PELATIHAN LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

PENGERTIAN LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

Logistik, stok, dan manajemen gudang adalah komponen integral dalam menjalankan operasi bisnis yang efisien.

Dengan demikian, keterlibatan dalam logistic stock & inventory & warehouse management menjadi kunci untuk mencapai keberlanjutan operasional dan kesuksesan jangka panjang bagi setiap perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

Tujuan Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management:

• Optimalisasi Persediaan: Memastikan bahwa persediaan barang selalu tersedia dalam jumlah yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan tanpa kelebihan yang tidak perlu.
• Efisiensi Operasional: Meningkatkan efisiensi proses logistik dan operasional untuk mengurangi waktu tunggu dan biaya pengiriman.
• Penanganan yang Cepat dan Tepat: Menjamin penanganan barang yang cepat dan akurat, mulai dari penerimaan hingga pengiriman, untuk meminimalkan kesalahan dan keterlambatan.
• Optimalisasi Ruang Gudang: Memanfaatkan ruang gudang dengan optimal untuk menghindari pemborosan ruang dan biaya penyimpanan yang berlebihan.
• Peningkatan Layanan Pelanggan: Memastikan ketersediaan produk yang konsisten dan tepat waktu, meningkatkan kepuasan pelanggan.
• Reduksi Biaya Persediaan: Mengurangi biaya persediaan yang tidak produktif dan mencegah risiko kelebihan stok.
• Akurasi Informasi: Meningkatkan akurasi data persediaan dan informasi terkait untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

Manfaat Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management:

• Penyediaan Layanan yang Lebih Baik: Menjamin ketersediaan produk yang konsisten, meningkatkan pelayanan pelanggan, dan membangun kepercayaan.
• Optimalkan Proses Operasional: Mengurangi waktu dan biaya dalam rantai pasok dengan mengoptimalkan proses operasional dan logistik.
• Peningkatan Keuntungan: Mengelola persediaan dengan efisien dapat meningkatkan margin keuntungan perusahaan.
• Pencegahan Kerugian: Menghindari kehilangan barang, kerusakan, atau kelebihan stok yang dapat menyebabkan kerugian finansial.
• Peningkatan Efisiensi Tenaga Kerja: Meminimalkan pekerjaan manual dan kesalahan manusia dengan menggunakan sistem otomatisasi.
• Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan data yang akurat dan real-time untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
• Keberlanjutan Bisnis: Menjaga kelangsungan bisnis dengan menghindari masalah persediaan yang dapat mengganggu operasional perusahaan.

MATERI LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

• I. Pendahuluan
• A. Definisi dan Konsep Dasar
• 1. Pengertian Logistik
• 2. Arti Penting Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management
• II. Logistic Stock Management
• A. Pengelolaan Persediaan
• 1. Tujuan dan Manfaat Pengelolaan Persediaan
• 2. Metode Pengukuran Persediaan
• B. Perencanaan Persediaan
• 1. Peran Perencanaan dalam Logistic Stock Management
• 2. Strategi Perencanaan Persediaan
• C. Pengendalian Persediaan
• 1. Teknik Pengendalian Persediaan
• 2. Penggunaan Teknologi dalam Pengendalian Persediaan
• III. Inventory Management
• A. Jenis-Jenis Inventaris
• 1. Inventaris Barang Jadi
• 2. Inventaris Barang Mentah
• B. Teknik Pengelolaan Inventaris
• 1. Just In Time (JIT)
• 2. ABC Analysis
• C. Penggunaan Sistem Informasi dalam Manajemen Inventaris
• IV. Warehouse Management
• A. Fungsi Gudang
• 1. Penerimaan dan Pemilahan Barang
• 2. Penyimpanan dan Penarikan Barang
• B. Desain dan Lat Gudang
• 1. Pemilihan Lokasi Gudang
• 2. Penataan dan Penempatan Barang di Gudang
• C. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Gudang
• 1. RFID (Radio-Frequency Identification)
• 2. Sistem Otomatisasi Penyimpanan dan Pemindahan Barang
• V. Integrasi Logistic Stock, Inventory, dan Warehouse Management
• A. Keterkaitan Antara Logistic Stock, Inventory, dan Warehouse Management
• B. Pemanfaatan Sistem Terintegrasi
• C. Studi Kasus: Keberhasilan Integrasi dalam Perusahaan Tertentu
• VI. Tantangan dan Solusi dalam Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management
• A. Tantangan Umum dalam Pengelolaan Persediaan dan Gudang
• B. Strategi Penyelesaian Tantangan
• 1. Implementasi Teknologi
• 2. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
• VII. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja
• A. Indikator Kinerja Logistik
• 1. Tingkat Layanan Pelanggan
• 2. Rasio Persediaan
• B. Proses Evaluasi Kinerja
• 1. Pengukuran Key Performance Indicators (KPI)
• 2. Revisi dan Perbaikan Continual
• VIII. Kesimpulan dan Outlook
• A. Rangkuman Materi
• B. Tantangan dan Peluang di Masa Depan untuk Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management
• C. Rekomendasi untuk Implementasi yang Lebih Baik

PESERTA PELATIHAN LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

• Manajer Logistik: Memahami strategi dan teknik pengelolaan persediaan serta operasional gudang untuk meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan.
• Staf Gudang dan Persediaan: Mengembangkan keterampilan dalam penanganan barang, pengaturan persediaan, dan penerapan sistem otomatisasi untuk meningkatkan produktivitas.
• Manajer Operasional: Memahami integrasi antara logistic stock, inventory, dan warehouse management untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok dan mengoptimalkan proses operasional.
• Pemilik Usaha Kecil/Menengah (UMKM): Memahami konsep dasar logistic stock dan inventory management untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha.
• Profesional IT: Menyediakan pelatihan tentang implementasi teknologi terkini dalam logistic stock & inventory & warehouse management untuk mendukung integrasi sistem yang efisien.
• Pengusaha E-Commerce: Mengoptimalkan proses persediaan dan pengiriman barang untuk meningkatkan kecepatan pengiriman dan kepuasan pelanggan.
• Supervisor Persediaan: Meningkatkan pemahaman tentang strategi pengelolaan persediaan dan perencanaan stok untuk menghindari kekosongan dan meminimalkan biaya penyimpanan.
• Analisis Data: Mengasah keterampilan dalam analisis data untuk memahami tren persediaan, permintaan pelanggan, dan kinerja gudang guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik.
• Staf Layanan Pelanggan: Memahami dampak logistic stock & inventory & warehouse management terhadap ketersediaan produk, sehingga dapat memberikan informasi yang akurat kepada pelanggan.
• Konsultan Bisnis: Menyediakan wawasan dan saran strategis kepada perusahaan klien terkait peningkatan operasional melalui logistic stock & inventory & warehouse management.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.