TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT

Pelatihan Outsourcing Management sangat penting bagi organisasi untuk memastikan pengelolaan tenaga alih daya berjalan efektif, efisien, dan sesuai regulasi. Melalui pelatihan ini, perusahaan dapat memahami strategi pemilihan vendor, penyusunan kontrak, pengendalian kinerja, serta manajemen risiko hukum dan operasional. Pengelolaan outsourcing yang baik membantu perusahaan fokus pada core business tanpa mengorbankan kualitas layanan dan produktivitas. Selain itu, pelatihan ini meningkatkan kemampuan manajer dalam membangun hubungan kerja yang profesional, transparan, dan berkelanjutan dengan penyedia jasa. Dengan kompetensi outsourcing management yang tepat, perusahaan dapat mengoptimalkan biaya, meningkatkan kepatuhan, dan menjaga reputasi bisnis secara berkelanjutan.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT

1. Meningkatkan pemahaman strategi outsourcing agar perusahaan mampu menentukan fungsi kerja yang tepat untuk dialihdayakan sesuai kebutuhan bisnis.
   
2. Meningkatkan kemampuan pengelolaan vendor mulai dari seleksi, evaluasi kinerja, hingga menjaga hubungan kerja yang profesional dan berkelanjutan.
   
3. Meminimalkan risiko hukum dan operasional melalui pemahaman regulasi ketenagakerjaan, kontrak, dan kepatuhan yang berlaku.
   
4. Mengoptimalkan efisiensi biaya dan kualitas layanan dengan pengendalian kinerja outsourcing yang terukur dan sistematis.
   
5. Meningkatkan fokus pada core business perusahaan sehingga manajemen dapat lebih efektif dalam mencapai target dan daya saing organisasi.
   

OUTLINE MATERI TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT

1. Konsep Dasar dan Strategi Outsourcing
   
2. Regulasi dan Aspek Hukum Outsourcing di Indonesia
   
3. Analisis Kebutuhan dan Penentuan Pekerjaan Outsourcing
   
4. Proses Seleksi dan Evaluasi Vendor Outsourcing
   
5. Penyusunan Kontrak dan Service Level Agreement (SLA)
   
6. Manajemen Kinerja dan Key Performance Indicator (KPI) Outsourcing
   
7. Pengendalian Biaya dan Efisiensi Outsourcing
   
8. Manajemen Risiko Operasional dan Kepatuhan
   
9. Komunikasi dan Relationship Management dengan Vendor
   
10. Studi Kasus dan Best Practice Pengelolaan Outsourcing
    

PESERTA TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT

1. Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab mengelola tenaga kerja outsourcing dan hubungan dengan vendor.
   
2. Staf dan Manajer Human Resources (HR/HRD) yang terlibat dalam perencanaan, pengadaan, dan pengawasan tenaga alih daya.
   
3. Staf Procurement dan Contract Management yang menangani proses pemilihan vendor, negosiasi, dan pengelolaan kontrak outsourcing.
   
4. Manajer Operasional dan Project Manager yang menggunakan tenaga outsourcing untuk mendukung kegiatan operasional atau proyek tertentu.
   
5. Pimpinan Unit Kerja atau Business Unit Head yang membutuhkan pemahaman strategis untuk memastikan outsourcing selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.
   

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter profesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training  silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

PELATIHAN GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

Training General Affair Management telah sukses diselenggarakan selama dua hari, yaitu pada tanggal 28–29 April 2026 di Hotel Amaris Kemang, Jakarta. Kegiatan ini diikuti oleh peserta dari berbagai perusahaan dan latar belakang divisi yang memiliki keterkaitan dengan fungsi General Affair (GA), operasional perusahaan, serta pengelolaan fasilitas dan aset perusahaan.

Pelatihan ini dilaksanakan sebagai bentuk upaya peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan operasional perusahaan yang semakin dinamis. Dalam dunia kerja saat ini, fungsi General Affair tidak lagi hanya berfokus pada tugas administratif semata, tetapi juga berperan penting dalam mendukung kelancaran aktivitas perusahaan secara menyeluruh. Oleh karena itu, dibutuhkan tenaga profesional yang mampu mengelola fasilitas, aset, vendor, hingga efisiensi biaya operasional secara efektif dan terstruktur.

Tujuan utama dari pelaksanaan training ini adalah untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai peran strategis General Affair dalam organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan membekali peserta dengan kemampuan teknis dan manajerial dalam pengelolaan aset perusahaan, pengawasan fasilitas kerja, pengendalian biaya operasional, serta pengelolaan hubungan dengan vendor dan pihak ketiga. Dengan adanya pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami pentingnya fungsi General Affair sebagai bagian yang mendukung keberlangsungan operasional perusahaan secara optimal.

Selama dua hari pelaksanaan, peserta mendapatkan berbagai materi yang relevan dengan kebutuhan operasional perusahaan modern. Materi yang disampaikan meliputi Peran dan Ruang Lingkup General Affair Management, Asset & Facility Management, Vendor Management & Negotiation, Budgeting & Cost Control, Risk Management dalam operasional GA, hingga Best Practice dalam pengelolaan General Affair modern. Seluruh materi disampaikan secara interaktif oleh instruktur yang berpengalaman di bidangnya sehingga peserta dapat memahami materi dengan lebih mudah dan aplikatif.

Metode pelatihan dirancang secara aplikatif agar peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkannya dalam pekerjaan sehari-hari. Kegiatan dilakukan melalui presentasi materi, diskusi kelompok, studi kasus, sesi tanya jawab, serta simulasi praktik yang menggambarkan kondisi nyata di lingkungan kerja. Dengan metode tersebut, peserta dapat lebih mudah memahami tantangan yang sering dihadapi dalam pengelolaan General Affair di perusahaan, termasuk dalam pengelolaan fasilitas kerja, koordinasi dengan vendor, dan pengendalian biaya operasional.

Pada hari pertama, kegiatan difokuskan pada pemahaman konsep dasar General Affair Management dan pentingnya fungsi GA dalam mendukung produktivitas perusahaan. Peserta juga diberikan wawasan mengenai strategi pengelolaan aset dan fasilitas agar lebih efisien serta sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan. Sesi diskusi pada hari pertama berlangsung aktif karena peserta saling berbagi pengalaman mengenai tantangan yang mereka hadapi di tempat kerja masing-masing.

Sementara itu, pada hari kedua, pelatihan lebih menitikberatkan pada pembahasan studi kasus, praktik pengelolaan vendor, teknik negosiasi kontrak, serta pengendalian anggaran operasional. Peserta terlihat sangat antusias mengikuti setiap sesi dan aktif berbagi pengalaman maupun tantangan yang mereka hadapi di perusahaan masing-masing. Hal tersebut menciptakan suasana belajar yang interaktif, kolaboratif, dan penuh diskusi yang membangun.

Melalui training ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kemampuan dalam mengelola fungsi General Affair secara profesional, sistematis, dan efisien. Selain itu, peserta juga diharapkan dapat mengoptimalkan penggunaan aset perusahaan, meningkatkan efektivitas kerja sama dengan vendor, serta menerapkan sistem pengendalian biaya operasional yang lebih baik.

Secara keseluruhan, kegiatan Training General Affair Management ini berjalan dengan lancar dan memberikan manfaat positif bagi seluruh peserta. Pelatihan ini menjadi salah satu bentuk komitmen perusahaan dalam meningkatkan kompetensi karyawan guna mendukung operasional perusahaan yang lebih efektif, efisien, dan profesional di tengah perkembangan dunia bisnis yang semakin kompleks.

