PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT BERSAMA PESERTA DARI PT. GREAT GIANT PINEAPPLE

Selenggarakan pelatihan Project Management pada tanggal 28-29 Juli 2026, Jakarta

Pusat Training Indonesia Kembali menyelenggarakan program pelatihan Project management pada tanggal 28-29 Juli 2026 di Meet Room La Codefin Amaris Kemang Jakarta Selatan. Program Pelatihan ini diikuti sebanyak 2 Peserta dari PT. Great Giant Pineapple.

Pelatihan Project Management merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam mengelola sebuah project secara efektif dan efisien.

Mengapa Kompetensi Project Management Semakin Penting ?

Dalam dunia kerja yang semakin kompetitif, kemampuan mengelola project menjadi salah satu keterampilan penting karena hampir setiap organisasi menjalankan berbagai project untuk mencapai tujuan bisnis, meningkatkan kualitas layanan, maupun mengembangkan produk baru.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar manajemen project, mulai dari tahap inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, hingga penutupan project. Setiap tahapan memiliki peran penting dalam memastikan bahwa project dapat diselesaikan sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan, jadwal yang telah ditentukan, anggaran yang tersedia, serta standar kualitas yang diharapkan.

Materi yang di bahas selama pelatihan :

1. Fundamental Project Management dan konsep siklus PDCA

Pada sesi pertama peserta mempelajari tentang dasar-dasar pengelolaan project agar tujuan dapat dicapai secara efektif, efisien, tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas. Materi ini mencakup perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian, hingga penyelesaian project. Sementara itu, PDCA (Plan–Do–Check–Act) adalah metode perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) yang digunakan dalam manajemen project maupun manajemen mutu. Siklus ini terdiri dari:

1. Plan (Perencanaan)
2. Do (Pelaksanaan)
3. Check (Pemeriksaan)
4. Act (Tindakan Perbaikan)

Melalui sesi ini memahami cara mengelola project secara sistematis, mengurangi risiko, meningkatkan kualitas hasil pekerjaan, serta melakukan perbaikan berkelanjutan untuk mencapai tujuan project secara optimal.

2. Project Initiation dan Project Charter

Untuk sesi ini peserta mempelajari tentang bagaimana memulai project secara terstruktur, menetapkan tujuan yang jelas, memperoleh persetujuan dari pihak terkait, serta menyusun dokumen dasar yang menjadi pedoman selama pelaksanaan project.

3. Project Planning : scope, work breakdown structure schedule dan budget

Untuk materi ini peserta mempelajari bagaimana proses perencanaan project secara menyeluruh agar pelaksanaan project berjalan terarah, terukur, dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, sehingga nantinya peserta akan mampu menyusun rencana project yang sistematis, mengelola sumber daya secara efektif, mengendalikan waktu dan biaya, serta meningkatkan peluang keberhasilan project sesuai target yang telah ditetapkan.

4. Resource Planning dan Manaement project

Materi ini membahas mengenai bagaimana cara merencanakan dan mengelola sumber daya secara efektif, meningkatkan produktivitas tim, mengendalikan penggunaan biaya dan waktu, serta memastikan project dapat diselesaikan sesuai target yang telah ditetapkan.

5. Project Risk Managemen dan Mitigasi Resiko

Utuk materi ini peserta mempelajari bagaimana mengidentifikasi potensi risiko sejak dini, menyusun strategi penanganan yang tepat, mengurangi dampak terhadap waktu, biaya, dan kualitas project, serta meningkatkan peluang keberhasilan project secara keseluruhan.

6. Project Execution : implementasi rencana dan koordinasi pelaksanaan project

Materi ini membahas mengenai proses menjalankan rencana project yang telah disusun serta mengoordinasikan seluruh aktivitas agar project dapat berjalan sesuai jadwal, anggaran, ruang lingkup, dan standar kualitas yang ditetapkan.

