TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION
Apakah Anda Seorang:
- Manajer dan Kepala Departemen SDM (Sumber Daya Manusia): Manajer dan kepala departemen SDM bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi program pelatihan di organisasi. Mereka harus memiliki pemahaman yang baik tentang TNA dan evaluasi pelatihan untuk memastikan bahwa program pelatihan yang diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan organisasi dan dapat memberikan hasil yang diharapkan.
- Tim Pengembangan SDM: Tim pengembangan SDM, termasuk profesional di bidang pelatihan dan pengembangan, harus memiliki pemahaman yang mendalam tentang TNA dan evaluasi pelatihan. Mereka bertanggung jawab untuk merancang dan mengimplementasikan program pelatihan, dan menggunakan metode evaluasi untuk mengukur dampak dan efektivitasnya.
- Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan program pelatihan: Karyawan yang akan mengikuti program pelatihan perlu mengikuti pelatihan TNA dan evaluasi pelatihan. Dengan pemahaman yang baik tentang TNA, mereka dapat memberikan masukan yang berharga dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan mereka sendiri. Mereka juga perlu memahami evaluasi pelatihan untuk dapat memberikan umpan balik yang bermanfaat dan membantu meningkatkan program pelatihan di masa depan.
- Manajer dan supervisor: Manajer dan supervisor memiliki peran penting dalam mendukung pelaksanaan program pelatihan dan memastikan penerapannya yang efektif di tempat kerja. Mereka harus terlibat dalam TNA untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan tim mereka. Selain itu, mereka juga perlu memahami evaluasi pelatihan untuk memastikan bahwa karyawan mereka mendapatkan manfaat maksimal dari program pelatihan.
- Konsultan pelatihan dan evaluator: Para konsultan pelatihan dan evaluator yang bekerja secara eksternal atau sebagai bagian dari tim internal juga harus mengikuti pelatihan TNA dan evaluasi pelatihan. Mereka memainkan peran penting dalam membantu organisasi dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi program pelatihan. Memiliki pemahaman yang kuat tentang TNA dan evaluasi pelatihan akan memungkinkan mereka untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada klien mereka.
Fakta Mengenai Training Need Analysis And Training Evaluation:
Training Need Analysis (TNA) adalah proses pengumpulan dan analisis informasi untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di dalam organisasi. Melalui TNA, organisasi dapat menentukan area di mana karyawan membutuhkan pengembangan keterampilan atau pengetahuan tambahan. TNA melibatkan pengumpulan data tentang keahlian dan kinerja karyawan, serta pemetaan kebutuhan pelatihan dengan tujuan organisasi. Dengan melakukan TNA, organisasi dapat mengidentifikasi gap antara keterampilan yang dimiliki karyawan dan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan bisnis. Hasil dari TNA dapat digunakan untuk merancang program pelatihan yang tepat, sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi.
Pelatihan Evaluation (Evaluasi Pelatihan) adalah proses pengukuran dan penilaian efektivitas program pelatihan. Evaluasi pelatihan dilakukan untuk menentukan apakah program pelatihan telah mencapai tujuan yang ditetapkan dan memberikan manfaat yang diharapkan. Proses evaluasi melibatkan pengumpulan data tentang reaksi peserta pelatihan, peningkatan pengetahuan dan keterampilan, serta pengaruh pelatihan terhadap kinerja dan hasil bisnis. Evaluasi pelatihan dapat dilakukan melalui berbagai metode, seperti angket, wawancara, atau observasi langsung. Dengan melakukan evaluasi pelatihan, organisasi dapat mengevaluasi efektivitas investasi mereka dalam pelatihan, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan membuat perbaikan untuk meningkatkan hasil pelatihan di masa depan.
Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?
- Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan: TNA bertujuan untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk mengidentifikasi kekurangan keterampilan dan pengetahuan karyawan di dalam organisasi. Hal ini memungkinkan organisasi untuk merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi.
- Memastikan relevansi dan efektivitas program pelatihan: TNA membantu memastikan bahwa program pelatihan yang diselenggarakan sesuai dengan tujuan organisasi dan memberikan manfaat yang diharapkan. Dengan menganalisis kebutuhan pelatihan, organisasi dapat merancang program yang relevan dan efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan.
- Mengukur dampak dan efektivitas pelatihan: Evaluasi pelatihan bertujuan untuk mengukur sejauh mana program pelatihan telah mencapai tujuan yang ditetapkan. Hal ini melibatkan pengumpulan data untuk mengevaluasi peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan setelah mengikuti pelatihan, serta pengaruhnya terhadap kinerja dan hasil bisnis.