Silahkan daftarkan segera diri Anda untuk meningkatnya pengetahuan tentang General Affair bisa hubungin tim marketing kami +62 812-8392-8224 (Cindy) atau bisa kunjungi website kami di https://pusattraining.com/.

PELATIHAN ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

PENGERTIAN ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

Pelatihan Estimasi Dan Analisis Biaya Proyek merupakan dua aspek krusial dalam manajemen proyek yang memainkan peran penting dalam keberhasilan suatu proyek.

Dengan pemahaman yang baik tentang biaya yang terlibat dan analisis yang teliti, tim proyek dapat mengelola sumber daya dengan efisien, membuat keputusan yang terinformasi, dan menghadirkan proyek yang sukses sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.

TUJUAN DAN MANFAAT ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

Tujuan:

• Perencanaan Keuangan: Mengidentifikasi dan mengestimasi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara efisien.
• Pengalokasian Sumber Daya: Mengalokasikan sumber daya (tenaga kerja, peralatan, bahan, dll.) dengan bijaksana sesuai dengan kebutuhan proyek.
• Menghindari Kekurangan Dana: Mencegah kekurangan dana yang dapat menghambat kemajuan proyek atau mengakibatkan penundaan.
• Pengambilan Keputusan: Memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan terkait dengan proyek berdasarkan analisis biaya yang teliti.
• Mengelola Ekspektasi Stakeholders: Menjaga transparansi dan komunikasi yang baik dengan semua pihak yang terlibat dalam proyek mengenai biaya yang terlibat.

Manfaat:

• Efisiensi Keuangan: Meningkatkan efisiensi penggunaan dana dan mengurangi pemborosan sumber daya.
• Ketepatan Anggaran: Memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
• Kontrol Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko keuangan dan mengambil langkah-langkah pencegahan atau koreksi yang sesuai.
• Kualitas Proyek: Meningkatkan kualitas proyek dengan mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk memenuhi standar dan persyaratan yang ditetapkan.
• Kepercayaan Stakeholders: Membangun kepercayaan stakeholders melalui komunikasi yang jelas dan transparan tentang estimasi biaya dan analisis proyek.
• Kesuksesan Proyek: Meningkatkan peluang kesuksesan proyek dengan mengelola biaya dengan baik dan mengikuti perencanaan yang telah disusun.

MATERI ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

I. Pendahuluan

1. Pengenalan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek
2. Peran Estimasi dan Analisis Biaya dalam Manajemen Proyek
3. Tujuan dan Manfaat Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

II. Estimasi Biaya Proyek

1. Definisi dan Konsep Dasar Estimasi Biaya
2. Metode Estimasi Biaya:
3. Metode Perkiraan Langsung (Bottom-Up)
4. Metode Perkiraan Analogi (Analogous Estimating)
5. Metode Perkiraan Parametrik (Parametric Estimating)
6. Metode Perkiraan Penawaran (Bid Estimating)
7. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya
8. Teknik dan Alat Estimasi Biaya:
9. Work Breakdown Structure (WBS)
10. Analisis Biaya-Nutrisi-Manfaat (Cost-Benefit Analysis)
11. Analisis Pada Titik Tertentu (Point of Total Assumption)
12. Teknik PERT (Program Evaluation and Review Technique)

III. Analisis Biaya Proyek

1. Pengertian Analisis Biaya Proyek
2. Komponen Analisis Biaya:
3. Biaya Tenaga Kerja (Labor Costs)
4. Biaya Bahan (Material Costs)
5. Biaya Overhead (Overhead Costs)
6. Biaya Pengelolaan Risiko (Risk Management Costs)
7. Teknik Analisis Biaya:
8. Analisis Sensitivitas (Sensitivity Analysis)
9. Analisis Pengejaran (Chasing Costs)
10. Analisis Break-Even (Break-Even Analysis)
11. Analisis Varians (Variance Analysis)

