Search for:
PELATIHAN PENGELOLAAN DAN PENGOLAHAN LIMBAH B3
PELATIHAN PENGELOLAAN LIMBAH B3

PENGERTIAN PENGELOLAAN LIMBAH B3

Pengelolaan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) adalah suatu rangkaian kegiatan yang bertujuan untuk mengendalikan, meminimalkan, dan mengelola limbah yang mengandung zat-zat berbahaya dan beracun agar tidak menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan dan kesehatan manusia.

Oleh karena itu, partisipasi aktif dalam pengelolaan limbah B3 menjadi suatu kewajiban dan investasi jangka panjang untuk menciptakan lingkungan yang bersih, sehat, dan berkelanjutan.

TUJUAN DAN MANFAAT PENGELOLAAN LIMBAH B3

Tujuan Pengelolaan Limbah B3:

  • Mencegah Pencemaran Lingkungan: Menekan risiko pencemaran tanah, air, dan udara oleh zat-zat berbahaya dan beracun yang terkandung dalam limbah B3.
  • Melindungi Kesehatan Manusia: Menjamin bahwa limbah B3 tidak menimbulkan ancaman langsung atau tidak langsung terhadap kesehatan manusia baik melalui paparan langsung maupun melalui rantai makanan.
  • Kepatuhan Regulasi: Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi lingkungan terkait pengelolaan limbah B3 yang dikeluarkan oleh pemerintah atau lembaga terkait.
  • Mengurangi Risiko Bencana Lingkungan: Menghindari terjadinya bencana lingkungan seperti kebakaran, tumpahan, atau ledakan yang dapat disebabkan oleh limbah B3.
  • Meningkatkan Keberlanjutan: Menyumbang pada prinsip keberlanjutan dengan meminimalkan dampak negatif pada ekosistem dan mendukung penggunaan sumber daya alam secara bijak.

Manfaat Mengikuti Pengelolaan Limbah B3:

  • Peningkatan Reputasi Bisnis: Menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan dan meningkatkan kepercayaan pelanggan serta pemangku kepentingan.
  • Kesehatan dan Keselamatan Pekerja: Mengurangi risiko terpapar bahan berbahaya bagi pekerja dan lingkungan sekitar, sehingga memastikan lingkungan kerja yang aman.
  • Efisiensi Sumber Daya: Menggalakkan praktik daur ulang dan penggunaan kembali untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam dan energi.
  • Kepatuhan Hukum: Menghindari sanksi hukum dan denda yang mungkin diberlakukan atas pelanggaran peraturan pengelolaan limbah B3.
  • Peningkatan Inovasi: Mendorong pencarian solusi baru dan inovatif dalam pengelolaan limbah, berpotensi memberikan keunggulan kompetitif.
  • Perlindungan Ekosistem: Menjaga keseimbangan ekosistem dan keberlanjutan alam dengan mengurangi tekanan dari limbah berbahaya.
  • Pengelolaan Risiko Bisnis: Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait dampak lingkungan yang dapat mempengaruhi kelangsungan bisnis dalam jangka panjang.

MATERI PENGELOLAAN LIMBAH B3

  • I. Pendahuluan
  • A. Definisi Limbah B3
  • B. Jenis-jenis Limbah B3
  • C. Pentingnya Pengelolaan Limbah B3
  • II. Regulasi dan Standar Pengelolaan Limbah B3
  • A. Hukum dan Peraturan Terkait Limbah B3
  • B. Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
  • C. Sertifikasi dan Audit Kepatuhan
  • III. Identifikasi dan Klasifikasi Limbah B3
  • A. Metode Identifikasi Limbah B3
  • B. Pengelompokan dan Klasifikasi Limbah B3
  • C. Pemahaman Label dan Tanda Bahaya
  • IV. Teknik Pengumpulan dan Penyimpanan Limbah B3
  • A. Pengumpulan Limbah B3 di Sumbernya
  • B. Penyimpanan Sementara dan Jangka Panjang
  • C. Sistem Penyimpanan yang Aman dan Tepat
  • V. Pengangkutan dan Pengiriman Limbah B3
  • A. Persyaratan Pengangkutan Limbah B3
  • B. Metode dan Perlengkapan Pengangkutan
  • C. Tindakan Darurat dan Penanganan Kecelakaan
  • VI. Pengelolaan Limbah B3 di Tempat Pemrosesan
  • A. Pemilahan dan Pemrosesan Awal
  • B. Metode Pemrosesan Utama
  • C. Penggunaan Teknologi Terkini
  • VII. Daur Ulang dan Penggunaan Kembali
  • A. Konsep Daur Ulang Limbah B3
  • B. Praktik Daur Ulang yang Efektif
  • C. Manfaat Ekonomi dan Lingkungan Daur Ulang
  • VIII. Evaluasi dan Monitoring
  • A. Sistem Evaluasi Kinerja Pengelolaan Limbah B3
  • B. Pengukuran dan Monitoring Emisi
  • C. Peninjauan Kembali dan Peningkatan Berkelanjutan
  • IX. Studi Kasus dan Diskusi
  • A. Analisis Kasus Pengelolaan Limbah B3
  • B. Diskusi Best Practices
  • C. Pertukaran Pengalaman dan Pembahasan Permasalahan Terkini
  • X. Pelatihan Keterampilan dan Simulasi
  • A. Pelatihan Penanganan Limbah B3
  • B. Simulasi Keadaan Darurat
  • C. Uji Kompetensi dan Sertifikasi
  • XI. Keterlibatan Pihak Terkait dan Komunikasi
  • A. Peran Masyarakat dan Pihak Terkait
  • B. Komunikasi Efektif dalam Pengelolaan Limbah B3
  • C. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
  • XII. Penutup
  • A. Evaluasi Akhir
  • B. Rekomendasi untuk Peningkatan Sistem Pengelolaan Limbah B3
  • C. Penutup dan Penyerahan Sertifikat

PESERTA PELATIHAN PENGELOLAAN LIMBAH B3

PELATIHAN PENGELOLAAN LIMBAH B3

  1. Manajer Lingkungan
    • Bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan kebijakan pengelolaan limbah B3 di perusahaan.
  2. Petugas Kesehatan dan Keselamatan Kerja (HSE)
    • Menangani aspek kesehatan dan keselamatan terkait limbah B3, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi HSE.
  3. Petugas Pengelolaan Limbah
    • Bertugas mengidentifikasi, mengumpulkan, dan mengelola limbah B3 sesuai prosedur yang ditetapkan.
  4. Pegawai Laboratorium
    • Terlibat dalam identifikasi dan klasifikasi limbah B3 serta penanganan limbah dari kegiatan laboratorium.
  5. Insinyur Lingkungan
    • Terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan sistem pengelolaan limbah B3 untuk memastikan kepatuhan dan keberlanjutan.
  6. Pegawai Logistik dan Pengangkutan
    • Menangani proses pengangkutan limbah B3 dengan memahami persyaratan dan protokol yang berlaku.
  7. Pegawai Teknik Pemrosesan
    • Bertugas di fasilitas pemrosesan limbah B3 untuk memastikan proses pemrosesan yang aman dan efisien.
  8. Auditor Kepatuhan Lingkungan
    • Melakukan audit untuk memastikan perusahaan mematuhi regulasi dan standar dalam pengelolaan limbah B3.
  9. Pemilik Usaha atau Pimpinan Perusahaan
    • Bertanggung jawab atas kebijakan dan keberlanjutan pengelolaan limbah B3 dalam operasional perusahaan.
  10. Konsultan Lingkungan
    • Memberikan saran dan bimbingan kepada perusahaan terkait strategi dan implementasi pengelolaan limbah B3 yang efektif.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL
PELATIHAN BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL

PENGERTIAN BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL

Pelatihan Best Practices Of Cost Reduction And Cost Control yang efektif dalam sebuah organisasi menjadi kunci untuk mencapai keberlanjutan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dengan demikian, pengikutian best practices of cost reduction and cost control menjadi landasan yang krusial bagi keberhasilan dan keberlanjutan organisasi di era bisnis yang kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL

Tujuan Mengikuti Best Practices of Cost Reduction and Cost Control:

  • Meningkatkan Profitabilitas: Menyusun strategi pengelolaan biaya yang efektif membantu meningkatkan keuntungan perusahaan dengan mengurangi pengeluaran yang tidak perlu.
  • Optimasi Pengeluaran: Menentukan cara optimal untuk mengalokasikan sumber daya dan meminimalkan pemborosan, sehingga setiap biaya memberikan nilai tambah yang maksimal.
  • Peningkatan Efisiensi Operasional: Memastikan bahwa proses bisnis berjalan lebih efisien dan efektif, sehingga dapat mencapai hasil yang lebih baik dengan menggunakan sumber daya yang ada.
  • Kelangsungan Operasional: Menjaga stabilitas dan kelangsungan operasional perusahaan dengan memastikan bahwa biaya operasional tetap terkendali, bahkan dalam kondisi ekonomi yang berfluktuasi.
  • Peningkatan Daya Saing: Menyelaraskan biaya perusahaan dengan standar industri atau bahkan mengungguli standar tersebut, sehingga dapat bersaing lebih baik di pasar.

