TRAINING MERANCANG OJT PROGRAM

Apakah Anda Seorang:

  • Manajer atau supervisor: Para manajer dan supervisor bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengawasi karyawan dalam melaksanakan tugas mereka. Pelatihan merancang OJT program akan membantu mereka dalam menyusun program pelatihan yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan.
  • Departemen Sumber Daya Manusia (SDM): Tim SDM memiliki peran penting dalam merancang dan melaksanakan program pelatihan di organisasi. Pelatihan merancang OJT program akan memberikan mereka pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana merancang program pelatihan yang berfokus pada pengembangan keterampilan dan pengetahuan karyawan.
  • Spesialis pelatihan dan pengembangan: Para profesional yang khusus bertanggung jawab dalam merancang program pelatihan dan pengembangan akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan merancang OJT program. Ini akan membantu mereka memperluas pengetahuan mereka tentang berbagai metode dan strategi dalam merancang program OJT yang efektif.
  • Karyawan yang menjadi mentor OJT: Karyawan yang bertanggung jawab sebagai mentor dalam program OJT juga akan mendapatkan manfaat dari pelatihan merancang OJT program. Ini akan membantu mereka memahami cara terbaik untuk mendesain dan memberikan pelatihan kepada karyawan baru atau rekan kerja yang memerlukan bimbingan.
  • Pemimpin tim atau kepala departemen: Pemimpin tim atau kepala departemen bertanggung jawab atas kesuksesan tim atau departemen mereka. Pelatihan merancang OJT program akan membantu mereka dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan tim mereka dan menyusun program pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

Perlu diingat bahwa siapa pun yang memiliki tanggung jawab dalam merancang, melaksanakan, atau mengawasi program OJT di organisasi dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan merancang OJT program.

Fakta Mengenai Training Merancang OJT Program:

Training merancang OJT program adalah jenis pelatihan yang bertujuan untuk memberikan keterampilan dan pengetahuan kepada peserta agar mereka mampu merancang program On-the-Job Training (OJT) yang efektif di lingkungan kerja. Dalam Training merancang OJT program, peserta akan belajar tentang prinsip-prinsip dasar merancang program pelatihan, pemetaan kebutuhan pelatihan, identifikasi tujuan dan sasaran pelatihan, serta pengembangan materi dan metode pelatihan yang sesuai. Pelatihan merancang OJT program juga akan membahas tentang evaluasi dan penilaian hasil dari program pelatihan yang telah dirancang, sehingga peserta dapat meningkatkan dan memperbaiki program OJT yang ada.

Selama Training merancang OJT program, peserta akan mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang aspek-aspek penting dalam merancang OJT program, seperti analisis pekerjaan, pengembangan modul pelatihan, pemilihan metode instruksional yang tepat, serta penyusunan jadwal dan evaluasi program. Mereka juga akan belajar tentang bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan individu dan kelompok dalam organisasi, serta memahami pentingnya keterlibatan manajemen dan dukungan yang diperlukan untuk kesuksesan program OJT. Pelatihan merancang OJT program memberikan peserta keterampilan yang diperlukan untuk menghasilkan program pelatihan yang relevan, efektif, dan berfokus pada pengembangan karyawan.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Meningkatkan keterampilan merancang program OJT: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta tentang metode, teknik, dan prinsip-prinsip dalam merancang program OJT yang efektif. Dengan demikian, mereka dapat mengembangkan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan karyawan.
  • Mengoptimalkan penggunaan sumber daya: Pelatihan merancang OJT program bertujuan untuk membantu peserta dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan sumber daya yang tersedia dengan baik, seperti pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan yang sudah berpengalaman. Hal ini akan memungkinkan organisasi untuk menghemat biaya pelatihan dan memaksimalkan efisiensi program OJT.
  • Meningkatkan efektivitas program pelatihan: Tujuan utama dari pelatihan merancang OJT program adalah untuk membantu peserta dalam merancang program pelatihan yang efektif dan relevan. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan pelatihan dan metode pengajaran yang tepat, peserta dapat menghasilkan program pelatihan yang mampu meningkatkan kinerja dan pengembangan karyawan.
  • Memperkuat keterlibatan manajemen: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan manajemen dalam program OJT. Peserta akan belajar tentang pentingnya dukungan dan komitmen manajemen dalam menjalankan program pelatihan yang sukses. Hal ini akan memastikan bahwa program OJT mendapatkan sumber daya yang cukup dan mendapatkan pengakuan yang tepat di tingkat manajemen.
  • Meningkatkan evaluasi dan pengukuran program: Pelatihan merancang OJT program juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan evaluasi dan pengukuran efektivitas program pelatihan. Dengan mempelajari alat evaluasi yang tepat dan teknik pengukuran kinerja, peserta dapat mengidentifikasi area perbaikan dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan program OJT secara berkelanjutan.

