PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT
PENGERTIAN COST ESTIMATION PROJECT
Estimasi biaya dalam manajemen proyek adalah proses penting yang melibatkan prediksi sumber daya keuangan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
Pada dasarnya, berpartisipasi dalam kegiatan estimasi biaya sangatlah penting bagi tim proyek untuk memupuk akuntabilitas keuangan, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan akhirnya mencapai tujuan proyek dalam anggaran yang dialokasikan.
TUJUAN DAN MANFAAT COST ESTIMATION PROJECT
Tujuan dan Manfaat Mengikuti Cost Estimation Project:
- Perencanaan Anggaran yang Akurat: Menetapkan anggaran proyek yang tepat berdasarkan estimasi biaya membantu dalam perencanaan keuangan yang lebih akurat.
- Pemantauan Keuangan: Mampu memantau pengeluaran proyek secara cermat selama siklus proyek, mencegah terjadinya keterlambatan atau kelebihan anggaran.
- Pengambilan Keputusan yang Tepat: Estimasi biaya yang akurat memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan yang informasional dan berpikir strategis dalam manajemen proyek.
- Optimalisasi Sumber Daya: Memastikan alokasi sumber daya yang efisien dan optimal, termasuk tenaga kerja, peralatan, dan material, untuk mencapai hasil proyek yang maksimal.
- Manajemen Risiko yang Lebih Baik: Mengetahui perkiraan biaya membantu dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan yang mungkin timbul selama proyek.
- Peningkatan Akuntabilitas: Menyediakan dasar yang jelas dan terukur untuk akuntabilitas finansial, memungkinkan pemangku kepentingan untuk memahami dan memverifikasi pengeluaran proyek.
- Pengendalian Perubahan Lingkup: Estimasi biaya membantu dalam memprediksi dan mengelola perubahan lingkup yang dapat mempengaruhi anggaran proyek.
- Penyelarasan dengan Tujuan Bisnis: Memastikan bahwa proyek berada dalam kisaran biaya yang sesuai dengan tujuan bisnis dan harapan pemangku kepentingan.
- Pengembangan Rencana Kualitas: Menentukan tingkat kualitas yang dapat dicapai dengan memperkirakan biaya yang diperlukan untuk mencapai standar tertentu.
- Penyampaian Proyek yang Sukses: Dengan estimasi biaya yang baik, proyek memiliki peluang yang lebih besar untuk berhasil, sesuai dengan tujuan, lingkup, dan anggaran yang telah ditetapkan.
MATERI COST ESTIMATION PROJECT
1: Pengenalan Cost Estimation
- Definisi dan Ruang Lingkup Cost Estimation
- Peran Cost Estimation dalam Manajemen Proyek
- Hubungan antara Cost Estimation dengan Perencanaan Proyek
2: Metodologi Cost Estimation
- Metode Top-Down vs. Bottom-Up
- Teknik Parametrik dalam Estimasi Biaya
- Analisis Analogi dan Penggunaannya dalam Cost Estimation
3: Komponen Estimasi Biaya
- Identifikasi dan Perhitungan Biaya Tenaga Kerja
- Estimasi Biaya al dan Peralatan
- Penghitungan Overhead dan Biaya Tak Terduga
4: Tools dan Software Cost Estimation
- Pengantar Tools dan Software yang Umum Digunakan
- Demonstrasi Penggunaan Software Cost Estimation
- Kelebihan dan Kekurangan Penggunaan Alat Bantu
5: Peran Teknologi dalam Cost Estimation
- Pengaruh Teknologi Terkini dalam Meningkatkan Akurasi Estimasi Biaya
- Integrasi Teknologi dan Sistem Informasi dalam Cost Estimation
- Studi Kasus Implementasi Teknologi pada Proyek Nyata
6: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya
- Risiko dan Unscheduled Events dalam Estimasi
- Perubahan Lingkup dan Cara Mengelolanya
- Pengaruh Fluktuasi Pasar dan Inflasi terhadap Estimasi
7: Manajemen Risiko Keuangan dalam Proyek
- Identifikasi Risiko Keuangan dalam Cost Estimation
- Strategi Pengelolaan Risiko Keuangan
- Pengembangan Rencana Kontinjensi
8: Keterkaitan Cost Estimation dengan Proyek Management
- Pengaruh Cost Estimation terhadap Proses Perencanaan Proyek
- Hubungan dengan Manajemen Lingkup dan Penjadwalan
- Manfaat Integrasi Cost Estimation dalam Proyek Management
9: Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis Studi Kasus Implementasi Cost Estimation
- Latihan Praktis Estimasi Biaya pada Kasus Proyek Simulasi
- Diskusi dan Evaluasi Hasil Latihan
10: Evaluasi dan Peningkatan Proses Cost Estimation
- Pengukuran Kinerja Cost Estimation
- Strategi Peningkatan dan Pembelajaran dari Proyek Sebelumnya
- Penerapan Pembelajaran dalam Konteks Proyek Masa Depan
PESERTA PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT
- Manajer Proyek:
- Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
- Memahami teknik dan metode terkini dalam estimasi biaya untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
- Tim Proyek:
- Mengetahui bagaimana melakukan estimasi biaya untuk mendukung perencanaan dan pengelolaan sumber daya proyek.
- Memahami hubungan antara estimasi biaya dengan tugas dan tanggung jawab individu dalam tim.
- Pemilik Bisnis atau Pemangku Kepentingan:
- Untuk memahami dasar-dasar cost estimation guna mendukung keputusan bisnis yang lebih baik.
- Memahami bagaimana estimasi biaya dapat memengaruhi tujuan keuangan perusahaan.
- Profesional Keuangan:
- Untuk memahami metode cost estimation dalam konteks keuangan perusahaan.
- Bagaimana estimasi biaya dapat digunakan dalam perencanaan dan pelaporan keuangan.
- Analisis Bisnis:
- Memahami cara cost estimation berkontribusi pada analisis keuntungan dan kerugian proyek.
- Untuk mendukung pengembangan model bisnis yang akurat.
- Estimator dan Quantity Surveyor:
- Menyempurnakan keterampilan dalam menghitung biaya dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi estimasi.
- Meningkatkan kemampuan menggunakan alat bantu dan perangkat lunak terkini.
- Mahasiswa dan Akademisi Bidang Manajemen Proyek:
- Untuk memahami dasar-dasar cost estimation sebagai bagian dari kurikulum manajemen proyek.
- Menyiapkan diri dengan keterampilan yang diperlukan untuk masuk ke dunia kerja.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024
Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.