Manfaat Mengikuti Best Practices of Cost Reduction and Cost Control:

  • Peningkatan Keberlanjutan Finansial: Mengelola biaya dengan baik membantu perusahaan menghadapi tantangan finansial, meminimalkan risiko kebangkrutan, dan menciptakan fondasi keuangan yang kuat.
  • Investor Confidence: Menunjukkan kepada investor bahwa perusahaan berkomitmen untuk mengelola sumber daya dengan bijak, meningkatkan kepercayaan dan daya tarik bagi pihak yang berinvestasi.
  • Fleksibilitas Keuangan: Dengan mengendalikan biaya, perusahaan dapat memiliki fleksibilitas keuangan yang lebih besar untuk merespons perubahan pasar atau peluang bisnis yang mendadak.
  • Peningkatan Kualitas Produk dan Layanan: Mengidentifikasi dan mengurangi biaya yang tidak memberikan nilai tambah memungkinkan fokus pada peningkatan kualitas produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan.
  • Meningkatkan Produktivitas Karyawan: Pengelolaan biaya yang efisien dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien, memotivasi karyawan, dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
  • Keberlanjutan Lingkungan: Beberapa best practices of cost reduction and cost control juga dapat berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan dengan mengurangi limbah dan konsumsi sumber daya yang tidak perlu.
  • Pertumbuhan Jangka Panjang: Dengan mengikuti praktik-praktik terbaik ini, perusahaan dapat menciptakan dasar yang kokoh untuk pertumbuhan jangka panjang, memberikan stabilitas dan peluang ekspansi di masa depan.

MATERI BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL

  1. Pendahuluan
  • Definisi dan Konsep Dasar
  • Perbedaan antara Cost Reduction dan Cost Control
  • Signifikansi Best Practices dalam Pengelolaan Biaya
  1. Tujuan dan Manfaat Best Practices
  • Meningkatkan Profitabilitas
  • Optimasi Pengeluaran
  • Peningkatan Efisiensi Operasional
  • Kelangsungan Operasional
  • Peningkatan Daya Saing

III. Strategi Best Practices of Cost Reduction

  • Identifikasi Biaya yang Tidak Efektif
  • Penggunaan Teknologi untuk Efisiensi
  • Renegosiasi Kontrak dan Penyedia Layanan
  • Manajemen Inventaris yang Optimal
  • Peningkatan Proses Produksi
  1. Strategi Best Practices of Cost Control
  • Penetapan Anggaran yang Realistis
  • Monitoring dan Evaluasi Pengeluaran secara Rutin
  • Penerapan Sistem Pengendalian Internal
  • Pelibatan Karyawan dalam Pengelolaan Biaya
  • Fleksibilitas Pengeluaran dalam Perubahan Lingkungan Bisnis
  1. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja
  • Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Pengelolaan Biaya
  • Metode Evaluasi Efektivitas Strategi Biaya
  • Perubahan dalam Hasil Keuangan dan Operasional
  1. Studi Kasus dan Best Practices Industri
  • Analisis Kasus Sukses dalam Pengelolaan Biaya
  • Penerapan Best Practices oleh Perusahaan Terkemuka
  • Pembelajaran dari Keberhasilan dan Kegagalan Lainnya

VII. Tantangan dan Hambatan

  • Identifikasi Tantangan Umum dalam Implementasi
  • Strategi Mengatasi Hambatan Pengelolaan Biaya

VIII. Etika dalam Pengelolaan Biaya

  • Keseimbangan antara Efisiensi dan Etika Bisnis
  • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Pengelolaan Biaya
  1. Lingkungan Bisnis dan Faktor Eksternal
  • Pengaruh Perubahan Lingkungan Eksternal terhadap Biaya
  • Strategi Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi
  1. Perencanaan Implementasi Best Practices
  • Tahap-tahap Implementasi
  • Pelibatan Pihak Terkait dalam Proses Implementasi
  • Evaluasi Progres dan Koreksi Langkah-langkah Implementasi
  1. Kesimpulan dan Rekomendasi
  • Ringkasan Materi
  • Rekomendasi untuk Penerapan Best Practices of Cost Reduction and Cost Control

XII. Diskusi dan Tanya Jawab

  • Interaksi dengan Peserta untuk Pertanyaan dan Diskusi

XIII. Referensi

  • Daftar Referensi dan Sumber Bacaan Penting

XIV. Evaluasi dan Tugas

  • Ujian Penilaian Pemahaman Materi
  • Tugas Implementasi Best Practices dalam Konteks Pekerjaan Masing-masing peserta

PESERTA PELATIHAN BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL

PELATIHAN BEST PRACTICES OF COST REDUCTION AND COST CONTROL

  1. Manajer Keuangan:
    • Memahami strategi terbaik dalam mengelola dan mengurangi biaya operasional perusahaan.
    • Bertanggung jawab atas penyusunan anggaran dan pengawasan pengeluaran.
  2. Direktur Operasional:
    • Membutuhkan pemahaman tentang bagaimana praktik terbaik dapat meningkatkan efisiensi operasional.
    • Bertanggung jawab atas proses produksi dan pengelolaan sumber daya.
  3. Manajer Produksi:
    • Mengetahui cara mengoptimalkan proses produksi dengan meminimalkan biaya tanpa mengorbankan kualitas.
    • Bertanggung jawab atas efisiensi dan produktivitas di lantai produksi.
  4. Manajer Sumber Daya Manusia:
    • Mengetahui dampak kebijakan biaya terhadap kesejahteraan karyawan.
    • Bertanggung jawab atas strategi pengelolaan biaya yang melibatkan faktor SDM.
  5. Manajer Proyek:
    • Memahami bagaimana mengendalikan dan mengurangi biaya proyek.
    • Bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan penyelesaian proyek dalam batas waktu dan biaya.
  6. Pemilik Usaha/Pengusaha:
    • Memerlukan wawasan dalam strategi pengelolaan biaya untuk meningkatkan profitabilitas usaha.
    • Bertanggung jawab atas keseluruhan kesehatan finansial perusahaan.
  7. Analis Keuangan:
    • Memerlukan pemahaman mendalam tentang metode pengukuran kinerja keuangan dan dampak praktik pengelolaan biaya.
    • Bertanggung jawab atas analisis data keuangan dan memberikan rekomendasi.
  8. Konsultan Bisnis:
    • Membutuhkan pengetahuan tentang best practices untuk memberikan saran kepada klien dalam meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
    • Bertanggung jawab atas memberikan solusi bisnis yang efektif.
  9. Staf Keuangan:
    • Memahami proses implementasi strategi pengelolaan biaya.
    • Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur keuangan.
  10. Pimpinan Organisasi Nirlaba:
    • Memahami cara mengelola biaya agar sumber daya dapat dialokasikan dengan efisien untuk mencapai misi organisasi.
    • Bertanggung jawab atas keberlanjutan dan dampak sosial dari kebijakan biaya.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER
PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

PENGERTIAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

Financial management for non-managers refers to the understanding and application of financial principles by individuals who may not have a background in finance but play crucial roles in organizational decision-making. 

Ultimately, financial management for non-managers equips individuals with the knowledge and tools necessary to make sound financial choices, aligning their efforts with the organization’s strategic goals and ensuring sustainable growth.

TUJUAN DAN MANFAAT FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

Tujuan dan manfaat mengikuti Financial Management for Non-Managers:

  1. Pemahaman Dasar Keuangan:
    • Memahami konsep dasar keuangan yang membantu interpretasi laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya.
  2. Optimalisasi Anggaran:
    • Mempelajari keterampilan untuk menyusun dan mengelola anggaran, memastikan alokasi sumber daya yang efisien.
  3. Pengambilan Keputusan yang Terinformasi:
    • Meningkatkan kemampuan membuat keputusan yang didasarkan pada analisis keuangan dan dampaknya pada keseluruhan kinerja organisasi.
  4. Monitoring Kinerja Keuangan:
    • Mengembangkan kemampuan untuk memantau dan mengevaluasi kinerja keuangan suatu proyek atau departemen.
  5. Komunikasi yang Efektif dengan Tim Keuangan:
    • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi dengan profesional keuangan, mempermudah dialog dan kolaborasi antar departemen.
  6. Pengelolaan Risiko Keuangan:
    • Memahami prinsip-prinsip dasar pengelolaan risiko keuangan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko secara proaktif.
  7. Pengetahuan tentang Pasar dan Persaingan:
    • Memahami bagaimana keputusan keuangan memengaruhi posisi kompetitif organisasi di pasar.
  8. Peningkatan Efisiensi Operasional:
    • Mengetahui cara efisiensi operasional dapat ditingkatkan melalui manajemen keuangan yang baik.
  9. Kontribusi pada Strategi Organisasi:
    • Memastikan bahwa keputusan keuangan yang diambil sejalan dengan tujuan dan strategi keseluruhan organisasi.
  10. Peningkatan Tanggung Jawab dan Akuntabilitas:
    • Meningkatkan rasa tanggung jawab individu terhadap aspek keuangan dalam tugas dan tanggung jawab mereka.
  11. Peningkatan Pengembangan Karir:
    • Menambah nilai profesional dengan keterampilan keuangan, meningkatkan peluang pengembangan karir di berbagai bidang organisasi.
  12. Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Keuangan Pribadi:
    • Memberikan wawasan tentang cara mengelola keuangan pribadi, menciptakan keseimbangan yang sehat antara kehidupan kerja dan keuangan pribadi.

