STRATEGY OF PURCHASING AND PROCUERMENT MANAGEMENT TRAINING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY OF PURCHASING AND PROCUERMENT MANAGEMENT

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif.  Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.

MATERI PELATIHAN STRATEGY OF PURCHASING AND PROCUERMENT MANAGEMENT

1.    Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
•    Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
•    Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
•    Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image
2.    Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
•    Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
•    Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
•    Bagaimana struktur organisasi yang tepat
3.    Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.
•    Bagaimana melakukan forecast
•    Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
•    Bagaimana memperbaiki manajemen inventori
4.    Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
•    Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
•    Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
•    Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
•    Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi antar peserta
• Studi kasus
• Simulasi
• Evaluasi
• Konsultasi dengan instruktur

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 12-13 Februari 2026
Maret : 30–31 Maret 2026
April : 8–9 April 2026
Mei : 12–13 Mei 2026
Juni : 22-23 Juni 2026
Juli : 15-16 Juli 2025
Agustus : 3-4 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 21-22 Oktober 2026
November : 4-5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta