TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN ‘ROADMAP TRAINING’
Apakah Anda Seorang:
- Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Pelatihan ini penting bagi manajer SDM karena mereka bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengelola pelatihan karyawan di perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, mereka akan dapat mengembangkan roadmap training yang efektif untuk memenuhi kebutuhan pengembangan karyawan.
- Pengembang Program Pelatihan: Para pengembang program pelatihan bertanggung jawab merancang dan menyusun program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pelatihan tentang teknik penyusunan roadmap training akan membantu mereka dalam merencanakan dengan tepat dan memastikan bahwa program pelatihan berjalan sesuai rencana.
- Manajer Tim atau Pimpinan Departemen: Manajer tim atau pimpinan departemen perlu memahami bagaimana menyusun roadmap training untuk tim mereka agar dapat mencapai tujuan strategis perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka mengidentifikasi kebutuhan pelatihan tim mereka dan menyusun rencana yang tepat untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan.
- Konsultan Pelatihan: Konsultan pelatihan sering bekerja dengan perusahaan untuk merancang dan mengimplementasikan program pelatihan. Dengan menguasai teknik penyusunan roadmap training, konsultan pelatihan akan dapat memberikan rekomendasi yang lebih baik kepada klien mereka dan membantu mereka mencapai tujuan pelatihan yang diinginkan.
- Staf HR atau Tim Pengembangan SDM: Staf HR atau tim pengembangan SDM bertanggung jawab untuk mengelola program pelatihan di perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, mereka akan dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam merencanakan dan mengimplementasikan roadmap training yang efektif.
- Namun, penting untuk dicatat bahwa semua orang yang terlibat dalam pengembangan dan implementasi program pelatihan dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, tidak hanya lima orang atau kelompok yang disebutkan di atas.
Fakta Mengenai Training Teknik Penyusunan 'Roadmap Training':
Training Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ merupakan suatu program pelatihan yang bertujuan untuk mengajarkan bagaimana menyusun dan merencanakan rencana pelatihan yang efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan tentang langkah-langkah penting dalam merancang roadmap training yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan. Para peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, menetapkan tujuan yang jelas, memilih metode dan konten pelatihan yang tepat, serta membuat jadwal yang terstruktur. Training Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ juga akan membantu peserta dalam mengelola dan mengukur efektivitas program pelatihan yang telah disusun, sehingga dapat memastikan bahwa pelatihan yang diberikan memberikan dampak yang positif dan relevan bagi pengembangan karyawan dan pencapaian tujuan perusahaan.
Dalam Training Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang pentingnya merencanakan dan menyusun rencana pelatihan yang terstruktur dan terarah. Para peserta akan mempelajari bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan, mengidentifikasi kompetensi yang perlu dikembangkan, serta menentukan metode dan strategi pelatihan yang tepat. Mereka juga akan mempelajari tentang pengelolaan sumber daya yang efisien, seperti anggaran, tenaga kerja, dan fasilitas, untuk implementasi program pelatihan. Dengan pelatihan ini, peserta akan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang roadmap training yang efektif, yang dapat membantu perusahaan dalam mengembangkan karyawan, meningkatkan produktivitas, dan mencapai tujuan bisnis secara lebih baik.
Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan dan menyusun rencana pelatihan yang efektif: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta tentang langkah-langkah yang diperlukan dalam merancang roadmap training yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, menetapkan tujuan yang jelas, dan memilih metode dan konten pelatihan yang tepat.
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya pelatihan: Tujuan lain dari pelatihan ini adalah membantu peserta dalam mengelola sumber daya pelatihan dengan lebih efisien. Peserta akan belajar bagaimana mengalokasikan anggaran yang tepat, mengelola tenaga kerja yang terlibat dalam pelatihan, dan menggunakan fasilitas yang tersedia secara optimal.
- Meningkatkan kualitas program pelatihan: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam merancang program pelatihan yang berkualitas tinggi. Peserta akan mempelajari strategi dan metode yang efektif untuk memberikan pelatihan kepada karyawan, memilih konten yang relevan, serta mengembangkan pendekatan pembelajaran yang sesuai.
