TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Apakah Anda Seorang:

  • Manajer dan supervisor: Mereka memiliki tanggung jawab langsung terhadap pengelolaan kinerja karyawan di bawah mereka. Pelatihan ini akan membantu mereka mengembangkan keterampilan dalam merencanakan, mengukur, dan mengevaluasi kinerja individu dan tim mereka.
  • Tim sumber daya manusia (SDM): Tim SDM bertanggung jawab untuk memastikan pelaksanaan penilaian kinerja yang efektif di seluruh organisasi. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami aspek-aspek penting dalam perencanaan penilaian kinerja dan mendukung manajer dan supervisor dalam pelaksanaannya.
  • Karyawan yang akan dievaluasi: Karyawan yang akan dievaluasi juga dapat mengikuti pelatihan perencanaan penilaian kinerja. Hal ini akan memberi mereka pemahaman yang lebih baik tentang proses penilaian kinerja, tujuan yang diharapkan, dan cara terbaik untuk mempersiapkan diri dan berpartisipasi dalam proses tersebut.
  • Anggota tim proyek: Jika ada proyek khusus yang membutuhkan penilaian kinerja tim atau anggota tim proyek, pelatihan ini dapat bermanfaat bagi mereka. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami metrik dan kriteria penilaian yang akan digunakan serta memberikan wawasan tentang bagaimana meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.
  • Pemangku kepentingan lainnya: Pemangku kepentingan lain dalam organisasi, seperti manajer senior, eksekutif, atau pemilik perusahaan, juga dapat mempertimbangkan untuk mengikuti pelatihan ini. Ini akan membantu mereka memahami proses penilaian kinerja secara keseluruhan, mengevaluasi dan mengoptimalkan strategi perusahaan, dan memberikan arahan yang jelas kepada manajer dan karyawan.

     

Fakta Mengenai Training Performance Appraisal Planning:

Training perencanaan penilaian kinerja (performance appraisal planning) adalah proses pelatihan yang dirancang untuk membantu individu atau kelompok dalam merencanakan dan melaksanakan penilaian kinerja yang efektif dalam organisasi. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang metode dan teknik dalam menetapkan tujuan yang jelas, mengukur kinerja dengan akurat, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan mengembangkan rencana perbaikan atau pengembangan karyawan berdasarkan hasil penilaian.

Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang langkah-langkah penting dalam perencanaan penilaian kinerja, seperti menetapkan tujuan yang SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu), mengidentifikasi kriteria penilaian yang relevan, menentukan metode pengumpulan data yang tepat, dan menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan hasil penilaian. Pelatihan ini juga akan membahas pentingnya komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan serta teknik dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan mendukung pertumbuhan karyawan. Dengan mengikuti pelatihan perencanaan penilaian kinerja, individu atau kelompok diharapkan dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola kinerja karyawan secara efektif dan memberikan kontribusi yang lebih baik kepada kesuksesan organisasi.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Mengembangkan pemahaman tentang pentingnya penilaian kinerja: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran peserta akan pentingnya penilaian kinerja sebagai alat yang efektif dalam mengelola dan meningkatkan kinerja individu dan organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan penilaian kinerja yang efektif: Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan peserta langkah-langkah praktis dalam merencanakan penilaian kinerja yang berkualitas, termasuk menetapkan tujuan, mengidentifikasi kriteria penilaian yang relevan, dan menentukan metode pengumpulan data yang tepat.
  • Memperkuat keterampilan dalam memberikan umpan balik yang efektif: Tujuan pelatihan ini adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memberikan umpan balik yang konstruktif, jelas, dan mendukung perkembangan karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menetapkan rencana tindak lanjut yang efektif: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam menyusun rencana tindak lanjut yang berfokus pada pengembangan atau perbaikan kinerja karyawan berdasarkan hasil penilaian.
  • Memperbaiki komunikasi antara manajer dan karyawan: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan komunikasi terbuka dan efektif antara manajer dan karyawan, sehingga memungkinkan adanya dialog yang konstruktif mengenai kinerja dan pengembangan karyawan.

Definisi Performance Appraisal Planning:

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Performance Appraisal Planning, atau perencanaan penilaian kinerja, adalah proses yang melibatkan perencanaan, pengaturan, dan persiapan untuk melaksanakan penilaian kinerja yang efektif dalam sebuah organisasi. Dalam hal ini, penilaian kinerja merujuk pada proses pengukuran, evaluasi, dan pengembangan kinerja individu atau kelompok dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan penilaian kinerja melibatkan penetapan tujuan yang jelas, penentuan kriteria penilaian yang relevan, pemilihan metode pengumpulan data yang tepat, serta pengembangan rencana tindak lanjut berdasarkan hasil penilaian. Tujuannya adalah untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kinerja individu atau kelompok, memberikan umpan balik yang bermanfaat, dan merencanakan langkah-langkah pengembangan atau perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang. Dengan melakukan perencanaan penilaian kinerja yang baik, organisasi dapat mengelola kinerja karyawan dengan lebih efektif dan mendorong pertumbuhan serta pencapaian yang optimal.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Performance Appraisal Planning ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Performance Appraisal Planning baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Performance Appraisal Planning ini adalah sebagai berikut:

Pengenalan Penilaian Kinerja:
a. Pentingnya penilaian kinerja dalam manajemen organisasi.
b. Tujuan dan manfaat dari penilaian kinerja.

Konsep Dasar Penilaian Kinerja:
a. Definisi dan komponen penilaian kinerja.
b. Peran tujuan SMART dalam penilaian kinerja.
c. Identifikasi kriteria penilaian yang relevan.

Perencanaan Penilaian Kinerja:
a. Langkah-langkah dalam perencanaan penilaian kinerja.
b. Menetapkan tujuan kinerja yang spesifik dan terukur.
c. Mengidentifikasi metode dan instrumen penilaian yang sesuai.

Pengumpulan Data:
a. Teknik pengumpulan data objektif dan subjektif.
b. Menggunakan catatan kinerja, observasi, dan wawancara.

Analisis dan Evaluasi Kinerja:
a. Proses analisis dan evaluasi hasil penilaian kinerja.
b. Menggunakan skala penilaian dan komparasi relatif.
c. Menafsirkan hasil penilaian secara obyektif.

Pemberian Umpan Balik:
a. Mengembangkan keterampilan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif.
b. Menyampaikan umpan balik dengan cara yang efektif dan menginspirasi perubahan.

Perencanaan Tindak Lanjut:
a. Mengembangkan rencana tindak lanjut berdasarkan hasil penilaian.
b. Menetapkan langkah-langkah pengembangan atau perbaikan kinerja.
c. Membuat rencana pengembangan karyawan untuk pertumbuhan karir.

Komunikasi dalam Penilaian Kinerja:
a. Pentingnya komunikasi terbuka dan efektif antara manajer dan karyawan.
b. Membangun dialog yang konstruktif dan saling mendukung.

Mengatasi Tantangan dalam Penilaian Kinerja:
a. Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan dalam penilaian kinerja.
b. Menangani keberatan atau ketidaksetujuan terkait hasil penilaian.

Praktik Terbaik dalam Penilaian Kinerja:
a. Memahami praktik terbaik dalam penilaian kinerja.
b. Studi kasus dan contoh implementasi yang sukses.

Outline tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan spesifik pelatihan perencanaan penilaian kinerja yang akan diadakan.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23