PELATIHAN DARE TO BE A LEADER: STRATEGI MENYIAPKAN CALON PEMIMPIN MASA DEPAN

Bypusattra310

PELATIHAN DARE TO BE A LEADER: STRATEGI MENYIAPKAN CALON PEMIMPIN MASA DEPAN

DARE TO BE A LEADER: STRATEGI MENYIAPKAN CALON PEMIMPIN MASA DEPAN

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGI MENYIAPKAN CALON PEMIMPIN MASA DEPAN

STRATEGI MENYIAPKAN CALON PEMIMPIN MASA DEPAN
Program perencanaan suksesi yang berhasil memang memerlukan komitmen semua stakeholder perusahaan terutama manajemen dan shareholder perusahaan. Tanpa komitmen yang kuat nampaknya akan sulit sebuah rencana suksesi akan terwujud. Program mengembangkan sumber daya manusia sebagai calon pemimpin perusahaan memerlukan pengetahuan dan kesiapan manajemen, karyawan dan visi perusahaan. Demikian halnya di dalam perusahaan BUMN, manajemen terutama departemen Human Resources Management harus mampu memberikan arahan sekaligus usulan kepada pemegang saham konsep perencanaan kepemimpinan demi kelangsungan hidup perusahaan di masa yang akan datang.
Untuk mewujudkan hal tersebut tentu bukanlah pekerjaan mudah, namun bukan berarti tidak mungkin diwujudkan. Salah satu kegiatan yang dapat diupayakan adalah proses pembelajaran yang berkisambungan berupa pendidikan dan pelatihan. Berbeda dengan pelatihanpelatihan kepemimpinan biasa yang terkesan penuh formalitas, Dare to Be a Leader dikemas menjadi sebuah konsep dengan desain yang terprogram dan terencana dalam kurun waktu tertentu. Metode pelatihan yang disesuaikan dengan kondisi organisasi tanpa meninggalkan esensinya untuk membentuk calon-calon pemimpin masa depan. Dari segi materi, selain diberikan teori-teori kempemimpinan, para peserta juga diajak belajar menggali potensi dalam dirinya melalui simulasi dinamika berorganisasi, menganalisa dan memecahkan suatu masalah secara bersama-sama sekaligus mempresentasikannya.

Objectives
1.    Peserta memahami strategi apa yang harus dilakukan untuk mempersiapkan calon-calon peminpin perusahaan di masa mendatang
2.    Peserta memahami kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjadi sorang pemimpin
3.    Memahami pentingnya mengidentifikasi “Potential People” dalam era “Talent War”
4.    Peserta mampu melaksanakan identifikasi dan program pengembangan kepemimpinan di perusahaan dalam jangka waktu yang telah direncanakan.
5.    Mengenal beberapa pendekatan dalam mengembangkan “Model Kompetensi  Pemimpin Masa  Depan”
6.    Mengenal berbagai pendekatan dan teknik mengidentifikasi calon-calon pemimpin masa depan dalam organisasinya

MATERI [block]1[/block] STRATEGI MENYIAPKAN CALON PEMIMPIN MASA DEPAN

1.    Perkembangan Teori Kepemimpinan
2.    Peran dan Fungsi Pemimpin dalam Sebuah Perusahaan/Organisasi
3.    Prinsip-prinsip Kepemimpinan Efektif
7.    Kepemimpinan yang Strategis di Masa Mendatang
8.    Mindset yang harus dimiliki oleh Seorang Calon Pemimpin
9.    Mengelola Kegiatan Pelatihan Kepemimpinan
10.    Analisa Jabatan dan Level Pendidikan Karyawan
11.    Menciptakan sistem untuk mengidentifikasi pemimpin besar:
a.    Pembentukan Soft Competency
–    Intuition: Thinking, Feeling & Sensing (visionary)
–    Communication Skill & Presentation Skill
–    Strategic & Planning
–    Couching and Counseling
–    Conflict Handling
–    Problem solving & Decision Making
–    Pendelegasian Tugas dan Wewenang
b.    Pembelajaran Hard Competency
–    Knowledge management Assessment Tools (KMAT)
–    Tes Intelegensi
–    Tes Preferensi Sikap Kerja
–    MMPI Test
–    Papi Kostik
–    DISC
–    EPPS
–    Ability Test
–    Competency Based Interview
12.    Strategi untuk Menghasilkan Pemimpin Handal/Program Pengembangan Calon Pemimpin
13.    Tolok Ukur Keberhasilan dan Kegagalan Kepemimpinan:
•    Moril
•    Disiplin
•    Jiwa Korsa
•    Kecakapan
14.    Studi Kasus dan Evaluasi

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode Training

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

Jadwal Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7  November 2019
  • 3 – 5  Desember 2019

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Biaya dan Lokasi Pelatihan Pusat Training Indonesia :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).

*Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

 

About the author

pusattra310 administrator

Leave a Reply