Category Archive Hospital

Bypusattra310

PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT

TRAINING SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT

PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT

training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Batam,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Bandung,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Jakarta,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Jogja,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Malang,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Surabaya,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Bali,training  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Lombok,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Batam,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Bandung,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Jakarta,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Jogja,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Malang,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Surabaya,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Bali,pelatihan  PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT Lombok

DESKRIPSI PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT

Rumah sakit merupakan organisasi yang bertujuan sosial untuk memberika pelayanan yang terbaik untuk masyarakat dengan sarana dan prasarana serta sumber daya yang ada. Sebagai sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang pelayanannya disediakan oleh dokter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Dalam perkembangannya, rumah sakit masa kini bukan lagi berfungsi sebagai lembaga sosial semata, tetapi merupakan lembaga bisnis yang patut diperhitungkan keberadaanya. Perubahan fungsi ini terjadi dengan banyak ditemukannya penyakit-penyakit baru maupun teknologi pengobatan yang semakin maju. Sistem informasi telah mempengaruhi pula pelayanan rumah sakit, antara lain dibutuhkan dalam rangka memenuhi tuntutan masyarakat akan ketepatan dan kecepatan pelayanannya serta mutu secara keseluruhan.
Bisnis Proses dan Sistem informasi akuntansi rumah sakit merupakan salah satu komponen yang penting dalam mewujudkan upaya peningkatan mutu tersebut. Sistem informasi akuntasi rumah sakit secara umum bertujuan untuk mengintegrasikan sistem informasi akuntansi dari berbagai subsistem bisnis proses dan mengolah informasi yang diperlukan sebagai pengambilan keputusan. Manajemen rumah sakit menghendaki pengelolaan rumah sakit yang efektif dan efesien. Efektif dalam arti tingkat keberhasilan penanganan terhadap pasien cukup tinggi dan efesien berarti optimal dalam penggunaan sumber daya rumah sakit yang ada. Suatu upaya serius dan terencana harus ditempuh agar keinginan tersebut dapat tercapai.
Sistem proses yang dirancang khusus untuk membantu proses pengolahan data di rumah sakit adalah teknologi informasi berupa Sistem Informasi Akuntansi dan Bisnis proses rumah sakit. Informasi merupakan aktivitas (asset) penting suatu rumah sakit dalam meningkatkan efesiensi dan efektifitas pekerjaan. Era saat ini, banyak rumah sakit tidak menyadari berapa banyak informasi telah didapat dan diproses serta didistribusikan baik secara akurat dan tepat waktu. Di bidang kesehatan terutama Rumah Sakit sangat membutuhan Sistem Informasi Akuntansi dan Bisnis Prosesnya untuk meningkatkan kualitas pelayanan bagi masyarakat untuk menyongsong ‘Indonesia Sehat 2011’.
Untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit dalam rangka memastikan setiap proses bisnis di dalam rumah dapat berjalan secara rapi, maka diperlukan peningkatan keahlian dan kompetensi melalui suatu pelatihan penyusunan manual sistem informasi akuntansi dan pembentukan unit bisnis proses sistem pengendalian. Dengan penyusunan sistem informasi akuntansi rumah sakit serta pembentukan suatu fungsi business effectiveness di dalam suatu rumah sakit dimana fungsi tersebut yang bertugas menyusun proses bisnis termasuk sistem pengendalian internal didalamnya diharapkan setiap aktivitas dan kegiatan di dalam rumah sakit hingga pertanggungjawabannya tercermin dalam laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan efisien sehingga mendukung tujuan, visi serta misi rumah sakit dapat tercapai.

MATERI PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RUMAH SAKIT

•    Pengertian Sistem Pengendlian Internal
•    Tujuan Pengendalian Internal
•    Unsur-Unsur Pengendalian Internal
•    Bisnis proses dan proses bisnis Rumah Sakit
•    Sistem pengendalian internal Rumah Sakit
•    Unit bisnis proses Rumah Sakit
•    Proses dan dukungan manajemen keseluruhan
•    Dukungan dan proses manajemen Rumah sakit
•    Manajemen Kualitas Rumah Sakit
•    Kebijakan Manajemen Resiko Rumah Sakit
•    Pengendalian internal pelaporan keuangan Rumah Sakit
•    Good corporate Management

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode Training

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

Jadwal Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

15 – 17 Januari 2019
12 – 14 Februari 2019
12 – 14 Maret 2019
9 – 11 April 2019
7 – 9 Mei 2019
18 – 20 Juni 2019
9 – 11 Juli 2019
6 – 8 Agustus 2019
3 – 5 September 2019
24 – 26 September 2019
8 – 10 Oktober 2019
22 – 24 Oktober 2019
5 – 7  November 2019
3 – 5  Desember 2019
hal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Pusat Training Indonesia :

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).

*Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

 

Bypusattra310

TRAINING OF TRAINER OF SERVICE EXCELLENT

[block]0[/block] TRAINING OF TRAINER OF SERVICE EXCELLENT

PENGANTAR TRAINING OF TRAINER OF SERVICE EXCELLENT

TRAINING OF TRAINER OF SERVICE EXCELLENT

Dasar Rumah Sakit dibangun adalah untuk memberikan pelayanan kepada pasien. Dalam perkembangan waktu, sebagaimana juga dengan industri jasa lainnya, salah satu syarat utama agar rumah sakit dapat survive adalah bila mampu memberi pelayanan prima pada pelanggannya seiring dengan tuntutan pelanggan terhadap perbagai aspek pelayanan di Rumah Sakit/Klinik dirasakan semakin meningkat. Dengan berlakunya era perdagangan bebas, maka kedudukan Rumah Sakit/Klinik milik Bangsa Indonesia akan terancam oleh Rumah Sakit/Klinik milik negara-negara asing yang mulai meyerbu negara kita. Hal ini merupakan tantangan yang sangat berat bagi pengelola Rumah Sakit/klinik di Indonesia. Salah satu solusi dalam meningkatkan daya saing Rumah Sakit/Klinik adalah dengan melakukan tindakan nyata dalam meningkatkan pelayanan di rumah sakit baik yang bersifat medik maupun non medik, terutama yang bersifat Customer Oriented, yang salah satunya adalah bagaimana petugas kesehatan memberikan pelayanan prima kepada pasien dan keluarga sehingga dengan adanya pelayanan prima ini pasien maupun keluarga akan merasa puas dan nyaman dengan  pelayanan yang diberikan.
Untuk mencapai tujuan tersebut, perlu adanya tenaga-tenaga professional yang disiapkan untuk mendidik karyawan agar memiliki kompetensi yang dibutuhkan. Adapun upaya pengembangan tersebut salah satu metodenya yang hingga kini banyak dilakukan adalah dengan kegiatan pendidikan dan pelatihan yang didesain sesuai kebutuhan kompetensi mereka masing-masing. Dengan kegiatan diklat, maka diharapkan Sumber Daya Manusia yang mendukung jalannya proses bisnis benar-benar optimal dan memiliki profesionalitas yang tinggi.
Dalam kaitannya dengan proses tersebut, model Train of Trainer biasanya banyak digunakan oleh perusahaan karena dipandang efektif dan efisien. Umumnya perusahaan memanfaatkan jasa Pendidikan dan Pelatihan untuk memberikan materi bagi para peserta pelatihan. Hal ini tentu tidak efektif mengingat besarnya anggaran yang dibutuhkan. Dalam rangka efiesiensi anggararan diklat perusahaan, maka pemateri atau trainer perlu dioptimalkan dari kalangan perusahaan sendiri. Dalam hal ini para manajer lini perlu dipersiapkan secara matang untuk dapat memberikan pelatihan bagi bawahannya, kendatipun pelaksanaannya harus sesuai konsep perusahaan sehingga perlu dilaksanakan secara berkesinambungan.
Dalam rangka mempersiapkan para trainer internal untuk menciptakan tenaga-tenaga yang profesional, maka Rumah Sakit sebagai perusahaan yang berorientasi pada pelayanan dan kepuasan pelanggan, perlu disiapkan program yang mendukung tujuan tersebut. Para Trainer perlu dibekali agar mereka mampu memberikan pemahaman kepada peserta didik tentang prinsip-prinsip pelayanan prima dengan indicator pada kepuasan pelanggan. Dengan demikian upaya untuk memenangkan hati customer dalam hal ini pasien yang dialayani, dengan cara memberikan pelayanan yang baik, sopan, ramah, tuntas dan tepat waktu dapat dilakukan dengan tulus  dan terus menerus.

TUJUAN PELATIHAN
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan dapat :
1.    Peserta memahami proses belajar dan factor-faktor yang mempengaruhi tercapainya sasaran pelatihan.
2.    Peserta mampu menyusun rancangan mengajar dan mengembangkan teknik mengajar partisipatif dengan menggunakan metode yang tepat.
3.    Peserta mampu memberikan pelatihan dan pembinaan di tempat kerja dan memantau perkembangan kinerja dari peserta yang dididiknya
4.    Meningkatnya kompetensi staf pengajar dan calon lulusan dalam bidang pelayanan prima (service excellent) di rumah sakit.
5.    Para karyawan yang menjalani proses pembelajaran dari para Trainer perusahaan akan mengetahui bagaimana cara memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan, sekaligus mengatasi berbagai kemungkinan complain dengan tetap memegang prinsip kepuasan pelanggan.
6.    Dihasilkannya desain materi dan metode pembelajaran di bidang service excellent untuk rumah sakit.

