PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

PENGERTIAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

Pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods that organizations employ to identify, evaluate, and manage suppliers in order to optimize their procurement processes.

In essence, strategic sourcing and vendor selection methods work hand-in-hand to ensure that organizations not only procure goods and services efficiently but also build sustainable and mutually beneficial relationships with their suppliers. By strategically aligning procurement decisions with business objectives and employing effective vendor selection methods, organizations can enhance their overall competitiveness in the market.

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

Pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods menjadi sangat penting bagi organisasi dalam mengoptimalkan proses pengadaan mereka.

Oleh karena itu, pelatihan ini tidak hanya memberdayakan profesional pengadaan, tetapi juga menyumbang pada keseluruhan kesuksesan dan ketahanan bisnis perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

1. Peningkatan Efisiensi Pengadaan: Salah satu tujuan utama pelatihan ini adalah meningkatkan efisiensi proses pengadaan melalui penerapan pendekatan strategic sourcing. Para peserta pelatihan akan belajar untuk mengidentifikasi peluang penghematan biaya, meningkatkan kualitas, dan memperbaiki efisiensi operasional.
2. Penyelarasan dengan Strategi Bisnis: Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan cara menyelaraskan keputusan pengadaan dengan tujuan dan strategi bisnis keseluruhan. Dengan demikian, perusahaan dapat memastikan bahwa keputusan pengadaan mendukung pencapaian sasaran jangka panjang dan pertumbuhan organisasi.
3. Peningkatan Keandalan Pemasok: Pelatihan strategic sourcing juga bertujuan untuk memberikan keterampilan kepada para profesional dalam mengevaluasi, memilih, dan mengelola pemasok yang dapat diandalkan. Hal ini penting untuk meminimalkan risiko dan memastikan kelancaran rantai pasok.
4. Inovasi dan Kemitraan Jangka Panjang: Tujuan lainnya adalah mengajarkan peserta pelatihan tentang cara membangun kemitraan jangka panjang dengan pemasok yang dapat memberikan nilai tambah. Ini mencakup pemahaman mengenai cara mendorong inovasi bersama dengan pemasok untuk mencapai keunggulan kompetitif.
5. Manajemen Risiko: Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam rantai pasok. Ini mencakup strategi untuk mengatasi ketidakpastian dan perubahan dalam lingkungan bisnis.
6. Penggunaan Metode Pemilihan Vendor yang Efektif: Pelatihan akan memberikan pemahaman mendalam mengenai berbagai metode pemilihan vendor, seperti RFPs, RFQs, dan penggunaan skor kinerja pemasok, sehingga peserta dapat membuat keputusan pemilihan vendor yang lebih baik.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

1. Pengantar Strategic Sourcing:
   • Definisi dan Konsep Dasar Strategic Sourcing
   • Perbedaan Antara Strategic Sourcing dan Pendekatan Tradisional
2. Tujuan dan Manfaat Strategic Sourcing:
   • Peningkatan Efisiensi Operasional
   • Peningkatan Kualitas dan Inovasi
   • Penyelarasan dengan Strategi Bisnis
3. Analisis Rantai Pasok:
   • Pemahaman Mendalam Mengenai Rantai Pasok
   • Identifikasi Peluang dan Tantangan dalam Rantai Pasok
4. Metode Identifikasi dan Evaluasi Pemasok:
   • Kriteria Pemilihan Pemasok
   • Proses Evaluasi Pemasok
   • Pemahaman Tentang Peta Pemasok
5. Manajemen Risiko dalam Strategic Sourcing:
   • Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasok
   • Strategi Pengelolaan Risiko
6. Penyusunan RFP (Request for Proposal) dan RFQ (Request for Quotation):
   • Langkah-langkah Penyusunan RFP dan RFQ
   • Penggunaan Dokumen Permintaan Penawaran sebagai Alat Evaluasi
7. Skor Kinerja Pemasok (Supplier Scorecards):
   • Pemahaman Tentang Skor Kinerja Pemasok
   • Pengembangan dan Penerapan Skor Kinerja Pemasok
8. Negosiasi Kontrak dan Kemitraan Jangka Panjang:
   • Strategi Negosiasi yang Efektif
   • Membangun Kemitraan Jangka Panjang dengan Pemasok
9. Teknologi dalam Strategic Sourcing:
   • Penggunaan Teknologi untuk Pemilihan dan Manajemen Pemasok
   • Peran Sistem Informasi dalam Strategic Sourcing
10. Studi Kasus dan Simulasi:
    • Aplikasi Praktis dari Materi Pelatihan
    • Simulasi Kasus Pengadaan dan Pemilihan Pemasok
11. Evaluasi dan Pembaruan Strategi Pengadaan:
    • Proses Evaluasi Kinerja Pelatihan
    • Pembaruan dan Kontinuitas Strategi Pengadaan
12. Etika dalam Strategic Sourcing:
    • Prinsip-prinsip Etika dalam Hubungan dengan Pemasok
    • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Pengadaan
13. Pertanyaan dan Diskusi Interaktif:
    • Sesi Tanya Jawab dan Diskusi Kelompok
    • Pertukaran Pengalaman dan Best Practices

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

1. Profesional Pengadaan:
   • Manajer Pengadaan
   • Spesialis Pengadaan
   • Analis Pengadaan
2. Manajemen Rantai Pasok:
   • Manajer Rantai Pasok
   • Analis Rantai Pasok
   • Koordinator Logistik
3. Manajemen Operasional:
   • Manajer Operasional
   • Eksekutif Operasional
   • Analis Operasional
4. Manajer Kualitas dan Inovasi:
   • Manajer Kualitas
   • Manajer Inovasi Produk atau Layanan
   • Spesialis Kualitas
5. Manajer Keuangan:
   • Manajer Keuangan yang terlibat dalam Pengadaan
   • Analis Biaya dan Anggaran
6. Manajemen Proyek:
   • Manajer Proyek yang terlibat dalam Pengadaan
   • Anggota Tim Proyek
7. Pemimpin Organisasi:
   • Eksekutif Senior yang terlibat dalam Pengambilan Keputusan Strategis
   • Pemilik Bisnis atau Direktur Operasional
8. Profesional Teknologi Informasi:
   • Manajer TI yang terlibat dalam Implementasi Solusi Teknologi untuk Pengadaan
9. Semua Pihak yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan Pengadaan:
   • Pemimpin Tim Fungsional
   • Pemimpin Tim Proyek Spesifik
   • Pihak yang terlibat dalam Keputusan Pemasok dan Kontrak

Pelatihan ini dirancang untuk berbagai tingkat keahlian, mulai dari pemula hingga tingkat lanjut, sehingga dapat diikuti oleh individu dengan berbagai latar belakang dan tanggung jawab pekerjaan. Dengan memahami strategi pengadaan yang efektif dan metode pemilihan vendor, peserta dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam mengelola rantai pasok dan memperoleh manfaat jangka panjang untuk organisasi tempat mereka bekerja.

Pemateri/ Trainer Pelatihan

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 16-17 Januari 2026
• Februari : 12-13 Februari 2026
• Maret : 30–31 Maret 2026
• April : 8 – 9 April 2026
• Mei : 12–13 Mei 2026
• Juni : 22-23 Juni 2026
• Juli : 16–17 Juli 2026
• Agustus : 3-4 Agustus 2026
• September : 17-18 September 2026
• Oktober : 21-22 Oktober 2026
• November : 4-5 November 2026
• Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Artikel ini di edit oleh Cindy Felisha. Seorang copywriter proffesional yang aktif menulis di blog khusus bidang jasa pelatihan, kursus dan sertifikasi di Indonesia. Latar belakang sebagai Sarjana Manajemen membuat saya tertarik untuk menulis, mereview dan mendalami bidang ini. Sejak tahun 2020 saya sudah aktif menulis di website pusattraining.com dan beberapa website training lainnya. Apabila Anda tertarik untuk mengikuti Judul Training  silahkan menghubungi saya melalui nomor yang tercantum dalam website ini.