PELATIHAN BUSSINESS PROCESS REENGINEERING

PENGERTIAN BUSSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

Business Process Reengineering (BPR) adalah pendekatan strategis untuk mengubah dan meningkatkan proses bisnis secara menyeluruh. BPR bertujuan untuk mencapai efisiensi, inovasi, dan peningkatan kinerja dengan meninjau ulang, menyederhanakan, dan mengotomatisasi proses bisnis yang ada. Transformasi ini dapat melibatkan perubahan struktur organisasi, teknologi, dan budaya perusahaan guna mencapai tujuan yang lebih kompetitif.

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN BUSSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) 

Pelatihan Business Process Reengineering (BPR) sangat penting untuk memahami konsep dan teknik yang diperlukan dalam mengubah proses bisnis. Ini memungkinkan tim dan pemimpin organisasi mengidentifikasi peluang peningkatan, mengelola perubahan, dan menerapkan praktik terbaik, meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN BUSSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

  • Pemahaman Konsep BPR: Memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dasar dan konsep-konsep yang mendasari Business Process Reengineering.
  • Keterampilan Identifikasi Peluang Peningkatan: Melatih peserta untuk mengidentifikasi peluang peningkatan dalam proses bisnis mereka dan menerapkan pendekatan BPR.
  • Keterampilan Analisis Proses: Mengembangkan keterampilan analisis untuk mengevaluasi proses bisnis yang ada dan mengidentifikasi area yang memerlukan perubahan.
  • Manajemen Perubahan: Memberikan pemahaman tentang aspek manajemen perubahan agar organisasi dapat mengelola transisi ke model bisnis yang baru dengan lancar.
  • Penerapan Praktik Terbaik: Mendorong penerapan praktik terbaik dalam BPR, termasuk penggunaan teknologi dan perubahan struktural yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja keseluruhan perusahaan.

MATERI PELATIHAN BUSSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

  1. Pengenalan Business Process Reengineering (BPR): Konsep dasar, sejarah, dan tujuan BPR.
  2. Analisis Proses Bisnis: Teknik identifikasi dan analisis proses bisnis yang ada.
  3. Pemahaman Model Bisnis: Pengenalan model bisnis baru dan dampaknya terhadap organisasi.
  4. Teknologi dalam BPR: Penerapan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
  5. Manajemen Perubahan: Strategi dan taktik dalam mengelola perubahan organisasional.
  6. Pemahaman Peran Tim BPR: Pembentukan dan manajemen tim BPR.
  7. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja: Metode untuk mengukur efektivitas perubahan dan peningkatan.
  8. Penerapan Praktik Terbaik: Studi kasus tentang organisasi yang berhasil menerapkan BPR.
  9. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Pentingnya melibatkan semua pihak terkait dalam proses BPR.
  10. Strategi Implementasi BPR: Rencana langkah-langkah implementasi BPR dan pengelolaan risiko.

PESERTA PELATIHAN BUSSINESS PROCESS REENGINEERING

BUSSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

  • Pemimpin Organisasi: CEO, direktur, atau manajer senior yang bertanggung jawab atas kebijakan strategis dan perubahan di tingkat organisasi.
  • Manajer Operasional: Manajer di tingkat operasional yang terlibat langsung dalam proses bisnis dan dapat menerapkan perubahan di tingkat operasional.
  • Tim Proyek BPR: Anggota tim yang akan terlibat secara langsung dalam menerapkan perubahan BPR di seluruh organisasi.
  • Ahli Proses Bisnis: Profesional yang memiliki pemahaman mendalam tentang proses bisnis dan dapat memberikan wawasan berharga selama implementasi BPR.
  • Staf Teknologi Informasi (TI): Para profesional TI yang dapat mendukung implementasi teknologi yang diperlukan dalam BPR untuk meningkatkan efisiensi operasional.

Pemateri/ Trainer Pelatihan

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.