IV. Pengelolaan Biaya Proyek

1. Perencanaan Anggaran Proyek
2. Monitoring dan Kontrol Biaya Proyek
3. Pengendalian Perubahan Biaya Proyek
4. Pelaporan Biaya Proyek

V. Studi Kasus dan Latihan

1. Penerapan Estimasi dan Analisis Biaya dalam Kasus Nyata
2. Latihan dan Kuis untuk Menguji Pemahaman

VI. Evaluasi dan Penutup

1. Evaluasi Pemahaman Materi
2. Tantangan dan Kesempatan dalam Estimasi dan Analisis Biaya Proyek
3. Penutup dan Refleksi

PESERTA PELATIHAN ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

• Manajer Proyek: Untuk meningkatkan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengendalikan biaya proyek secara efektif.
• Anggota Tim Proyek: Agar dapat memahami konsep-konsep dasar estimasi biaya dan analisis biaya serta berkontribusi secara efisien dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.
• Eksekutif dan Pemangku Kepentingan: Untuk memahami implikasi keuangan dari proyek yang sedang atau akan dilaksanakan dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan analisis biaya.
• Profesional Keuangan: Agar dapat memberikan dukungan yang lebih baik dalam mengelola dan mengendalikan biaya proyek, serta memastikan konsistensi dengan prinsip-prinsip akuntansi.
• Pelaku Bisnis dan Pengusaha: Untuk memperoleh pemahaman tentang bagaimana biaya proyek dapat memengaruhi kesehatan keuangan perusahaan dan mengambil keputusan yang tepat secara finansial.
• Mahasiswa dan Pemula dalam Manajemen Proyek: Agar memperoleh landasan yang kuat dalam prinsip-prinsip estimasi dan analisis biaya untuk mempersiapkan karir di bidang manajemen proyek.
• Konsultan dan Penasehat Bisnis: Untuk menyediakan saran yang lebih komprehensif kepada klien mereka terkait dengan estimasi biaya dan analisis biaya dalam proyek-proyek mereka.
• Industri Konstruksi dan Rekayasa: Agar dapat memahami dan mengelola biaya dengan efisien dalam proyek-proyek infrastruktur, pembangunan, dan rekayasa.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8-9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Saya Cindy Felisha adalah seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training  silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY

Pelatihan Project Feasibility Study sangat penting untuk memastikan kesuksesan sebuah proyek sejak tahap perencanaan. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara mengevaluasi kelayakan suatu proyek dari berbagai aspek, seperti finansial, teknis, dan pasar. Analisis yang komprehensif ini membantu organisasi meminimalkan risiko, mengoptimalkan sumber daya, dan memastikan proyek yang dijalankan memberikan nilai tambah yang maksimal. Dengan pemahaman mendalam tentang studi kelayakan, pengambil keputusan dapat menetapkan strategi yang lebih tepat sasaran dan mendukung pertumbuhan jangka panjang organisasi.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY

1. Memahami konsep dasar dan metodologi studi kelayakan proyek.
2. Melakukan analisis aspek finansial, teknis, hukum, dan pasar proyek.
3. Mengidentifikasi potensi risiko dan peluang proyek.
4. Menyusun laporan studi kelayakan yang terstruktur dan informatif.
5. Mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data untuk memastikan keberhasilan dan keberlanjutan proyek.

