Search for:
TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR LEADERS & MANAGERS
Dec 2 2024
TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR LEADERS & MANAGERS

TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR LEADERS & MANAGERS

TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR LEADERS & MANAGERS

 

Pelatihan Problem Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers

Apakah anda pernah berfikir tentang “Problem Solving and Decision Making Skills?” Taukah anda tujuan dari pelatihan Problem Solving and Decision Making Skills?, Apa saja faktor utama?, Bagaimana teknik dalam pengambilan keputusan?, Bagaimana mengidentifikasi potensi risiko sejak awal sebagai langkah critical thinking. Inilah pentingnya Pelatihan Problem Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers?dan mengapa pelatihan ini sangat diperlukan.

 

Pengertian Problem Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers

   Keterampilan memecahkan masalah dan membuat keputusan sangat penting bagi para pemimpin dan manajer untuk menghadapi tantangan yang kompleks dan membimbing tim mereka secara efektif. Keterampilan ini saling terkait dan sering digunakan bersamaan.

Langkah-Langkah Utama dalam Pemecahan Masalah:

  • Identifikasi Masalah: Tetapkan masalah dengan jelas, termasuk ruang lingkup dan dampaknya.
  • Analisis Masalah: Uraikan masalah menjadi komponen-komponen yang lebih kecil untuk memahami akar permasalahannya.
  • Hasilkan Solusi: Lakukan curah pendapat mengenai berbagai solusi potensial, berpikir kreatif, dan pertimbangkan berbagai perspektif.
  • Evaluasi Solusi: Pertimbangkan pro dan kontra dari setiap solusi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mungkin memengaruhi solusi.
  • Terapkan Solusi: Kembangkan rencana untuk menerapkan solusi yang dipilih dan tetapkan tanggung jawab.

 

Masalah utama Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers

Meskipun keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sangat penting untuk kepemimpinan dan manajemen yang efektif, beberapa tantangan umum dapat menghambat penerapannya:

  1. Bias Konfirmasi Kecenderungan untuk mencari informasi yang menegaskan keyakinan yang ada.
  • Bias Penahan: Ketergantungan yang berlebihan pada faktor pertama Meskipun keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sangat penting untuk kepemimpinan dan manajemen yang efektif, ada beberapa tantangan umum yang dapat menghambat penerapannya:
  • Bias Konfirmasi: Kecenderungan untuk mencari informasi yang menegaskan keyakinan yang ada.
  • Anchoring Bias: Ketergantungan berlebihan pada informasi pertama yang ditemui.
  1. Kurangnya Informasi atau Data:
  • Kurangnya informasi untuk membuat keputusan yang tepat.
  • Data berkualitas buruk atau tidak akurat.
  1. Waktu:
  • Tekanan untuk mengambil keputusan cepat tanpa analisis yang memadai.
  • Kurangnya waktu untuk mempertimbangkan semua pilihan.

 

Dengan mengembangkan keterampilan ini dan mengatasi tantangan umum, para pemimpin dan manajer dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan, sehingga menghasilkan hasil yang lebih efektif dan sukses.

 

Pemahaman yang kuat tentang Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers

Keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan merupakan fondasi penting bagi seorang pemimpin dan manajer yang efektif. Keduanya saling terkait dan bekerja sama untuk membantu individu mengatasi tantangan, membuat pilihan yang tepat, dan mencapai tujuan organisasi.

Pemecahan Masalah (Problem Solving)

Pemecahan masalah adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengatasi suatu masalah. Ini melibatkan serangkaian langkah yang meliputi:

  • Identifikasi Masalah: Mendefinisikan masalah secara jelas dan spesifik.
  • Analisis Masalah: Mengidentifikasi akar penyebab masalah.
  • Generasi Solusi: Mengembangkan berbagai alternatif solusi.

Mengapa Keterampilan Ini Penting bagi Pemimpin & Manajer?

  • Efektivitas: Memungkinkan pemimpin dan manajer untuk mengatasi tantangan dengan cepat dan efisien.
  • Inovasi: Mendorong pemikiran kreatif dan pengembangan solusi baru.
  • Kepercayaan Diri: Meningkatkan kepercayaan diri dalam menghadapi situasi yang tidak pasti.

Singkatnya, keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan adalah aset berharga bagi setiap pemimpin dan manajer. Dengan mengembangkan keterampilan ini, individu dapat menjadi lebih efektif dalam mengatasi tantangan, membuat keputusan yang lebih baik, dan mencapai tujuan organisasi.

 

TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR LEADERS & MANAGERS

 

Berlangsung Selama 2 hari Sejak tanggal 28 sampai dengan 29 November  2024, LAM-PTKes adalah singkatan dari Lembaga Akreditasi Mandiri Pendidikan Tinggi Kesehatan Indonesia. Ini adalah sebuah organisasi yang secara mandiri bertanggung jawab untuk menilai dan memberikan akreditasi pada program studi di bidang kesehatan di Indonesia.

Beberapa Materi  yang di diskusikan peserta bersama  trainer https://pusattraining.com/training-problem-solving-, antara lain seperti : definisi Analytical Thinking , perbedaan antara Analytical Thinking dan critical thinking, tahapan dari Analytical Thinking, definisi critical thinking, tingkat kecerdasan manusia dalam kaitannya dengan berfikir analistik dan kristis dan materi lainnya.

 

Testimoni peserta terkait Pelatihan Problem Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers

Peserta merasa puas terkait materi yang diberikan, kemudian peserta merasa terbantu oleh Trainer yang memang menguasai bidang Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers. Penguasaan materi yang di miliki Trainer, membuat peserta cepat memahami terkait strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers yang ada di dalam Perusahaan peserta.

Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam industri atau ingin memahami dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Solving and Decision Making Skills for Leaders & Managers untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 812-8392-8224 (Cindy)

Cindy PTI 0 Comments
Oct 11 2024
PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan

Standar Kompetensi Jabatan merupakan deskripsi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang diperlukan seorang Aparatur Sipil Negara dalam melaksanakan tugas jabatan. Penilaian Kompetensi adalah proses membandingkan antara kompetensi jabatan yang  dipersyaratkan dengan kompetensi yang dimiliki oleh pemegang jabatan atau calon pemegang jabatan.

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor  utama dan faktor kunci bagi  instansi Pemerintah dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dalam melaksanakan   pelayanan publik. Untuk dapat  menjawab  tuntutan  masyarakat  dalam  melakukan  pelayanan  publik, pengembangan Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk mewujudkan ASN yang memiliki integritas, profesionalitas, kompeten dan mampu  berkinerja sesuai dengan  tugas  dan fungsinya  serta  sejahtera  menjadi  sebuah  kewajiban  yang harus dilakukan  oleh setiap  Instansi  Pemerintah.

Dalam  Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014  tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) disebutkan bahwa ASN merupakan   unsur  utama dalam mewujudkan tujuan nasional  yang  tercantum dalam pembukaan UUD 1945. Dalam  UU ASN tersebut juga disebutkan   bahwa ASN memiliki tugas untuk melaksanakan pelayanan  publik, tugas pemerintahan dan pembangunan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran seluruh  masyarakat. Untuk melaksanakan tugas tersebut, maka manajemen pengelolaan  ASN di Indonesia  diubah dengan  menekankan  sistem  merit dalam pelaksanaan manajemen  ASN. Manajemen  kepegawaian  berdasarkan   sistem  merit adalah manajemen kepegawaian yang dikelola berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja  secara  adil dan wajar  dengan  tanpa  membedakan latar  belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan.

Cara pandang dan pola pikir manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) telah  berubah menjadi manajemen ASN dengan sistem merit, mengikuti perkembangan ilmu manajemen dan  sesuai  dengan  tuntutan masyarakat,  yaitu Aparatur Negara yang  berintegritas dan profesional. Selain itu, ASN memegang peran utama dalam  menjalankan tugas pemerintahan wajib memiliki kualifikasi, kompetensi, dan  kinerja  yang  telah dipersyaratkan dalam jabatan. Permasalahan yang terjadi saat ini terkait kompetensi jabatan antara lain : masih banyak jabatan yang belum berbasis fungsi kerja, banyak fungsi jabatan yang belum dirumuskan standar kompetensinya, dan belum adanya pengukuran yang komprehensif terkait aspek kemampuan kompetensi.

Tuntutan ASN harus memiliki kompetensi antara lain: tugas, pokok, fungsi, kewenangan dan tanggungjawab yang harus dilaksanakan, yaitu memberikan pelayanan publik, pelaksanaan pemerintahan yang baik (Good Governance), dalam upaya mengimbangi perubahan lingkungan strategis yang cepat berubah, baik itu lingkungan internal organisasi, maupun lingkungan eksternal organisasi, perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan era globalisasi yang sedang berlangsung yang tidak bisa ditolak dan dicegah lagi, dan pelaksanaan otonomi daerah.