7. Monitoring dan Controlling pengukuran progress, KPI Earned Value dan pengendalian perubahan

Materi ini mempelajari bagaimana cara memantau, mengukur, dan mengendalikan pelaksanaan project agar tetap sesuai dengan rencana, serta mengambil tindakan korektif apabila terjadi penyimpangan

8. Penerapan PDCA dalam monitoring evaluasi dan continuous improvement project

Materi ini mempelajari tentang perencanaan, pelaksanaan, monitoring evaluasi dan Tindakan perbaikan dengan menerapkan siklus perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan project, mengevaluasi kinerja secara sistematis

9. Project Communication & stakeholder management

Materi ini membahas tentang bagaimanacara mengelola komunikasi dan hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan (stakeholder) agar project dapat berjalan lancar, kolaboratif, dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

10. Project closing, lesson learned dan action plan untuk peningkatan kinerja project berikutnya

Materi ini membahas tentang proses penutupan project secara formal, evaluasi hasil pelaksanaan project, serta penyusunan rencana perbaikan untuk meningkatkan keberhasilan project di masa mendatang. Sehingga peserta mampu melakukan evaluasi menyeluruh terhadap hasil project, mendokumentasikan pembelajaran yang diperoleh, serta menyusun rencana perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas dan keberhasilan project-project berikutnya.

Diskusi Studi Kasus Project Management

Selain penyampaian teori, pelatihan juga dilengkapi dengan diskusi studi kasus yang menggambarkan berbagai tantangan project yang sedang di jalankan di Perusahaan tersebut

Peserta berdiskusi sperti misalnya untuk penghitungan CPI biasanya pertahapan atau per project, kemudian untuk keseluruhan project apa saja skup nya , dalam pengerjaan RAB apa saja skup tahapannya

Melalui pendekatan ini, peserta memperoleh pengalaman belajar yang lebih aplikatif dan mudah diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.

Komitmen Pusat Training Indonesia Dalam Pegembangan Kompetensi Profesional

Sebagai penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, Pusat training Indonesias terus berkomitmen menghadirkan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan industri.

Pelatihan Project Management merupakan salah satu program unggulan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan yang efektif dengan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders). Materi tersebut bertujuan untuk membantu peserta dalam merencanakan project secara sistematis sehingga dapat meminimalkan hambatan selama pelaksanaan.

Dokumentasi Pelatihan Project Management di Jakarta Selatan

Pelaksanaan pelatihan berlangsung secara interaktif dengan kombinasi metode presentasi, diskusi kelompok, studi kasus, dan sesi tanya jawab.

Peserta menunjukkan antusiasme yang tinggi selama kegiatan berlangsung. Berbagai kebutuhan pemahaman yang di hadapi dalam project yang sedang mereka kerjakan dibahas bersama trainer sehingga menghasilkan berbagai solusi praktis yang dapat diterapkan setelah pelatihan selesai.

Melalui suasana belajar yang komunikatif dan kolaboratif, peserta tidak hanya memperoleh pemahaman teori, tetapi juga mampu meningkatkan kepercayaan diri untuk menyelesaikan project-project yang akan datang.

Kesimpulan

Pelatihan Project Management yang diselenggarakan Pusat training Indonesia Secara keseluruhan, dapatmemberikan manfaat yang besar bagi peserta. Pelatihan ini dapat meningkatkan kompetensi profesional, memperluas peluang karier, dan meningkatkan kemampuan dalam memimpin proyek. Sementara bagi organisasi, penerapan manajemen proyek yang baik dapat meningkatkan efisiensi kerja, mengurangi risiko kegagalan proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta menghasilkan proyek yang berkualitas tinggi dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi investasi penting dalam mendukung keberhasilan proyek dan pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.

FAQ Pelatihan Project Management

Apa tujuan Pelatihan Project Management?

Pelatihan ini dapat membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan metode yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, memantau, mengendalikan, dan menyelesaikan proyek secara efektif sehingga tujuan proyek dapat tercapai sesuai target waktu, biaya, kualitas, dan ruang lingkup yang telah ditetapkan.

Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Project Management?

Pelatihan ini direkomendasikan untuk Project Manager, Project Coordinator, Supervisor dan Team Leader yang memimpin tim, Engineer, Teknisi, dan Staf Operasional yang terlibat dalam pelaksanaan proyek di lapangan maupun profesional yang ingin meningkatkan kemampuan memimpin tim.

Apa manfaat mengikuti Pelatihan Project Management?

Peserta akan memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan praktik terbaik yang dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja.

Berapa lama durasi pelatihan?

Program dilaksanakan selama dua hari dengan kombinasi penyampaian teori, studi kasus, simulasi, dan diskusi kelompok

Bagaimana cara mendaftar Pelatihan Project Management?

Untuk memperoleh informasi mengenai jadwal Pelatihan Project Management  dan pendaftaran, Anda dapat menghubungi  selaku Cindy selaku Marketing Pusat Training Indonesia melalui WhatsApp +62 812-8392-8224