- Memastikan relevansi dan kesesuaian program pelatihan: Salah satu tujuan pelatihan ini adalah membantu peserta dalam memastikan bahwa program pelatihan yang disusun sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan. Peserta akan belajar bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan yang komprehensif dan mengintegrasikan program pelatihan dengan strategi bisnis perusahaan.
- Meningkatkan evaluasi dan pemantauan program pelatihan: Pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta dalam mengukur dan memantau efektivitas program pelatihan. Peserta akan mempelajari metode evaluasi yang dapat digunakan untuk mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan dan mencapai tujuan perusahaan.
Definisi Teknik Penyusunan 'Roadmap Training':
Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ merujuk pada pendekatan atau metode dalam merencanakan dan menyusun rencana pelatihan yang terstruktur dan terarah. Dalam konteks ini, ‘Roadmap Training’ mengacu pada panduan yang menggambarkan langkah-langkah yang harus diambil dalam mengembangkan program pelatihan yang efektif. Teknik ini melibatkan analisis kebutuhan pelatihan, penentuan tujuan yang jelas, pemilihan metode dan konten pelatihan yang sesuai, serta penjadwalan yang terorganisir. Roadmap Training juga mencakup aspek pengelolaan sumber daya, evaluasi, dan pemantauan pelatihan guna memastikan keberhasilan implementasinya.
Dengan menggunakan Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’, perusahaan dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan pelatihan karyawan mereka dan mengembangkan program pelatihan yang sesuai. Roadmap Training membantu dalam merencanakan langkah-langkah konkret yang perlu diambil untuk mengisi kesenjangan keterampilan dan pengetahuan yang ada dalam organisasi. Dengan mengikuti teknik ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya pelatihan, meningkatkan kualitas program pelatihan, memastikan relevansi program pelatihan dengan tujuan perusahaan, serta memantau dan mengevaluasi keberhasilan program pelatihan yang telah diimplementasikan.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar Pelatihan Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
Yang akan dibahas dalam Pelatihan Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ ini adalah sebagai berikut:
Pengenalan Roadmap Training:
a. Definisi dan pentingnya roadmap training.
b. Manfaat dan tujuan dari penyusunan roadmap training.
Analisis Kebutuhan Pelatihan:
a. Metode untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan.
b. Pengumpulan dan analisis data kebutuhan pelatihan.
c. Mengidentifikasi gap kompetensi dan kebutuhan pengembangan karyawan.
Penetapan Tujuan Pelatihan:
a. Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur.
b. Menghubungkan tujuan pelatihan dengan strategi bisnis perusahaan.
Pemilihan Metode dan Konten Pelatihan:
a. Menentukan metode pelatihan yang sesuai dengan tujuan dan target peserta.
b. Memilih konten pelatihan yang relevan dan efektif.
Perencanaan Rencana Pelatihan:
a. Membuat rencana pelatihan yang terstruktur dan terarah.
b. Menetapkan prioritas dan jadwal pelaksanaan pelatihan.
Pengelolaan Sumber Daya Pelatihan:
a. Mengalokasikan anggaran dan sumber daya pelatihan dengan efisien.
b. Manajemen tenaga kerja dan fasilitas pelatihan.
Implementasi Program Pelatihan:
a. Mengorganisir dan melaksanakan program pelatihan.
b. Memastikan partisipasi dan keterlibatan peserta.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan:
a. Metode evaluasi untuk mengukur dampak pelatihan.
b. Analisis hasil evaluasi dan perbaikan berkelanjutan.
Pemantauan dan Pengawasan Pelatihan:
a. Memantau pelaksanaan program pelatihan.
b. Melakukan tindakan korektif dan pengawasan berkala.
Perencanaan Roadmap Pelatihan Berkelanjutan:
a. Merencanakan roadmap pelatihan jangka panjang.
b. Pengembangan strategi untuk pengembangan karyawan secara berkelanjutan.
Materi-materi tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan pelatihan yang spesifik.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
Jadwal Pelatihan Tahun 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