Mempertimbangkan kondisi dan tuntutan sebagaimana tersebut diatas maka dalam rangka peningkatan profesionalisme Aparatur Sipil Negara yang menduduki suatu jabatan perlu didasarkan pada suatu Standar Kompetensi Jabatan. Standar Kompetensi Jabatan terdiri dari 2 (dua) komponen, yaitu : Soft Skills (Kompetensi Manajerial) – Perka BKN No 7 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial PNS dan Hard Skills (Kompetensi Teknis) – Perka BKN Nomor 8 Tahun 2013 tentang Pedoman Perumusan Standar Kompetensi Teknis PNS.

Pusat Training Indonesia baru saja menyelenggarakan In-House Training Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan pada tanggal 1-3 Oktober 2024, yang diikuti oleh 10 peserta dari Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). Pelatihan diisi dengan terlebih dahulu dilakukan pre-test untuk menguji pengetahuan peserta terkait Standar Kompetensi Jabatan. Dalam pelatihan juga diisi dengan latihan praktik dan studi kasus penyusunan kompetensi jabatan oleh peserta dengan contoh kasus di lingkup BSSN. Instruktur juga mengarahkan peserta untuk membuat kelompok diskusi bersama yang terdiri dari 2 orang peserta dalam 1 kelompok. Selanjutnya peserta diminta mempresentasikan hasil diskusi bersama di hadapan para peserta lainnya. Pada hari terakhir dilakukan post-test sebagai perbandingan dengan hasil dari pre-test. Dari hasil post-test nilai beberapa peserta meningkat cukup signifikan, hal ini menunjukkan adanya dampak dari pelatihan yang sudah diberikan.

Pelatihan yang diadakan selama 3 hari tersampaikan dengan baik dan menambah wawasan serta pengetahuan baru seputar penyusunan standar kompetensi jabatan dimana harapannya dapat diterapkan pada pekerjaan peserta. Ibu Tri Ekolani selaku salah satu Analis SDM Aparatur Ahli Madya BSSN menyampaikan bahwa pelatihan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan ini sedang dibutuhkan terkhusus karena dalam waktu dekat akan melaksanakan pengisian jabatan, untuk itu diperlukan percepatan penetapan SKJ sehingga memudahkan dalam proses pengisian jabatan.

Tujuan dari pelatihan ini antara lain:

  1. Kompetensi pegawai, baik teknis dan manajerial, dapat terukur secara akurat dan dapat diakui oleh organisasi;
  2. Setiap jabatan di lingkungan instansi pemerintah memiliki standar kompetensi dan kualifikasi jabatan yang sesuai dengan tuntutan fungsi jabatan/kerjanya;
  3. Setiap ASN dapat ditempatkan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.

Materi Training

  1. Pengantar: Pemahaman Dasar Standar Kompetensi Jabatan
  •   Definisi dan fungsi standar kompetensi jabatan
  •   Relevansi standar kompetensi dalam peningkatan kualitas layanan publik
  •   Peran ASN dalam mendukung standar kompetensi yang terukur
  1. Kerangka Regulasi dan Kebijakan Standar Kompetensi di Pemerintahan
  •   Kebijakan nasional tentang manajemen talenta ASN
  •   Peraturan Menteri PAN-RB dan Badan Kepegawaian Negara (BKN)
  •   Konsep “Competency-Based Human Resource Management” (CBHRM)
  1. Pendekatan dan Prinsip dalam Penyusunan Standar Kompetensi
  •   Prinsip-prinsip dasar: relevansi, akurasi, dan spesifisitas kompetensi
  •   Pendekatan berbasis tugas dan pendekatan berbasis perilaku
  •   Perbedaan antara kompetensi teknis, manajerial, dan sosiokultural
  1. Teknik Identifikasi Kebutuhan Kompetensi Jabatan
  •   Metode Job Analysis dan Competency Mapping
  •   Penggunaan data dalam identifikasi kebutuhan kompetensi
  •   Teknik pengumpulan data: Focus Group Discussion (FGD), wawancara, dan survei
  1. Penyusunan dan Perumusan Standar Kompetensi Jabatan
  •   Langkah-langkah merumuskan standar kompetensi: elemen, level, dan indikator
  •   Merancang deskripsi kompetensi berdasarkan hasil analisis
  •   Penyusunan matriks kompetensi: hubungan antara jabatan dan level kompetensi
  1. Validasi dan Implementasi Standar Kompetensi Jabatan
  •   Teknik validasi: expert review, uji coba lapangan, dan revisi
  •   Strategi implementasi di unit kerja dan integrasi ke dalam sistem manajemen SDM
  •   Evaluasi dampak dan pemantauan berkelanjutan
  1. Penggunaan Standar Kompetensi dalam Fungsi SDM Lainnya
  •   Rekrutmen berbasis kompetensi
  •   Pengembangan pelatihan dan rencana pengembangan karier
  •   Penilaian kinerja berbasis kompetensi: dari pengukuran hingga feedback
  1. Simulasi dan Praktik Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
  •   Simulasi penyusunan standar kompetensi untuk jabatan tertentu
  •   Pengembangan indikator dan level kompetensi
  •   Penyusunan matriks kompetensi dalam kelompok dan presentasi hasil
  1. Refleksi dan Evaluasi Pelatihan
  •   Diskusi tentang tantangan dalam penerapan standar kompetensi
  •   Evaluasi hasil pembelajaran dan pemahaman peserta
  •   Rekomendasi untuk implementasi di lingkungan kerja

Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan dapat diikuti oleh para ASN terkhusus biro SDM yang ingin meningkatkan kompetensi dan ilmunya. Dapatkan penawaran menarik dan kompetitif dengan menghubungi via WhatsApp di 081355460688, 081218600928, dan 081283928224 ataupun bisa menghubungi di 021-7477 7747.

INSTRUKTUR TRAINING

Training akan dibawakan oleh trainer/pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

  1. Presentation
  2. Discussion
  3. Case Study
  4. Evaluation
  5. Pre-Test & Post-Test
  6. Games

JADWAL TRAINING DI TAHUN 2024

19 – 20 Januari 2024

16 – 17 Februari 2024

5 – 6 Maret 2024

23 – 24 April 2024

21 – 22 Mei 2024

11 – 12 Juni 2024

16 – 17 Juli 2024

13 – 14 Agustus 2024

10 – 11 September 2024

8 – 9 Oktober 2024

5 – 6 November 2024

10 – 11 Desember 2024

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

LOKASI DAN INVESTASI

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (IDR 6.000.000 / participant)*

Jakarta, Hotel Amaris Juanda (IDR 6.500.000 / participant)*

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (IDR 6.500.000 / participant)*

Bali, Hotel Ibis Kuta (IDR 7.500.000 / participant)*

Lombok, Hotel Jayakarta (IDR 7.500.000 / participant)*

*) Syarat & Ketentuan Berlaku

Investasi Training di tahun 2024:

  • Investasi training selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
  • Apabila perusahaan Anda membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi training dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training:

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)*
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan.*
  • Modul/Handout
  • FREE Flashdisk*
  • Sertifikat

 

mng pti 0 Comments
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
Sep 26 2024
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM

Pelatihan Job Evaluation & Job Grading Using Hay System

Apakah anda pernah berfikir tentang “Job Evaluation & Job Grading Using Hay System?” Taukah anda tujuan dari pelatihan Job Evaluation & Job Grading Using Hay System?, Apa saja faktor utama?. Inilah pentingnya Pelatihan Job Evaluation & Job Grading Using Hay System dan mengapa pelatihan ini sangat diperlukan.

Pengertian Job Evaluation & Job Grading Using Hay System

Evaluasi pekerjaan adalah proses menganalisis dan menilai berbagai pekerjaan secara sistematis untuk memastikan nilai relatifnya dalam suatu organisasi.

Pekerjaan dievaluasi berdasarkan isinya dan diurutkan berdasarkan kepentingannya. Evaluasi pekerjaan mencakup proses komparatif karena hubungan dan ketergantungan antar pekerjaan harus dijelaskan. Hal ini terdiri dari faktor penentu penting yang memungkinkan manajemen (melalui analisis target, pencapaian dan faktor-faktor yang mempengaruhi persyaratan pekerjaan) untuk menetapkan proporsi yang sesuai untuk setiap pekerjaan.

Oleh karena itu, evaluasi pekerjaan biasanya mencakup analisis ekstensif mengenai peran, tujuan, serta tindakan dan pencapaian Pekerjaan yang terkait.

