Skala Upah, KPI, dan Manpower Planning

• A. Sinergi Antara Ketiga Aspek
  • Menyelaraskan Skala Upah dengan KPI
  • Integrasi Manpower Planning dalam Penetapan Skala Upah
• B. Manfaat Integrasi Holistik
  • Meningkatkan Kinerja Organisasi secara Keseluruhan
  • Menciptakan Lingkungan Kerja yang Seimbang dan Berkualitas

1. Evaluasi dan Pemantauan Implementasi

• A. Pengukuran Kesuksesan Implementasi
• B. Mekanisme Pemantauan dan Peninjauan Rutin
• C. Penyesuaian dan Perbaikan Continual

VII. Kesimpulan

• A. Ringkasan Materi Utama
• B. Pentingnya Integrasi Struktur Skala Upah, KPI, dan Manpower Planning dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
• C. Tantangan dan Peluang ke Depan

PESERTA PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager):
   • Memahami dan mengelola implementasi struktur skala upah, KPI, dan Manpower Planning untuk memastikan keadilan dan efisiensi dalam manajemen sumber daya manusia.
2. Karyawan Departemen Keuangan:
   • Perlu memahami bagaimana struktur skala upah dapat mempengaruhi anggaran dan keuangan perusahaan, serta bagaimana KPI dapat diintegrasikan dalam pengukuran kinerja keuangan.
3. Manajer Operasional:
   • Memerlukan pengetahuan tentang Manpower Planning untuk mengelola kebutuhan tenaga kerja yang efektif dalam operasional sehari-hari.
4. Eksekutif Senior dan Pemimpin Organisasi:
   • Penting bagi mereka untuk memahami hubungan strategis antara KPI dan tujuan jangka panjang organisasi serta bagaimana hal tersebut berdampak pada struktur skala upah.
5. Spesialis Pengembangan Karyawan:
   • Diperlukan untuk mengidentifikasi peluang pengembangan karyawan yang sesuai dengan Manpower Planning dan tujuan perusahaan.
6. Karyawan pada Posisi Kunci:
   • Perlu memahami bagaimana KPI dapat memengaruhi evaluasi kinerja mereka dan bagaimana hal itu berkaitan dengan pengembangan karier serta skala upah.
7. Konsultan Manajemen:
   • Orang-orang yang memberikan konsultasi kepada perusahaan dalam hal strategi manajemen sumber daya manusia membutuhkan pemahaman mendalam tentang struktur skala upah dan Manpower Planning.
8. Pegawai di Bidang Perencanaan Strategis:
   • Penting bagi mereka untuk memahami Manpower Planning sebagai bagian dari strategi organisasi dan bagaimana hal itu terkait dengan KPI dan struktur skala upah.
9. Pegawai Hubungan Industri:
   • Perlu memahami dampak struktur skala upah pada hubungan industrial, serta bagaimana Manpower Planning dapat memengaruhi penempatan dan rotasi tenaga kerja.
10. Pegawai dalam Bidang Analisis Data:
    • Diperlukan untuk mengelola dan menganalisis data terkait KPI, membantu organisasi dalam membuat keputusan berdasarkan fakta dan angka.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.