TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT (MANAJEMEN LINI PERTAMA)
- Supervisor atau Manajer Tingkat Pertama: Pelatihan supervisory management sangat penting bagi supervisor atau manajer tingkat pertama. Mereka memegang peran penting dalam mengawasi dan mengelola tim kerja, menjembatani kesenjangan antara karyawan dan manajemen tingkat atas. Pelatihan ini akan membantu mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan, manajerial, dan komunikasi yang diperlukan untuk mengelola tim dengan efektif.
- Karyawan yang Dipromosikan ke Posisi Manajerial: Ketika seorang karyawan dipromosikan menjadi seorang manajer, pelatihan supervisory management menjadi krusial. Keterampilan teknis yang mereka miliki sebagai karyawan tidak selalu cukup untuk mengelola tim. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami tugas dan tanggung jawab baru mereka, mengembangkan keterampilan kepemimpinan, serta memahami prinsip-prinsip manajemen yang lebih luas.
- Calon Manajer atau Karyawan Berpotensi: Pelatihan supervisory management dapat menjadi langkah awal bagi karyawan yang memiliki potensi untuk menjadi manajer di masa depan. Mengikuti pelatihan ini akan membantu mereka memahami persyaratan dan tanggung jawab dalam peran manajerial, serta memberikan landasan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berkembang dalam karier manajemen.
- Tim HR (Sumber Daya Manusia): Anggota tim HR juga dapat diuntungkan dari pelatihan supervisory management. Mereka akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan dan tantangan yang dihadapi oleh supervisor atau manajer tingkat pertama dalam mengelola karyawan. Pengetahuan ini dapat membantu mereka memberikan dukungan dan saran yang tepat kepada supervisor dalam hal pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan kebijakan organisasi.
- Pemilik Usaha atau Manajer Tingkat Eksekutif: Meskipun pemilik usaha atau manajer tingkat eksekutif mungkin memiliki tanggung jawab yang lebih luas, mereka juga dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan supervisory management. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami perspektif dan tantangan yang dihadapi oleh supervisor atau manajer tingkat pertama, sehingga mereka dapat memberikan dukungan yang tepat dan membuat keputusan yang berdasarkan pemahaman yang lebih baik tentang manajemen lini pertama.
- Perlu diingat bahwa ini hanya beberapa contoh dari orang-orang yang dapat diuntungkan dari pelatihan supervisory management, dan ada kemungkinan lainnya tergantung pada situasi dan kebutuhan spesifik organisasi.
Fakta Mengenai Training Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama) :
Training Supervisory Management, atau yang juga dikenal sebagai Manajemen Lini Pertama, merujuk pada program pelatihan yang ditujukan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan para supervisor atau manajer tingkat pertama dalam mengelola tim kerja. Pelatihan ini berfokus pada memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar manajemen, strategi kepemimpinan, dan keterampilan komunikasi yang efektif. Para peserta akan diberikan landasan pengetahuan yang kokoh mengenai tanggung jawab dan peran mereka dalam mengawasi karyawan, mengelola kinerja, dan memfasilitasi kerjasama tim. Selain itu, pelatihan ini juga membantu para peserta mempelajari teknik-teknik manajemen konflik, pengambilan keputusan, serta mengembangkan keterampilan dalam menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan karyawan menuju pencapaian tujuan organisasi.
Dalam Training Supervisory Management, peserta akan diberikan bekal untuk menjadi pemimpin yang efektif di tingkat lini pertama organisasi. Mereka akan mempelajari bagaimana mengatasi tantangan sehari-hari dalam mengelola tim kerja, termasuk delegasi tugas, pemecahan masalah, dan pembinaan karyawan. Pelatihan ini juga memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana menjembatani antara manajemen tingkat atas dan karyawan, memastikan pelaksanaan kebijakan dan prosedur organisasi, serta mempromosikan budaya kerja yang positif. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui pelatihan supervisory management, para peserta akan menjadi lebih efektif dalam mengelola tim, meningkatkan produktivitas, serta mencapai hasil yang diinginkan dalam organisasi.
Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?
- Mengembangkan keterampilan kepemimpinan: Tujuan utama pelatihan ini adalah membantu peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Hal ini meliputi kemampuan dalam mengarahkan, memotivasi, dan menginspirasi tim kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
- Meningkatkan keterampilan manajerial: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan manajerial peserta. Mereka akan mempelajari teknik-teknik manajemen, termasuk perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengendalian, serta memahami cara mengelola sumber daya dengan efisien.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi: Salah satu tujuan pelatihan supervisory management adalah meningkatkan keterampilan komunikasi peserta. Mereka akan belajar bagaimana berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim, atasan, dan pihak lain dalam organisasi. Hal ini mencakup keterampilan mendengarkan, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan menjembatani komunikasi antara berbagai pihak.
