Accounting Archives - Page 27 of 42 - Pusat Training Indonesia

Feb 1 2024

PELATIHAN BASIC ACCOUNTING

PENGERTIAN TRAINING BASIC ACCOUNTING

Akuntansi dasar adalah suatu sistem pencatatan, pelaporan, dan analisis keuangan yang mendasar untuk entitas bisnis.

Akuntansi dasar melibatkan konsep-konsep dasar seperti debet, kredit, neraca, dan laporan laba rugi untuk menyajikan informasi keuangan yang akurat dan terkini.

DESKRIPSI TRAINING BASIC ACCOUNTING

Pelatihan akuntansi dasar memiliki relevansi yang sangat penting dalam meningkatkan pemahaman individu terhadap prinsip-prinsip dasar akuntansi.

Dengan demikian, pemahaman akuntansi dasar melalui pelatihan menjadi kunci untuk mencapai efisiensi operasional dan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING AKUNTANSI

Memahami Konsep Dasar Akuntansi.
Mengembangkan Keterampilan Pencatatan Transaksi.
Menyusun Laporan Keuangan yang Akurat.
Meningkatkan Kemampuan Analisis Keuangan.
Meningkatkan Kepercayaan Diri dalam Pengelolaan Keuangan.

MATERI TRAINING PRINSIP DASAR AKUNTANSI

Pengenalan Akuntansi:
- Definisi dan tujuan akuntansi.
- Peran akuntansi dalam pengambilan keputusan bisnis.
Prinsip Dasar Akuntansi:
- Penerapan prinsip dasar seperti konsistensi, keberlanjutan, dan objektivitas.
Konsep Debet dan Kredit:
- Pengertian dasar debet dan kredit.
- Penerapan debet dan kredit dalam pencatatan transaksi.
Pencatatan Transaksi:
- Proses pencatatan transaksi keuangan.
- Penggunaan buku besar dan jurnal umum.
Penyusunan Neraca:
- Konsep neraca.
- Langkah-langkah menyusun neraca.
Laporan Laba Rugi:
- Pengertian laporan laba rugi.
- Bagaimana menyusun dan menginterpretasi laporan laba rugi.
Laporan Arus Kas:
- Konsep laporan arus kas.
- Pentingnya analisis arus kas untuk manajemen keuangan.
Penyusunan Laporan Keuangan:
- Langkah-langkah menyusun laporan keuangan yang lengkap.
- Persyaratan standar akuntansi terkait.
Analisis Keuangan Sederhana:
- Menggunakan rasio keuangan dasar.
- Memahami implikasi hasil analisis keuangan.
Praktikum dan Kasus Studi:
- Aplikasi praktis konsep-konsep akuntansi dalam situasi nyata.
- Penyelesaian kasus studi untuk meningkatkan pemahaman praktis.

PESERTA TRAINING PRINSIP DASAR AKUNTANSI JAKARTA

Mahasiswa Akuntansi.
Pemilik Usaha Kecil.
Karyawan Non-Akuntansi.
Entrepreneur dan Wirausahawan.
Manajer dan Pemimpin Tim.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Akuntansi Lombok

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Prinsip Dasar Akuntansi Kuala Lumpur

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Analisis Keuangan Sederhana Medan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 16–17 Juli 2026
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

pusattra310 0 Comments

Jan 30 2024

PELATIHAN CONTRACT COMMERCIAL- LAW AND NEGOTIATION

PENGERTIAN TRAINING CONTRACT COMMERCIAL- LAW AND NEGOTIATION

Pelatihan Contract Commercial- Law And Negotiation adalah dua aspek kunci yang mendukung keberlanjutan hubungan bisnis dan perdagangan antara pihak-pihak yang terlibat.

Oleh karena itu, pemahaman yang mendalam tentang Hukum Kontrak Dagang dan keterampilan negosiasi yang baik sangat penting untuk menjaga kestabilan dan keberlanjutan hubungan bisnis serta mencegah potensi sengketa di masa mendatang.

DESKRIPSI TRAINING CONTRACT COMMERCIAL- LAW AND NEGOTIATION

Pelatihan Contract Commercial- Law And Negotiation memiliki peran penting dalam mempersiapkan para profesional bisnis untuk menghadapi kompleksitas hubungan kontrak di dunia bisnis modern.