MATERI FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan keuangan dan peran manajer non-keuangan
  • B. Tujuan dan manfaat financial management untuk non-managers
  • II. Dasar-dasar Keuangan
  • A. Laporan keuangan: Pemahaman tentang neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas
  • B. Rasio keuangan: Interpretasi rasio untuk mengevaluasi kesehatan keuangan
  • III. Anggaran dan Perencanaan Keuangan
  • A. Pengertian anggaran dan peran dalam manajemen keuangan
  • B. Penyusunan anggaran dan perencanaan keuangan jangka pendek dan panjang
  • IV. Pengambilan Keputusan Keuangan
  • A. Analisis investasi: Mengevaluasi proyek dan investasi
  • B. Pengambilan keputusan kredit: Mempertimbangkan opsi pendanaan
  • V. Monitoring Kinerja Keuangan
  • A. Tools dan teknik pemantauan kinerja keuangan
  • B. Interpretasi laporan keuangan periodik
  • VI. Komunikasi Keuangan
  • A. Berkomunikasi efektif dengan tim keuangan
  • B. Presentasi keuangan untuk audiens non-keuangan
  • VII. Pengelolaan Risiko Keuangan
  • A. Pengertian risiko keuangan dan identifikasi risiko
  • B. Strategi pengelolaan risiko keuangan
  • VIII. Pasar dan Persaingan
  • A. Dampak keputusan keuangan terhadap posisi kompetitif
  • B. Analisis pasar dan strategi keuangan
  • IX. Efisiensi Operasional
  • A. Pengaruh keputusan keuangan terhadap efisiensi operasional
  • B. Peningkatan efisiensi melalui manajemen keuangan yang baik
  • X. Integrasi dengan Strategi Organisasi
  • A. Hubungan antara keputusan keuangan dan tujuan organisasi
  • B. Kontribusi manajer non-keuangan pada pencapaian strategi organisasi
  • XI. Tanggung Jawab dan Akuntabilitas Individu
  • A. Pentingnya tanggung jawab individu dalam manajemen keuangan
  • B. Akuntabilitas terkait dengan keputusan keuangan
  • XII. Pengembangan Karir
  • A. Peningkatan nilai profesional melalui keterampilan keuangan
  • B. Peluang pengembangan karir di berbagai bidang organisasi
  • XIII. Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Keuangan Pribadi
  • A. Keterkaitan antara keuangan pribadi dan profesional
  • B. Strategi untuk mencapai keseimbangan yang sehat
  • XIV. Evaluasi Akhir dan Tindak Lanjut
  • A. Ujian akhir dan penilaian
  • B. Tindak lanjut untuk pengembangan lebih lanjut

PESERTA PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

  1. Manajer Fungsional Non-Keuangan:
    • Manajer dari departemen non-keuangan seperti pemasaran, sumber daya manusia, dan produksi yang ingin memahami implikasi keuangan dari keputusan mereka.
  2. Supervisor dan Koordinator:
    • Individu di tingkat supervisi atau koordinasi yang bertanggung jawab atas kelompok kerja dan ingin memperoleh keterampilan keuangan untuk meningkatkan efisiensi operasional.
  3. Profesional Proyek:
    • Individu yang terlibat dalam manajemen proyek dan ingin memahami bagaimana keputusan keuangan memengaruhi hasil proyek.
  4. Wirausaha dan Pemilik Usaha Kecil:
    • Pemilik atau pengelola usaha kecil yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang manajemen keuangan untuk mengoptimalkan kinerja bisnis mereka.
  5. Staf Administratif:
    • Staf administratif yang terlibat dalam pemantauan dan pelaporan keuangan dan ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam hal ini.
  6. Profesional Non-Keuangan:
    • Profesional dari berbagai bidang seperti hukum, teknologi, atau kesehatan yang ingin memahami konsep keuangan untuk berkontribusi secara lebih efektif dalam lingkungan kerja mereka.
  7. Pegawai Publik:
    • Individu yang bekerja dalam sektor publik yang ingin mengembangkan pemahaman keuangan untuk mengelola sumber daya publik dengan lebih efisien.
  8. Pegawai Organisasi Nirlaba:
    • Anggota tim organisasi nirlaba yang ingin memahami aspek keuangan untuk mendukung tujuan dan misi organisasi.
  9. Manajer Proyek:
    • Manajer proyek yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam merencanakan dan mengelola anggaran proyek dengan efektif.
  10. Pemimpin Tim:
    • Pemimpin tim atau manajer level menengah yang ingin memahami dampak keputusan mereka terhadap keuangan organisasi secara keseluruhan.
  11. Pelaku Keputusan Operasional:
    • Individu yang terlibat dalam pengambilan keputusan sehari-hari dalam operasional organisasi dan ingin memahami implikasi keuangan dari keputusan mereka.
  12. Pegawai yang Tertarik pada Pengelolaan Pribadi:
    • Karyawan yang ingin mengaplikasikan konsep-konsep keuangan dalam pengelolaan keuangan pribadi mereka.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT
PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

PENGERTIAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

Pelatihan Shutdown Turnaround And Outages Maintenance Management merupakan strategi perawatan yang diterapkan pada berbagai industri untuk memastikan kelancaran operasional dan memaksimalkan kinerja peralatan.

Dengan mengikuti tata kelola yang baik dalam STO Maintenance Management, perusahaan dapat memastikan keberlanjutan operasional, meningkatkan produktivitas, dan membangun reputasi yang baik di industri.

TUJUAN DAN MANFAAT SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

Tujuan Shutdown, Turnaround, and Outages (STO) Maintenance Management:

  • Pemeliharaan Peralatan: Memastikan keberlanjutan dan kinerja optimal peralatan melalui kegiatan perawatan berkala.
  • Peningkatan Efisiensi Operasional: Menyediakan kesempatan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas fasilitas produksi.
  • Pencegahan Kerusakan Serius: Mengidentifikasi dan menangani potensi masalah teknis sebelum dapat menyebabkan kerusakan yang signifikan.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi: Memastikan bahwa operasi perusahaan mematuhi standar dan regulasi industri yang berlaku.
  • Pembaruan dan Pemeliharaan Struktural: Melakukan perbaikan dan perawatan struktural untuk memastikan keamanan dan ketahanan fasilitas.
  • Optimalisasi Ketersediaan Peralatan: Menjamin bahwa peralatan siap digunakan dan minim downtime selama operasional.
  • Peningkatan Keselamatan Kerja: Memperbarui sistem dan infrastruktur untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja.

Manfaat Mengikuti Shutdown, Turnaround, and Outages (STO) Maintenance Management:

  • Penghematan Biaya Jangka Panjang: Mencegah kerusakan besar-besaran yang dapat mengakibatkan biaya perbaikan lebih tinggi.
  • Peningkatan Kinerja Peralatan: Memastikan peralatan beroperasi pada tingkat optimal, meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
  • Peningkatan Reputasi: Menunjukkan komitmen terhadap standar kualitas dan keselamatan, yang dapat meningkatkan citra perusahaan.
  • Pemenuhan Kewajiban Hukum: Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi dan norma-norma hukum yang berlaku.
  • Penyempurnaan Proses Produksi: Memberikan kesempatan untuk merancang ulang atau meningkatkan proses produksi yang sudah ada.
  • Peningkatan Keandalan Peralatan: Menjamin keandalan dan ketersediaan peralatan, mengurangi risiko downtime tak terduga.
  • Peningkatan Lingkungan Kerja: Meningkatkan kondisi lingkungan kerja dan mengurangi risiko kecelakaan atau kegagalan peralatan.