Masalah Job Evaluation & Job Grading Using Hay System

Masalah utama dalam Surveilans Epidemiologi dan Penanggulangan Penyakit Menular Potensial KLB/Wabah adalah Penilaian Konsistensi, Kompleksitas Faktor Penilaian, Kesesuaian dengan Konteks Organisasi.

 

Pemahaman yang kuat tentang Job Evaluation & Job Grading Using Hay System

 

Pemahaman yang kuat tentang Evaluasi Pekerjaan dan Penilaian Pekerjaan menggunakan Sistem Hay dapat dipahami melalui beberapa aspek utama berikut:

  1. Pengembangan dan Penggunaan Sistem Hay
  • Pengembang : Sistem Hay dikembangkan oleh Edward N. Hay pada pertengahan abad ke-20.
  • Penggunaan : Sistem ini sangat populer di Amerika Utara dan Eropa, digunakan untuk menilai dan mengklasifikasikan pekerjaan berdasarkan kepentingan dan kompleksitas relatifnya
  1. Faktor-Faktor Utama
  • Pengetahuan (Pengetahuan) : Mengevaluasi tingkat pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan, termasuk pengetahuan teknis dan praktis.
  • Pemecahan Masalah (Problem Solving) : Menilai pemikiran yang diperlukan untuk memecahkan masalah terkait pekerjaan, dengan mempertimbangkan kompleksitas dan orisinalitas solusi
  1. Dimensi-Dimensi Akuntabilitas
  • Kebebasan untuk Bertindak (Freedom to Act) : Mengukur tingkat otoritas dan kebebasan dalam mengambil keputusan.
  • Dampak pada Hasil Akhir (Dampak Pekerjaan pada Hasil Akhir) : Mengukur sejauh mana pekerjaan tersebut mempengaruhi hasil akhir organisasi.
  • Magnitudo (Magnitude) : Mengukur ukuran fungsi atau satuan yang diukur dalam cara yang paling tepat

Berlangsung selama 2 hari sejak tanggal 24 sampai dengan 25 September 2024, Wahana Visi Indonesia adalah sebuah organisasi kemanusiaan Kristen yang fokus pada pemberdayaan anak, keluarga, dan masyarakat yang paling rentan. Bekerjasama dengan Pusat Training Indonesia, pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias. Selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman dan hal hal yang terjadi di lapangan.

Beberapa Materi  yang di diskusikan peserta bersama trainer antara lain seperti : Apa yang dimaksud dengan job Evaluation, Tujuan dan Fungsi dari job evaluation sendiri, prinsip dalam melakukan Job Evaluation, Evaluasi jabatan dalam MSDM.

Testimoni peserta terkait Pelatihan Job Evaluation & Job Grading Using Hay System

Peserta merasa puas terkait materi yang diberikan, kemudian peserta merasa terbantu oleh Trainer yang memang menguasai bidang Job Evaluation & Job Grading Using Hay System. Penguasaan materi yang di miliki Trainer, membuat peserta cepat memahami terkait strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan Job Evaluation & Job Grading Using Hay System  yang ada di dalam Perusahaan peserta.

Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam industri atau ingin memahami Job Evaluation & Job Grading Using Hay System dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Job Evaluation & Job Grading Using Hay System untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 812-8392-8224 (Cindy).

pusat training 0 Comments
PELATIHAN DESIGN OF HVAC
Sep 26 2024
PELATIHAN DESIGN OF HVAC

PENGERTIAN DESIGN OF HVAC

Design of HVAC (Heating, Ventilation, and Air Conditioning) merupakan proses perencanaan dan penentuan sistem pengaturan suhu, ventilasi, dan sirkulasi udara dalam suatu bangunan. 

Oleh karena itu, mengikuti prinsip-prinsip Design of HVAC sangat penting untuk menciptakan lingkungan hidup yang optimal, berkelanjutan, dan mendukung kesejahteraan penghuninya.

TUJUAN DAN MANFAAT DESIGN OF HVAC

Tujuan Mengikuti Design of HVAC:

  1. Kenyamanan Penghuni:
    • Menciptakan suhu yang nyaman di dalam bangunan.
    • Menjamin sirkulasi udara yang baik untuk menghindari rasa pengap.
  2. Efisiensi Energi:
    • Merancang sistem HVAC yang efisien untuk mengurangi konsumsi energi.
    • Mengoptimalkan penggunaan peralatan untuk meningkatkan efisiensi.
  3. Kesehatan Pernapasan:
    • Menyediakan udara bersih dan bebas polutan untuk mendukung kesehatan pernapasan.
    • Mengurangi risiko penyakit terkait udara, seperti alergi dan penyakit pernapasan.
  4. Kelembaban yang Tepat:
    • Mengontrol tingkat kelembaban untuk mencegah masalah seperti pertumbuhan jamur dan rasa tidak nyaman.
  5. Optimasi Kualitas Udara Dalam Ruangan:
    • Menjamin pengaturan kualitas udara dalam ruangan yang memenuhi standar kebersihan dan kesehatan.

Manfaat Mengikuti Design of HVAC:

  1. Efisiensi Operasional:
    • Mengurangi biaya operasional melalui penggunaan energi yang efisien.
    • Meminimalkan kerusakan peralatan dengan perawatan yang tepat.
  2. Kepatuhan Standar Lingkungan:
    • Memenuhi regulasi dan standar lingkungan terkait efisiensi energi dan emisi karbon.
  3. Peningkatan Produktivitas:
    • Menciptakan lingkungan yang mendukung produktivitas dan kinerja karyawan.
  4. Pengurangan Dampak Lingkungan:
    • Mengurangi jejak karbon dan dampak negatif terhadap lingkungan.
  5. Peningkatan Nilai Properti:
    • Meningkatkan nilai properti dengan adanya sistem HVAC yang modern dan efisien.
  6. Pemeliharaan Kualitas Peralatan:
    • Memperpanjang umur peralatan HVAC melalui perancangan yang cermat dan pemeliharaan rutin.

MATERI DESIGN OF HVAC

  • I. Pendahuluan
  • A. Definisi dan Ruang Lingkup HVAC
  • B. Peran HVAC dalam Bangunan
  • C. Tren dan Inovasi dalam Desain HVAC
  • II. Prinsip-prinsip Dasar Desain HVAC
  • A. Perhitungan Beban Panas
  • 1. Metode Manual
  • 2. Software Perhitungan Beban Panas
  • B. Pemilihan dan Sizing Peralatan HVAC
  • 1. Pemilihan Pemanas dan Pendingin
  • 2. Ventilasi dan Sirkulasi Udara
  • III. Sistem Pemanasan
  • A. Jenis-jenis Sistem Pemanasan
  • B. Pemilihan Bahan Bakar
  • C. Efisiensi Energi dalam Pemanasan
  • IV. Sistem Pendinginan
  • A. Jenis-jenis Sistem Pendinginan
  • B. Refrigeran dan Pemilihan Sistem Refrigerasi
  • C. Kontrol Suhu dan Kelembaban
  • V. Ventilasi dan Sirkulasi Udara
  • A. Jenis-jenis Ventilasi
  • B. Peran Ventilasi dalam Kesehatan dan Kenyamanan
  • C. Sistem Sirkulasi Udara
  • VI. Kontrol Otomatis
  • A. Sistem Kontrol HVAC
  • B. Sensor dan Perangkat Pengukuran
  • C. Integrasi Teknologi Cerdas pada HVAC
  • VII. Desain untuk Efisiensi Energi dan Keberlanjutan
  • A. Prinsip-prinsip Desain Energi Efisien
  • B. Penggunaan Energi Terbarukan dalam HVAC
  • C. Sertifikasi dan Standar Keberlanjutan
  • VIII. Kasus Studi dan Proyek Desain
  • A. Analisis Studi Kasus pada Desain HVAC yang Sukses
  • B. Penerapan Prinsip-prinsip Desain dalam Proyek
  • IX. Evaluasi dan Pemeliharaan
  • A. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja HVAC
  • B. Perawatan dan Pemeliharaan Rutin
  • C. Penyesuaian Desain Berdasarkan Umpan Balik Pengguna
  • X. Diskusi Tren dan Masa Depan Desain HVAC
  • A. Inovasi Terkini dalam Teknologi HVAC
  • B. Tren Keberlanjutan dan Lingkungan
  • XI. Ujian Akhir dan Proyek Akhir
  • A. Ujian Tulis tentang Materi Desain HVAC
  • B. Presentasi dan Evaluasi Proyek Desain

PESERTA PELATIHAN DESIGN OF HVAC

PELATIHAN DESIGN OF HVAC

  1. Insinyur Bangunan dan Arsitek:
    • Memahami prinsip-prinsip desain HVAC untuk integrasi yang efisien dalam perencanaan bangunan.
    • Meningkatkan pengetahuan tentang pemilihan peralatan HVAC yang sesuai dengan kebutuhan bangunan.
  2. Teknisi HVAC:
    • Menyempurnakan keterampilan dalam pemasangan dan pemeliharaan peralatan HVAC.
    • Memahami konsep kontrol otomatis untuk meningkatkan efisiensi sistem HVAC.
  3. Manajer Fasilitas:
    • Memperdalam pengetahuan mengenai desain HVAC untuk pengelolaan fasilitas yang lebih efisien.
    • Mengidentifikasi solusi HVAC yang sesuai dengan kebutuhan ruang dan penghuni bangunan.
  4. Mahasiswa Teknik Mesin atau Teknik Lingkungan:
    • Mendapatkan pemahaman yang kuat tentang prinsip-prinsip desain HVAC dalam konteks pendidikan teknik.
  5. Pengembang Properti:
    • Menyelidiki desain HVAC untuk meningkatkan nilai properti dan menarik penyewa atau pembeli.
  6. Profesional Energi dan Lingkungan:
    • Memahami cara integrasi teknologi terbarukan dalam desain HVAC untuk mencapai keberlanjutan energi.
  7. Manajer Proyek Konstruksi:
    • Mempelajari desain HVAC untuk koordinasi yang lebih baik antara berbagai disiplin dalam proyek konstruksi.
  8. Pengembang Teknologi Cerdas:
    • Mengeksplorasi peluang integrasi teknologi cerdas dalam sistem HVAC untuk efisiensi dan kendali yang lebih baik.
  9. Pengusaha atau Pemilik Bisnis:
    • Memahami desain HVAC untuk mengelola biaya operasional dan meningkatkan kenyamanan di tempat kerja.
  10. Praktisi Keberlanjutan:
    • Mempelajari bagaimana desain HVAC dapat mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan dalam bangunan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

pusat training 0 Comments
PELATIHAN BUSSINES STRATEGY
Sep 23 2024
PELATIHAN BUSSINES STRATEGY

PENGERTIAN BUSSINES STRATEGY 

Business strategy adalah rencana terencana yang dirancang untuk mencapai tujuan jangka panjang suatu perusahaan.

Dengan adanya strategi yang baik, perusahaan dapat mengoptimalkan efisiensi operasional, meningkatkan daya saing, dan meraih kesuksesan jangka panjang.

TUJUAN DAN MANFAAT BUSSINES STRATEGY 

Tujuan Mengikuti Business Strategy:

  1. Mencapai Pertumbuhan Bisnis: Mengidentifikasi strategi untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan melalui penetrasi pasar, pengembangan produk, atau diversifikasi.
  2. Mengoptimalkan Efisiensi Operasional: Menetapkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis dan mengurangi biaya operasional.
  3. Peningkatan Keunggulan Kompetitif: Menciptakan strategi yang membedakan perusahaan dari pesaing, memberikan keunggulan dalam produk, layanan, atau harga.
  4. Mengidentifikasi Peluang Pasar: Analisis untuk menemukan peluang baru di pasar dan merancang strategi untuk mengeksploitasinya.
  5. Manajemen Risiko: Menerapkan strategi untuk mengelola risiko bisnis, baik yang bersifat internal maupun eksternal.
  6. Pengembangan Karyawan: Menetapkan strategi pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan yang sesuai dengan tujuan bisnis.
  7. Peningkatan Keunggulan Finansial: Merancang langkah-langkah untuk meningkatkan kesehatan keuangan perusahaan dan mengoptimalkan profitabilitas.

Manfaat Mengikuti Business Strategy:

  1. Panduan Arah: Memberikan panduan dan arah yang jelas untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
  2. Optimalisasi Sumber Daya: Membantu perusahaan dalam alokasi sumber daya secara efisien untuk mencapai hasil maksimal.
  3. Daya Saing yang Lebih Kuat: Membuat perusahaan lebih kompetitif dengan menciptakan keunggulan yang membedakan dari pesaing.
  4. Respon yang Cepat Terhadap Perubahan: Memungkinkan perusahaan untuk lebih cepat dan responsif terhadap perubahan pasar dan industri.
  5. Peningkatan Kinerja Keuangan: Strategi yang baik dapat memberikan dampak positif pada kinerja keuangan perusahaan.
  6. Peningkatan Inovasi: Mendorong inovasi dalam produk, layanan, dan proses bisnis.
  7. Keberlanjutan Bisnis: Memberikan landasan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.

MATERI BUSSINES STRATEGY 

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan Konsep Bisnis Strategy
  • 1. Definisi dan Ruang Lingkup Bisnis Strategy
  • 2. Peran Penting Bisnis Strategy dalam Kesuksesan Perusahaan
  • 3. Hubungan Antara Bisnis Strategy dan Visi-Misi Perusahaan
  • II. Analisis Lingkungan Bisnis
  • A. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
  • 1. Mengidentifikasi Kelebihan dan Kelemahan Internal Perusahaan
  • 2. Menjelajahi Peluang dan Ancaman Eksternal di Lingkungan Bisnis
  • B. Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)
  • 1. Menilai Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Perusahaan
  • III. Penetapan Tujuan Bisnis
  • A. Menentukan Tujuan Bisnis Jangka Pendek dan Jangka Panjang
  • B. Kriteria SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) dalam Menetapkan Tujuan
  • IV. Pengembangan Strategi Bersama dengan Stakeholder
  • A. Mempertimbangkan Kontribusi dan Masukan dari Pihak-pihak Terkait
  • B. Membangun Kemitraan Strategis untuk Mendukung Implementasi
  • V. Model Bisnis dan Inovasi
  • A. Pemahaman tentang Model Bisnis yang Berhasil
  • 1. Business Canvas Model
  • 2. Value Proposition Canvas
  • B. Mendorong Inovasi dalam Produk, Layanan, dan Proses Bisnis
  • VI. Strategi Pemasaran dan Penetrasi Pasar
  • A. Segmentasi Pasar dan Target Audience
  • B. Pengembangan Strategi Pemasaran yang Efektif
  • C. Penetrasi Pasar melalui Diversifikasi dan Ekspansi Produk
  • VII. Strategi Operasional dan Efisiensi
  • A. Peningkatan Efisiensi Proses Bisnis
  • B. Penggunaan Teknologi untuk Meningkatkan Produktivitas
  • VIII. Manajemen Risiko dalam Bisnis Strategy
  • A. Pengenalan Risiko Bisnis
  • B. Pengelolaan Risiko melalui Strategi Bisnis yang Tepat
  • IX. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja
  • A. Menetapkan KPI (Key Performance Indicators) yang Relevan
  • B. Melakukan Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Secara Berkala
  • X. Implementasi dan Pengawasan
  • A. Proses Implementasi Strategi Bisnis
  • B. Mekanisme Pengawasan dan Penyesuaian Strategi
  • XI. Studi Kasus dan Analisis Industri
  • A. Kasus-kasus Sukses dan Gagal dalam Implementasi Bisnis Strategy
  • B. Analisis Tren dan Dinamika Industri Terkini
  • XII. Penutup
  • A. Ringkasan Materi
  • B. Pertanyaan dan Diskusi Terbuka
  • C. Evaluasi Keseluruhan Kursus

PESERTA PELATIHAN BUSSINES STRATEGY 

PELATIHAN BUSSINES STRATEGY

  1. Manajer Tingkat Menengah dan Tinggi: Pelatihan bisnis strategy bermanfaat bagi manajer tingkat menengah dan tinggi yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis dan membimbing perusahaan menuju tujuan jangka panjang.
  2. Wirausaha dan Pebisnis: Bagi wirausaha dan pebisnis, pelatihan bisnis strategy membantu dalam merancang dan melaksanakan rencana bisnis yang kuat untuk meraih kesuksesan di pasar yang kompetitif.
  3. Pemilik Usaha Kecil Menengah (UKM): Pemilik UKM dapat mendapatkan manfaat besar dengan memahami konsep bisnis strategy untuk mengembangkan usaha mereka dan bersaing efektif di tingkat lokal maupun regional.
  4. Karyawan yang Ingin Berkembang: Karyawan yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang strategi bisnis dapat mengambil pelatihan ini untuk memberikan kontribusi yang lebih baik pada kesuksesan perusahaan.
  5. Profesional di Bidang Keuangan: Profesional di bidang keuangan, seperti akuntan atau analis keuangan, dapat memanfaatkan pelatihan bisnis strategy untuk lebih memahami dampak keputusan strategis pada kinerja keuangan perusahaan.
  6. Mahasiswa dan Fresh Graduates: Bagi mahasiswa bisnis atau lulusan baru, pelatihan ini memberikan landasan penting dalam pemahaman strategi bisnis, membantu mereka memasuki dunia kerja dengan pengetahuan yang kuat.
  7. Konsultan Bisnis: Konsultan bisnis membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang berbagai strategi bisnis untuk memberikan saran yang efektif kepada klien mereka. Pelatihan bisnis strategy dapat meningkatkan kompetensi mereka.
  8. Pengambil Keputusan Organisasi Non-Profit: Meskipun non-profit, organisasi ini juga memerlukan strategi untuk mencapai misi mereka. Pelatihan bisnis strategy membantu pemimpin organisasi non-profit dalam perencanaan dan pencapaian tujuan mereka.
  9. Pemimpin Fungsional di Berbagai Departemen: Pemimpin fungsional di departemen seperti pemasaran, produksi, dan sumber daya manusia perlu memahami bagaimana strategi bisnis dapat memengaruhi operasi dan tugas-tugas mereka.
  10. Pegawai dengan Peran Cross-Functional: Pelatihan ini juga bermanfaat bagi pegawai yang bekerja dalam tim cross-functional, karena dapat meningkatkan pemahaman kolaboratif dalam merancang dan menjalankan strategi bisnis perusahaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

pusat training 0 Comments
PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING
Sep 22 2024
PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

PENGERTIAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

Pelatihan Aspek Perpajakan Bisnis Jasa Shipping Dan Freight Forwarding merupakan hal yang penting dan kompleks. Dalam konteks ini, aspek perpajakan mencakup berbagai hal seperti pengenaan pajak atas pendapatan, pengaturan pajak penghasilan, pembebanan pajak atas barang impor dan ekspor, serta ketentuan-ketentuan spesifik terkait dengan industri pengiriman barang.

Dengan memperhatikan semua aspek ini, perusahaan jasa pengiriman dan pengantaran barang perlu mengelola aspek perpajakan dengan cermat agar dapat mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku dan menjaga keberlanjutan operasional mereka.

DESKRIPSI PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

Pelatihan dalam aspek perpajakan bagi bisnis jasa pengiriman dan pengantaran barang (shipping dan freight forwarding) memiliki relevansi yang sangat penting. 

Di tengah lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat dan kompleksitas hukum perpajakan yang terus berkembang, investasi dalam pelatihan aspek perpajakan menjadi suatu keharusan bagi perusahaan jasa pengiriman dan pengantaran barang untuk tetap kompetitif dan berkelanjutan dalam jangka panjang.

TUJUAN PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

Tujuan dari pelatihan aspek perpajakan bagi bisnis jasa shipping dan freight forwarding adalah untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi karyawan dalam mengelola kewajiban perpajakan dengan efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk menyediakan pengetahuan yang mendalam tentang berbagai aspek perpajakan yang relevan dengan industri jasa pengiriman, termasuk pengaturan pajak atas pendapatan, pajak penghasilan individu, pajak barang impor dan ekspor, serta ketentuan-ketentuan spesifik terkait dengan perdagangan lintas batas.

Selain manfaat internal, pelatihan ini juga dapat meningkatkan kredibilitas dan reputasi perusahaan di mata klien dan mitra bisnis. Dengan memiliki staf yang terlatih dan kompeten dalam hal perpajakan, perusahaan jasa shipping dan freight forwarding dapat memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan mereka, meningkatkan kepercayaan, dan memperkuat hubungan bisnis jangka panjang. Dengan demikian, tujuan akhir dari pelatihan aspek perpajakan adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang semakin kompetitif dan kompleks.

MATERI PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

  1. Pengenalan Perpajakan Bisnis Jasa Shipping dan Freight Forwarding:
    1. Pengertian dasar perpajakan
    2. Peran dan pentingnya perpajakan dalam bisnis jasa shipping dan freight forwarding
  2. Pengaturan Pajak atas Pendapatan:
    1. Pajak pendapatan perusahaan jasa shipping dan freight forwarding
    2. Pajak penghasilan individu dalam industri ini
  3. Pajak Barang Impor dan Ekspor:
    1. Pengenaan pajak impor dan ekspor
    2. Ketentuan khusus terkait impor dan ekspor barang
  4. Ketentuan Pajak Lintas Batas:
    1. Pajak lintas batas dalam konteks bisnis jasa pengiriman internasional
    2. Perbedaan peraturan perpajakan antar negara
  5. Kepatuhan Perpajakan:
    1. Kewajiban perusahaan dalam mematuhi peraturan perpajakan yang berlaku
    2. Proses pelaporan pajak yang benar dan tepat waktu
  6. Pengelolaan Risiko Pajak:
    1. Identifikasi risiko perpajakan dalam bisnis jasa shipping dan freight forwarding
    2. Strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko perpajakan
  7. Peluang Insentif Pajak:
    1. Insentif pajak yang tersedia bagi perusahaan jasa shipping dan freight forwarding
    2. Cara memanfaatkan insentif pajak untuk mengoptimalkan struktur pajak
  8. Studi Kasus:
    1. Analisis kasus nyata terkait dengan masalah perpajakan dalam industri jasa shipping dan freight forwarding
    2. Pembahasan solusi dan strategi yang tepat dalam penyelesaian masalah perpajakan
  9. Best Practices dan Tips:
    1. Praktik terbaik dalam pengelolaan perpajakan bagi perusahaan jasa shipping dan freight forwarding
    2. Tips untuk meningkatkan kepatuhan perpajakan dan efisiensi operasional
  10. Uji Kompetensi:
    1. Evaluasi pengetahuan dan pemahaman peserta terhadap materi pelatihan
    2. Uji keterampilan dalam mengaplikasikan konsep perpajakan dalam konteks bisnis jasa shipping dan freight forwarding

PESERTA PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN BISNIS JASA SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING

  1. Karyawan Perusahaan Jasa Shipping dan Freight Forwarding: Termasuk manajer operasi, staf keuangan, dan personel administrasi yang terlibat dalam proses perpajakan sehari-hari.
  2. Manajer dan Eksekutif Tingkat Menengah: Para pemimpin yang bertanggung jawab atas keputusan strategis dan keuangan perusahaan yang memerlukan pemahaman mendalam tentang aspek perpajakan.
  3. Profesional Keuangan dan Akuntansi: Akuntan, auditor, dan konsultan pajak yang bekerja dengan perusahaan jasa shipping dan freight forwarding atau melayani klien di industri ini.
  4. Karyawan yang Terlibat dalam Impor dan Ekspor: Staf yang terlibat langsung dalam proses impor dan ekspor barang perlu memahami implikasi perpajakan terkait dengan kegiatan tersebut.
  5. Pengusaha dan Pemilik Usaha: Individu yang memiliki usaha kecil atau menengah di bidang jasa shipping dan freight forwarding perlu memahami aspek perpajakan untuk mengelola keuangan dan kewajiban pajak mereka.
  6. Pemangku Kepentingan Eksternal: Termasuk pihak-pihak yang berhubungan dengan perusahaan jasa shipping dan freight forwarding seperti klien, pemasok, dan investor yang memerlukan pemahaman tentang bagaimana perpajakan memengaruhi operasi dan kinerja perusahaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

pusat training 0 Comments
PELATIHAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN JAKARTA
Aug 29 2024
TRAINING PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

PELATIHAN MENYUSUN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

DESKRIPSI PELATIHAN PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

Standar Kompetensi Jabatan merupakan deskripsi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang diperlukan seorang Aparatur Sipil Negara dalam melaksanakan tugas jabatan. Penilaian Kompetensi adalah proses membandingkan antara kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dengan kompetensi yang dimiliki oleh pernegang jabatan atau calon pemegang jabatan.

Tujuannya antara lain adalah untuk:
1. Kompetensi pegawai, baik teknis dan manajerial, dapat terukur secara akurat dan dapat diakui oleh organisasi;
2. Setiap jabatan di lingkungan instansi pemerintah memiliki standar kompetensi dan kualifikasi jabatan yang sesuai dengan tuntutan fungsi jabatan/kerjanya;
3. Setiap ASN dapat ditempatkan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.

PELATIHAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN JAKARTA
PELATIHAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN JAKARTA

OUTLINE MATERI TRAINING

Berikut ini adalah outline materi pelatihan penyusunan standar kompetensi jabatan. Apabila Anda membutuhkan tambahan materi yang lain dapat menghubungi marketing training kami.