Selain itu, pelatihan ini juga memungkinkan para peserta untuk mengatasi sengketa dengan cara yang efisien, menghindari potensi kerugian finansial, dan menjaga reputasi bisnis. Secara keseluruhan, pelatihan dalam Hukum Kontrak Dagang dan Negosiasi menjadi fondasi yang krusial untuk keberhasilan dalam dunia bisnis yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING CONTRACT COMMERCIAL

Memahami Dasar Hukum Kontrak.
Mengembangkan Keterampilan Negosiasi yang Efektif.
Manajemen Risiko Kontrak yang Efisien.
Pencegahan dan Penyelesaian Sengketa.
Meningkatkan Profesionalisme dan Etika Bisnis.

MATERI TRAINING LAW AND NEGOTIATION

Pengenalan Hukum Kontrak Dagang:
- Definisi dan ruang lingkup hukum kontrak dagang
- Prinsip-prinsip dasar pembentukan kontrak
- Jenis-jenis kontrak dagang
Element-elemen Kontrak yang Sah:
- Proposal, penerimaan, dan pertimbangan (consideration)
- Kapasitas pihak dan tujuan yang sah
- Keterbukaan dan kesepakatan yang jelas
Hak dan Kewajiban Pihak dalam Kontrak:
- Hak dan tanggung jawab kontraktual
- Pelaksanaan kontrak dan penyelesaian
- Default dan konsekuensinya
Negosiasi Bisnis:
- Prinsip-prinsip negosiasi yang efektif
- Teknik tawar-menawar yang baik
- Mengatasi hambatan dalam negosiasi
Kesepakatan dan Penyusunan Kontrak:
- Membuat kontrak yang jelas dan lengkap
- Menetapkan kondisi dan klause kontrak yang penting
- Keterlibatan hukum dalam penyusunan kontrak
Manajemen Risiko Kontrak:
- Identifikasi risiko dalam kontrak dagang
- Strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko
- Asuransi dan jaminan dalam kontrak
Etika dalam Negosiasi dan Kontrak:
- Prinsip-prinsip etika bisnis
- Etika dalam tawar-menawar dan penyelesaian sengketa
- Tanggung jawab sosial perusahaan dalam kontrak
Penyelesaian Sengketa Kontrak:
- Alternatif dispute resolution (ADR): mediasi dan arbitrase
- Proses pengadilan dalam penyelesaian sengketa kontrak
- Implementasi klause penyelesaian sengketa
Hukum Kontrak Internasional:
- Prinsip-prinsip hukum kontrak internasional
- Konvensi PBB tentang Kontrak Internasional untuk Penjualan Barang (CISG)
- Penanganan kontrak lintas batas
Studi Kasus dan Latihan Praktis:
- Analisis kasus nyata dalam kontrak dagang
- Simulasi negosiasi untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari
- Diskusi tentang pemecahan masalah dan strategi dalam skenario bisnis

PESERTA TRAINING LAW AND NEGOTIATION JAKARTA

Pengusaha dan Pemilik Usaha.
Manajer dan Eksekutif Bisnis.
Profesional Hukum.
Manajer Proyek dan Kontrak.
Profesional Pengadaan dan Pembelian.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Contract Commercial Lombok

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Law And Negotiation Kuala Lumpur

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Hukum Kontrak Dagang Dan Negosiasi Medan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 16–17 Juli 2026
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

pusattra310 0 Comments

Jan 22 2024

PELATIHAN COACHING COUNSELING COMMUNICATION SKILL

PENGERTIAN TRAINING COACHING COUNSELING COMMUNICATION SKILL

Pelatihan Coaching Counseling Communication Skill adalah proses bimbingan yang bertujuan mengembangkan potensi individu atau tim, memotivasi, dan mencapai tujuan bersama.

Keseluruhan, kelima aspek ini membentuk fondasi penting dalam pengembangan pribadi dan profesional, menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan kinerja optimal dalam berbagai konteks.

DESKRIPSI TRAINING COACHING COUNSELING COMMUNICATION SKILL

Pelatihan Coaching Counseling Communication Skill, supervision, dan teamwork memiliki peran yang sangat penting dalam membentuk individu dan tim yang sukses serta produktif.

