TRAINING JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION

Apakah Anda Seorang:

  • Manajer SDM (Sumber Daya Manusia): Pelatihan ini sangat relevan bagi manajer SDM yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola struktur organisasi perusahaan, serta menentukan peran dan tanggung jawab di dalamnya. Dengan memahami job analysis dan job evaluation, manajer SDM dapat mengoptimalkan proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan pegawai, serta merancang program kompensasi yang adil.
  • Konsultan HR (Sumber Daya Manusia): Pelatihan ini juga bermanfaat bagi konsultan HR yang bekerja dengan berbagai perusahaan dan bertanggung jawab dalam memberikan saran tentang struktur organisasi, desain pekerjaan, dan sistem kompensasi. Job analysis dan job evaluation menjadi dasar yang kuat bagi konsultan HR untuk memberikan rekomendasi yang tepat kepada klien mereka.
  • Pengembang Karir: Bagi mereka yang bekerja dalam bidang pengembangan karir, pelatihan job analysis dan job evaluation akan membantu mereka dalam memahami persyaratan pekerjaan yang diperlukan untuk berbagai posisi. Dengan demikian, mereka dapat memberikan panduan dan saran yang lebih baik kepada individu yang ingin mengembangkan karir mereka di bidang tertentu.
  • Peneliti Organisasi: Para peneliti yang tertarik dalam studi organisasi dan perilaku organisasi juga akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini. Job analysis dan job evaluation memberikan kerangka kerja yang kuat dalam menganalisis peran dan tanggung jawab individu dalam konteks organisasi. Peneliti dapat menggunakan pengetahuan ini untuk menjalankan penelitian mereka dan memberikan wawasan yang berharga tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerja.
  • Pemilik Usaha: Bagi pemilik usaha kecil dan menengah, pelatihan job analysis dan job evaluation dapat membantu mereka dalam merancang struktur organisasi yang efisien dan sistem penggajian yang adil. Dengan memahami pekerjaan yang harus dilakukan dalam perusahaan mereka, pemilik usaha dapat memastikan bahwa sumber daya manusia mereka digunakan dengan efektif dan efisien.

Namun, penting untuk diingat bahwa daftar ini bersifat umum, dan siapa pun yang tertarik untuk memahami dan meningkatkan pemahaman mereka tentang job analysis dan job evaluation dapat mengikuti pelatihan ini.

Fakta Mengenai Training Job Analysis & Job Evaluation:

Training Job Analysis & Job Evaluation adalah program pelatihan yang bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta mengenai proses analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan. Dalam Training Job Analysis & Job Evaluation, peserta akan mempelajari metode dan teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis tugas-tugas, tanggung jawab, kualifikasi, dan kompetensi yang diperlukan dalam suatu pekerjaan. Peserta juga akan belajar tentang pentingnya job analysis dalam merancang struktur organisasi yang efisien, merencanakan kebutuhan tenaga kerja, serta merancang sistem penggajian yang adil dan berkelanjutan. Selain itu, Training Job Analysis & Job Evaluation akan membahas tentang job evaluation yang melibatkan penilaian terhadap nilai relatif dari berbagai pekerjaan dalam organisasi untuk menentukan tingkat kompensasi yang tepat.

Dalam pelatihan Job Analysis & Job Evaluation, peserta akan dipandu untuk memahami pentingnya memahami peran dan tanggung jawab dalam suatu pekerjaan. Mereka akan diajarkan cara mengumpulkan data dan informasi tentang pekerjaan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Selanjutnya, peserta akan belajar tentang penggunaan alat dan teknik untuk menganalisis dan menggambarkan pekerjaan secara terperinci, termasuk membuat deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Dalam job evaluation, peserta akan mempelajari berbagai metode evaluasi pekerjaan yang digunakan untuk membandingkan dan menilai tingkat kesulitan, tanggung jawab, dan kontribusi dari berbagai pekerjaan dalam organisasi. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana job analysis dan job evaluation dapat membantu organisasi dalam pengambilan keputusan yang tepat terkait pengelolaan sumber daya manusia dan pengembangan karir.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Memahami dan menerapkan metode job analysis yang efektif: Peserta pelatihan akan belajar untuk memahami dan menerapkan metode yang efektif dalam melakukan analisis pekerjaan. Hal ini meliputi pengumpulan data dan informasi yang akurat tentang pekerjaan, identifikasi tugas-tugas dan tanggung jawab yang terkait, serta penentuan kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan tersebut.
  • Menggunakan job analysis dalam pengelolaan sumber daya manusia: Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk menggunakan job analysis dalam pengelolaan sumber daya manusia. Peserta akan belajar cara merancang struktur organisasi yang efisien, menentukan kebutuhan tenaga kerja, serta merencanakan rekrutmen, seleksi, dan penempatan pegawai yang tepat berdasarkan analisis pekerjaan.
  • Memahami pentingnya job evaluation dalam penggajian yang adil: Salah satu tujuan pelatihan ini adalah memperkenalkan peserta pada pentingnya job evaluation dalam menentukan tingkat kompensasi yang adil dan berkelanjutan. Peserta akan mempelajari metode dan teknik evaluasi pekerjaan yang dapat digunakan untuk membandingkan dan menilai tingkat kesulitan, tanggung jawab, dan kontribusi dari berbagai pekerjaan dalam organisasi.
  • Mengoptimalkan pengembangan karir: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami hubungan antara job analysis, job evaluation, dan pengembangan karir. Dengan memahami tuntutan dan persyaratan pekerjaan, peserta dapat memberikan panduan dan saran yang lebih baik kepada individu yang ingin mengembangkan karir mereka di bidang tertentu.
  • Meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja organisasi: Salah satu tujuan pelatihan Job Analysis & Job Evaluation adalah meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja organisasi. Dengan memahami peran dan tanggung jawab pekerjaan secara jelas, serta merancang sistem penggajian yang adil, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi, memenuhi kebutuhan karyawan, dan meningkatkan kinerja keseluruhan.