1. Pengantar: Pemahaman Dasar Standar Kompetensi Jabatan
• Definisi dan fungsi standar kompetensi jabatan
• Relevansi standar kompetensi dalam peningkatan kualitas layanan publik
• Peran ASN dalam mendukung standar kompetensi yang terukur

2. Kerangka Regulasi dan Kebijakan Standar Kompetensi di Pemerintahan
• Kebijakan nasional tentang manajemen talenta ASN
• Peraturan Menteri PAN-RB dan Badan Kepegawaian Negara (BKN)
• Konsep “Competency-Based Human Resource Management” (CBHRM)

3. Pendekatan dan Prinsip dalam Penyusunan Standar Kompetensi
• Prinsip-prinsip dasar: relevansi, akurasi, dan spesifisitas kompetensi
• Pendekatan berbasis tugas dan pendekatan berbasis perilaku
• Perbedaan antara kompetensi teknis, manajerial, dan sosiokultural

4. Teknik Identifikasi Kebutuhan Kompetensi Jabatan
• Metode Job Analysis dan Competency Mapping
• Penggunaan data dalam identifikasi kebutuhan kompetensi
• Teknik pengumpulan data: Focus Group Discussion (FGD), wawancara, dan survei

5. Penyusunan dan Perumusan Standar Kompetensi Jabatan
• Langkah-langkah merumuskan standar kompetensi: elemen, level, dan indikator
• Merancang deskripsi kompetensi berdasarkan hasil analisis
• Penyusunan matriks kompetensi: hubungan antara jabatan dan level kompetensi

6. Validasi dan Implementasi Standar Kompetensi Jabatan
• Teknik validasi: expert review, uji coba lapangan, dan revisi
• Strategi implementasi di unit kerja dan integrasi ke dalam sistem manajemen SDM
• Evaluasi dampak dan pemantauan berkelanjutan

7. Penggunaan Standar Kompetensi dalam Fungsi SDM Lainnya
• Rekrutmen berbasis kompetensi
• Pengembangan pelatihan dan rencana pengembangan karier
• Penilaian kinerja berbasis kompetensi: dari pengukuran hingga feedback

8. Simulasi dan Praktik Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
• Simulasi penyusunan standar kompetensi untuk jabatan tertentu
• Pengembangan indikator dan level kompetensi
• Penyusunan matriks kompetensi dalam kelompok dan presentasi hasil

9. Refleksi dan Evaluasi Pelatihan
• Diskusi tentang tantangan dalam penerapan standar kompetensi
• Evaluasi hasil pembelajaran dan pemahaman peserta
• Rekomendasi untuk implementasi di lingkungan kerja

INSTRUKTUR/ PEMATERI PELATIHAN

Pelatihan ini akan diberikan oleh Tirtana Brachnata dan Tim dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

METODE PELATIHAN

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING

Pelatihan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan ini akan berlangsung pada tanggal 1-3 Oktober 2024 berlokasi di Hotel D’Season Premiere Kota Jepara, Jawa Tengah. Informasi mengenai kebutuhan transportasi menuju lokasi dapat menghubungi tim marketing PT Pusat Training Indonesia.

INVESTASI TRAINING

Investasi pelatihan ini Rp 9.000.000/ peserta. Biaya tersebut sudah termasuk dengan fasilitas meeting room, hotel penginapan peserta,  souvenir ekslusive, modul training , dokumentasi pelatihan, 2 kali coffee break setiap hari dan free lunch untuk masing masing peserta. 

FASILITAS PELATIHAN 

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive (Polo Tshirt)

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PENDAFTARAN PELATIHAN 

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut baik terkait harga dan outline materi yang lain silahkan menghubungi marketing represntative kami melalui WhatsApp berikut ini 62812-1860-0928.  Anda juga dapat menghubungi kami melalui email berikut info.pusattraining@gmail.com

pusattra310 0 Comments
PELATIHAN DASAR-DASAR AUDIT
Aug 11 2024
PELATIHAN DASAR-DASAR AUDIT

PENGERTIAN DASAR-DASAR AUDIT

Dasar-dasar audit adalah seperangkat prinsip dan prosedur yang diikuti oleh auditor dalam menilai, menguji, dan mengevaluasi keandalan informasi keuangan suatu entitas.

Oleh karena itu, mengikuti dasar-dasar audit bukan hanya suatu keharusan regulasi, tetapi juga investasi yang strategis dalam membangun integritas dan kepercayaan dalam dunia bisnis.

TUJUAN DAN MANFAAT DASAR-DASAR AUDIT

Tujuan Dasar-dasar Audit:

  • Menilai Keandalan Informasi Keuangan: Memastikan bahwa laporan keuangan mencerminkan keadaan finansial yang sebenarnya dan dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan.
  • Mengidentifikasi Risiko dan Kecurangan: Mendeteksi potensi risiko bisnis, kesalahan akuntansi, dan tindakan kecurangan yang dapat merugikan perusahaan.
  • Evaluasi Sistem Akuntansi dan Kontrol Internal: Memastikan bahwa organisasi memiliki sistem akuntansi yang efektif dan kontrol internal yang memadai untuk menjaga keamanan dan keandalan informasi.
  • Menilai Kepatuhan Hukum dan Regulasi: Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan dan regulasi yang berlaku dalam industri dan wilayah operasionalnya.
  • Memberikan Rekomendasi Perbaikan: Memberikan saran dan rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan.

Manfaat Mengikuti Dasar-dasar Audit:

  • Keandalan dan Kepercayaan: Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan seperti investor, kreditor, dan pelanggan dengan menyediakan informasi keuangan yang akurat dan dapat dipercaya.
  • Deteksi Dini Masalah Keuangan: Mengidentifikasi masalah keuangan dan operasional secara dini, memungkinkan manajemen untuk mengambil tindakan korektif sebelum menjadi masalah yang lebih serius.
  • Pengelolaan Risiko: Memungkinkan perusahaan mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan lebih efektif, sehingga dapat mengantisipasi dan merespon perubahan lingkungan bisnis.
  • Peningkatan Efisiensi Operasional: Memberikan wawasan tentang proses bisnis dan operasional, memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi: Membantu perusahaan mematuhi persyaratan hukum dan regulasi, mengurangi risiko sanksi hukum, dan membangun reputasi yang baik di mata otoritas dan masyarakat.
  • Daya Saing di Pasar: Menunjukkan komitmen perusahaan terhadap transparansi dan akuntabilitas, memberikan keunggulan kompetitif di pasar.

MATERI DASAR-DASAR AUDIT

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengertian Audit
  • B. Peran dan Tanggung Jawab Auditor
  • C. Tujuan dan Manfaat Audit
  • II. Dasar Hukum dan Regulasi
  • A. Kerangka Kerja Audit
  • B. Regulasi dan Standar Audit Internasional
  • C. Etika Profesi Auditor
  • III. Persiapan Audit
  • A. Pemahaman Terhadap Entitas dan Industri
  • B. Risiko Bisnis dan Risiko Audit
  • C. Perencanaan dan Penjadwalan Audit
  • D. Perolehan Bukti Audit
  • IV. Sistem Akuntansi dan Kontrol Internal
  • A. Evaluasi Sistem Akuntansi
  • B. Pengertian dan Peran Kontrol Internal
  • C. Pengujian Kontrol Internal
  • V. Pemeriksaan Substantif
  • A. Teknik Pemeriksaan Substantif
  • B. Pengujian Saldo
  • C. Pengujian Transaksi
  • VI. Kecurangan dan Kecelakaan
  • A. Pengenalan Kecurangan dalam Audit
  • B. Pengenalan Kecelakaan dalam Audit
  • C. Deteksi dan Pencegahan Kecurangan
  • VII. Laporan Audit
  • A. Jenis-jenis Laporan Audit
  • B. Struktur dan Isi Laporan Audit
  • C. Komunikasi dengan Pihak-pihak Terkait
  • VIII. Pengembangan Rekomendasi dan Tindak Lanjut
  • A. Analisis Temuan Audit
  • B. Rekomendasi Perbaikan
  • C. Tindak Lanjut dan Monitoring Implementasi
  • IX. Kasus-kasus Praktis
  • A. Studi Kasus Audit Nyata
  • B. Diskusi dan Analisis Kasus-kasus
  • C. Simulasi Audit
  • X. Tinjauan Kembali dan Evaluasi
  • A. Tinjauan Kembali Hasil Audit
  • B. Evaluasi Kinerja Auditor
  • C. Pembelajaran dan Pengembangan Lanjutan
  • XI. Kesimpulan
  • A. Rekapitulasi Materi
  • B. Peran Penting Audit dalam Pengelolaan Bisnis
  • C. Tantangan dan Peluang di Bidang Audit
  • XII. Ujian Akhir
  • A. Ujian Tulis
  • B. Ujian Praktik
  • C. Evaluasi Partisipasi dan Diskusi