Terakhir, pelatihan teamwork mengajarkan keterampilan bekerja sama, meningkatkan kolaborasi, dan mengembangkan hubungan tim yang sehat. Dengan pelatihan dalam kelima bidang ini, individu dan tim dapat mencapai potensi penuh mereka, meningkatkan kinerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif serta produktif.

TUJUAN TRAINING SUPERVISI & TEAM WORK

Pelatihan Coaching.
Pelatihan Counseling.
Pelatihan Communication Skill.
Pelatihan Supervisi.
Pelatihan Teamwork.

MATERI TRAINING SUPERVISOR DAN MANAJER SDM

materi Pelatihan Coaching:

Prinsip dasar coaching
Teknik coaching yang efektif
Kemampuan mendengarkan aktif
Proses pemberian umpan balik konstruktif
Strategi untuk memotivasi dan menginspirasi individu atau tim
Pengembangan rencana tindakan dan pencapaian tujuan
Proses refleksi dan pembelajaran dari pengalaman

teori Pelatihan Counseling:

Dasar-dasar keterampilan konseling
Keterampilan mendengarkan empatik
Identifikasi dan penanganan masalah psikologis
Proses pemberian dukungan efektif
Etika dalam praktik konseling
Pengembangan hubungan klien-penyelenggara konseling
Teknik penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan

pembelajaran Pelatihan Communication Skill:

Keterampilan berbicara dan menyampaikan ide secara jelas
Keterampilan mendengarkan aktif dan empatik
Bahasa tubuh dan ekspresi wajah yang efektif
Manajemen konflik dan negosiasi
Komunikasi non-verbal
Penggunaan teknologi dalam komunikasi
Komunikasi efektif dalam presentasi dan rapat

modul Pelatihan Supervisi:

Prinsip dasar pengawasan
Keterampilan memberikan umpan balik
Manajemen kinerja dan evaluasi
Penyelesaian konflik dalam konteks pengawasan
Perencanaan dan pengorganisasian kerja tim
Strategi pengembangan karyawan
Etika dan tanggung jawab dalam pengawasan

Pelatihan Teamwork:

Membentuk dan mengelola tim yang efektif
Keterampilan berkolaborasi
Komunikasi dalam konteks tim
Pengelolaan konflik tim
Pembagian peran dan tanggung jawab
Pengambilan keputusan kelompok
Peningkatan kepercayaan dan komitmen tim

PESERTA TRAINING SUPERVISOR DAN MANAJER SDM JAKARTA

Manajer dan Pemimpin Tim.
Karyawan dalam Proses Pengembangan Karir.
Profesional dalam Bidang Komunikasi.
Karyawan yang Membutuhkan Pengembangan Keterampilan Kerja.
Supervisor dan Manajer SDM.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Supervisi & Team Work Lombok

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Supervisor Dan Manajer Sdm Kuala Lumpur

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Coaching Medan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 16–17 Juli 2026
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

pusattra310 0 Comments

Dec 22 2023

Training Job Evaluation & Job Grading Analysis Using Hay Scoring

PENGERTIAN JOB GRADING AND JOB EVALUATION

Penyelarasan Job Grading harus mencakup seluruh subsistem yang ada dalam organisasi, termasuk level jabatan. Setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi, kewenangan, dan tanggung jawab. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.

Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.

Pusat Training Indonesia baru saja menyelenggarakan training Job Evaluation & Job Grading Analysis Using Hay Scoring pada tanggal 20-21 Desember 2023. Diikuti oleh peserta dari PT Berkah Industri Mesin Angkat (BIMA), peserta adalah Senior Manager SDM & Umum di perusahaannya. Dasar kebutuhan peserta mengikuti training ini untuk persiapan penilaian jabatan karyawan dan penyesuaian pengupahannya di tahun 2024. Training berjalan dengan banyaknya diskusi terkait situasi dan kondisi pekerjaan peserta, materi yang diberikan tidak hanya teori, namun juga praktik simulasi perhitungan sesuai metode Hay System. Setelah mengikuti training selama 2 hari, peserta mengerti metode Hay System dan cara melakukan perhitungannya, yang nantinya akan diterapkan pada perusahaannya bekerja.