- Memahami prinsip-prinsip manajemen kinerja: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip manajemen kinerja kepada peserta. Mereka akan belajar bagaimana menetapkan dan mengukur tujuan kinerja, memberikan umpan balik yang efektif, serta mengembangkan karyawan melalui pelatihan dan pembinaan.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengelola konflik: Tujuan penting lainnya dari pelatihan supervisory management adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola konflik di tempat kerja. Mereka akan belajar teknik penyelesaian konflik, negosiasi, dan mediasi untuk menjaga keharmonisan hubungan di antara anggota tim serta mempertahankan lingkungan kerja yang produktif.
Definisi Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama):
Manajemen Lini Pertama atau Supervisory Management mengacu pada peran dan praktik manajerial dalam mengelola tim kerja di tingkat supervisi. Dalam konteks ini, Manajemen Lini Pertama merujuk pada tanggung jawab pengawasan dan koordinasi langsung terhadap karyawan dalam suatu organisasi. Tujuan utama dari Manajemen Lini Pertama adalah memastikan pencapaian tujuan organisasi melalui pengawasan efektif terhadap karyawan, pengaturan tugas, pemecahan masalah sehari-hari, serta membangun dan mempertahankan hubungan yang baik antara karyawan dan manajemen. Manajer lini pertama berfungsi sebagai penghubung antara manajemen tingkat atas dan karyawan, dengan tugas penting dalam memotivasi, mengarahkan, dan melibatkan anggota tim untuk mencapai hasil yang diinginkan. Selain itu, mereka juga bertanggung jawab untuk menjaga kualitas kerja, mengelola kinerja, dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur organisasi.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar Pelatihan Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Supervisory Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
Yang akan dibahas dalam Pelatihan Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama) ini adalah sebagai berikut:
Pengantar Manajemen Lini Pertama:
- Definisi dan peran manajemen lini pertama
- Perbedaan antara manajemen lini pertama dan manajemen tingkat atas
- Tugas dan tanggung jawab manajer lini pertama
Keterampilan Kepemimpinan:
- Kepemimpinan transformasional dan transaksional
- Komunikasi efektif dan keterampilan pendengaran aktif
- Memotivasi dan menginspirasi tim kerja
- Pengembangan keterampilan delegasi dan pemberian tanggung jawab
Manajemen Kinerja:
- Perencanaan dan penetapan tujuan kinerja
- Pengukuran kinerja dan penilaian prestasi
- Memberikan umpan balik yang efektif
- Pengembangan karyawan melalui pelatihan dan pembinaan
Manajemen Konflik dan Penyelesaian Masalah:
- Mengenali dan mengelola konflik di tempat kerja
- Teknik penyelesaian konflik dan negosiasi
- Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
Keterampilan Komunikasi:
- Komunikasi interpersonal yang efektif
- Presentasi dan penyampaian informasi yang jelas
- Komunikasi lintas budaya dan mengelola perbedaan pendapat
Pengelolaan Waktu dan Prioritas:
- Mengatur jadwal dan mengelola waktu dengan efisien
- Prioritasi tugas dan menghindari prokrastinasi
- Manajemen stres dan mengatasi tekanan kerja
Pengembangan Tim dan Kerjasama:
- Membangun tim yang efektif
- Mengelola dinamika kelompok dan memfasilitasi kolaborasi
- Memperkuat hubungan kerja dan membangun kepercayaan
Etika dan Tanggung Jawab Manajerial:
- Prinsip-prinsip etika dalam manajemen
- Memimpin dengan integritas dan contoh yang baik
- Tanggung jawab sosial dan keberlanjutan organisasi
Manajemen Perubahan dan Inovasi:
- Memahami perubahan organisasi dan mengelolanya
- Mendorong inovasi dan perbaikan kontinu
- Mengatasi resistensi terhadap perubahan
Evaluasi dan Pengembangan Diri:
- Mengevaluasi keterampilan dan keberhasilan manajerial
- Pengembangan diri dan perencanaan karier
- Rencana tindakan pribadi untuk meningkatkan keterampilan manajemen
Perlu dicatat bahwa materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks organisasi yang spesifik.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
Jadwal Pelatihan Tahun 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23