PESERTA PELATIHAN DASAR-DASAR AUDIT

PELATIHAN DASAR-DASAR AUDIT

  • Mahasiswa Akuntansi: Mahasiswa jurusan akuntansi dapat memanfaatkan pelatihan dasar-dasar audit untuk memahami konsep audit, prosedur, dan prinsip-prinsip yang mendasari praktik audit dalam konteks dunia nyata.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Para profesional di bidang keuangan dan akuntansi yang bekerja di perusahaan atau organisasi membutuhkan pemahaman mendalam tentang dasar-dasar audit untuk meningkatkan keterampilan mereka dalam menyusun laporan keuangan dan menjaga kepatuhan terhadap standar akuntansi.
  • Auditor Intern: Auditor intern, yang bertanggung jawab untuk memastikan efektivitas dan keefektifan kontrol internal suatu organisasi, dapat memperoleh manfaat besar dari pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam mengevaluasi sistem kontrol dan melaksanakan pemeriksaan internal.
  • Manajer Keuangan: Manajer keuangan perusahaan perlu memahami dasar-dasar audit agar dapat bekerja sama dengan auditor eksternal, menyusun laporan keuangan yang sesuai, dan memastikan ketaatan terhadap regulasi keuangan.
  • Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Pemilik atau pengelola UKM akan mendapat manfaat dari pemahaman dasar-dasar audit untuk mengelola keuangan perusahaan mereka dengan lebih efektif, meningkatkan transparansi, dan mendapatkan kepercayaan dari pihak-pihak terkait.
  • Konsultan Keuangan: Konsultan keuangan yang memberikan layanan kepada berbagai klien perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang dasar-dasar audit untuk memberikan saran yang lebih efektif dalam pengelolaan keuangan dan risiko.
  • Pelaku Bisnis dan Wirausaha: Para pelaku bisnis dan wirausaha dapat memperoleh wawasan tentang pentingnya audit dalam mengelola risiko, meningkatkan efisiensi operasional, dan membangun integritas bisnis.
  • Pegawai Perusahaan BUMN atau BUMD: Karyawan di perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dapat mengikuti pelatihan untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang tata kelola keuangan yang baik dan kepatuhan terhadap regulasi.
  • Pemegang Saham dan Investor: Pemegang saham dan investor perlu memahami dasar-dasar audit untuk dapat mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan yang mereka investasikan.
  • Pegawai Pemerintah yang Terlibat dalam Pengawasan Keuangan: Pegawai di lembaga pemerintah yang terlibat dalam pengawasan keuangan perusahaan atau entitas publik dapat memanfaatkan pelatihan untuk memahami metode audit dan meningkatkan kemampuan mereka dalam melakukan pengawasan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

pusat training 0 Comments
PELATIHAN MICE
Jul 23 2024
PELATIHAN MICE
PELATIHAN MICE

Tahukah Anda ?

Pelatihan MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) memiliki peranan penting dalam membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola acara bisnis yang sukses. Melalui pelatihan ini, para praktisi MICE dapat menjadi agen perubahan positif dalam industri perjalanan dan perhotelan.

Penting Bagi Anda

Event Planners dan Organizer, Manajer Perhotelan,Profesional Pariwisata Bisnis, Eksekutif Pemasaran dan Komunikasi, dan Manajer Sumber Daya Manusia dapat untuk mengikuti pelatihan ini. 

Daftar Training

Apa Tujuan Pelatihan ini

Pelatihan ini bertujuan agar peserta :

  • Peningkatan Keterampilan Operasional: Tujuan utama pelatihan MICE adalah meningkatkan keterampilan operasional dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi acara bisnis. Ini mencakup manajemen logistik, negosiasi kontrak, pemilihan lokasi, dan aspek teknis lainnya yang esensial dalam mengelola acara MICE.
  • Pemahaman Industri MICE: Pelatihan bertujuan memberikan pemahaman menyeluruh tentang industri MICE, termasuk tren terkini, praktik terbaik, dan dinamika pasar. Ini membantu para peserta pelatihan untuk tetap relevan dan responsif terhadap perubahan dalam industri.
  • Peningkatan Keterampilan Komunikasi dan Interpersonal: Sebagai industri yang melibatkan banyak kerjasama dan interaksi dengan berbagai pihak, pelatihan MICE bertujuan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi dan interpersonal para peserta. Hal ini mencakup kemampuan bernegosiasi, berkoordinasi, dan berkomunikasi efektif dengan klien, vendor, dan peserta acara.

Apa Saja Materi Pelatihannya?

Dalam Pelatihan ini Outline Materi diantaranya akan membahas beberapa hal berikut ini :

  1. Pengantar Industri MICE
    • Definisi dan ruang lingkup MICE
    • Sejarah dan perkembangan industri MICE
    • Peran MICE dalam perekonomian global
  2. Keterampilan Perencanaan Acara
    • Tahapan perencanaan acara
    • Identifikasi kebutuhan klien
    • Pengelolaan anggaran acara
  3. Manajemen Logistik Acara
    • Pemilihan dan negosiasi lokasi
    • Transportasi dan akomodasi
    • Manajemen fasilitas dan peralatan
  4. Aspek Hukum dan Kontrak dalam MICE
    • Kontrak vendor dan penyedia layanan
    • Hak dan kewajiban kontraktor
    • Aspek hukum terkait izin dan lisensi
  5. Komunikasi dan Pemasaran MICE
    • Strategi pemasaran acara
    • Komunikasi efektif dengan pemangku kepentingan
    • Penggunaan media sosial dan teknologi dalam promosi
  6. Teknis Produksi Acara
    • Audiovisual dan peralatan teknis
    • Pencahayaan dan tata panggung
    • Pemilihan teknologi yang sesuai
  7. Etika dan Tanggung Jawab Sosial MICE
    • Prinsip etika dalam pengelolaan acara
    • Tanggung jawab sosial perusahaan dalam MICE
    • Dampak lingkungan acara
  8. Kreativitas dan Inovasi dalam Desain Acara
    • Pengembangan konsep acara kreatif
    • Desain tata letak dan dekorasi
    • Penggunaan teknologi untuk menciptakan pengalaman unik
  9. Manajemen Risiko dalam MICE
    • Identifikasi dan evaluasi risiko
    • Pengembangan rencana darurat
    • Asuransi acara dan mitigasi risiko
  10. Evaluasi dan Peningkatan Acara
    • Pengukuran kesuksesan acara
    • Pengumpulan umpan balik peserta
    • Analisis post-event dan perbaikan berkelanjutan

Training Schedules

Januari

18-19

Februari

15-16

Maret

8-9

April

18-19

Mei

22-23

Juni

15-16

Juli

26-27

Agustus

11-12

September

21-22

Oktober

12-13

November

16-17

Desember

7-8

Siapa Instruktur/ Trainernya?

Untuk mengakomodasi kebutuhan Anda dalam Perhitungan harga pokok penjualan kami hadirkan untuk Anda pembicara/ instruktur yang berpengalaman di bidang ini. Trainer yang kami hadirkan dari berbagai macam latar belakang pekerjaan mulai dari praktisi, akademisi dan juga konsultan. Anda juga dapat berkonsultasi terlebih dahulu sebelum memulai pelatihan bersama kami. Segera hubungi marketing representatif kami untuk mendapatkan layanan ini.

Dapatkan Layanan Terbaik

In House Training

Memberikan Layanan keleluasaan kepada perusahaan untuk menentukan jadwal pelatihan dan menyesuaikan kebutuhan karyawan

Public Training

Lebih dari 500+ judul pelatihan dari berbagai bidang kami selenggarakan di kota-kota besar di Indonesia. Dapatkan jadwalnya melalui marketing kami

Online Training

Program pelatihan yang dilaksanakan secara daring menggunakan media internet dan aplikasi webinar. Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan fleksibiltas waktu peserta

Hybrid Training

Program Pelatihan Gabungan antara Offline dan Online Training menggunakan media internet dan juga tatap muka dengan pengajar secara langsung dengan durasi yang sudah di tentukan

Upgrade Skill Anda Sekarang

Tingkatkan Skill dan Kompetensi Anda diberbagai bidang melalui pelatihan di Pusat Training Indonesia. Bergabunglah dalam training ini dan bersinergi bersama kami

Registrasi
Tanya Jadwal

Dapatkan Penawaran dan Fasilitas Menarik di Setiap Kesempatan Pelatihan ​

pusat training 0 Comments
PELATIHAN LOGISTIC SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE
May 2 2024
PELATIHAN LOGISTIC SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE

PENGERTIAN DAN PENTINGNYA MENGIKUTI LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE

Pelatihan Logistic Supply Chain & Ware House Modern Office Administration & Filling System Human Resource And Finance merupakan inti dari setiap bisnis yang efisien dan berkelanjutan. Logistik mengacu pada perencanaan, implementasi, dan kontrol aliran efisien barang dan informasi dari titik asal hingga konsumen akhir. Rantai pasokan, di sisi lain, mencakup semua proses yang terlibat dalam mendapatkan bahan baku, mengubahnya menjadi produk akhir, dan mengirimkannya kepada pelanggan. Gudang berperan sebagai pusat penyimpanan dan distribusi barang yang memungkinkan pengelolaan stok yang efisien.