Melalui training ini diharapkan peserta dapat:

Peserta memiliki pengalaman praktis dalam mengidentifikasi kunci nilai tambah kegiatan dalam sebuah organisasi, terutama dalam praktek manajemen pekerjaan seperti mendefinisikan pekerjaan/ peran konten dan area hasil kunci pekerjaan.
Peserta mampu memahami keterampilan dan pengetahuan tentang menggunakan beberapa Metode Evaluasi Job dengan memberikan studi kasus untuk berlatih evaluasi berbagai pekerjaan pada tingkat dan fungsi yang berbeda
Peserta mampu menganalisa informasi untuk mengidentifikasi elemen kunci dan menulis bermakna dan komprehensif Job Description, yang menekankan pada hasil akhir yang dibutuhkan oleh pekerjaan.
Peserta mengetahui bagaimana menerapkan alat Pengukuran Kerja yang secara obyektif mengevaluasi dan mengakui pekerjaan dalam situasi bisnis yang berbeda.

MATERI PELATIHAN JOB GRADING AND JOB ANALYSIS

Materi yang disampaikan dalam training ini diantaranya adalah sebagai berikut:

Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
Prosedur evaluasi dan job matrix level
Job Structure
Checklist untuk evaluasi pekerjaan
Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
Job Profile dan model konsistensi factor
Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
Matriks jabatan versus total score penilaian
Interpretasi Hasil Penilaian

Training Job Evaluation & Job Grading Analysis Using Hay Scoring dapat diikuti oleh para praktisi SDM/HR dalam berbagai sektor dan industri. Dapatkan penawaran menarik dan kompetitif untuk training ini dengan menghubungi kami via WhatsApp di 081355460688, 081218600928, dan 081283928224 ataupun bisa menghubungi di 021-7477 7747.

INSTRUKTUR TRAINING

Training akan dibawakan oleh trainer/pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Pre-Test & Post-Test
Games

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 16–17 Juli 2026
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.

mng pti 0 Comments

Sep 9 2023

TRAINING PROFESSIONALISM

Apakah Anda Seorang:

Karyawan baru: Karyawan yang baru bergabung dengan organisasi perlu mendapatkan pelatihan tentang profesionalisme agar mereka dapat memahami ekspektasi perusahaan, norma-norma etika, dan perilaku yang diharapkan dalam lingkungan kerja.
Karyawan yang sedang naik jabatan: Ketika seorang karyawan dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi, penting bagi mereka untuk mengikuti pelatihan profesionalisme. Ini membantu mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan, beradaptasi dengan tanggung jawab baru, dan memahami ekspektasi yang lebih tinggi terkait perilaku dan etika.
Karyawan dengan masalah kinerja: Jika seorang karyawan menghadapi masalah dalam hal perilaku atau etika kerja, pelatihan profesionalisme dapat membantu mereka menyadari kekurangan mereka dan memberikan panduan tentang bagaimana meningkatkan perilaku mereka di tempat kerja.
Manajer dan pemimpin tim: Manajer dan pemimpin tim perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang profesionalisme. Pelatihan dalam hal ini dapat membantu mereka mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif, memimpin dengan integritas, dan menciptakan budaya kerja yang profesional di antara anggota tim mereka.
Pengusaha dan pemilik bisnis: Bagi pengusaha dan pemilik bisnis, memiliki pemahaman yang baik tentang profesionalisme sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan sukses. Pelatihan profesionalisme dapat membantu mereka membangun budaya perusahaan yang baik, menetapkan standar yang jelas, dan memastikan bahwa semua anggota tim berperilaku dengan cara yang profesional.
Penting untuk dicatat bahwa pelatihan profesionalisme dapat memberikan manfaat bagi individu dari berbagai latar belakang dan tingkat pengalaman.

Fakta Mengenai Training Professionalism:

Training dalam profesionalisme adalah proses pembelajaran yang dirancang untuk membantu individu mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang diperlukan untuk berperilaku secara profesional di lingkungan kerja. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan informasi tentang etika kerja, komunikasi yang efektif, integritas, pengelolaan waktu, dan tanggung jawab profesional lainnya. Mereka juga akan belajar bagaimana mengatasi konflik, bekerja secara kolaboratif, dan mengelola emosi dengan baik. Melalui pelatihan ini, individu akan dapat meningkatkan kualitas pekerjaan mereka, membangun hubungan yang baik dengan rekan kerja, dan mencapai kesuksesan dalam karir mereka.

