Jan 1 2026

TRAINING ECONOMIC VALUE ADDED

Table of Contents

DESKRIPSI TRAINING ECONOMIC VALUE ADDED

Training Economic Value Added (EVA) sangat penting untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengukur dan mengelola kinerja keuangan secara lebih akurat dan berbasis nilai. EVA membantu perusahaan menilai sejauh mana aktivitas bisnis benar-benar menciptakan nilai tambah setelah memperhitungkan biaya modal. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami konsep, perhitungan, dan interpretasi EVA sehingga mampu membuat keputusan strategis yang lebih tepat, meningkatkan profitabilitas, serta memperkuat daya saing perusahaan. Dengan penerapan EVA, perusahaan tidak hanya fokus pada laba jangka pendek, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING ECONOMIC VALUE ADDED

Berikut tujuan dan manfaat Training Economic Value Added (EVA):

TUJUAN PELATIHAN

Memahami konsep dasar Economic Value Added (EVA) sebagai alat ukur kinerja keuangan berbasis nilai.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam menghitung EVA, termasuk komponen biaya modal, NOPAT, dan capital employed.
Membekali peserta dengan keterampilan menganalisis kinerja perusahaan menggunakan pendekatan EVA secara praktis.
Mendorong pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam perencanaan strategi keuangan dan operasional perusahaan.
Mengembangkan pemahaman tentang hubungan EVA dengan peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang.

MANFAAT PELATIHAN

Meningkatkan akurasi pengukuran kinerja keuangan sehingga perusahaan dapat melihat nilai tambah yang sebenarnya.
Membantu manajemen mengidentifikasi aktivitas yang menciptakan atau mengurangi nilai, sehingga strategi lebih tepat sasaran.
Mendorong efisiensi penggunaan modal dengan memahami biaya modal dan risiko terkait investasi.
Meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan bisnis, terutama dalam perencanaan investasi, ekspansi, dan manajemen biaya.
Membangun budaya kerja berbasis nilai yang menekankan penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham.
Meningkatkan daya saing perusahaan, karena EVA memberikan gambaran yang lebih komprehensif dibandingkan pengukuran kinerja tradisional.

OUTLINE MATERI TRAINING ECONOMIC VALUE ADDED

Berikut outline materi Training Economic Value Added (EVA) yang dapat digunakan untuk modul, proposal, atau TOR:

Pendahuluan

- Konsep dasar kinerja keuangan
- Keterbatasan metode pengukuran kinerja tradisional
- Peran EVA dalam manajemen modern

Pengenalan Economic Value Added (EVA)

- Definisi EVA
- Komponen utama EVA
- Mengapa EVA penting untuk perusahaan
- Hubungan EVA dengan nilai perusahaan

Struktur Perhitungan EVA

- Net Operating Profit After Tax (NOPAT): konsep dan cara perhitungan
- Capital Employed: definisi dan komponen
- Cost of Capital (WACC): konsep, unsur pembentuk, dan perhitungan
- Rumus lengkap EVA dan cara aplikasinya

Analisis dan Interpretasi EVA

- Cara membaca hasil EVA
- EVA positif vs EVA negatif
- Identifikasi faktor penggerak EVA (value drivers)
- Analisis tren EVA untuk evaluasi kinerja

EVA dan Pengambilan Keputusan Strategis

- Penggunaan EVA dalam perencanaan investasi
- Penilaian proyek dan evaluasi kinerja unit bisnis
- EVA dan peningkatan efisiensi modal
- Studi kasus penerapan EVA di perusahaan

EVA dalam Sistem Manajemen Kinerja

- Integrasi EVA ke dalam Balanced Scorecard
- EVA untuk penentuan insentif manajemen
- EVA sebagai alat komunikasi kinerja kepada pemangku kepentingan

Praktikum Perhitungan EVA

- Latihan perhitungan NOPAT, WACC, dan Capital Employed
- Penyusunan laporan EVA
- Analisis skenario (best case, worst case, average)

Studi Kasus Implementasi EVA

- Penerapan EVA pada perusahaan besar
- Analisis keberhasilan dan tantangan implementasi
- Diskusi dan pemecahan masalah

Penutup dan Evaluasi

- Ringkasan pembelajaran
- Evaluasi akhir pelatihan
- Diskusi tindak lanjut dan implementasi di tempat kerja

PESERTA TRAINING ECONOMIC VALUE ADDED

Berikut daftar peserta yang membutuhkan Training Economic Value Added (EVA):

Manajer Keuangan (Finance Manager)
Untuk meningkatkan akurasi dalam mengukur kinerja keuangan dan membuat keputusan strategis berbasis nilai.
Analis Keuangan (Financial Analyst)
Membutuhkan pemahaman EVA untuk menganalisis investasi, efisiensi modal, dan kinerja perusahaan secara menyeluruh.
Manajer Akuntansi & Controller
Agar mampu menyusun laporan keuangan yang terintegrasi dengan konsep EVA dan menilai faktor-faktor pencipta nilai.
Manajer Investasi & Corporate Planning
Untuk mengevaluasi proyek, alokasi modal, serta strategi perusahaan berdasarkan nilai tambah ekonomis.
Top Management (Direktur/Manajer Senior)
Membutuhkan EVA sebagai alat ukur utama untuk memantau penciptaan nilai perusahaan dalam jangka panjang.
Tim Perencanaan dan Penganggaran (Budgeting Team)
Untuk memastikan penyusunan anggaran selaras dengan value creation dan efisiensi biaya modal.
Auditor Internal & Eksternal
Untuk memperdalam analisis kinerja, risiko, dan efisiensi perusahaan melalui pendekatan EVA.
Konsultan Bisnis & Keuangan
Agar mampu memberikan rekomendasi berbasis EVA kepada klien dalam merancang strategi keuangan.
Mahasiswa dan Akademisi di Bidang Keuangan/Akuntansi
Sebagai bekal kompetensi praktis yang relevan untuk dunia industri dan riset.
Pemilik Usaha / Pengusaha
Untuk memahami bagaimana bisnis mereka benar-benar menciptakan nilai setelah memperhitungkan biaya modal.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

Januari : 20-21 Januari 2026
Februari : 24-25 Februari 2026
Maret : 05-06 Maret 2026
April : 23-24 April 2026
Mei : 19-20 May 2026
Juni : 23-24 Juni 2026
Juli : 23-24 Juli 2026
Agustus : 27-28 Agustus 2026
September : 15-16 September 2026
Oktober : 20-21 October 2026
November : 17-18 November 2026
Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia 0 Comments