MATERI PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY

1. Pendahuluan Studi Kelayakan Proyek
   • Definisi dan tujuan studi kelayakan
   • Manfaat dalam pengambilan keputusan
   • Tahapan dalam studi kelayakan proyek
2. Analisis Pasar dan Permintaan
   • Metode pengumpulan data pasar
   • Teknik analisis permintaan dan tren
   • Studi kompetitor dan strategi pasar
3. Analisis Teknis
   • Penentuan lokasi proyek
   • Evaluasi kebutuhan teknologi dan sumber daya
   • Aspek operasional dan pengelolaan proyek
4. Analisis Finansial
   • Penyusunan anggaran dan proyeksi keuangan
   • Analisis biaya dan manfaat (Cost-Benefit Analysis)
   • Evaluasi investasi: NPV, IRR, dan Payback Period
5. Analisis Risiko dan Manajemen Risiko
   • Identifikasi risiko proyek
   • Penilaian dan mitigasi risiko
   • Strategi pengelolaan risiko jangka panjang
6. Aspek Legal dan Regulasi
   • Kepatuhan terhadap regulasi
   • Analisis kontrak dan perizinan
   • Implikasi hukum pada proyek
7. Penyusunan Laporan Studi Kelayakan
   • Struktur dan format laporan
   • Penyampaian rekomendasi
   • Presentasi hasil kepada pemangku kepentingan
8. Studi Kasus dan Simulasi
   • Praktik langsung evaluasi proyek
   • Analisis kasus nyata
   • Diskusi kelompok dan umpan balik

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY

1. Manajer Proyek
   • Bertanggung jawab atas perencanaan dan implementasi proyek.
2. Analis Bisnis
   • Mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan mengevaluasi kelayakan solusi proyek.
3. Manajer Keuangan
   • Memastikan analisis finansial proyek sesuai dengan tujuan perusahaan.
4. Entrepreneur dan Pemilik Usaha
   • Merencanakan ekspansi bisnis atau investasi dalam proyek baru.
5. Konsultan Proyek
   • Memberikan rekomendasi strategis kepada klien berdasarkan studi kelayakan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• 15 – 16 Januari 2025

• 12 – 13 Februari 2025

• 30–31 Maret 2026

• 16 – 17 April 2025

• 7-8 Mei 2025

• 18-19 Juni 2025

• 16–17 Juli 2026

• 3-4 Agustus 2026

• 17-18 September 2026

• 21-22 Oktober 2026

• 4-5 November 2026

• 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Saya Cindy Felisha adalah seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training  silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

PELATIHAN SALES COACHING SKILL FOR LEADER

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN SALES COACHING SKILL FOR LEADER

Pelatihan keterampilan Sales Coaching bagi para pemimpin memiliki peranan yang sangat penting dalam mengembangkan tim penjualan yang produktif dan kompeten.

Dengan demikian, pelatihan keterampilan Sales Coaching untuk para pemimpin bukan hanya tentang peningkatan kinerja, tetapi juga tentang menciptakan fondasi yang kokoh untuk kesuksesan jangka panjang dalam dunia bisnis yang berubah dengan cepat.

TUJUAN PELATIHAN SALES COACHING SKILL FOR LEADER

1. Meningkatkan Kinerja Tim Penjualan: Pelatihan ini membantu para pemimpin dalam mengembangkan strategi coaching yang dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan anggota tim. Dengan memberikan panduan yang tepat, pemimpin dapat membantu tim mencapai target penjualan dengan lebih konsisten dan efisien.
2. Mengembangkan Keterampilan Coaching: Pelatihan ini membekali para pemimpin dengan keterampilan coaching yang kuat, termasuk kemampuan mendengarkan, memberikan umpan balik konstruktif, dan merancang rencana pengembangan individu. Ini memungkinkan pemimpin untuk menjadi mentor yang efektif bagi anggota tim, mendorong pertumbuhan dan peningkatan kinerja.
3. Meningkatkan Hubungan Pemimpin-Tim: Pelatihan ini membantu membangun hubungan yang lebih dekat dan saling percaya antara pemimpin dan anggota tim. Dengan menggunakan pendekatan coaching, pemimpin dapat lebih baik memahami kebutuhan dan harapan individu, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan kolaboratif.
4. Mendorong Inovasi dan Kreativitas: Melalui coaching, pemimpin dapat merangsang inovasi dan kreativitas di antara anggota tim. Mereka dapat mendorong anggota tim untuk berpikir di luar kotak, berbagi ide baru, dan berkontribusi pada pengembangan strategi penjualan yang lebih efektif.
5. Peningkatan Retensi Karyawan: Para pemimpin yang memiliki keterampilan coaching yang baik cenderung menciptakan lingkungan kerja yang lebih memuaskan. Ini dapat membantu dalam mempertahankan anggota tim yang berbakat dan berpotensi, mengurangi turnover karyawan, dan memastikan keberlanjutan tim penjualan yang kuat.
6. Meningkatkan Kepemimpinan secara Keseluruhan: Pelatihan ini tidak hanya berfokus pada keterampilan coaching, tetapi juga pada pengembangan kepemimpinan yang lebih luas. Para pemimpin akan belajar mengelola konflik, memimpin dengan integritas, dan mengambil keputusan yang bijaksana untuk mendukung pertumbuhan tim dan organisasi.