Pelatihan profesionalisme penting karena membantu individu memahami dan mempraktikkan prinsip-prinsip etika dan tanggung jawab yang berlaku di lingkungan kerja. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan kompleks, profesionalisme menjadi faktor kunci dalam membedakan diri dan mencapai keberhasilan. Pelatihan ini memberikan panduan dan arahan kepada individu untuk berperilaku secara tepat, mematuhi kebijakan perusahaan, dan menjaga reputasi baik. Dengan mengikuti pelatihan profesionalisme, individu dapat mengembangkan kepercayaan diri, meningkatkan kredibilitas, dan memperluas peluang karir mereka.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

Meningkatkan kesadaran akan etika dan standar perilaku profesional di tempat kerja.
Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dan kemampuan bekerja secara kolaboratif.
Memperkuat integritas dan tanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaan.
Membantu individu mengatasi konflik dan tantangan yang timbul di lingkungan kerja.
Mendorong pengembangan kepemimpinan yang baik dan membangun budaya kerja yang sehat dan profesional.
Dengan demikian, tujuan dari pelatihan profesionalisme adalah untuk meningkatkan pemahaman individu tentang norma-norma dan perilaku yang diharapkan di tempat kerja, mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk berinteraksi dengan rekan kerja dengan baik, serta memperkuat integritas dan tanggung jawab mereka dalam melaksanakan tugas pekerjaan. Pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu individu menghadapi tantangan dan konflik yang mungkin muncul, serta membangun kepemimpinan yang baik dan budaya kerja yang profesional di organisasi.

Definisi Professionalism:

Pelatihan dalam profesionalisme adalah proses pembelajaran yang bertujuan untuk membantu individu mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang diperlukan untuk berperilaku secara profesional di lingkungan kerja. Pelatihan ini melibatkan penyampaian informasi, panduan, dan latihan yang berfokus pada etika kerja, komunikasi yang efektif, integritas, tanggung jawab, serta kemampuan untuk mengelola konflik dan bekerja secara kolaboratif. Dengan mengikuti pelatihan ini, individu dapat memahami ekspektasi perusahaan, meningkatkan kualitas pekerjaan, dan membangun hubungan yang baik dengan rekan kerja.

Dalam dunia bisnis yang kompetitif, pelatihan profesionalisme menjadi penting karena membantu individu mengadopsi perilaku yang sesuai dengan norma dan standar profesional yang berlaku. Pelatihan ini memberikan kesadaran tentang pentingnya etika kerja, tanggung jawab, dan integritas dalam melaksanakan tugas pekerjaan. Selain itu, pelatihan profesionalisme juga membantu individu mengembangkan keterampilan komunikasi yang baik, mengelola konflik, serta membangun kemampuan kepemimpinan yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan di tempat kerja. Dengan demikian, pelatihan profesionalisme membantu individu untuk meningkatkan karir mereka dan mencapai hasil yang lebih baik dalam lingkungan kerja yang kompetitif.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Professionalism ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Professionalism baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Professionalism ini adalah sebagai berikut:

Pengantar Profesionalisme:
a. Pengertian profesionalisme dan pentingnya dalam lingkungan kerja.
b. Norma dan nilai-nilai yang berkaitan dengan profesionalisme.
c. Dampak positif profesionalisme terhadap karir dan reputasi individu.

Etika Kerja:
a. Prinsip-prinsip etika kerja yang berlaku.
b. Etika dalam berkomunikasi dan berinteraksi di tempat kerja.
c. Mengatasi konflik etika dan dilema moral.

Komunikasi Efektif:
a. Keterampilan komunikasi verbal dan non-verbal yang efektif.
b. Mendengarkan aktif dan menyampaikan pesan dengan jelas.
c. Komunikasi yang tepat dalam berbagai situasi profesional.

Integritas dan Tanggung Jawab:
a. Pentingnya integritas dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
b. Mematuhi aturan dan kebijakan perusahaan.
c. Menanggung tanggung jawab terhadap hasil kerja dan keputusan yang diambil.

Manajemen Waktu dan Prioritas:
a. Pengelolaan waktu yang efektif dan produktif.
b. Mengidentifikasi dan mengatur prioritas dalam pekerjaan.
c. Menghindari prokrastinasi dan mencapai tenggat waktu.

Kolaborasi dan Kerja Tim:
a. Berperan aktif dalam tim kerja.
b. Kolaborasi yang efektif dan saling mendukung.
c. Menyelesaikan konflik dan mencapai tujuan bersama.

