PELATIHAN JOB ANALYSIS & EVALUATION

PENGERTIAN JOB ANALYSIS & EVALUATION

Job analysis dan evaluasi merupakan proses yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di suatu organisasi.

Secara keseluruhan, job analysis dan evaluasi pekerjaan merupakan proses yang penting dalam manajemen sumber daya manusia. Mereka membantu organisasi untuk mengelola tenaga kerja mereka dengan lebih efisien dan membantu individu untuk mencapai potensi kerja mereka secara maksimal.

TUJUAN DAN MANFAAT JOB ANALYSIS & EVALUATION

Tujuan Job Analysis:

• Memahami tugas dan tanggung jawab yang terkait dengan suatu posisi pekerjaan.
• Mengidentifikasi kualifikasi, keahlian, dan karakteristik yang diperlukan untuk berhasil dalam suatu pekerjaan.
• Merancang deskripsi pekerjaan yang jelas dan terperinci.
• Menetapkan standar kinerja yang objektif untuk posisi pekerjaan tertentu.
• Mengembangkan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan.

Manfaat Job Analysis:

• Memudahkan proses rekrutmen dan seleksi dengan memahami kebutuhan spesifik dari setiap posisi.
• Meningkatkan kesesuaian antara karyawan dan pekerjaan yang mereka lakukan.
• Memungkinkan manajemen untuk merencanakan pengembangan karier karyawan berdasarkan kebutuhan organisasi.
• Menetapkan kompensasi yang adil dan berdasarkan kriteria objektif.
• Meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan dengan memberikan pandangan yang jelas tentang harapan pekerjaan.

Tujuan Evaluasi Pekerjaan:

• Menilai nilai relatif dari berbagai posisi pekerjaan dalam organisasi.
• Menentukan struktur gaji yang adil dan kompetitif.
• Memberikan dasar untuk perencanaan pengembangan karier dan promosi.
• Mengidentifikasi posisi yang perlu diperbaiki atau dikembangkan lebih lanjut.
• Menyediakan data yang diperlukan untuk keputusan manajemen yang efektif.

Manfaat Evaluasi Pekerjaan:

• Membantu organisasi dalam menetapkan sistem kompensasi yang transparan dan konsisten.
• Memotivasi karyawan dengan memberikan penghargaan yang adil sesuai dengan kontribusi mereka.
• Menjaga keseimbangan internal dan eksternal dalam struktur gaji.
• Mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka untuk mendapatkan pengakuan dan penghargaan lebih lanjut.
• Meningkatkan retensi karyawan dengan menawarkan kesempatan pengembangan yang sesuai dengan nilai organisasi.

MATERI JOB ANALYSIS & EVALUATION

1. Pendahuluan

• Pengenalan tentang Job Analysis & Evaluation.
• Pentingnya Job Analysis & Evaluation dalam manajemen sumber daya manusia.

1. Job Analysis

• Definisi dan konsep dasar Job Analysis.
• Metode-metode Job Analysis:
  • Observasi langsung.
  • Wawancara.
  • Penilaian dari atas.
  • Peninjauan dokumen.
• Proses Job Analysis:
  • Identifikasi tujuan.
  • Pengumpulan data.
  • Analisis dan interpretasi data.
  • Pembuatan deskripsi pekerjaan.
  • Peninjauan ulang dan pembaruan.

III. Komponen Job Analysis

• Deskripsi pekerjaan:
  • Tanggung jawab.
  • Tugas-tugas kunci.
  • Kualifikasi dan keahlian yang diperlukan.
• Spesifikasi pekerjaan:
  • Karakteristik fisik.
  • Keterampilan teknis.
  • Kualifikasi pendidikan.
  • Pengalaman kerja yang diperlukan.

1. Evaluasi Pekerjaan

• Pengertian dan pentingnya Evaluasi Pekerjaan.
• Metode-metode Evaluasi Pekerjaan:
  • Metode perbandingan.
  • Metode peringkat.
  • Metode penilaian faktor-faktor.
  • Metode penilaian jenis pekerjaan.
• Proses Evaluasi Pekerjaan:
  • Identifikasi posisi yang akan dievaluasi.
  • Pengumpulan data pekerjaan.
  • Penilaian relatif posisi.
  • Penetapan struktur gaji.

1. Manfaat Job Analysis & Evaluation

• Bagi organisasi:
  • Rekrutmen dan seleksi yang efektif.
  • Pengembangan karier yang terarah.
  • Penilaian kinerja yang objektif.
  • Penetapan sistem kompensasi yang adil.
• Bagi individu:
  • Pemahaman yang jelas tentang tugas dan tanggung jawab.
  • Kesempatan pengembangan karier yang sesuai.
  • Pengakuan dan penghargaan yang adil.

1. Studi Kasus dan Diskusi

• Analisis kasus nyata tentang penerapan Job Analysis & Evaluation.
• Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam pelaksanaan Job Analysis & Evaluation.

VII. Kesimpulan

• Ringkasan tentang Job Analysis & Evaluation.
• Langkah-langkah praktis untuk menerapkan Job Analysis & Evaluation di tempat kerja.

VIII. Evaluasi Pelatihan

• Pengumpulan umpan balik dari peserta pelatihan.
• Evaluasi keseluruhan pelatihan untuk perbaikan di masa mendatang.

PESERTA PELATIHAN JOB ANALYSIS & EVALUATION

• Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager)
• Spesialis Rekrutmen dan Seleksi
• Konsultan SDM (HR Consultant)
• Manajer Operasional
• Supervisor atau Manajer Tim
• Staf Departemen Personalia
• Pengelola Pelatihan dan Pengembangan
• Karyawan yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi
• Pemimpin Proyek atau Manajer Proyek
• Karyawan yang ingin memahami peran dan tanggung jawab mereka dengan lebih jelas
• Individu yang ingin mengembangkan keterampilan analisis pekerjaan
• Pemilik Usaha atau Pengusaha yang ingin memperbaiki struktur organisasi dan kompensasi

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.