PELATIHAN BLUE OCEAN STRATEGY

PENGERTIAN BLUE OCEAN STRATEGY

Blue Ocean Strategy adalah suatu pendekatan strategis yang bertujuan untuk menciptakan ruang pasar baru yang belum terjamah, yang disebut sebagai “lautan biru”, di mana perusahaan dapat bersaing tanpa terpengaruh oleh persaingan yang sengit. Konsep ini pertama kali diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne dalam bukunya yang berjudul “Blue Ocean Strategy” pada tahun 2005.

Ini adalah pendekatan yang penting dalam strategi bisnis modern yang dapat membantu perusahaan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan keunggulan kompetitif jangka panjang.

TUJUAN DAN MANFAAT BLUE OCEAN STRATEGY

Tujuan Mengikuti Blue Ocean Strategy:

• Penciptaan Ruang Pasar Baru: Menciptakan pasar yang baru dan belum dimanfaatkan oleh pesaing.
• Diferensiasi dari Pes konkuren: Membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan nilai unik.
• Peningkatan Profitabilitas: Mencari peluang untuk meningkatkan profitabilitas dengan menjangkau segmen pasar baru.
• Inovasi Berkelanjutan: Mendorong inovasi dalam produk, layanan, dan model bisnis.
• Pembentukan Identitas Merek: Membangun identitas merek yang kuat melalui strategi pemasaran yang inovatif.
• Pengembangan Keunggulan Bersaing: Membangun keunggulan kompetitif yang sulit ditiru oleh pesaing.
• Memperluas Pangsa Pasar: Mengambil alih pangsa pasar dari pesaing atau menciptakan pasar yang sepenuhnya baru.
• Penetrasi Pasar Global: Memasuki pasar global dengan pendekatan yang inovatif dan efektif.
• Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Memberikan nilai tambah kepada pelanggan melalui produk atau layanan yang lebih baik.
• Mengatasi Persaingan yang Sengit: Mengurangi intensitas persaingan dengan menciptakan ruang pasar yang tidak diperebutkan.

Manfaat Mengikuti Blue Ocean Strategy:

• Pertumbuhan Bisnis: Meningkatkan potensi pertumbuhan bisnis dengan mengidentifikasi dan mengeksploitasi peluang baru.
• Keunggulan Kompetitif: Membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan menciptakan blue ocean (lautan biru) baru.
• Responsif terhadap Perubahan Pasar: Menjadi lebih responsif terhadap perubahan pasar dengan fokus pada inovasi dan adaptasi.
• Peningkatan Keunggulan Operasional: Memperbaiki efisiensi operasional dengan memperkenalkan model bisnis baru.
• Pengembangan Produk dan Layanan: Menciptakan produk dan layanan yang lebih relevan dan bernilai bagi pelanggan.
• Peningkatan Profitabilitas jangka Panjang: Meningkatkan profitabilitas jangka panjang dengan mempertahankan diferensiasi yang kuat.
• Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: Mengurangi risiko bisnis dengan mengeksplorasi pasar baru yang belum dimasuki oleh pesaing.
• Pemberdayaan Tim dan Kreativitas: Mendorong kreativitas dan inovasi di antara tim untuk menciptakan solusi yang baru dan efektif.
• Peningkatan Citra dan Reputasi: Meningkatkan citra perusahaan dengan menjadi pelopor dalam menciptakan peluang pasar baru.
• Pengaruh Pemasaran yang Lebih Besar: Membangun kehadiran merek yang kuat dengan menarik perhatian pelanggan dan pemangku kepentingan melalui inovasi yang menginspirasi.

MATERI BLUE OCEAN STRATEGY

Pendahuluan:

• Pengenalan tentang konsep Blue Ocean Strategy.
• Sejarah dan latar belakang perkembangan Blue Ocean Strategy.
• Pentingnya inovasi dalam strategi bisnis.