Definisi Merancang OJT Program:

PELATIHAN STRATEGI PEMASARAN MEDIA SOSIAL

Merancang OJT (On-the-Job Training) program adalah proses pembuatan dan penyusunan program pelatihan yang dilakukan di tempat kerja. Dalam merancang OJT program, langkah-langkah diperlukan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, menetapkan tujuan yang jelas, dan memilih metode serta materi yang sesuai. Tujuan dari merancang OJT program adalah untuk menyusun rencana pelatihan yang efektif dan relevan, yang dapat membantu karyawan mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan yang dibutuhkan dalam pekerjaan mereka.

Dalam merancang OJT program, perlu dilakukan analisis pekerjaan untuk memahami tugas dan tanggung jawab karyawan. Selanjutnya, berdasarkan analisis tersebut, program pelatihan dirancang dengan menetapkan kompetensi yang ingin dicapai, memilih metode pengajaran yang sesuai, dan menyusun materi pelatihan yang relevan. Pelatihan OJT yang dirancang dengan baik akan memungkinkan karyawan untuk belajar secara langsung di tempat kerja, dengan bimbingan mentor atau rekan kerja yang berpengalaman. Dengan demikian, merancang OJT program adalah proses penting dalam memastikan pelatihan yang efektif dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Merancang OJT Program ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Merancang OJT Program baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Merancang OJT Program ini adalah sebagai berikut:

Pengantar OJT Program:

  • Definisi dan tujuan OJT Program.
  • Manfaat dan keunggulan OJT Program dalam pengembangan karyawan.
  • Peran merancang OJT Program dalam meningkatkan efektivitas pelatihan.

Analisis Pekerjaan:

  • Proses analisis pekerjaan untuk memahami tugas dan tanggung jawab karyawan.
  • Identifikasi kompetensi yang diperlukan dalam pekerjaan.
  • Penggunaan hasil analisis pekerjaan dalam merancang OJT Program.

Identifikasi Kebutuhan Pelatihan:

  • Metode untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan individu dan kelompok.
  • Menggunakan data dan umpan balik untuk menentukan area pelatihan yang perlu ditingkatkan.
  • Penentuan prioritas kebutuhan pelatihan.

Tujuan dan Sasaran OJT Program:

  • Menyusun tujuan dan sasaran yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terbatas waktu.
  • Hubungan antara tujuan OJT Program dengan tujuan organisasi.

Metode Pengajaran dalam OJT Program:

  • Pemilihan metode pengajaran yang sesuai dengan tujuan dan konteks OJT Program.
  • Metode pengajaran yang efektif, seperti demonstrasi, observasi, latihan praktis, dan diskusi.

Pengembangan Materi Pelatihan:

  • Menyusun modul pelatihan yang mencakup materi, tugas, dan aktivitas yang relevan dengan OJT Program.
  • Penyusunan urutan pembelajaran yang logis dan terstruktur.
  • Penggunaan media dan alat bantu yang tepat untuk mendukung pembelajaran.

Pembimbingan dan Pemantauan OJT Program:

  • Peran mentor atau pembimbing dalam mendukung pelaksanaan OJT Program.
  • Strategi pemantauan dan evaluasi untuk memastikan kemajuan peserta OJT Program.
  • Dukungan dan umpan balik kepada peserta selama OJT Program.

Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas OJT Program:

  • Pendekatan dan metode evaluasi yang efektif untuk mengukur hasil OJT Program.
  • Penggunaan data evaluasi dalam perbaikan dan peningkatan OJT Program.
  • Menilai dampak OJT Program terhadap kinerja karyawan dan pencapaian tujuan organisasi.

Manajemen dan Dukungan Pihak Terkait:

  • Peran manajemen dalam mendukung dan melaksanakan OJT Program.
  • Mengatasi hambatan dan tantangan dalam implementasi OJT Program.
  • Kolaborasi dengan departemen terkait dalam menyusun OJT Program yang holistik.

Perencanaan dan Implementasi OJT Program:

  • Tahapan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi OJT Program.
  • Pengaturan jadwal dan alokasi sumber daya yang tepat.
  • Komunikasi dan promosi OJT Program kepada karyawan dan pihak terkait.

Materi-materi di atas dapat diadaptasi sesuai dengan kebutuhan dan konteks organisasi yang mengadakan pelatihan merancang OJT Program.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23