PELATIHAN HUMAN SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
PELATIHAN HUMAN SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan Human Scorecard adalah suatu metode pengukuran kinerja sumber daya manusia yang memanfaatkan indikator-indikator kritis untuk mengevaluasi kontribusi dan pencapaian individu dalam organisasi. Dengan menggunakan pendekatan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kinerja SDM secara objektif, serta mengembangkan strategi pengembangan yang tepat guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja.
DESKRIPSI PELATIHAN HUMAN SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan Human Scorecard memiliki peran penting dalam mengukur kinerja sumber daya manusia karena memberikan gambaran holistik tentang kontribusi individu terhadap tujuan perusahaan. Dengan mengidentifikasi indikator kunci, perusahaan dapat mengarahkan pelatihan dan pengembangan secara efektif, meningkatkan produktivitas, serta memastikan pencapaian sasaran strategis. Hal ini menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan profesional, mengoptimalkan bakat, dan memperkuat daya saing organisasi.
TUJUAN PELATIHAN HUMAN SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
- Meningkatkan Kinerja Individu: Tujuan utama pelatihan Human Scorecard adalah meningkatkan kinerja sumber daya manusia dengan menetapkan indikator kritis dan memberikan bimbingan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
- Optimalisasi Produktivitas: Melalui Human Scorecard, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi peningkatan produktivitas tenaga kerja dengan merinci dan mengevaluasi kontribusi masing-masing anggota tim.
- Pengembangan Keterampilan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan keterampilan, sehingga perusahaan dapat menyelaraskan program pelatihan guna meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan.
- Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Organisasi: Human Scorecard membantu perusahaan dalam melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan, memberikan pandangan yang lebih terperinci dan terukur.
- Penyusunan Rencana Pengembangan SDM: Melalui analisis Human Scorecard, perusahaan dapat menyusun rencana pengembangan sumber daya manusia yang berfokus pada kebutuhan spesifik, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkesinambungan.
MATERI PELATIHAN HUMAN SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
- Pengenalan Human Scorecard: Konsep dasar dan prinsip-prinsip dasar yang mendasari pengukuran kinerja sumber daya manusia menggunakan Human Scorecard.
- Penentuan Indikator Kinerja Kunci (KPI): Identifikasi dan pengembangan indikator kritis yang relevan dengan tujuan strategis perusahaan.
- Metodologi Pengumpulan Data: Pelatihan mengenai teknik dan metode pengumpulan data untuk memastikan akurasi dan keandalan informasi yang digunakan dalam Human Scorecard.
- Pengukuran Kinerja Individual: Fokus pada teknik evaluasi kinerja individu, termasuk penilaian, pengukuran pencapaian target, dan penggunaan feedback yang efektif.
- Pengintegrasian Aspek Kualitatif dan Kuantitatif: Cara menggabungkan data kualitatif dan kuantitatif untuk mendapatkan pandangan holistik tentang kinerja sumber daya manusia.
- Teknik Analisis Gap: Mempelajari cara mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja aktual dan harapan, serta merumuskan strategi untuk mengatasinya.
- Strategi Pengembangan Karyawan: Memahami bagaimana hasil dari Human Scorecard dapat membimbing penyusunan rencana pengembangan karyawan secara efektif.
- Penggunaan Teknologi dalam Pengukuran Kinerja: Memahami penggunaan sistem informasi dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam mengukur kinerja.
- Proses Pemberian Umpan Balik Efektif: Pelatihan tentang cara memberikan umpan balik yang konstruktif dan berorientasi pada pengembangan untuk meningkatkan kinerja.
- Penerapan Perbaikan Berkelanjutan: Mengajarkan metode untuk terus menerapkan perbaikan berkelanjutan berdasarkan hasil evaluasi Human Scorecard guna mencapai tujuan organisasi.
PESERTA PELATIHAN HUMAN SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
- Manajer SDM dan Kepala Departemen HR: Mereka yang bertanggung jawab langsung atas manajemen sumber daya manusia dan kebijakan kinerja di perusahaan.
- Spesialis Pengembangan Karyawan: Individu yang fokus pada pengembangan keterampilan dan potensi karyawan, serta peningkatan kinerja individual.
- Analisis Kinerja Organisasi: Profesional yang terlibat dalam analisis kinerja organisasi secara keseluruhan untuk memastikan pencapaian tujuan strategis.
- Karyawan yang Terlibat dalam Proses Evaluasi Kinerja: Anggota tim HR yang terlibat langsung dalam proses penilaian kinerja dan pembuatan laporan Human Scorecard.
- Pemimpin Tim dan Manajer Tingkat Menengah: Mereka yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola tim dan ingin memahami bagaimana Human Scorecard dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja kelompok kerja mereka.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2025
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.