MATERI SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
  • Definisi dan Konsep Dasar STO Maintenance Management
  • Pentingnya STO dalam Manajemen Pemeliharaan
  1. Tujuan dan Manfaat STO Maintenance Management
  • Tujuan Utama Penerapan STO
  • Manfaat Jangka Pendek dan Jangka Panjang

III. Proses Perencanaan STO

  • Identifikasi dan Evaluasi Risiko
  • Penyusunan Rencana Kerja STO
  • Penetapan Anggaran dan Sumber Daya
  1. Pelaksanaan STO
  • Mobilisasi dan Persiapan Peralatan dan Personel
  • Penanganan Pemeliharaan Rutin dan Proyek Perbaikan Besar
  • Monitoring dan Pengendalian Proses STO
  1. Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
  • Standar K3 dalam STO Maintenance
  • Pengelolaan Risiko K3
  • Implementasi Prinsip Zero Accident
  1. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja STO
  • Kriteria Evaluasi Keberhasilan STO
  • Metrik Kinerja dan Indikator Keberhasilan
  • Pembelajaran dari Setiap Implementasi STO

VII. Studi Kasus

  • Analisis Implementasi STO pada Proyek atau Fasilitas Tertentu
  • Identifikasi Tantangan dan Solusi yang Ditemukan

VIII. Tren dan Inovasi dalam STO Maintenance

  • Pengenalan Teknologi Baru dalam Pemeliharaan
  • Tren Industri Terkini dalam STO
  1. Diskusi dan Forum Interaktif
  • Perbandingan Pengalaman dan Praktik Terbaik
  • Diskusi tentang Tantangan Umum dalam STO Maintenance
  1. Kesimpulan dan Rencana Tindak Lanjut
  • Menyusun Rencana Tindak Lanjut Pasca STO
  • Evaluasi Pembelajaran dan Peningkatan Kontinu
  1. Ujian Akhir dan Penilaian
  • Ujian Tertulis
  • Penilaian Berdasarkan Partisipasi dan Diskusi

XII. Sumber Referensi

  • Buku dan Jurnal Ilmiah tentang STO Maintenance Management
  • Materi Pelatihan dan Panduan Praktis

PESERTA PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT

  1. Manajer Operasional: Untuk memahami strategi STO yang efektif dan memastikan kelancaran operasional dalam jangka panjang.
  2. Supervisor Pemeliharaan: Untuk meningkatkan keterampilan pengelolaan dan pengawasan selama periode shutdown, turnaround, dan outages.
  3. Insinyur Pemeliharaan: Untuk memahami teknik-teknik terbaru dalam pemeliharaan peralatan dan infrastruktur.
  4. Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3): Untuk memperdalam pemahaman tentang aspek-aspek K3 selama STO dan menerapkan praktik terbaik.
  5. Manajer Keuangan: Untuk memahami anggaran dan sumber daya yang diperlukan selama STO, serta dampak finansial jangka panjang.
  6. Personel Teknis dan Operasional: Untuk memahami peran dan tanggung jawab mereka selama STO dan meningkatkan keterampilan operasional.
  7. Manajer Proyek: Untuk mengembangkan keterampilan perencanaan dan pengelolaan proyek STO secara efisien.
  8. Pengawas K3: Untuk memahami regulasi K3 yang berlaku dan menerapkan tindakan pencegahan selama STO.
  9. Staf Administrasi dan Pengadaan: Untuk memahami proses pengadaan dan administrasi yang terkait dengan STO Maintenance Management.
  10. Pimpinan Perusahaan: Untuk memahami dampak strategis dan manfaat jangka panjang dari implementasi STO dalam konteks keseluruhan strategi perusahaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PENGERTIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Good Corporate Governance (GCG) adalah suatu konsep yang mengacu pada prinsip-prinsip dan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik.

Oleh karena itu, kesadaran dan komitmen perusahaan terhadap Good Corporate Governance sangat penting untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah kepada semua pihak yang terlibat.

TUJUAN DAN MANFAAT GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Good Corporate Governance (GCG):

  1. Transparansi:
    • Tujuan: Meningkatkan transparansi dalam pengelolaan perusahaan.
    • Manfaat: Membangun kepercayaan dari pemangku kepentingan dengan memberikan informasi yang jelas dan akurat.
  2. Akuntabilitas:
    • Tujuan: Meningkatkan tingkat akuntabilitas dalam pengambilan keputusan dan tindakan manajemen.
    • Manfaat: Menghindari praktik-praktik yang merugikan perusahaan dan menjaga integritas organisasi.
  3. Perlindungan Pemegang Saham:
    • Tujuan: Menjaga kepentingan dan hak-hak pemegang saham.
    • Manfaat: Memberikan perlindungan terhadap investasi pemegang saham dan meningkatkan nilai perusahaan.
  4. Pencegahan Korupsi:
    • Tujuan: Mencegah terjadinya praktik korupsi di dalam perusahaan.
    • Manfaat: Menjaga reputasi perusahaan dan menciptakan lingkungan bisnis yang bersih dan etis.
  5. Efisiensi Operasional:
    • Tujuan: Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.
    • Manfaat: Mengoptimalkan kinerja organisasi dan mengurangi risiko kerugian.
  6. Peningkatan Kinerja Keuangan:
    • Tujuan: Meningkatkan transparansi laporan keuangan dan pengelolaan keuangan.
    • Manfaat: Menarik investor, meningkatkan akses perusahaan terhadap modal, dan menciptakan pertumbuhan keuangan yang berkelanjutan.
  7. Kepatuhan Hukum:
    • Tujuan: Memastikan perusahaan patuh terhadap regulasi dan hukum yang berlaku.
    • Manfaat: Mengurangi risiko litigasi dan sanksi hukum, serta menjaga reputasi perusahaan.
  8. Pengembangan SDM dan Budaya Organisasi:
    • Tujuan: Membangun budaya organisasi yang berintegritas dan profesional.
    • Manfaat: Meningkatkan produktivitas karyawan, mempertahankan talenta, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.
  9. Pemberdayaan Pihak-Pihak Terkait:
    • Tujuan: Memberdayakan semua pemangku kepentingan untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan.
    • Manfaat: Menciptakan hubungan yang harmonis antara perusahaan, karyawan, pelanggan, dan masyarakat.
  10. Keberlanjutan Perusahaan:
    • Tujuan: Meningkatkan keberlanjutan perusahaan jangka panjang.
    • Manfaat: Menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan, menciptakan nilai tambah, dan memberikan dampak positif pada lingkungan dan masyarakat.

MATERI GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  • I. Pendahuluan
  • A. Definisi dan Konsep GCG
  • B. Sejarah dan Evolusi GCG
  • C. Prinsip-prinsip Utama GCG
  • II. Struktur Organisasi dan Tata Kelola Perusahaan
  • A. Dewan Direksi dan Komisaris
  • 1. Peran dan Tanggung Jawab
  • 2. Mekanisme Pengangkatan dan Pemecatan
  • B. Manajemen Eksekutif
  • 1. Fungsi dan Tanggung Jawab
  • 2. Penilaian Kinerja
  • III. Transparansi dan Keterbukaan Informasi
  • A. Kewajiban Laporan dan Pengungkapan
  • B. Penerapan Teknologi Informasi dalam Pelaporan
  • C. Hubungan dengan Pihak Ketiga dan Mitigasi Konflik Kepentingan
  • IV. Akuntabilitas dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
  • A. Prinsip-prinsip Akuntabilitas
  • B. CSR (Corporate Social Responsibility) dan Dampak Positif pada Masyarakat
  • C. Lingkungan dan Keberlanjutan
  • V. Pengendalian Internal dan Audit
  • A. Sistem Pengendalian Internal
  • B. Fungsi dan Pentingnya Audit Internal dan Eksternal
  • C. Manajemen Risiko
  • VI. Etika Bisnis dan Pencegahan Korupsi
  • A. Etika Bisnis dalam Konteks GCG
  • B. Kebijakan Pencegahan Korupsi
  • C. Pelatihan dan Pendidikan Etika Bisnis
  • VII. Penerapan Good Corporate Governance dalam Praktek
  • A. Studi Kasus GCG yang Sukses
  • B. Tantangan dan Hambatan dalam Penerapan GCG
  • C. Strategi untuk Meningkatkan GCG di Perusahaan
  • VIII. Pemeriksaan dan Evaluasi GCG
  • A. Alat dan Metode Evaluasi GCG
  • B. Pengembangan dan Implementasi Pembaruan GCG
  • C. Proses Pemantauan dan Evaluasi Berkelanjutan
  • IX. Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum
  • A. Hukum-hukum Terkait GCG
  • B. Implementasi Kode Etik dan Standar Perusahaan
  • C. Dampak Hukum Akibat Pelanggaran GCG
  • X. Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
  • A. Hubungan dengan Pemegang Saham
  • B. Keterlibatan Karyawan dan Pengaruh Terhadap Budaya Organisasi
  • C. Kerjasama dengan Pemerintah dan Masyarakat
  • XI. Kesimpulan dan Tantangan ke Depan
  • A. Evaluasi Kinerja GCG
  • B. Tantangan dan Perubahan Lingkungan Bisnis
  • C. Masa Depan GCG dan Peran Pemimpin Bisnis

Referensi:

  • Buku-buku teks tentang Good Corporate Governance
  • Jurnal dan Artikel Ilmiah Terkait
  • Kasus-kasus studi tentang implementasi GCG di perusahaan-perusahaan terkemuka
  • Pedoman dan regulasi GCG yang berlaku

