PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

PENGERTIAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

Sistem upah dan struktur gaji memiliki peran krusial dalam dunia kerja modern. 

Dengan adanya sistem yang terstruktur, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang seimbang dan memberikan insentif bagi pekerja untuk terus berkembang dalam karier mereka.

TUJUAN DAN MANFAAT STRUKTUR DAN SKALA UPAH

• Keadilan Kompensasi: Memastikan bahwa setiap pekerja diberi bayaran yang adil berdasarkan faktor-faktor seperti keterampilan, tanggung jawab, dan pengalaman.
• Motivasi Karyawan: Membangun sistem insentif yang jelas untuk mendorong karyawan meningkatkan kinerja mereka dan mencapai tujuan perusahaan.
• Transparansi: Memberikan gambaran yang jelas kepada karyawan tentang bagaimana tingkat gaji mereka ditentukan, menciptakan kepercayaan dan transparansi di antara anggota tim.
• Retensi Bakat: Menawarkan penghargaan yang kompetitif untuk mencegah kehilangan bakat berharga dan mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi.
• Efisiensi Anggaran: Membantu perusahaan dalam merencanakan dan mengelola anggaran sumber daya manusia dengan lebih efisien dan efektif.
• Pengukuran Produktivitas: Menyediakan ukuran objektif untuk menilai produktivitas karyawan dan menentukan apakah ada peningkatan yang diperlukan.

Manfaat Mengikuti Struktur dan Skala Upah:

• Peningkatan Kinerja: Memberikan insentif yang tepat dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dan mencapai target kinerja.
• Kepuasan Karyawan: Membuat karyawan merasa dihargai dan diakui, meningkatkan tingkat kepuasan dan kesejahteraan di tempat kerja.
• Daya Saing Perusahaan: Dengan menawarkan paket gaji yang kompetitif, perusahaan dapat lebih mudah menarik dan mempertahankan bakat terbaik dalam industri.
• Stabilitas Organisasi: Membantu menciptakan stabilitas di antara anggota tim dengan mencegah ketidakpuasan yang dapat muncul karena perbedaan gaji yang tidak adil.
• Pengembangan Karier: Mendorong karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan mencapai tujuan karier mereka, menciptakan hubungan yang positif antara perusahaan dan individu.
• Reputasi Perusahaan: Menerapkan struktur upah yang adil dapat meningkatkan reputasi perusahaan sebagai tempat kerja yang baik dan etis.

MATERI STRUKTUR DAN SKALA UPAH

• I. Pendahuluan
• A. Definisi dan Konsep Dasar
• 1. Pengertian Struktur dan Skala Upah
• 2. Faktor-faktor Penentu Struktur Upah
• II. Tujuan dan Manfaat
• A. Tujuan Mengikuti Struktur dan Skala Upah
• 1. Keadilan Kompensasi
• 2. Motivasi Karyawan
• 3. Transparansi dalam Penggajian
• 4. Retensi Bakat
• 5. Efisiensi Anggaran
• 6. Pengukuran Produktivitas
• B. Manfaat Mengikuti Struktur dan Skala Upah
• 1. Peningkatan Kinerja
• 2. Kepuasan Karyawan
• 3. Daya Saing Perusahaan
• 4. Stabilitas Organisasi
• 5. Pengembangan Karier
• 6. Reputasi Perusahaan
• III. Komponen Struktur dan Skala Upah
• A. Kriteria Penilaian
• 1. Keterampilan dan Kemampuan
• 2. Pengalaman Kerja
• 3. Tanggung Jawab Pekerjaan
• B. Jenis-jenis Struktur Upah
• 1. Struktur Upah Berbasis Posisi
• 2. Struktur Upah Berbasis Kinerja
• 3. Struktur Upah Berbasis Pasar
• C. Skala Upah
• 1. Menentukan Rentang Gaji
• 2. Tingkatan Gaji Berdasarkan Pengalaman
• 3. Kenaikan Gaji Berkala
• IV. Implementasi dan Pengelolaan
• A. Proses Penilaian Kinerja
• 1. Metode Evaluasi Kinerja
• 2. Kaitan dengan Skala Upah
• B. Kebijakan Penggajian
• 1. Kriteria Promosi dan Kenaikan Gaji
• 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perubahan Gaji
• C. Pengelolaan Perubahan
• 1. Komunikasi Efektif
• 2. Pelatihan dan Pengembangan
• V. Studi Kasus dan Analisis
• A. Analisis Struktur dan Skala Upah pada Perusahaan A
• B. Dampak Implementasi yang Sukses
• C. Tantangan dan Solusi yang Mungkin Muncul
• VI. Evaluasi dan Penutup
• A. Pengukuran Efektivitas
• 1. Pengukuran Kinerja Karyawan
• 2. Tingkat Kepuasan Karyawan
• B. Peluang Peningkatan
• 1. Mendengarkan Umpan Balik
• 2. Penyesuaian Berkelanjutan
• C. Kesimpulan dan Tindak Lanjut

PESERTA PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

• Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Untuk memahami implementasi dan pengelolaan struktur dan skala upah dalam organisasi serta mengembangkan kebijakan yang sesuai.
• Pimpinan Tim atau Manajer Departemen: Agar dapat menilai kinerja timnya, menentukan kenaikan gaji, dan memahami hubungan antara produktivitas dan struktur upah.
• Karyawan di Bidang Sumber Daya Manusia: Untuk memahami proses penilaian kinerja, pengukuran produktivitas, dan cara mengelola perubahan dalam skala upah.
• Pelatih Karyawan dan Pengembangan SDM: Agar dapat memberikan pelatihan terkait keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk merespons struktur dan skala upah.
• Manajer Keuangan: Untuk memahami dampak struktur upah terhadap anggaran perusahaan dan cara mengelola efisiensi keuangan.
• Pemilik Usaha atau Pengusaha: Untuk menentukan strategi upah yang dapat meningkatkan motivasi karyawan dan mendukung pertumbuhan perusahaan.
• Konsultan Sumber Daya Manusia: Agar dapat memberikan layanan konsultasi yang lebih baik kepada klien terkait implementasi struktur dan skala upah.
• Pegawai Kesejahteraan dan Manajer Benefit: Untuk memahami bagaimana struktur upah dapat berdampak pada kesejahteraan karyawan dan manfaat lainnya.
• Staf Administratif: Agar dapat melaksanakan perubahan dalam sistem penggajian dan menyediakan dukungan operasional yang diperlukan.
• Anggota Tim Internal Change Management: Untuk memahami bagaimana mengelola perubahan dalam konteks struktur dan skala upah agar dapat meminimalkan resistensi dan mengoptimalkan penerimaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.