MATERI PELATIHAN SALES COACHING SKILL FOR LEADER

1. Pengenalan tentang Sales Coaching:
   • Definisi Sales Coaching dan pentingnya dalam kepemimpinan.
   • Perbedaan antara coaching dan pengajaran tradisional.
   • Manfaat dari pendekatan coaching dalam peningkatan kinerja.
2. Keterampilan Kepemimpinan Efektif:
   • Kualitas kepemimpinan yang diperlukan dalam coaching.
   • Cara membangun hubungan yang kuat antara pemimpin dan tim.
   • Memahami gaya kepemimpinan dan adaptasinya dalam konteks coaching.
3. Keterampilan Komunikasi dan Mendengarkan:
   • Keterampilan mendengarkan aktif dalam coaching.
   • Mengajukan pertanyaan yang tepat untuk memahami kebutuhan dan harapan tim.
   • Komunikasi yang jelas, terbuka, dan efektif dalam memberikan umpan balik.
4. Analisis Kinerja Individu:
   • Teknik untuk mengidentifikasi kekuatan dan potensi pengembangan individu.
   • Menggunakan data dan metrik kinerja untuk membantu coaching.
   • Menganalisis tren kinerja untuk merancang rencana pengembangan.
5. Memberikan Umpan Balik Konstruktif:
   • Strategi memberikan umpan balik yang positif dan berfokus pada perbaikan.
   • Mengatasi resistensi terhadap umpan balik.
   • Mendorong refleksi diri dan tanggung jawab atas perbaikan.
6. Membangun Rencana Pengembangan Individu:
   • Menetapkan tujuan yang realistis dan dapat dicapai bersama.
   • Merancang rencana tindakan yang spesifik dan terukur.
   • Menggunakan alat dan sumber daya untuk mendukung pengembangan individu.
7. Mengatasi Tantangan dalam Coaching:
   • Menghadapi hambatan dalam proses coaching.
   • Strategi untuk mengatasi konflik dan masalah tim.
   • Cara mengatasi kegagalan dan belajar dari pengalaman.
8. Pendekatan Coaching untuk Tim yang Beragam:
   • Memahami perbedaan individu dalam tim.
   • Pendekatan yang efektif untuk coaching dalam lingkungan yang beragam.
   • Menghargai keberagaman sebagai sumber kekuatan tim.
9. Mengukur Keberhasilan Coaching:
   • Indikator kinerja yang dapat diukur setelah coaching.
   • Evaluasi dampak coaching terhadap hasil penjualan dan kinerja tim.
   • Penyesuaian rencana coaching berdasarkan hasil yang dicapai.
10. Etika dalam Coaching:
    • Menghormati privasi dan kepercayaan individu.
    • Memastikan keadilan dan kesetaraan dalam pendekatan coaching.
    • Mengelola konflik kepentingan dan situasi sensitif.
11. Simulasi dan Latihan Praktis:
    • Berlatih kasus-kasus coaching secara simulasi.
    • Menerima umpan balik dan perbaikan dari sesi latihan.
    • Meningkatkan keterampilan praktis melalui latihan intensif.
12. Pengembangan Rencana Implementasi:
    • Membantu peserta untuk merencanakan penerapan keterampilan coaching di tempat kerja.
    • Identifikasi dukungan yang dibutuhkan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan.