PESERTA PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  • Dewan Direksi dan Komisaris:
    • Anggota Dewan Direksi yang perlu memahami dan menerapkan prinsip-prinsip GCG.
    • Komisaris yang bertanggung jawab mengawasi dan memberikan arahan terkait GCG.
  • Manajemen Eksekutif:
    • Para eksekutif tingkat senior yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan.
  • Profesional di Bidang Keuangan dan Akuntansi:
    • Chief Financial Officer (CFO) dan tim keuangan yang bertanggung jawab atas laporan keuangan dan kepatuhan perpajakan.
  • Pegawai dan Manajer SDM:
    • Manajer HR dan staf SDM yang perlu memastikan kepatuhan GCG dalam kebijakan dan praktik sumber daya manusia.
  • Internal Auditor:
    • Tim internal audit yang bertugas memastikan implementasi sistem pengendalian internal dan manajemen risiko.
  • Pemegang Saham:
    • Investor dan pemegang saham yang ingin memahami tingkat kepatuhan perusahaan terhadap prinsip-prinsip GCG.
  • Pegawai Lapisan Menengah:
    • Manajer dan supervisor di tingkat menengah yang memiliki peran penting dalam implementasi GCG di tingkat operasional.
  • Pegawai Bidang Hukum:
    • Tim hukum perusahaan yang harus memastikan bahwa perusahaan mematuhi regulasi dan hukum yang berkaitan dengan GCG.
  • Pihak Eksternal dan Mitra Bisnis:
    • Kontraktor, pemasok, dan mitra bisnis lainnya yang ingin bekerja dengan perusahaan yang menerapkan GCG.
  • Pemerintah dan Regulator:
    • Pejabat pemerintah dan regulator yang perlu memahami tingkat kepatuhan perusahaan terhadap regulasi GCG.
  • Pendidik dan Peneliti:
    • Akademisi dan peneliti yang tertarik untuk mengembangkan pengetahuan tentang GCG dan kontribusinya terhadap keberlanjutan bisnis.
  • Masyarakat Sipil dan LSM:
    • Kelompok masyarakat sipil dan lembaga swadaya masyarakat yang ingin memantau dan mengadvokasi implementasi GCG untuk kepentingan sosial dan lingkungan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN MICE
PELATIHAN MICE
PELATIHAN MICE

Tahukah Anda ?

Pelatihan MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) memiliki peranan penting dalam membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola acara bisnis yang sukses. Melalui pelatihan ini, para praktisi MICE dapat menjadi agen perubahan positif dalam industri perjalanan dan perhotelan.

Penting Bagi Anda

Event Planners dan Organizer, Manajer Perhotelan,Profesional Pariwisata Bisnis, Eksekutif Pemasaran dan Komunikasi, dan Manajer Sumber Daya Manusia dapat untuk mengikuti pelatihan ini. 

Apa Tujuan Pelatihan ini

Pelatihan ini bertujuan agar peserta :

  • Peningkatan Keterampilan Operasional: Tujuan utama pelatihan MICE adalah meningkatkan keterampilan operasional dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi acara bisnis. Ini mencakup manajemen logistik, negosiasi kontrak, pemilihan lokasi, dan aspek teknis lainnya yang esensial dalam mengelola acara MICE.
  • Pemahaman Industri MICE: Pelatihan bertujuan memberikan pemahaman menyeluruh tentang industri MICE, termasuk tren terkini, praktik terbaik, dan dinamika pasar. Ini membantu para peserta pelatihan untuk tetap relevan dan responsif terhadap perubahan dalam industri.
  • Peningkatan Keterampilan Komunikasi dan Interpersonal: Sebagai industri yang melibatkan banyak kerjasama dan interaksi dengan berbagai pihak, pelatihan MICE bertujuan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi dan interpersonal para peserta. Hal ini mencakup kemampuan bernegosiasi, berkoordinasi, dan berkomunikasi efektif dengan klien, vendor, dan peserta acara.

Apa Saja Materi Pelatihannya?

Dalam Pelatihan ini Outline Materi diantaranya akan membahas beberapa hal berikut ini :

  1. Pengantar Industri MICE
    • Definisi dan ruang lingkup MICE
    • Sejarah dan perkembangan industri MICE
    • Peran MICE dalam perekonomian global
  2. Keterampilan Perencanaan Acara
    • Tahapan perencanaan acara
    • Identifikasi kebutuhan klien
    • Pengelolaan anggaran acara
  3. Manajemen Logistik Acara
    • Pemilihan dan negosiasi lokasi
    • Transportasi dan akomodasi
    • Manajemen fasilitas dan peralatan
  4. Aspek Hukum dan Kontrak dalam MICE
    • Kontrak vendor dan penyedia layanan
    • Hak dan kewajiban kontraktor
    • Aspek hukum terkait izin dan lisensi
  5. Komunikasi dan Pemasaran MICE
    • Strategi pemasaran acara
    • Komunikasi efektif dengan pemangku kepentingan
    • Penggunaan media sosial dan teknologi dalam promosi
  6. Teknis Produksi Acara
    • Audiovisual dan peralatan teknis
    • Pencahayaan dan tata panggung
    • Pemilihan teknologi yang sesuai
  7. Etika dan Tanggung Jawab Sosial MICE
    • Prinsip etika dalam pengelolaan acara
    • Tanggung jawab sosial perusahaan dalam MICE
    • Dampak lingkungan acara
  8. Kreativitas dan Inovasi dalam Desain Acara
    • Pengembangan konsep acara kreatif
    • Desain tata letak dan dekorasi
    • Penggunaan teknologi untuk menciptakan pengalaman unik
  9. Manajemen Risiko dalam MICE
    • Identifikasi dan evaluasi risiko
    • Pengembangan rencana darurat
    • Asuransi acara dan mitigasi risiko
  10. Evaluasi dan Peningkatan Acara
    • Pengukuran kesuksesan acara
    • Pengumpulan umpan balik peserta
    • Analisis post-event dan perbaikan berkelanjutan

Training Schedules

Januari

18-19

Februari

15-16

Maret

8-9

April

18-19

Mei

22-23

Juni

15-16

Juli

26-27

Agustus

11-12

September

21-22

Oktober

12-13

November

16-17

Desember

7-8

Siapa Instruktur/ Trainernya?

Untuk mengakomodasi kebutuhan Anda dalam Perhitungan harga pokok penjualan kami hadirkan untuk Anda pembicara/ instruktur yang berpengalaman di bidang ini. Trainer yang kami hadirkan dari berbagai macam latar belakang pekerjaan mulai dari praktisi, akademisi dan juga konsultan. Anda juga dapat berkonsultasi terlebih dahulu sebelum memulai pelatihan bersama kami. Segera hubungi marketing representatif kami untuk mendapatkan layanan ini.

Dapatkan Layanan Terbaik

In House Training

Memberikan Layanan keleluasaan kepada perusahaan untuk menentukan jadwal pelatihan dan menyesuaikan kebutuhan karyawan

Public Training

Lebih dari 500+ judul pelatihan dari berbagai bidang kami selenggarakan di kota-kota besar di Indonesia. Dapatkan jadwalnya melalui marketing kami

Online Training

Program pelatihan yang dilaksanakan secara daring menggunakan media internet dan aplikasi webinar. Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan fleksibiltas waktu peserta

Hybrid Training

Program Pelatihan Gabungan antara Offline dan Online Training menggunakan media internet dan juga tatap muka dengan pengajar secara langsung dengan durasi yang sudah di tentukan

Upgrade Skill Anda Sekarang

Tingkatkan Skill dan Kompetensi Anda diberbagai bidang melalui pelatihan di Pusat Training Indonesia. Bergabunglah dalam training ini dan bersinergi bersama kami

Dapatkan Penawaran dan Fasilitas Menarik di Setiap Kesempatan Pelatihan ​

PELATIHAN MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION
PELATIHAN MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION

PENGERTIAN MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION

Pelatihan Management Tender And Contract Administration merupakan dua aspek krusial dalam dunia bisnis, khususnya dalam proyek konstruksi dan pengembangan.

Sebagai strategi bisnis yang integral, pengimplementasian kedua aspek ini menjadi kunci untuk mencapai keberhasilan jangka panjang dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION

Tujuan:

  • Pemilihan Vendor Terbaik: Memastikan pemilihan vendor atau kontraktor yang optimal melalui proses tender yang transparan dan kompetitif.
  • Efisiensi Biaya: Mencapai penawaran harga yang bersaing, mengoptimalkan biaya, dan meningkatkan efisiensi pengeluaran proyek.
  • Risiko Manajemen: Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek dengan baik, termasuk risiko kontraktual dan keuangan.
  • Transparansi: Menjamin transparansi dalam proses penawaran dan pemilihan vendor untuk memastikan integritas dan keadilan.
  • Kepatuhan Hukum: Memastikan bahwa semua aspek manajemen tender dan kontrak administrasi sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku.