- Menyediakan umpan balik kepada peserta pelatihan: Evaluasi pelatihan memberikan kesempatan bagi peserta pelatihan untuk memberikan umpan balik tentang kepuasan mereka terhadap program pelatihan. Hal ini membantu organisasi untuk memahami persepsi dan pengalaman peserta pelatihan, serta melakukan perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas program pelatihan di masa depan.
- Mengoptimalkan investasi dalam pelatihan: Dengan melakukan TNA dan evaluasi pelatihan, organisasi dapat memastikan bahwa investasi mereka dalam pelatihan memberikan hasil yang diharapkan. Hal ini membantu mengidentifikasi area di mana perbaikan dapat dilakukan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan efisiensi program pelatihan dalam mencapai tujuan organisasi.
Definisi Need Analysis And Training Evaluation:
Training Need Analysis (TNA) adalah proses pengumpulan dan analisis informasi untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di dalam organisasi. Dalam TNA, data tentang keterampilan dan kinerja karyawan dikumpulkan dan dianalisis untuk menentukan gap antara keterampilan yang dimiliki dan yang dibutuhkan. Tujuan dari TNA adalah untuk merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi, sehingga dapat meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan bisnis yang diinginkan.
Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) adalah proses pengukuran dan penilaian efektivitas program pelatihan. Evaluasi pelatihan dilakukan untuk mengevaluasi sejauh mana program pelatihan mencapai tujuan yang ditetapkan dan memberikan manfaat yang diharapkan. Dalam evaluasi pelatihan, data tentang reaksi peserta pelatihan, peningkatan pengetahuan dan keterampilan, serta pengaruhnya terhadap kinerja dan hasil bisnis dikumpulkan dan dianalisis. Tujuan dari evaluasi pelatihan adalah untuk memastikan bahwa investasi dalam pelatihan memberikan hasil yang diharapkan dan untuk melakukan perbaikan dalam program pelatihan di masa depan.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar Pelatihan Need Analysis And Training Evaluation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Need Analysis And Training Evaluation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
Yang akan dibahas dalam Pelatihan Need Analysis And Training Evaluation ini adalah sebagai berikut:
Pengenalan tentang TNA dan Evaluasi Pelatihan:
a. Definisi dan tujuan dari TNA dan Evaluasi Pelatihan.
b. Peran penting TNA dan Evaluasi Pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia.
Proses TNA:
a. Identifikasi kebutuhan pelatihan.
b. Pengumpulan data tentang keterampilan dan kinerja karyawan.
c. Analisis data dan identifikasi gap keterampilan.
d. Penentuan prioritas kebutuhan pelatihan.
Metode Pengumpulan Data dalam TNA:
a. Wawancara dengan karyawan dan manajer.
b. Observasi langsung di tempat kerja.
c. Angket dan survei.
d. Tinjauan dokumen dan data yang tersedia.
Desain Program Pelatihan:
a. Merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan yang diidentifikasi.
b. Menentukan tujuan dan hasil yang diharapkan dari pelatihan.
c. Memilih metode dan strategi pelatihan yang efektif.
Pengukuran dan Evaluasi Pelatihan:
a. Pengenalan tentang evaluasi pelatihan.
b. Identifikasi indikator keberhasilan dan metode evaluasi yang sesuai.
c. Pengumpulan data evaluasi, termasuk reaksi peserta, peningkatan pengetahuan dan keterampilan, serta dampak pada kinerja dan hasil bisnis.
Analisis dan Interpretasi Hasil Evaluasi Pelatihan:
a. Menganalisis data evaluasi pelatihan secara menyeluruh.
b. Mengevaluasi pencapaian tujuan pelatihan.
c. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan program pelatihan.
d. Memberikan umpan balik dan rekomendasi untuk perbaikan.
Membuat Rencana Tindak Lanjut:
a. Merencanakan tindakan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi pelatihan.
b. Mengembangkan rencana pelatihan lanjutan untuk mengisi gap keterampilan yang diidentifikasi.
Penerapan dan Monitorisasi Program Pelatihan:
a. Melaksanakan program pelatihan dengan mempertimbangkan hasil dari TNA dan evaluasi.
b. Memantau dan mengukur keberhasilan implementasi program pelatihan.
Evaluasi Berkelanjutan:
a. Pentingnya evaluasi berkelanjutan untuk meningkatkan program pelatihan di masa depan.
b. Menggunakan umpan balik dan pengalaman dari program pelatihan sebelumnya.
Komunikasi dan Pelaporan Hasil:
a. Menyajikan hasil TNA dan evaluasi pelatihan secara efektif kepada manajemen dan pemangku kepentingan terkait.
b. Mengomunikasikan keputusan dan rekomendasi untuk tindakan lanjut kepada pihak terkait.
Catatan: Outline pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks organisasi yang akan melaksanakan pelatihan TNA dan Evaluasi Pelatihan.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
Jadwal Pelatihan Tahun 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