Partisipasi aktif dalam semua aspek ini memastikan operasi yang efisien, pengelolaan sumber daya yang optimal, dan pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Menguasai dan mengikuti tren terkini dalam logistik, rantai pasokan, administrasi kantor modern, sumber daya manusia, dan keuangan memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif dan relevan dalam pasar yang terus berubah. Dengan demikian, pengertian dan implementasi yang tepat dari semua elemen ini sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang suatu organisasi.

TUJUAN DAN MANFAAT LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE

Tujuan Pelatihan Logistic Supply Chain & Ware House Modern Office Administration & Filling System Human Resource And Finance:

  1. Mengoptimalkan pengiriman barang dari titik asal hingga ke pelanggan.
  2. Menyederhanakan proses pengelolaan persediaan dan inventaris.
  3. Meminimalkan biaya pengiriman dan distribusi.
  4. Meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
  5. Memastikan ketersediaan stok yang tepat pada waktu yang tepat.

Manfaat Pelatihan Logistic Supply Chain & Ware House Modern Office Administration & Filling System Human Resource And Finance:

  1. Peningkatan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang cepat dan tepat.
  2. Pengurangan biaya operasional melalui pengelolaan inventaris yang efisien.
  3. Penyederhanaan rantai pasokan untuk meningkatkan respons terhadap permintaan pasar.
  4. Peningkatan efisiensi penggunaan ruang gudang dan penyimpanan.
  5. Meningkatkan visibilitas dan kendali terhadap aliran barang dan informasi.

Modern Office Administration & Filing System:

Tujuan:

  1. Meningkatkan efisiensi administrasi umum perusahaan.
  2. Memastikan pengelolaan dokumen yang terorganisir dan efektif.
  3. Mendukung kolaborasi dan komunikasi internal yang lebih baik.
  4. Menyediakan akses yang mudah terhadap informasi dan data yang relevan.
  5. Mengurangi kesalahan dan redundansi dalam pengelolaan administrasi.

Manfaat:

  1. Peningkatan produktivitas staf melalui pengelolaan waktu yang efisien.
  2. Penyederhanaan akses informasi untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
  3. Pengurangan risiko kehilangan atau kebocoran data penting.
  4. Meningkatkan akurasi dan ketepatan dalam penanganan dokumen.
  5. Peningkatan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.

Human Resource:

Tujuan:

  1. Merekrut dan mempertahankan karyawan berkualitas tinggi.
  2. Mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan.
  3. Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan karyawan.
  4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan.
  5. Meningkatkan budaya organisasi dan keberagaman.

Manfaat:

  1. Peningkatan retensi karyawan melalui investasi dalam pengembangan karir.
  2. Peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan.
  3. Pengurangan biaya rekrutmen dan pelatihan dengan mempertahankan karyawan yang terampil.
  4. Meningkatkan reputasi perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik.
  5. Meminimalkan konflik dan masalah ketenagakerjaan.

Finance:

Tujuan:

  1. Mengelola arus kas dan keuangan perusahaan.
  2. Menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan standar akuntansi.
  3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan.
  4. Membuat anggaran dan merencanakan strategi keuangan jangka panjang.
  5. Memberikan informasi keuangan yang akurat kepada pemangku kepentingan.

Manfaat:

  1. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan.
  2. Peningkatan kemampuan perusahaan untuk mengambil keputusan berdasarkan informasi keuangan yang akurat.
  3. Menarik investor dan pembiayaan tambahan melalui laporan keuangan yang kuat.
  4. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan perusahaan.
  5. Membantu pertumbuhan dan ekspansi perusahaan melalui perencanaan keuangan yang baik.

MATERI LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE

Logistic, Supply Chain & Warehouse:

1. Pengantar Logistik dan Rantai Pasokan

  1. Definisi dan konsep dasar logistik
  2. Komponen rantai pasokan
  3. Peran penting gudang dalam logistik

2. Proses Logistik dan Rantai Pasokan

  1. Perencanaan dan peramalan permintaan
  2. Pengelolaan persediaan dan inventaris
  3. Transportasi dan distribusi
  4. Pengelolaan hubungan dengan pemasok dan mitra bisnis

3. Pengelolaan Gudang

  1. Fungsi dan jenis gudang
  2. Penataan dan penyimpanan barang
  3. Teknologi dalam pengelolaan gudang

4. Optimisasi Logistik dan Rantai Pasokan

  1. Strategi untuk mengurangi biaya logistik
  2. Peningkatan efisiensi operasional
  3. Penerapan teknologi dalam optimisasi rantai pasokan

Modern Office Administration & Filing System:

1. Konsep Administrasi Kantor Modern

  1. Peran dan tanggung jawab administrasi kantor
  2. Pentingnya sistem pengelolaan dokumen

2. Sistem Filing dan Pengarsipan

  1. Pengertian dan jenis-jenis sistem pengarsipan
  2. Teknologi dalam pengelolaan dokumen elektronik

3. Komunikasi dan Kolaborasi

  1. Alat dan platform untuk komunikasi internal
  2. Kolaborasi tim dan manajemen proyek

4. Administrasi Keamanan dan Kerahasiaan

  1. Perlindungan data dan informasi sensitif perusahaan
  2. Kebijakan keamanan informasi

Human Resource:

1. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

  1. Peran dan tanggung jawab departemen SDM
  2. Proses perekrutan dan seleksi karyawan

2. Pengembangan Karyawan

  1. Pelatihan dan pengembangan keterampilan
  2. Evaluasi kinerja dan pengembangan karir

3. Manajemen Kinerja

  1. Penetapan tujuan dan penilaian kinerja
  2. Umpan balik dan motivasi karyawan

4. Kesejahteraan Karyawan dan Kebijakan HR

  1. Program kesejahteraan karyawan
  2. Kebijakan dan prosedur HR terkait cuti, absensi, dan disiplin

Finance:

1. Dasar-dasar Keuangan Perusahaan

  1. Peran dan tanggung jawab departemen keuangan
  2. Pernyataan keuangan: laporan laba rugi, neraca, arus kas

2. Perencanaan Keuangan

  1. Pembuatan anggaran dan perencanaan keuangan jangka panjang
  2. Analisis investasi dan proyeksi keuangan

3. Pengelolaan Arus Kas

  1. Pengelolaan arus kas operasional dan investasi
  2. Manajemen risiko keuangan

4. Kepatuhan dan Pelaporan Keuangan

  1. Kepatuhan terhadap peraturan dan standar akuntansi
  2. Pelaporan keuangan dan audit

PESERTA PELATIHAN LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE

PELATIHAN LOGISTIC SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE

  1. Manajer Operasi dan Produksi: Memerlukan pemahaman mendalam tentang logistik, rantai pasokan, dan pengelolaan gudang untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan inventaris.
  2. Administratif dan Sekretaris: Membutuhkan pelatihan dalam administrasi kantor modern dan sistem pengarsipan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam penanganan dokumen dan komunikasi.
  3. Tim HR (Sumber Daya Manusia): Perlu memperbarui pengetahuan mereka tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk rekrutmen, pengembangan karyawan, dan manajemen kinerja untuk memastikan kepuasan dan produktivitas karyawan.
  4. Karyawan Keuangan: Memerlukan pelatihan dalam keuangan perusahaan untuk memahami dasar-dasar akuntansi, perencanaan keuangan, dan pengelolaan arus kas guna mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan kepatuhan terhadap peraturan keuangan.
  5. Supervisor dan Manajer Proyek: Perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang logistik dan rantai pasokan untuk mengelola proyek dengan efisien, termasuk pengelolaan persediaan dan koordinasi pengiriman.
  6. Staf Layanan Pelanggan: Memerlukan pemahaman tentang logistik dan rantai pasokan untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih baik dengan memahami proses pengiriman dan estimasi waktu pengiriman.
  7. Pengusaha dan Wirausahawan: Membutuhkan pengetahuan luas tentang semua bidang ini untuk memulai dan mengelola bisnis mereka dengan sukses, termasuk pengelolaan sumber daya manusia dan keuangan dengan efisien.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

pusattra310 0 Comments
Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Customer Support

Tari

Online

Marketing

Cindy

Online

Tari

Hi, What can i do for you? 00.00

Cindy

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00