Definisi Job Analysis & Job Evaluation:

TRAINING JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION

Job Analysis adalah proses yang dilakukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis tugas-tugas, tanggung jawab, kualifikasi, dan kompetensi yang terkait dengan suatu pekerjaan. Dalam job analysis, dilakukan pengumpulan data dan informasi mengenai pekerjaan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Hasil dari job analysis digunakan untuk merancang struktur organisasi yang efisien, merencanakan kebutuhan tenaga kerja, serta mendukung pengambilan keputusan terkait rekrutmen, seleksi, dan penempatan pegawai.

Job Evaluation, di sisi lain, adalah proses yang digunakan untuk menentukan nilai relatif dari berbagai pekerjaan dalam suatu organisasi. Dalam job evaluation, dilakukan penilaian terhadap tingkat kesulitan, tanggung jawab, dan kontribusi dari pekerjaan yang ada. Hal ini bertujuan untuk menetapkan tingkat kompensasi yang adil dan berkelanjutan bagi para karyawan. Job evaluation memungkinkan organisasi untuk melakukan perbandingan dan penilaian objektif terhadap pekerjaan, sehingga memastikan bahwa penggajian dilakukan secara proporsional sesuai dengan tingkat kontribusi dan tanggung jawab pekerjaan tersebut.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Job Analysis & Job Evaluation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Job Analysis & Job Evaluation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Job Analysis & Job Evaluation ini adalah sebagai berikut:

Pengantar Job Analysis & Job Evaluation:

  • Definisi dan konsep dasar job analysis dan job evaluation.
  • Tujuan dan manfaat dari job analysis dan job evaluation.
  • Hubungan antara job analysis, job evaluation, dan pengelolaan sumber daya manusia.

Metode Pengumpulan Data dalam Job Analysis:

  • Wawancara dengan pegawai dan atasan.
  • Observasi langsung terhadap pekerjaan.
  • Analisis dokumen dan deskripsi pekerjaan.
  • Penggunaan alat dan teknik dalam pengumpulan data.

Analisis Pekerjaan:

  • Identifikasi tugas-tugas dan tanggung jawab pekerjaan.
  • Penentuan kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan.
  • Penyusunan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.
  • Hubungan antara analisis pekerjaan dan desain organisasi.

Job Evaluation Methods:

  • Metode peringkat (ranking method).
  • Metode penilaian skala (point method).
  • Metode perbandingan berpasangan (paired comparison method).
  • Metode penilaian berjenjang (job grading method).

Penentuan Nilai Relatif Pekerjaan:

  • Evaluasi tingkat kesulitan dan kompleksitas pekerjaan.
  • Evaluasi tingkat tanggung jawab dan otonomi pekerjaan.
  • Evaluasi kontribusi dan dampak pekerjaan terhadap organisasi.
  • Pembobotan faktor-faktor evaluasi pekerjaan.

Penggunaan Hasil Job Analysis dan Job Evaluation:

  • Merancang struktur organisasi yang efisien dan fleksibel.
  • Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan rekrutmen.
  • Pengembangan program kompensasi yang adil.
  • Pengelolaan kinerja dan pengembangan karir.

Etika dalam Job Analysis dan Job Evaluation:

  • Kepercayaan, kerahasiaan, dan integritas data.
  • Penghindaran bias dan diskriminasi dalam penilaian pekerjaan.
  • Konsistensi dan transparansi dalam proses evaluasi.

Studi Kasus dan Latihan:

  • Analisis pekerjaan dan penilaian pekerjaan berdasarkan kasus nyata.
  • Latihan dalam menggunakan alat dan teknik job analysis.
  • Latihan dalam melakukan penilaian pekerjaan menggunakan metode evaluasi.

Implementasi dan Evaluasi:

  • Perencanaan dan strategi implementasi hasil job analysis dan job evaluation.
  • Monitoring dan evaluasi keefektifan proses dan hasil evaluasi pekerjaan.

Tinjauan dan Kesimpulan:

  • Peninjauan kembali konsep dan keterampilan yang telah dipelajari.
  • Kesimpulan tentang pentingnya job analysis dan job evaluation dalam pengelolaan sumber daya manusia.
  • Langkah-langkah tindak lanjut untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan dalam praktik organisasi.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23