Manfaat:

  • Kualitas Layanan dan Produk: Memastikan kualitas layanan atau produk yang diterima sesuai dengan standar yang diharapkan.
  • Kontrol Biaya: Meningkatkan kontrol biaya dengan menyusun kontrak yang jelas dan transparan, menghindari biaya tambahan yang tidak terduga.
  • Pemantauan Progres: Memungkinkan pemantauan progres proyek secara teratur untuk memastikan bahwa target waktu terpenuhi.
  • Pemenuhan Kontraktual: Memastikan bahwa semua pihak memenuhi kewajiban kontraktual mereka, mencegah sengketa yang dapat merugikan proyek.
  • Reputasi Perusahaan: Meningkatkan reputasi perusahaan melalui praktik bisnis yang transparan dan profesional.
  • Pengelolaan Risiko: Menyediakan kerangka kerja untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko, sehingga proyek dapat berjalan lebih lancar.

MATERI MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION

 1: Pengenalan Manajemen Tender

  • Definisi dan ruang lingkup manajemen tender
  • Tahapan proses tender
  • Faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan tender

 2: Perencanaan Tender

  • Penyusunan dokumen tender
  • Kriteria pemilihan vendor/kontraktor
  • Strategi evaluasi penawaran

 3: Proses Tender

  • Pengumuman tender
  • Pengumpulan dan evaluasi penawaran
  • Negosiasi dan klarifikasi

 4: Administrasi Kontrak

  • Pengertian administrasi kontrak
  • Peran dan tanggung jawab administrator kontrak
  • Dokumentasi kontrak

 5: Kualitas dan Kuantitas Kontrak

  • Penyusunan kontrak yang efektif
  • Manajemen perubahan kontrak
  • Penanganan sengketa kontrak

 6: Pengelolaan Risiko dalam Tender dan Kontrak

  • Identifikasi risiko dalam tender dan kontrak
  • Strategi mitigasi risiko
  • Pemantauan dan evaluasi risiko

 7: Etika dalam Manajemen Tender dan Kontrak

  • Prinsip-prinsip etika bisnis
  • Etika dalam proses tender
  • Etika dalam administrasi kontrak

 8: Studi Kasus dan Analisis

  • Analisis kasus nyata dalam manajemen tender
  • Analisis kasus nyata dalam administrasi kontrak
  • Pembahasan hasil dan pembelajaran dari kasus-kasus tersebut

 9: Peran Teknologi dalam Manajemen Tender dan Kontrak

  • Penerapan teknologi dalam proses tender
  • Sistem administrasi kontrak berbasis teknologi
  • Keuntungan dan tantangan menggunakan teknologi

 10: Evaluasi dan Peningkatan Kinerja

  • Metode evaluasi kinerja kontraktor
  • Penerapan perbaikan berkelanjutan
  • Penilaian keseluruhan manajemen tender dan administrasi kontrak

 11: Ujian Akhir dan Diskusi Kelompok

  • Ujian untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi
  • Diskusi kelompok untuk membahas pengalaman dan pembelajaran

 12: Kesimpulan dan Rekapitulasi

  • Ringkasan dari seluruh materi
  • Tantangan dan peluang dalam manajemen tender dan administrasi kontrak
  • Saran untuk pengembangan lebih lanjut

PESERTA PELATIHAN MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION

PELATIHAN MANAGEMENT TENDER AND CONTRACT ADMINISTRATION

  1. Manajer Proyek:
    • Memahami proses manajemen tender dan kontrak administrasi untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
    • Bertanggung jawab dalam pemilihan vendor dan penyusunan kontrak.
  2. Pengelola Kontrak:
    • Memperdalam pengetahuan tentang administrasi kontrak untuk memastikan pemenuhan kewajiban kontraktual.
    • Meningkatkan keterampilan dalam negosiasi dan penyelesaian sengketa kontrak.
  3. Tim Pembelian dan Pengadaan:
    • Menyempurnakan keterampilan dalam penyusunan dokumen tender dan proses evaluasi penawaran.
    • Meningkatkan pemahaman tentang strategi pemilihan vendor yang efektif.
  4. Eksekutif Perusahaan:
    • Memahami implikasi keuangan dan risiko dalam manajemen tender dan kontrak administrasi.
    • Mengoptimalkan strategi bisnis melalui keputusan yang tepat dalam proses tender.
  5. Pengusaha dan Pemilik Bisnis:
    • Menyadari pentingnya manajemen tender untuk memperoleh proyek yang menguntungkan.
    • Meningkatkan keterampilan dalam negosiasi kontrak dan pemantauan proyek.
  6. Tenaga Kontrak dan Kontraktor:
    • Memahami persyaratan kontrak dan bagaimana mematuhi kewajiban kontraktual.
    • Meningkatkan keterampilan dalam manajemen proyek sesuai dengan kontrak yang ada.
  7. Pegawai Hukum:
    • Memahami aspek hukum dalam proses tender dan kontrak administrasi.
    • Meningkatkan kemampuan dalam penanganan sengketa dan pemenuhan aspek hukum kontrak.
  8. Profesional Teknis:
    • Menyempurnakan pengetahuan tentang spesifikasi teknis dalam dokumen tender.
    • Meningkatkan kemampuan dalam penilaian teknis penawaran.
  9. Staf Administrasi dan Keuangan:
    • Memahami tata kelola administrasi kontrak untuk pengelolaan keuangan yang efisien.
    • Meningkatkan keterampilan dalam dokumentasi kontrak dan pelaporan.
  10. Mahasiswa dan Pekerja Baru di Bidang Bisnis dan Konstruksi:
    • Memahami dasar-dasar manajemen tender dan kontrak administrasi untuk persiapan karir.
    • Meningkatkan pemahaman tentang aspek bisnis dan teknis dalam proyek konstruksi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

PENGERTIAN TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Training Human Resource Management (HRM) merupakan suatu proses yang esensial dalam pengembangan sumber daya manusia di suatu organisasi. 

Dengan demikian, mengikuti training HRM tidak hanya memberikan manfaat jangka pendek, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan jangka panjang baik bagi individu maupun organisasi secara keseluruhan.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Tujuan Training Human Resource Management (HRM):

  1. Peningkatan Keterampilan:
    • Meningkatkan keterampilan teknis dan soft skills yang relevan dengan fungsi manajemen sumber daya manusia.
  2. Peningkatan Pengetahuan:
    • Memperbarui dan meningkatkan pengetahuan tentang tren terkini dalam manajemen sumber daya manusia.
  3. Peningkatan Produktivitas:
    • Meningkatkan produktivitas karyawan melalui pemahaman yang lebih baik tentang tugas dan tanggung jawab mereka.
  4. Peningkatan Efisiensi Proses:
    • Mengoptimalkan proses-proses manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan efisiensi operasional.
  5. Pemahaman Hukum Ketenagakerjaan:
    • Memberikan pemahaman yang lebih baik tentang peraturan dan hukum ketenagakerjaan yang berlaku.
  6. Pengembangan Kepemimpinan:
    • Meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial dalam konteks manajemen sumber daya manusia.

Manfaat Training Human Resource Management (HRM):

  1. Peningkatan Kinerja Karyawan:
    • Karyawan yang terlatih cenderung memiliki kinerja yang lebih baik dan dapat memberikan kontribusi maksimal.
  2. Pengurangan Kesalahan dan Ketidakpastian:
    • Mengurangi risiko kesalahan dalam proses manajemen sumber daya manusia dan mengatasi ketidakpastian.
  3. Peningkatan Kepuasan Karyawan:
    • Meningkatkan kepuasan karyawan dengan memberikan peluang untuk pengembangan pribadi dan profesional.
  4. Adaptasi terhadap Perubahan:
    • Membantu organisasi dan karyawan beradaptasi dengan perubahan lingkungan kerja dan tuntutan pasar.
  5. Peningkatan Retensi Karyawan:
    • Menyediakan peluang pengembangan karir sehingga meningkatkan tingkat retensi karyawan.
  6. Peningkatan Inovasi:
    • Mendorong ide-ide inovatif dan kreativitas dalam manajemen sumber daya manusia.
  7. Peningkatan Reputasi Perusahaan:
    • Meningkatkan reputasi perusahaan sebagai tempat kerja yang peduli dan mendukung perkembangan karyawan.
  8. Keberlanjutan Organisasi:
    • Menyediakan fondasi untuk keberlanjutan organisasi dengan meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan.

MATERI TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
  • A. Pengantar HRM
    • Definisi dan Ruang Lingkup HRM
    • Peran Penting HRM dalam Organisasi
  • B. Peran HR Professional
    • Tanggung Jawab dan Tugas
    • Keterkaitan dengan Pemimpin dan Karyawan
  1. Pengelolaan Karyawan
  • A. Rekrutmen dan Seleksi
    • Strategi Rekrutmen yang Efektif
    • Proses Seleksi yang Komprehensif
  • B. Onboarding dan Integrasi
    • Pentingnya Onboarding
    • Strategi Integrasi Karyawan Baru

III. Pengembangan Karyawan

  • A. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
    • Analisis Gap Keterampilan
    • Perencanaan Program Pelatihan
  • B. Pelatihan dan Pengembangan
    • Desain Program Pelatihan
    • Implementasi dan Evaluasi
  1. Kinerja dan Evaluasi Karyawan
  • A. Sistem Evaluasi Kinerja
    • Metode Evaluasi yang Efektif
    • Pengelolaan Kinerja Sebagai Alat Pengembangan
  • B. Umpan Balik dan Pengembangan Individu
    • Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif
    • Rencana Pengembangan Karir
  1. Manajemen Konflik dan Komunikasi
  • A. Resolusi Konflik di Tempat Kerja
    • Strategi Penanganan Konflik
    • Membangun Lingkungan Kerja yang Harmonis
  • B. Komunikasi Efektif
    • Keterampilan Komunikasi Interpersonal
    • Membangun Komunikasi yang Terbuka dan Jelas
  1. Manajemen Kesejahteraan Karyawan
  • A. Program Kesejahteraan Karyawan
    • Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pribadi
    • Kesehatan dan Kesejahteraan Mental

VII. Aspek Hukum dalam HRM

  • A. Kepatuhan Hukum Ketenagakerjaan
    • Hak dan Kewajiban Karyawan
    • Kebijakan dan Prosedur Ketenagakerjaan

VIII. Tren dan Inovasi dalam HRM

  • A. Teknologi dalam HRM
    • Penggunaan Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia (HRIS)
    • Tren Terkini dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia
  1. Studi Kasus dan Diskusi
  • A. Analisis Kasus-kasus HRM
  • B. Diskusi Kelompok tentang Tantangan HRM Terkini
  1. Evaluasi dan Penutup
  • A. Evaluasi Pelatihan
  • B. Tindak Lanjut dan Rencana Pengembangan Selanjutnya

PESERTA PELATIHAN TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

  • Manajer dan Pimpinan Organisasi:
    • Mempelajari strategi HRM untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
    • Mengembangkan keterampilan manajemen karyawan dan kepemimpinan.
  • Tim HR dan Profesional HRM:
    • Menyempurnakan pemahaman tentang praktik terkini dalam manajemen sumber daya manusia.
    • Meningkatkan keterampilan dalam proses rekrutmen, seleksi, dan evaluasi kinerja.
  • Karyawan dan Pekerja:
    • Memahami hak, kewajiban, dan manfaat terkait dengan manajemen sumber daya manusia.
    • Mengembangkan keterampilan interpersonal dan pemahaman tentang karir.
  • Pemilik Usaha Kecil dan Menengah:
    • Mempelajari cara mengelola sumber daya manusia dengan efisien untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
    • Memahami peran HR dalam menciptakan budaya perusahaan yang positif.
  • Individu yang Berencana Menjadi Profesional HR:
    • Menyelami fondasi pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam peran HR.
    • Mempelajari tren dan inovasi terkini dalam bidang manajemen sumber daya manusia.
  • Pegawai atau Karyawan yang Dipromosikan ke Posisi Manajemen:
    • Memahami tanggung jawab baru dalam manajemen sumber daya manusia.
    • Meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial.
  • Organisasi yang Mengalami Perubahan Signifikan:
    • Mengelola perubahan organisasi melalui strategi HR yang efektif.
    • Membangun kebijakan dan prosedur yang mendukung perubahan dengan lancar.
  • Pelaku Bisnis yang Ingin Meningkatkan Kinerja Tim:
    • Memahami bagaimana praktik HR dapat meningkatkan kinerja tim.
    • Menerapkan strategi HR untuk meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK
PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK

PENGERTIAN PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK

Pelatihan budidaya bebek dan pelatihan pupuk memiliki peran krusial dalam pengembangan pertanian modern. 

Dengan demikian, mengikuti pelatihan budidaya bebek dan pelatihan pupuk menjadi langkah strategis bagi petani untuk meningkatkan kesejahteraan mereka dan berkontribusi pada ketahanan pangan secara keseluruhan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK

Tujuan Pelatihan Budidaya Bebek:

  • Mengoptimalkan Produktivitas: Mempelajari teknik budidaya yang efektif untuk meningkatkan jumlah dan kualitas bebek yang dihasilkan.
  • Pemilihan Bibit Unggul: Mengetahui kriteria dan metode pemilihan bibit bebek yang berkualitas untuk mendukung pertumbuhan yang baik.
  • Manajemen Pakan: Memahami kebutuhan nutrisi bebek dan strategi manajemen pakan yang optimal untuk mendukung pertumbuhan dan reproduksi.
  • Pengendalian Penyakit: Belajar tentang pencegahan dan penanganan penyakit bebek untuk menjaga kesehatan dan mencegah kerugian.
  • Keterampilan Pemeliharaan: Mengembangkan keterampilan dalam merawat bebek, termasuk perawatan kandang dan kebersihan.

Manfaat Pelatihan Budidaya Bebek:

  • Peningkatan Produksi: Meningkatkan hasil produksi bebek secara signifikan dengan menerapkan praktik budidaya yang tepat.
  • Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya, termasuk pakan dan tenaga kerja, untuk mencapai efisiensi operasional.
  • Pengelolaan Risiko: Memahami risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam budidaya bebek dan belajar cara mengelolanya secara efektif.
  • Peningkatan Kesejahteraan Hewan: Mengamankan kondisi hidup dan kesehatan bebek, menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan yang baik.
  • Peningkatan Pendapatan: Dengan peningkatan produktivitas dan efisiensi, petani dapat menghasilkan pendapatan yang lebih baik dari usaha budidaya bebek mereka.

MATERI PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan Budidaya Bebek
  • B. Pentingnya Budidaya Bebek dalam Pertanian
  • C. Tujuan Pelatihan
  • II. Pemilihan Bibit Bebek
  • A. Kriteria Pemilihan Bibit Unggul
  • B. Teknik Pemeliharaan Bibit Bebek
  • C. Demonstrasi Pemilihan Bibit
  • III. Manajemen Pakan
  • A. Kebutuhan Nutrisi Bebek
  • B. Formulasi Pakan yang Efektif
  • C. Praktik Pemberian Pakan
  • D. Pengenalan Teknologi Pakan Terkini
  • IV. Pengendalian Penyakit
  • A. Pencegahan Penyakit Bebek
  • B. Pengenalan Gejala Penyakit
  • C. Penanganan dan Pengobatan Dasar
  • D. Upaya Pencegahan Kesehatan Bebek
  • V. Keterampilan Pemeliharaan
  • A. Perawatan Kandang dan Lingkungan Hidup Bebek
  • B. Manajemen Kebersihan Kandang
  • C. Demonstrasi Pemeliharaan Harian
  • VI. Evaluasi dan Diskusi
  • A. Ujian Penilaian
  • B. Sesi Tanya Jawab
  • C. Diskusi Hasil Pelatihan
  • D. Umpan Balik Peserta
  • Pelatihan Pupuk:
  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan Pupuk dan Peranannya
  • B. Pentingnya Pupuk dalam Pertanian
  • C. Tujuan Pelatihan
  • II. Jenis-jenis Pupuk
  • A. Pupuk Organik vs. Anorganik
  • B. Nutrisi yang Diberikan oleh Pupuk
  • C. Kelebihan dan Kekurangan Masing-masing Jenis Pupuk
  • III. Dosis dan Waktu Aplikasi
  • A. Perhitungan Dosis Pupuk
  • B. Waktu Aplikasi yang Optimal
  • C. Penggunaan Alat Pengukur Pupuk
  • IV. Peningkatan Kualitas Tanah
  • A. Peran Pupuk dalam Meningkatkan Kesuburan Tanah
  • B. Pupuk dan Struktur Tanah
  • C. Pengenalan Teknik Pemupukan yang Berkelanjutan
  • V. Mendukung Pertumbuhan Tanaman
  • A. Fungsi Pupuk dalam Mempercepat Pertumbuhan Tanaman
  • B. Pengaruh Pupuk terhadap Hasil Panen
  • C. Strategi Pupuk untuk Berbagai Jenis Tanaman
  • VI. Konservasi Lingkungan
  • A. Penggunaan Pupuk Ramah Lingkungan
  • B. Dampak Pupuk terhadap Lingkungan
  • C. Peran Petani dalam Konservasi Lingkungan
  • VII. Evaluasi dan Diskusi
  • A. Ujian Penilaian
  • B. Sesi Tanya Jawab
  • C. Diskusi Hasil Pelatihan
  • D. Umpan Balik Peserta

PESERTA PELATIHAN PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK

PELATIHAN BUDIDAYA BEBEK DAN PELATIHAN PUPUK

Pelatihan Budidaya Bebek:

  • Peternak Pemula: Individu yang baru memulai usaha peternakan bebek dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang teknik budidaya yang efektif.
  • Petani dengan Pengalaman Minim: Para petani yang telah terlibat dalam pertanian, tetapi memiliki pengalaman minim dalam budidaya bebek dan ingin meningkatkan keterampilan mereka.
  • Petani yang Mengalami Kendala Produksi: Petani yang menghadapi tantangan dalam produksi bebek, seperti penurunan produktivitas atau masalah kesehatan hewan, dan membutuhkan solusi praktis.
  • Pemilik Usaha Peternakan Skala Kecil: Individu yang memiliki usaha peternakan bebek skala kecil dan ingin memperluas dan meningkatkan produktivitasnya.

