PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT
PENGERTIAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT
Penilaian kinerja dan pengembangan sistem Indikator Kinerja Utama (KPI) memegang peran penting dalam manajemen organisasi modern. Penilaian kinerja mengacu pada evaluasi sistematis kinerja kerja karyawan terhadap kriteria dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini berfungsi sebagai alat penting untuk menilai kontribusi individu, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, serta memberikan umpan balik untuk perbaikan. Sementara itu, sistem KPI melibatkan pembentukan indikator yang dapat diukur yang sejajar dengan tujuan dan target organisasi, memungkinkan untuk pengukuran dan pemantauan kinerja di berbagai tingkatan dan fungsi dalam organisasi.
Secara ringkas, partisipasi dalam penilaian kinerja dan pengembangan sistem KPI penting untuk memupuk budaya yang didorong oleh kinerja, meningkatkan efektivitas organisasi, dan memaksimalkan potensi karyawan. Dengan merangkul praktik-praktik ini, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang kondusif untuk pertumbuhan, inovasi, dan kesuksesan yang berkelanjutan dalam lanskap bisnis yang dinamis saat ini.
TUJUAN DAN MANFAAT PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT
Tujuan:
- Menilai kinerja karyawan secara sistematis.
- Membuat standar kinerja yang jelas dan terukur.
- Memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan.
- Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan.
- Mengukur pencapaian individu terhadap tujuan organisasi.
- Membantu pengambilan keputusan terkait promosi, kompensasi, dan pengembangan karier.
- Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas di dalam organisasi.
- Menyediakan data yang relevan untuk perencanaan strategis organisasi.
- Mendorong pertumbuhan dan pengembangan berkelanjutan karyawan.
- Merangsang motivasi dan keterlibatan karyawan.
Manfaat:
- Meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
- Mengidentifikasi peluang perbaikan proses dan efisiensi operasional.
- Memotivasi karyawan untuk mencapai target dan tujuan yang ditetapkan.
- Mendorong pertumbuhan individu dan pengembangan kompetensi.
- Mengurangi konflik dan ketidakpastian dalam peran dan tanggung jawab karyawan.
- Meningkatkan komunikasi antara manajemen dan karyawan.
- Memfasilitasi pengakuan dan penghargaan atas kontribusi yang luar biasa.
- Menumbuhkan budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja dan pembelajaran.
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia dan alokasi anggaran.
- Membangun dasar bagi pengambilan keputusan yang lebih baik dan strategi yang lebih efektif.
MATERI PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT
- Pendahuluan
- Pengenalan tentang Performance Appraisal dan Sistem KPI
- Pentingnya Performance Appraisal dan Sistem KPI dalam pengelolaan organisasi
- Tujuan dan manfaat dari Performance Appraisal dan Sistem KPI
- Konsep Dasar Performance Appraisal
- Definisi Performance Appraisal
- Tujuan dari Performance Appraisal
- Faktor-faktor yang memengaruhi Performance Appraisal
- Jenis-jenis metode penilaian kinerja
III. Langkah-langkah dalam Melakukan Performance Appraisal
- Penetapan tujuan dan standar kinerja
- Pengumpulan data dan informasi kinerja
- Evaluasi dan penilaian kinerja
- Umpan balik dan pembahasan hasil penilaian
- Perencanaan pengembangan karyawan berdasarkan hasil penilaian
- Pengembangan Sistem KPI
- Pengertian dan konsep dasar KPI
- Jenis-jenis KPI yang umum digunakan dalam organisasi
- Proses pengembangan KPI
- Kaitan antara KPI dengan tujuan dan strategi organisasi
- Pengukuran dan monitoring KPI secara efektif
- Implementasi dan Pengelolaan Sistem KPI
- Penetapan KPI yang relevan dan dapat diukur
- Pengaturan target KPI yang realistis dan ambisius
- Alat dan teknik untuk mengukur dan memantau KPI
- Analisis dan interpretasi data KPI
- Tindakan perbaikan dan penyesuaian KPI jika diperlukan
- Integrasi Performance Appraisal dan Sistem KPI
- Hubungan antara Performance Appraisal dan Sistem KPI
- Bagaimana Performance Appraisal mendukung pencapaian KPI
- Strategi untuk meningkatkan kinerja organisasi melalui integrasi kedua sistem ini
VII. Studi Kasus dan Latihan
- Analisis kasus nyata terkait dengan implementasi dan manajemen Performance Appraisal dan Sistem KPI
- Latihan praktis dalam menyusun dan mengelola sistem Performance Appraisal dan KPI
VIII. Evaluasi dan Umpan Balik
- Evaluasi terhadap pemahaman peserta terhadap materi
- Umpan balik dari peserta untuk perbaikan ke depannya
- Penutup dan kesimpulan
PESERTA PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT
- Manajer dan pimpinan tingkat atas yang bertanggung jawab atas pengelolaan kinerja dan pencapaian tujuan organisasi.
- Supervisor dan manajer tingkat menengah yang terlibat langsung dalam proses penilaian kinerja dan pengembangan karyawan.
- Staf sumber daya manusia (HR) yang bertugas dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengelola sistem Performance Appraisal dan Sistem KPI.
- Karyawan yang ingin memahami bagaimana kinerja mereka dinilai dan diukur dalam konteks organisasi.
- Individu yang baru saja dipromosikan atau mendapatkan tanggung jawab baru yang memerlukan pemahaman tentang Performance Appraisal dan Sistem KPI.
- Tim proyek yang bertanggung jawab untuk mengembangkan atau memperbarui sistem Performance Appraisal dan Sistem KPI dalam organisasi.
- Konsultan atau profesional HR yang ingin meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam mengelola kinerja dan pengukuran kinerja.
- Pemilik bisnis kecil atau usaha mandiri yang ingin memahami cara mengukur dan meningkatkan kinerja individu dan organisasi melalui Performance Appraisal dan Sistem KPI.
- Mahasiswa atau akademisi yang tertarik dalam studi tentang manajemen kinerja dan pengukuran kinerja organisasi.
- Manajer dan pemimpin dari berbagai industri dan sektor yang ingin mengembangkan pemahaman mereka tentang pentingnya Performance Appraisal dan Sistem KPI dalam konteks global yang kompetitif.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2025
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.