 1: Memahami Blue Ocean Strategy

1.1. Definisi Blue Ocean Strategy

• Pengertian dan prinsip dasar Blue Ocean Strategy.
• Perbedaan antara Blue Ocean dan Red Ocean.

1.2. Pendekatan Blue Ocean Strategy

• Faktor-faktor utama yang mempengaruhi Blue Ocean Strategy.
• Komponen-komponen kunci dari Blue Ocean Strategy.

 2: Menganalisis Blue Ocean Strategy

2.1. Alat dan Kerangka Analisis

• Pengenalan terhadap alat analisis seperti Strategy Canvas, Four Actions Framework, dan Six Paths Framework.
• Teknik penggunaan alat analisis dalam mengevaluasi strategi bisnis.

2.2. Studi Kasus Blue Ocean Strategy

• Analisis kasus-kasus perusahaan yang berhasil menerapkan Blue Ocean Strategy.
• Pembelajaran dari kesuksesan dan kegagalan dalam menerapkan strategi ini.

 3: Implementasi Blue Ocean Strategy

3.1. Rencana Strategis

• Proses perencanaan dan pengembangan strategi Blue Ocean.
• Langkah-langkah praktis untuk mengimplementasikan strategi ini dalam organisasi.

3.2. Pengukuran Kinerja

• Metrik dan indikator kinerja yang relevan dalam mengevaluasi keberhasilan Blue Ocean Strategy.
• Pemantauan dan penyesuaian strategi berdasarkan data dan hasil kinerja.

 4: Tantangan dan Peluang dalam Blue Ocean Strategy

4.1. Tantangan dalam Implementasi

• Hambatan-hambatan yang mungkin dihadapi dalam menerapkan Blue Ocean Strategy.
• Strategi untuk mengatasi hambatan tersebut.

4.2. Peluang dan Aplikasi

• Potensi penerapan Blue Ocean Strategy di berbagai industri dan sektor.
• Inovasi dalam Blue Ocean Strategy dan tren masa depan.

 5: Studi Kasus dan Diskusi

5.1. Studi Kasus Lanjutan

• Analisis mendalam tentang studi kasus perusahaan yang telah berhasil menerapkan Blue Ocean Strategy.
• Diskusi tentang strategi yang digunakan dan pelajaran yang bisa dipetik.

5.2. Diskusi Kelompok

• Diskusi kelompok tentang aplikasi Blue Ocean Strategy dalam situasi bisnis yang nyata.
• Presentasi dan pertukaran ide antar mahasiswa.

Penutup:

• Tinjauan kembali tentang konsep Blue Ocean Strategy.
• Pentingnya adaptasi dan inovasi dalam strategi bisnis.
• Kesimpulan dan pandangan ke depan mengenai Blue Ocean Strategy.

PESERTA PELATIHAN BLUE OCEAN STRATEGY

• Eksekutif dan manajer senior yang bertanggung jawab atas strategi bisnis perusahaan.
• Tim manajemen produk yang ingin mengembangkan produk atau layanan baru.
• Pengusaha dan pemilik bisnis yang ingin memperluas pangsa pasar mereka.
• Konsultan strategi yang ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka dalam mengembangkan strategi bisnis inovatif.
• Mahasiswa dan akademisi yang tertarik untuk memahami konsep dan aplikasi Blue Ocean Strategy dalam konteks bisnis.
• Tim penelitian dan pengembangan produk yang ingin menciptakan inovasi yang mematahkan tren pasar.
• Manajer pemasaran yang ingin meningkatkan kehadiran merek dan daya tarik produk mereka di pasar.
• Organisasi nirlaba dan lembaga pemerintah yang mencari cara baru untuk memberikan nilai kepada pemangku kepentingan mereka.
• Pemimpin proyek inovasi yang mencari pendekatan yang unik untuk menghadapi tantangan bisnis.
• Karyawan yang ingin berkontribusi dalam mengembangkan strategi baru dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.