M ATERI PELATIHAN TRAINING OF TRAINER OF SERVICE EXCELLENT

Hari I
1.    Pengantar TOT
•    Membangun sikap dan berpikir positif terhadap diri sendiri
•    Pelatihan dan pembinaan yang efektif
•    Variabel dalam proses pelatihan
2.    Sasaran Pelatihan
•    Tiga unsur sasaran pelatihan
•    Jenis sasaran pelatihan
•    Kategori belajar
3.    Proses Belajar
•    Jenis Proses Belajar
•    Faktor-faktor yang mempengaruhi proses belajar
•    Mengaplikasikan prinsip Adult and Accelerated Learning
4.    Metode Pelatihan & Sistematika Mengajar
•    Jenis metode pelatihan
•    Faktor-faktor pemilihan metode pelatihan
•    Lima tahap proses mengajar
•    Menyusun panduan mengajar
•    Pemanfaatan alat peraga atau aktivitas games dan role-play dengan baik
Hari II
5.    Service Excellent Basic Skills
6.    Gesture dan Sikap Pelayanan
7.    Aspek Penting Prinsip-prinsip dan Prosedur Pelayanan RS
•    Pelayanan Medis
•    Pelayanan Perawat
•    Pelayanan UGD
•    Pelayanan enunjang Medis
•    Pelayanan Penunjang Umum
8.    Menangani Komplain Pelanggan
9.    Praktek Pengajaran / Micro Teaching
10.    Evaluasi

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode Training

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

Jadwal Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7  November 2019
  • 3 – 5  Desember 2019

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Biaya dan Lokasi Pelatihan Pusat Training Indonesia :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).

*Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

 

Bypusattra310

PELATIHAN NEED ANALISYS PADA SDM RUMAH SAKIT

TRAINING NEED ANALISYS PADA SDM RUMAH SAKIT

Deskripsi [block]0[/block] Need Analisys pada SDM Rumah Sakit

Need Analisys pada SDM Rumah Sakit

Analisa kebutuhan pelatihan bertujuan untuk menemukan kesenjangan antara pengetahuan dan kemampuan karyawan dengan yang seharusnya di ketahui dan dilakukan. Analisa kebutuhan adalah menganalisis apa yang senyatanya dengan apa yang seharusnya. Apa yang seharusnya merupakan persyaratan kompetensi yang harus dipunyai oleh karyawan. Kesenjangan (gap) yang teridentifikasi dari pembandingan itu merupakan ruang pengembangan kompetensi dengan pelatihan atau yang lainnya. Idealnya pengembangan kompetensi tersebut dilakukan secara seimbang antara dimensi mental, social, spiritual dan fisik sehingga mampu menciptakan kekuatan sinergis.
Demikian halnya pada organisasi Rumah Sakit, yang merupakan organisasi dengan kompleksitas yang sangat tinggi. Sering Rumah Sakit diistilahkan sebagai organisasi yang padat modal, padat SDM, padat teknologi, padat ilmu pengetahuan dan padat regulasi. Jumlah SDM yang banyak dengan berbagai profesi yang ada, teknologi dan ilmu pengetahuan yang selalu berkembang serta regulasi yang berubah menuntut adanya program pengembangan kompetensi yang selalu berjalan terus menerus agar rumah sakit bisa menjaga eksistensinya. Selain itu, rumah sakit sebagai organisasi pelayanan jasa, SDM mempunyai peran sangat penting dalam menentukan kualitas produk rumah sakit. Sehingga kompetensinya harus selalu dikembangkan. Pelatihan merupakan salah satu program pengembangan kompetensi dan agar bisa efektif dan mencapai sasaran perlu di lakukan analisa kebutuhan pelatihan.

Objectives
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat memahami dan mengaplikasikan tipe-tipe analisa kebutuhan pelatihan khusunya di lingkungan RS yaitu:
1) Organizational based need analysis
2) Job competency based need analysis
3) Person Competency needs analysis.

Course Content [block]2[/block] Need Analisys pada SDM Rumah Sakit

1.    New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent
•    Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM
•    Membahas konteks & the big picture untuk training & development
•    Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta)
•    Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
•    Studi Kasus & Diskusi Kelompok
2.    The Big Picture
•    Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management)
•    Membahas peran & kompetensi training specialist
•    Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan
•    Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya
•    Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan
•     Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana. Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick
•    Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan
•    Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system)
•    Mengenal intervensi pasca pelatihan.
•    SHARING & STUDI KASUS.
3.    Conducting Micro-TNA
•    Membahas paradigma performance management & performance diagnosis
•    Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya
•    Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training)
•    Mendesain competency-based training: metode & aplikasi
•    Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels
•    Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling
•    Latihan: melakukan performance diagnosis.
•    Latihan: membuat performance improvement plan
4.    Practice
•    Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
•    Menerapkan on-the-job development program.
•    Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
•    Latihan: membuat skala kompetensi.
•    Latihan: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
•    Latihan: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan

Designing & Evaluating the Training Program & Material
5.     Understanding Training Design & Training Evaluation
•    Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
•    Perancangan Daily Activity
•    Merancang Content (Kerjasama training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
•    Metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
•    Evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
•    Sharing & Studi Kasus
6.    Practice
•    Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
•    Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
•    Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
•    Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
•    Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
•    Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).
7.     Group Discussion & Class Presentation
•    Diskusi kelompok.
•    Presentasi kelas & review bersama.
•    Input fasilitator.
•    Wrap up & closing.

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode Training

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

Jadwal Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7  November 2019
  • 3 – 5  Desember 2019

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Biaya dan Lokasi Pelatihan Pusat Training Indonesia :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).

*Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Pusat Training Indonesia :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive