PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS

PENGERTIAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Pelatihan Performance Appraisal With Key Performance Indicators adalah proses penting dalam organisasi yang bertujuan untuk menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan dalam hubungannya dengan tujuan dan target yang ditetapkan. 

Pada akhirnya, penilaian kinerja dengan KPI meningkatkan kinerja organisasi dengan memupuk budaya perbaikan terus-menerus dan menyesuaikan upaya individu dengan tujuan bisnis yang lebih luas.

TUJUAN DAN MANFAAT PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Performance Appraisal dengan Key Performance Indicators (KPI):

1. Peningkatan Kinerja Individu:
   • Meningkatkan kinerja individu dengan memberikan umpan balik konstruktif terkait pencapaian tujuan dan KPI yang telah ditetapkan.
2. Pengembangan Profesional:
   • Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan, mendukung pengembangan profesional dan pribadi.
3. Penetapan Tujuan yang Jelas:
   • Membantu menetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk setiap karyawan, sehingga mereka dapat fokus pada hal-hal yang benar-benar penting bagi kesuksesan organisasi.
4. Peningkatan Motivasi dan Keterlibatan:
   • Merangsang motivasi karyawan dengan memberikan pengakuan atas pencapaian mereka, meningkatkan rasa keterlibatan dalam pekerjaan, dan memberikan dorongan positif.
5. Penilaian Kebutuhan Pelatihan:
   • Memungkinkan identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan lebih lanjut agar karyawan dapat meningkatkan keterampilan dan kompetensinya.
6. Pengambilan Keputusan Strategis:
   • Memberikan informasi yang penting bagi manajemen untuk mengambil keputusan strategis terkait pengembangan karir, promosi, atau peningkatan efisiensi operasional.
7. Evaluasi Kinerja Organisasi:
   • Menyediakan data penting untuk mengevaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan dengan melibatkan kontribusi individu terhadap tujuan perusahaan.
8. Peningkatan Kolaborasi Tim:
   • Mendorong kolaborasi tim dengan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang peran dan kontribusi masing-masing anggota tim.
9. Pemantauan Progres dan Pencapaian:
   • Memantau progres individu dan pencapaian dalam mencapai target, memungkinkan perbaikan yang cepat jika ada ketidaksesuaian.
10. Penilaian Fair dan Objektif:
    • Menyediakan platform yang objektif untuk menilai kinerja, memastikan perlakuan yang adil dan transparan di antara karyawan.

MATERI PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

• I. Pendahuluan
• A. Pengenalan Performance Appraisal
• 1. Definisi dan Konsep Dasar
• 2. Tujuan Utama Performance Appraisal
• II. Konsep Key Performance Indicators (KPI)
• A. Pengertian KPI
• 1. Definisi dan Karakteristik
• 2. Peran KPI dalam Evaluasi Kinerja
• B. Jenis-jenis KPI
• 1. KPI Individu
• 2. KPI Tim
• 3. KPI Organisasi
• III. Persiapan dan Perencanaan Appraisal
• A. Penetapan Tujuan dan Expectations
• 1. Menyusun Tujuan Kinerja
• 2. Menetapkan Expectations yang Jelas
• B. Identifikasi KPI yang Relevan
• 1. Memahami Prioritas Bisnis
• 2. Menghubungkan KPI dengan Strategi Organisasi
• IV. Proses Pelaksanaan Appraisal
• A. Pengumpulan Data Kinerja
• 1. Metode Pengumpulan Data
• 2. Menilai Kualitas Data
• B. Penggunaan Instrumen Penilaian
• 1. Jenis-jenis Instrumen
• 2. Pengembangan Instrumen yang Efektif
• V. Pemberian Feedback dan Coaching
• A. Arti Penting Feedback Konstruktif
• 1. Menciptakan Lingkungan Terbuka
• 2. Memberikan Pujian dan Kritik yang Seimbang
• B. Teknik Coaching untuk Peningkatan Kinerja
• 1. Identifikasi Area Pengembangan
• 2. Rencana Aksi Peningkatan
• VI. Manfaat dan Implikasi Organisasi
• A. Pemanfaatan Data Performance Appraisal
• 1. Keputusan Manajerial Berbasis Data
• 2. Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia
• B. Peningkatan Budaya Organisasi
• 1. Mendorong Keterlibatan Karyawan
• 2. Membangun Kolaborasi Tim
• VII. Tantangan dan Strategi Mengatasi Hambatan
• A. Tantangan Umum dalam Performance Appraisal
• 1. Bias Penilai
• 2. Resistensi Karyawan
• B. Strategi Mengatasi Tantangan
• 1. Pelibatan Karyawan dalam Proses
• 2. Pelatihan dan Peningkatan Kesadaran
• VIII. Evaluasi dan Peningkatan Continuous
• A. Evaluasi Efektivitas Proses Appraisal
• 1. Pengukuran Kinerja Proses
• 2. Umpan Balik dari Stakeholder
• B. Peningkatan Continuous
• 1. Implementasi Perbaikan
• 2. Revisi Strategi dan Metode
• IX. Kasus Studi dan Diskusi
• A. Analisis Kasus Implementasi Performance Appraisal
• B. Diskusi Best Practices dan Lessons Learned
• X. Penutup
• A. Rekapitulasi Materi
• B. Tanya Jawab dan Diskusi Terakhir
• C. Penilaian Peserta dan Penutup

PESERTA PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

1. Manajer dan Pimpinan Tim:
   • Mempelajari cara mengidentifikasi KPI yang relevan untuk setiap anggota tim.
   • Memahami teknik memberikan feedback yang konstruktif untuk meningkatkan kinerja tim.
2. Karyawan dan Individu Kontributor:
   • Memahami pentingnya penilaian kinerja dan KPI dalam pengembangan karir mereka.
   • Belajar cara menetapkan tujuan pribadi yang terukur dan terkait dengan tujuan organisasi.
3. Personalia dan HR Professionals:
   • Menyelenggarakan performance appraisal secara efisien dan efektif.
   • Mempelajari teknik pemberian feedback dan perencanaan pengembangan sumber daya manusia berbasis hasil penilaian kinerja.
4. Owner dan Pemimpin Organisasi:
   • Memahami bagaimana implementasi Performance Appraisal dengan KPI dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis.
   • Belajar cara menggunakan hasil appraisal untuk membuat keputusan strategis dalam pengelolaan organisasi.
5. Karyawan yang Baru Direkrut:
   • Mendapatkan pemahaman awal tentang apa yang diharapkan dari mereka dalam hal kinerja dan pencapaian KPI.
   • Mengintegrasikan diri dengan budaya dan tujuan organisasi melalui pemahaman terhadap appraisal.
6. Manajer HR dan Spesialis Pelatihan:
   • Mengembangkan keterampilan pelatihan untuk membimbing manajer dalam memberikan feedback dan coaching yang efektif.
   • Memastikan bahwa performance appraisal dijalankan sesuai kebijakan dan praktik terkini.
7. Tim Pengembangan Organisasi:
   • Merancang program pengembangan berbasis hasil appraisal untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
   • Menyusun strategi untuk memastikan bahwa pengembangan sumber daya manusia mendukung pencapaian KPI.
8. Konsultan Manajemen dan Bisnis:
   • Memberikan layanan konsultasi terkait implementasi dan penyempurnaan sistem performance appraisal.
   • Membantu organisasi dalam mengatasi hambatan dan tantangan yang mungkin muncul dalam proses penilaian kinerja.
9. Pemimpin Proyek atau Inisiatif Strategis:
   • Mengetahui cara menghubungkan KPI individu dengan tujuan proyek atau inisiatif strategis.
   • Mempelajari teknik manajemen kinerja yang dapat meningkatkan produktivitas dan kesuksesan proyek.
10. Semua Anggota Organisasi:
    • Mendapatkan pemahaman umum tentang pentingnya performance appraisal dan KPI dalam mencapai kesuksesan bersama.
    • Memahami bagaimana peran masing-masing individu berkontribusi pada keseluruhan kinerja organisasi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.