Penyelesaian Konflik:
a. Mengenali dan mengelola konflik di tempat kerja.
b. Keterampilan negosiasi dan mediasi dalam penyelesaian konflik.
c. Memperoleh solusi yang win-win dan menjaga hubungan baik.

Adaptasi Perubahan:
a. Menghadapi dan beradaptasi dengan perubahan di tempat kerja.
b. Fleksibilitas dan keterampilan dalam mengatasi tantangan.
c. Mengelola ketidakpastian dan perubahan yang cepat.

Kepemimpinan dan Pengaruh:
a. Membangun keterampilan kepemimpinan yang efektif.
b. Memotivasi dan menginspirasi orang lain.
c. Membangun hubungan yang baik dengan rekan kerja dan bawahan.

Peningkatan Profesional:
a. Pengembangan diri dan pembaruan pengetahuan.
b. Menciptakan rencana pengembangan karir.
c. Menggunakan umpan balik untuk pertumbuhan dan perbaikan pribadi.

Materi-materi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan pelatihan profesionalisme yang spesifik.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

pusat training 0 Comments

Aug 23 2023

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN MODERN (REMUNERASI) UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN ERGONOMI DAN PSIKOLOGI

Apakah Anda Seorang:

Manajer SDM (Sumber Daya Manusia): Manajer SDM bertanggung jawab untuk mengelola kebijakan gaji dan tunjangan perusahaan. Mereka perlu memahami bagaimana sistem penggajian modern dengan pendekatan ergonomi dan psikologi dapat mempengaruhi produktivitas karyawan.
Karyawan: Karyawan adalah pihak yang secara langsung menerima gaji dan tunjangan dari perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, karyawan dapat memahami bagaimana sistem penggajian yang baik dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka.
Manajer departemen: Manajer departemen memiliki peran penting dalam mengelola kinerja tim mereka. Dengan mengikuti pelatihan ini, mereka akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana pendekatan ergonomi dan psikologi dalam sistem penggajian dapat mempengaruhi produktivitas tim mereka.
Konsultan SDM: Konsultan SDM atau ahli penggajian juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini. Mereka dapat mengembangkan keahlian mereka dalam merancang dan menerapkan sistem penggajian yang efektif dengan pendekatan ergonomi dan psikologi.
Ahli ergonomi dan psikologi: Para ahli ergonomi dan psikologi dapat mengambil bagian dalam pelatihan ini untuk memperluas pengetahuan dan pemahaman mereka tentang bagaimana sistem penggajian dapat dirancang agar sesuai dengan kebutuhan fisik dan psikologis karyawan, sehingga meningkatkan produktivitas mereka.
Namun, perlu diingat bahwa pihak-pihak lainnya seperti manajer keuangan atau eksekutif perusahaan juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini, tergantung pada konteks dan kebutuhan perusahaan.

Fakta Mengenai Training Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi:

Training sistem penggajian modern (remunerasi) dengan pendekatan ergonomi dan psikologi merupakan suatu program pembelajaran yang dirancang untuk membantu perusahaan meningkatkan produktivitas melalui pengembangan sistem penggajian yang lebih efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep-konsep ergonomi dan psikologi yang dapat diterapkan dalam penggajian, dengan tujuan agar gaji dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan dapat lebih optimal dalam memotivasi mereka dan meningkatkan kepuasan kerja. Pelatihan ini penting bagi manajer SDM, karyawan, dan manajer departemen agar mereka dapat memahami bagaimana merancang sistem penggajian yang sesuai dengan kebutuhan fisik dan psikologis karyawan, sehingga produktivitas perusahaan dapat meningkat secara signifikan.

Dalam Training sistem penggajian modern (remunerasi), pendekatan ergonomi dan psikologi digunakan sebagai landasan untuk merancang sistem penggajian yang lebih manusiawi dan berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Ergonomi berfokus pada aspek fisik, seperti desain tempat kerja yang ergonomis dan penyesuaian yang sesuai terhadap kebutuhan karyawan. Sementara itu, psikologi berfokus pada faktor-faktor psikologis yang mempengaruhi motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang prinsip-prinsip ergonomi dan psikologi yang relevan, serta bagaimana menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam merancang sistem penggajian yang sesuai. Dengan memanfaatkan pengetahuan ini, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik, memperbaiki motivasi karyawan, dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

Meningkatkan pemahaman tentang pendekatan ergonomi dan psikologi dalam penggajian: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana prinsip-prinsip ergonomi dan psikologi dapat diterapkan dalam merancang sistem penggajian yang efektif.
Memperbaiki motivasi dan kepuasan kerja karyawan: Salah satu tujuan utama pelatihan ini adalah mengajarkan cara menggunakan sistem penggajian yang dapat memotivasi karyawan secara lebih baik dan meningkatkan kepuasan kerja mereka.
Meningkatkan produktivitas individu dan tim: Dengan mempelajari pendekatan ergonomi dan psikologi dalam penggajian, peserta pelatihan akan belajar bagaimana merancang insentif yang sesuai dan lingkungan kerja yang mendukung, sehingga dapat meningkatkan produktivitas individu dan tim.
Merancang sistem penggajian yang adil dan transparan: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip keadilan dalam penggajian dan bagaimana menerapkannya dalam merancang sistem yang adil dan transparan bagi semua karyawan.
Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia: Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola sumber daya manusia dengan lebih efektif, terutama dalam hal penggajian, sehingga dapat meningkatkan pengelolaan perusahaan secara keseluruhan.

Definisi Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi:

Sistem penggajian modern (remunerasi) dengan pendekatan ergonomi dan psikologi adalah suatu metode pengelolaan gaji dan tunjangan karyawan yang didesain dengan mempertimbangkan aspek-aspek ergonomi dan psikologis. Dalam sistem ini, perusahaan memperhatikan bagaimana desain tempat kerja dan faktor-faktor psikologis dapat mempengaruhi produktivitas karyawan. Pendekatan ergonomi menitikberatkan pada penyesuaian fisik tempat kerja agar sesuai dengan kebutuhan karyawan, sementara pendekatan psikologi mempertimbangkan faktor-faktor motivasi dan kepuasan kerja. Dengan menggabungkan kedua pendekatan ini, sistem penggajian modern dapat menciptakan insentif yang lebih baik, memotivasi karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, dan akhirnya meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang nya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi ini adalah sebagai berikut:

Pengenalan Sistem Penggajian Modern: Penjelasan tentang konsep dasar, tujuan, dan manfaat dari sistem penggajian modern dengan pendekatan ergonomi dan psikologi.
Prinsip-prinsip Ergonomi dalam Penggajian: Memahami bagaimana desain tempat kerja yang ergonomis dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan dan produktivitas mereka.
Prinsip-prinsip Psikologi dalam Penggajian: Menjelaskan faktor-faktor psikologis seperti motivasi, kepuasan kerja, dan penghargaan yang mempengaruhi produktivitas karyawan.
Merancang Sistem Penggajian yang Adil dan Transparan: Pembahasan tentang pentingnya keadilan dan transparansi dalam sistem penggajian serta cara merancangnya agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Metode Evaluasi Kinerja yang Tepat: Mengenalkan berbagai metode evaluasi kinerja yang dapat digunakan dalam sistem penggajian modern untuk memastikan penghargaan yang adil berdasarkan kontribusi karyawan.
Insentif dan Tunjangan yang Memotivasi: Penjelasan tentang jenis-jenis insentif dan tunjangan yang dapat meningkatkan motivasi karyawan dan bagaimana mengelolanya dalam sistem penggajian.
Komunikasi dan Transparansi: Memahami pentingnya komunikasi yang efektif dalam menginformasikan kebijakan penggajian kepada karyawan dan membangun kepercayaan.
Manajemen Perubahan: Mempersiapkan peserta untuk menghadapi perubahan dalam sistem penggajian dan membantu mereka dalam mengelola perubahan tersebut dengan baik.
Evaluasi dan Peningkatan Sistem Penggajian: Menjelaskan pentingnya melakukan evaluasi berkala terhadap sistem penggajian dan cara melakukan perbaikan untuk menjaga keberlanjutan dan efektivitasnya.
Studi Kasus dan Diskusi: Menggunakan studi kasus nyata dan diskusi kelompok untuk menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dan berbagi pengalaman dalam menerapkan sistem penggajian modern.
Perlu diingat bahwa materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks perusahaan serta tingkat pengetahuan peserta.