PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
PENGERTIAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
Pelatihan Strategic Hr Management & Manpower Analysis are critical components in the realm of organizational success.
In essence, the integration of Strategic HR Management and Manpower Analysis is indispensable for organizations aiming to thrive in the ever-evolving business landscape.
TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
Tujuan Strategic HR Management:
- Integrasi dengan Strategi Bisnis: Menyelaraskan praktik sumber daya manusia dengan tujuan dan strategi keseluruhan perusahaan.
- Pengembangan Keunggulan Bersaing: Menggunakan sumber daya manusia sebagai faktor pembeda untuk mencapai keunggulan bersaing di pasar.
- Peningkatan Produktivitas Karyawan: Memastikan optimalisasi kinerja karyawan melalui pengelolaan, pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia.
- Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja: Mengantisipasi dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan perkembangan organisasi.
Manfaat Strategic HR Management:
- Peningkatan Efisiensi Operasional: Meminimalkan biaya sumber daya manusia sambil meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
- Pembangunan Budaya Organisasi yang Positif: Membentuk lingkungan kerja yang mendukung, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan.
- Adaptabilitas Organisasi: Membangun organisasi yang dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Tujuan Manpower Analysis:
- Identifikasi Kebutuhan Karyawan: Menganalisis kebutuhan keterampilan dan jumlah karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
- Perencanaan Suksesi: Mengidentifikasi dan mengembangkan calon pemimpin internal untuk memastikan kelangsungan dan keberlanjutan organisasi.
- Evaluasi Kinerja Karyawan: Menilai dan mengukur kinerja karyawan untuk memberikan umpan balik dan bahan untuk pengembangan lebih lanjut.
Manfaat Manpower Analysis:
- Antisipasi Perubahan Kebutuhan: Mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dengan memahami tren dan perubahan di pasar.
- Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya: Memastikan penempatan karyawan yang tepat di posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kebutuhan organisasi.
- Peningkatan Retensi Karyawan: Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi karyawan dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkannya.
MATERI STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
- I. Pendahuluan
- A. Pengenalan konsep Strategic HR Management (SHRM)
- 1. Definisi dan konsep dasar SHRM
- 2. Hubungan antara SHRM dan strategi bisnis
- B. Manfaat dan tujuan SHRM
- 1. Peningkatan efisiensi operasional
- 2. Pengembangan keunggulan bersaing melalui SDM
- 3. Pembangunan budaya organisasi yang positif
- II. Strategic HR Management Process
- A. Perencanaan SDM
- 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja
- 2. Pemetaan kompetensi dan keterampilan
- B. Rekrutmen dan Seleksi
- 1. Strategi rekrutmen untuk mendukung tujuan organisasi
- 2. Metode seleksi yang efektif
- C. Pengembangan Karyawan
- 1. Program pengembangan karyawan
- 2. Pelatihan untuk meningkatkan keterampilan
- D. Manajemen Kinerja
- 1. Penilaian kinerja yang efektif
- 2. Umpan balik dan pengembangan karyawan
- III. Integrasi SHRM dengan Strategi Organisasi
- A. Penyesuaian strategi SDM dengan strategi bisnis
- 1. Studi kasus integrasi SHRM yang sukses
- 2. Tanggapan terhadap perubahan strategis organisasi
- IV. Manpower Analysis: Pengantar dan Konsep Dasar
- A. Pengertian dan tujuan Manpower Analysis
- 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan panjang
- 2. Strategi perekrutan berdasarkan hasil analisis
- B. Pemetaan Karir dan Perencanaan Suksesi
- 1. Identifikasi potensi pemimpin internal
- 2. Rencana suksesi untuk menjaga kelangsungan organisasi
- V. Alat dan Metode Manpower Analysis
- A. Analisis Keterampilan dan Kompetensi
- 1. Penggunaan tes dan evaluasi keterampilan
- 2. Metode pemetaan keterampilan untuk pengembangan
- B. Evaluasi Kinerja Karyawan
- 1. Proses penilaian kinerja
- 2. Penggunaan data kinerja dalam Manpower Analysis
- VI. Implementasi Manpower Analysis dalam Organisasi
- A. Langkah-langkah praktis dalam menerapkan Manpower Analysis
- 1. Pengumpulan data dan analisis awal
- 2. Perencanaan tindak lanjut berdasarkan hasil analisis
- VII. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
- A. Penerapan SHRM dan Manpower Analysis dalam situasi nyata
- B. Diskusi kelompok untuk solusi permasalahan terkait manajemen SDM
- VIII. Evaluasi dan Penilaian
- A. Ujian akhir
- B. Tugas individu dan kelompok
- C. Partisipasi dalam diskusi dan studi kasus
- IX. Kesimpulan dan Tindak Lanjut
- A. Rangkuman materi
- B. Rekomendasi untuk tindakan lebih lanjut dan pengembangan keterampilan SDM.
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
- Manajer SDM dan HR:
- Menyempurnakan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengintegrasikan SDM dengan strategi bisnis.
- Meningkatkan kemampuan dalam analisis kebutuhan tenaga kerja dan pengembangan strategi rekrutmen yang efektif.
- Pemimpin Organisasi dan Eksekutif Senior:
- Memahami peran strategis SDM dalam pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
- Mengembangkan wawasan tentang bagaimana SHRM dapat memberikan keunggulan bersaing.
- Profesional HR yang ingin meningkatkan Keterampilan:
- Menambah pengetahuan tentang alat dan metode dalam Manpower Analysis.
- Menguasai teknik evaluasi kinerja karyawan untuk meningkatkan pengambilan keputusan SDM.
- Karyawan Departemen HR yang Bertanggung Jawab atas Pelaksanaan:
- Memperoleh pemahaman tentang implementasi Manpower Analysis dalam perencanaan SDM sehari-hari.
- Meningkatkan keterampilan dalam mengelola karir dan perencanaan suksesi.
- Pemilik Bisnis dan Wirausaha:
- Memahami bagaimana SDM dapat menjadi kunci keberhasilan bisnis.
- Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan melaksanakan strategi SDM yang sesuai dengan tujuan bisnis.
- Karyawan yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Manajerial:
- Menyempurnakan keterampilan manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.
- Mempelajari cara mendukung budaya organisasi yang positif melalui praktik SDM.
- Profesional SDM yang Berinteraksi dengan Departemen Lain:
- Meningkatkan keterampilan berkomunikasi dan berkolaborasi dengan departemen lain dalam konteks SDM dan Manpower Analysis.
- Memahami bagaimana SDM dapat mendukung tujuan dan kebutuhan berbagai bagian dalam organisasi.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2025
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.