Pelatihan Pupuk:

  • Petani dengan Pengetahuan Tanah Terbatas: Petani yang memiliki pengetahuan terbatas tentang kesehatan tanah dan ingin memahami peran pupuk dalam meningkatkan kesuburan tanah.
  • Praktisi Pertanian Berkelanjutan: Individu yang tertarik pada praktik pertanian berkelanjutan dan ingin memahami cara menggunakan pupuk secara efisien dalam konteks keberlanjutan.
  • Petani yang Ingin Mengoptimalkan Hasil Panen: Para petani yang ingin meningkatkan hasil panen mereka dan menyadari peran kunci pupuk dalam mencapai tujuan tersebut.
  • Pemilik Lahan Pertanian yang Luas: Individu atau perusahaan yang memiliki lahan pertanian yang luas dan ingin mengelola pupuk secara efektif untuk meningkatkan produktivitas.
  • Mahasiswa atau Peneliti Pertanian: Orang-orang yang terlibat dalam studi atau penelitian pertanian dan ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang penggunaan pupuk.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES
PELATIHAN MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

PENGERTIAN MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

Pelatihan Maintenance And Troubleshooting Of Conveyors And Chutes memainkan peran penting dalam memastikan operasi sistem industri berjalan lancar dan efisien. 

Oleh karena itu, berpartisipasi dalam pemeliharaan dan pemecahan masalah conveyor dan chutes bukan hanya kebutuhan praktis tetapi juga investasi strategis dalam kesuksesan jangka panjang operasi industri.

TUJUAN DAN MANFAAT MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

Tujuan:

  1. Mencegah Kerusakan:
    • Melakukan pemeliharaan secara teratur untuk mencegah kerusakan mesin dan peralatan.
    • Identifikasi potensi masalah melalui troubleshooting sebelum menjadi kerusakan serius.
  2. Optimalkan Kinerja:
    • Memastikan conveyor dan chutes beroperasi dengan efisien untuk mendukung produktivitas optimal.
    • Menjaga keandalan sistem agar tidak mengalami downtime yang tidak terduga.
  3. Pemeliharaan Prediktif:
    • Menerapkan pemeliharaan prediktif dengan memantau kondisi mesin secara terus-menerus.
    • Menggunakan data untuk merencanakan perawatan sebelum terjadi kerusakan yang signifikan.
  4. Pemenuhan Standar Keselamatan:
    • Memastikan bahwa sistem conveyor mematuhi standar keselamatan industri.
    • Mengidentifikasi dan mengatasi potensi bahaya untuk melindungi pekerja dan lingkungan.

Manfaat:

  1. Peningkatan Produktivitas:
    • Mencegah downtime tidak terencana yang dapat menghambat produksi.
    • Mengoptimalkan kinerja sistem untuk efisiensi operasional.
  2. Pengendalian Biaya:
    • Mengurangi biaya perbaikan darurat dengan pemeliharaan terjadwal.
    • Mencegah kerusakan besar yang dapat memerlukan penggantian komponen mahal.
  3. Keamanan Kerja:
    • Menjaga lingkungan kerja yang aman dengan mengatasi potensi risiko.
    • Memastikan perlindungan terhadap pekerja yang bekerja di sekitar conveyor dan chutes.
  4. Pemenuhan Kebijakan dan Standar:
    • Mematuhi regulasi industri terkait pemeliharaan dan keselamatan.
    • Membangun reputasi positif melalui kepatuhan terhadap norma-norma keselamatan.
  5. Peningkatan Umur Pakai:
    • Meningkatkan umur pakai conveyor dan chutes dengan pemeliharaan yang teratur.
    • Memastikan investasi peralatan dapat memberikan nilai jangka panjang.
  6. Efisiensi Energi:
    • Mengoptimalkan penggunaan energi dengan perawatan yang baik.
    • Mengurangi konsumsi energi berlebihan yang dapat terjadi akibat komponen yang aus atau tidak berfungsi dengan baik.

MATERI MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

  1. Pendahuluan
  • A. Pengenalan Conveyor dan Chutes
    • Definisi dan Fungsi
    • Peran dalam Proses Industri
  1. Jenis Conveyor dan Chutes
  • A. Conveyor
    • Belt Conveyor
    • Roller Conveyor
    • Chain Conveyor
  • B. Chutes
    • Tipe dan Penggunaan

III. Komponen Utama

  • A. Conveyor
    • Belt, Roller, dan Chain
    • Pulley dan Drive Systems
    • Frame dan Struktur Pendukung
  • B. Chutes
    • Desain dan Struktur
    • Material dan Liner
  1. Pemeliharaan Rutin
  • A. Inspeksi Harian
    • Pemeriksaan Visual
    • Pengukuran Performa
  • B. Pelumasan dan Pembersihan
    • Pemilihan Pelumas yang Tepat
    • Metode Pembersihan yang Efektif
  1. Troubleshooting Dasar
  • A. Identifikasi Masalah Umum
    • Suara Berlebihan
    • Perubahan Kecepatan yang Tidak Biasa
    • Perubahan Temperatur
  • B. Alat dan Teknik Troubleshooting
    • Penggunaan Alat Pengukur
    • Analisis Data Operasional
  1. Perawatan Prediktif
  • A. Pemantauan Kondisi
    • Penggunaan Sensor dan Sistem Pemantauan
    • Pengolahan Data untuk Prediksi Masalah

VII. Keselamatan dan Kepatuhan

  • A. Standar Keselamatan Industri
    • Kewajiban Keselamatan Pekerja
    • Pencegahan Kecelakaan

VIII. Studi Kasus

  • A. Analisis Kasus Perawatan dan Troubleshooting
    • Kasus Kerusakan yang Diatasi
    • Strategi Perawatan yang Efektif
  1. Evaluasi Keterampilan Praktis
  • A. Simulasi Perawatan dan Troubleshooting
    • Penggunaan Alat dan Teknik Terkini
    • Penilaian Keterampilan Peserta
  1. Diskusi dan Tanya Jawab
  • A. Forum Interaktif
    • Pertukaran Pengalaman
    • Jawab Pertanyaan Peserta

PESERTA PELATIHAN MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

PELATIHAN MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

  1. Teknisi Mesin dan Pemeliharaan:
    • Mereka yang bertanggung jawab untuk pemeliharaan rutin dan perbaikan mesin di lingkungan industri.
  2. Operator Pabrik:
    • Individu yang terlibat langsung dalam pengoperasian conveyor dan chutes, perlu memahami troubleshooting dasar untuk penanganan masalah sehari-hari.
  3. Manajer Produksi:
    • Manajer produksi perlu memahami konsep maintenance untuk merencanakan dan mengelola produksi tanpa hambatan.
  4. Insinyur Pabrik:
    • Mereka yang terlibat dalam desain dan pemeliharaan sistem produksi, perlu memiliki pemahaman mendalam tentang maintenance dan troubleshooting conveyor dan chutes.
  5. Manajer Keselamatan Kerja:
    • Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan industri, manajer keselamatan kerja perlu memahami cara melakukan pemeliharaan dan troubleshooting pada conveyor dan chutes.
  6. Supervisor Pemeliharaan:
    • Mereka yang memimpin tim pemeliharaan perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang maintenance dan troubleshooting untuk mengarahkan tim secara efisien.
  7. Pengawas Operasional:
    • Individu yang memantau operasional sehari-hari dan membutuhkan pemahaman troubleshooting untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah segera.
  8. Ahli K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja):
    • Mereka yang fokus pada aspek keselamatan industri dan perlu memahami potensi risiko yang terkait dengan conveyor dan chutes serta cara mengatasi masalah tersebut.
  9. Pemilik Bisnis Industri:
    • Bagi pemilik bisnis, pemahaman tentang maintenance dan troubleshooting membantu dalam pengelolaan sumber daya dan pengurangan downtime produksi.
  10. Teknisi Pemeliharaan Prediktif:
    • Mereka yang terlibat dalam pemantauan kondisi mesin dan perlu memahami bagaimana mengaplikasikan konsep pemeliharaan prediktif pada conveyor dan chutes.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Customer Support

Tari

Online

Marketing

Cindy

Online

Tari

Hi, What can i do for you? 00.00

Cindy

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00