Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360
PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360
Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360 adalah suatu proses evaluasi yang melibatkan berbagai pihak terkait dalam lingkungan kerja, termasuk atasan, rekan kerja sebaya, dan bawahan. Dengan demikian, pengertian dan praktik mengikuti penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 sangat penting dalam memperbaiki kinerja individu, memfasilitasi pertumbuhan profesional, serta memperkuat budaya organisasi yang berorientasi pada pembelajaran dan pengembangan.
TUJUAN DAN MANFAAT PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360
Tujuan:
- Mendapatkan Umpan Balik yang Komprehensif: Memperoleh pandangan tentang kinerja dari berbagai pihak terkait, termasuk atasan, rekan kerja sebaya, dan bawahan.
- Pengembangan Pribadi: Memungkinkan karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan mereka sendiri.
- Penilaian yang Lebih Objektif: Mengurangi bias subjektif yang mungkin muncul dalam penilaian kinerja yang hanya dilakukan oleh atasan langsung.
- Mengukur Keterlibatan Tim: Memahami kontribusi dan kualitas interaksi karyawan dengan tim kerja mereka.
- Pengembangan Hubungan: Membangun hubungan yang lebih baik antara atasan dan bawahan serta antara sesama karyawan.
Manfaat:
- Peningkatan Kinerja Individu: Memungkinkan karyawan untuk fokus pada pengembangan diri mereka dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
- Pengenalan Bakat: Membantu mengidentifikasi bakat-bakat unik karyawan yang mungkin belum terungkap sebelumnya.
- Pengembangan Rencana Pengembangan Karir: Memberikan wawasan tentang arah pengembangan karir yang diperlukan oleh karyawan.
- Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Menunjukkan kepada karyawan bahwa pendapat dan kontribusi mereka dihargai, sehingga meningkatkan keterlibatan dan motivasi.
- Meningkatkan Budaya Organisasi: Memperkuat budaya organisasi yang terbuka terhadap umpan balik dan pembelajaran terus-menerus.
- Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan data yang lebih komprehensif bagi manajemen untuk mengambil keputusan terkait promosi, pengembangan, atau restrukturisasi organisasi.
- Peningkatan Kolaborasi: Mendorong kolaborasi yang lebih efektif antara anggota tim dengan saling memberikan umpan balik yang konstruktif.
- Pengembangan Kepemimpinan: Memberikan kesempatan bagi manajer untuk memperbaiki keterampilan kepemimpinan mereka dengan mendengar umpan balik dari berbagai sumber.
MATERI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360
I. Pendahuluan
- Pengenalan tentang penilaian kinerja karyawan
- Pengertian dan konsep dasar penilaian kinerja
- Perbedaan antara penilaian kinerja konvensional dan metode 360
II. Pengertian Metode 360
- Definisi dan konsep dasar metode 360
- Sejarah dan perkembangan metode 360
- Prinsip-prinsip dasar dalam pelaksanaan penilaian kinerja metode 360
III. Komponen Penilaian Kinerja 360
- Penilai yang terlibat dalam proses
- Instrumen penilaian kinerja
- Pengumpulan data dan informasi
- Analisis dan interpretasi hasil penilaian
IV. Tahapan Pelaksanaan Penilaian Kinerja 360
- Persiapan sebelum implementasi penilaian
- Pelaksanaan penilaian kinerja
- Pengolahan dan analisis hasil penilaian
- Tindak lanjut setelah penilaian
V. Manfaat dan Tujuan Penilaian Kinerja 360
- Manfaat bagi karyawan
- Manfaat bagi organisasi
- Tujuan dari penerapan metode 360
VI. Tantangan dan Kendala dalam Penilaian Kinerja 360
- Bias dan persepsi subjektif
- Resistensi terhadap perubahan
- Kesulitan dalam pengelolaan data dan analisis
VII. Best Practices dalam Implementasi Penilaian Kinerja 360
- Komunikasi yang efektif
- Pelatihan dan pembekalan bagi partisipan
- Pengelolaan ekspektasi
- Evaluasi dan perbaikan kontinu
VIII. Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis studi kasus implementasi penilaian kinerja 360
- Diskusi mengenai permasalahan yang mungkin timbul dan solusinya
IX. Evaluasi dan Penutup
- Evaluasi terhadap materi pelatihan
- Penutup dan kesimpulan
PESERTA PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360
- Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas penilaian kinerja karyawan.
- Karyawan yang memiliki tanggung jawab dalam memberikan umpan balik dan evaluasi terhadap kinerja rekan kerja.
- Human Resources (HR) atau bagian pengembangan organisasi yang mengelola program penilaian kinerja.
- Karyawan yang ingin memperluas pemahaman mereka tentang konsep dan implementasi penilaian kinerja dengan metode 360.
- Tim manajemen senior yang ingin memperbaiki proses penilaian kinerja dan pengembangan karyawan.
- Organisasi atau perusahaan yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan penggunaan metode 360 dalam penilaian kinerja mereka.
- Karyawan yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan efektif.
- Individu yang tertarik memahami dampak dan manfaat dari penilaian kinerja 360 terhadap budaya organisasi dan kinerja individu.
- Karyawan yang ingin memahami bagaimana penilaian kinerja 360 dapat digunakan sebagai alat pengembangan karir.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2025
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.