PESERTA PELATIHAN SALES COACHING SKILL FOR LEADER

1. Manajer Penjualan: Manajer atau kepala departemen penjualan yang bertanggung jawab atas kinerja tim penjualan dan pencapaian target penjualan.
2. Supervisor Penjualan: Supervisor atau koordinator yang mengawasi operasional tim penjualan dan berinteraksi langsung dengan anggota tim.
3. Pemimpin Tim Penjualan: Individu yang memimpin tim penjualan kecil hingga menengah dan bertanggung jawab langsung atas pertumbuhan dan hasil penjualan.
4. Eksekutif Penjualan: Eksekutif tingkat atas yang memimpin dan mengelola strategi penjualan organisasi secara keseluruhan.
5. Manajer Cabang: Jika bisnis memiliki cabang atau lokasi yang berbeda, manajer cabang yang terlibat dalam penjualan juga dapat diuntungkan dari pelatihan ini.
6. Direktur Penjualan: Individu di level direktur yang memiliki tanggung jawab strategis terhadap semua aspek penjualan dalam organisasi.
7. Pemimpin Proyek Penjualan: Pemimpin proyek yang bertanggung jawab atas kampanye penjualan khusus atau inisiatif penjualan lainnya.
8. Pemimpin Tim Pemasaran: Pemimpin tim pemasaran yang bekerja sama dengan tim penjualan dalam mengembangkan strategi penjualan dan pemasaran.
9. Manajer Regional Penjualan: Manajer yang mengawasi wilayah geografis tertentu dan memiliki tanggung jawab untuk mencapai target penjualan di wilayah tersebut.
10. Pemimpin Tim Dalam Proses Penjualan: Individu yang terlibat dalam proses penjualan, seperti spesialis produk atau solusi yang berkolaborasi dengan tim penjualan.
11. Manajer Akun Kunci: Manajer yang fokus pada menjaga hubungan dengan akun kunci atau pelanggan strategis.
12. Calon Pemimpin: Karyawan yang sedang dipersiapkan untuk mengambil peran kepemimpinan di masa depan dan perlu mengembangkan keterampilan coaching sebagai bagian dari perjalanan pengembangan mereka.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8-9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Saya Cindy Felisha adalah seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training  silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

PELATIHAN ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM

Pelatihan Electronic Document Management System (EDMS) menjadi sangat penting di era digital untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi. Dengan pelatihan ini, karyawan dapat memahami cara mengelola, menyimpan, dan mengakses dokumen secara elektronik, sehingga mengurangi ketergantungan pada dokumen fisik yang rentan hilang atau rusak. Selain itu, sistem EDMS membantu memastikan keamanan data melalui fitur akses terbatas dan pencatatan jejak perubahan, yang sangat relevan dalam menjaga kerahasiaan informasi perusahaan. Pelatihan ini juga memberikan pemahaman tentang kepatuhan terhadap regulasi terkait arsip digital, seperti ISO 9001, yang penting untuk menjaga kredibilitas dan legalitas operasional perusahaan. Melalui penerapan EDMS, organisasi dapat lebih responsif terhadap kebutuhan pelanggan, sekaligus mendukung inisiatif keberlanjutan dengan mengurangi penggunaan kertas.

TUJUAN PELATIHAN ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM

1. Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Dokumen: Memberikan pemahaman kepada peserta tentang cara menyimpan, mengakses, dan mengelola dokumen secara digital untuk mempercepat alur kerja dan mengurangi waktu pencarian dokumen.
2. Meningkatkan Keamanan Informasi: Mengajarkan praktik terbaik dalam perlindungan dokumen elektronik, termasuk pengaturan hak akses dan pengelolaan jejak audit untuk mencegah kebocoran data.
3. Memastikan Kepatuhan Regulasi: Membekali peserta dengan pengetahuan mengenai standar dan regulasi terkait pengarsipan digital, seperti ISO 15489 atau regulasi lokal, untuk menjaga kesesuaian hukum organisasi.
4. Mendukung Transformasi Digital: Membantu organisasi dalam beradaptasi dengan teknologi digital melalui penggunaan sistem EDMS yang modern dan terintegrasi.
5. Mengurangi Ketergantungan pada Dokumen Fisik: Mendorong penerapan sistem tanpa kertas (paperless), yang mendukung efisiensi biaya dan kelestarian lingkungan.

MATERI PELATIHAN ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM

1. Pengantar Electronic Document Management System (EDMS)
   • Definisi dan konsep dasar EDMS
   • Manfaat penerapan EDMS dalam organisasi
2. Komponen Utama dalam EDMS
   • Sistem penyimpanan dokumen elektronik
   • Fitur pencarian dan pengindeksan
   • Sistem keamanan dan akses kontrol
3. Pengelolaan Dokumen Elektronik
   • Pengaturan struktur folder dan metadata
   • Versi dokumen dan audit trail
   • Proses approval dan workflow dokumen
4. Keamanan Dokumen Elektronik
   • Enkripsi dan otentikasi pengguna
   • Manajemen hak akses dan proteksi data
   • Kebijakan backup dan pemulihan dokumen
5. Kepatuhan dan Regulasi
   • Standar internasional (ISO 15489, ISO 27001)
   • Kepatuhan hukum dan regulasi lokal terkait arsip digital
6. Implementasi dan Integrasi EDMS
   • Proses migrasi dari sistem manual ke EDMS
   • Integrasi dengan sistem lainnya (ERP, CRM, dll.)
   • Studi kasus implementasi EDMS
7. Pengelolaan Perubahan dan Transformasi Digital
   • Pendekatan untuk mengelola perubahan budaya kerja
   • Edukasi dan pelatihan karyawan pasca implementasi
8. Praktik Terbaik dalam Penggunaan EDMS
   • Tips efisiensi pengelolaan dokumen
   • Meningkatkan kolaborasi melalui EDMS
9. Sesi Praktik Langsung
   • Simulasi penggunaan EDMS
   • Studi kasus pengelolaan dokumen dalam skenario nyata
10. Evaluasi dan Sertifikasi Peserta

• • Ujian pemahaman konsep EDMS
  • Pemberian sertifikat partisipasi atau kompetensi.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM

1. Manajer dan Supervisor
   • Untuk memahami pengelolaan dokumen elektronik secara strategis dan memastikan proses kerja lebih efisien.
2. Staf Administrasi dan Pengarsipan
   • Agar dapat mengelola dokumen digital dengan baik, termasuk menyimpan, mencari, dan mengamankan dokumen.
3. Divisi Legal dan Kepatuhan
   • Untuk memastikan bahwa pengelolaan dokumen sesuai dengan regulasi hukum dan standar kepatuhan.
4. Divisi Teknologi Informasi (IT)
   • Untuk memahami cara mengelola sistem EDMS, termasuk integrasi, keamanan, dan pemeliharaannya.
5. Divisi Keuangan dan Akuntansi
   • Agar lebih mudah mengakses dan mengelola dokumen keuangan secara digital dengan tingkat akurasi dan keamanan yang tinggi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• 15 – 16 Januari 2025

• 12 – 13 Februari 2025

• 30–31 Maret 2026

• 16 – 17 April 2025

• 7-8 Mei 2025

• 18-19 Juni 2025

• 16–17 Juli 2026

• 3-4 Agustus 2026

• 17-18 September 2026

• 21-22 Oktober 2026

• 4-5 November 2026

• 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Saya Cindy Felisha adalah seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training  silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.