Search for:
Pelatihan Skbdn Bank Garansi Jakarta
PELATIHAN SKBDN BANK GARANSI

PENGERTIAN TRAINING SKBDN BANK GARANSI

SKBDN (Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri) adalah instrumen keuangan yang digunakan dalam transaksi bisnis di dalam negeri.

Standby LC (Standby Letter of Credit) dalam transaksi ekspor dan impor (EXIM) adalah bentuk jaminan pembayaran dari bank kepada penerima LC jika pihak pembayar tidak dapat memenuhi kewajibannya. LC ini bersifat cadangan dan akan diaktifkan hanya jika terjadi kegagalan pembayaran sesuai dengan syarat-syarat yang tercantum dalam LC tersebut. Standby LC memainkan peran penting dalam menjaga keamanan transaksi internasional dan memperkuat kepercayaan antara eksportir dan importir.

DESKRIPSI TRAINING STANDBY LC TRANSAKSI EXIM

Pelatihan mengenai SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC dalam transaksi Ekspor-Impor (EXIM) sangat penting untuk memastikan pemahaman yang mendalam dan pengelolaan yang efektif terhadap instrumen keuangan tersebut

Secara keseluruhan, pelatihan mengenai SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC sangat penting untuk membentuk para profesional yang kompeten dan memastikan bahwa transaksi Ekspor-Impor dapat dilakukan dengan lancar, aman, dan efisien. Pemahaman yang baik tentang instrumen keuangan ini akan membantu menjaga stabilitas keuangan perusahaan, meminimalkan risiko, dan meningkatkan kepercayaan di antara pelaku bisnis internasional.

TUJUAN TRAINING STANDBY LC TRANSAKSI EXIM

  • Memahami Konsep dan Manfaat Instrumen Keuangan.
  • Meningkatkan Keahlian dalam Pengelolaan Risiko.
  • Meningkatkan Efisiensi Transaksi.
  • Memperkuat Kepatuhan Hukum dan Regulasi.

MATERI TRAINING SURAT KREDIT BERDOKUMEN DALAM NEGERI

  1. Pendahuluan Transaksi Ekspor-Impor:
    • Definisi dan ruang lingkup transaksi EXIM.
    • Peran instrumen keuangan dalam melindungi kepentingan bisnis.
  2. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN):
    • Pengertian dan karakteristik SKBDN.
    • Proses penerbitan dan pembatalan SKBDN.
    • Studi kasus: Implementasi SKBDN dalam transaksi bisnis lokal.
  3. Bank Garansi:
    • Konsep dan fungsi bank garansi.
    • Jenis-jenis bank garansi.
    • Proses penerbitan dan penarikan bank garansi.
    • Kelebihan dan risiko terkait bank garansi.
    • Studi kasus: Penggunaan bank garansi dalam transaksi internasional.
  4. Standby Letter of Credit (LC):
    • Pengertian dan prinsip dasar Standby LC.
    • Perbedaan antara Standby LC dan LC biasa.
    • Proses penerbitan dan aktivasi Standby LC.
    • Kelebihan dan risiko terkait Standby LC.
    • Studi kasus: Implementasi Standby LC dalam transaksi ekspor dan impor.
  5. Pengelolaan Risiko dalam Transaksi EXIM:
    • Identifikasi risiko dalam transaksi EXIM.
    • Strategi pengelolaan risiko menggunakan instrumen keuangan.
    • Penilaian risiko dan keputusan penggunaan instrumen keuangan.
  6. Aspek Hukum dan Regulasi:
    • Hukum yang mengatur SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC.
    • Kepatuhan terhadap peraturan ekspor dan impor.
    • Konsekuensi hukum atas pelanggaran ketentuan.
  7. Efisiensi Operasional:
    • Tips dan trik untuk meningkatkan efisiensi dalam penggunaan instrumen keuangan.
    • Proses otomatisasi dalam manajemen instrumen keuangan.
  8. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus-kasus nyata dalam transaksi EXIM.
    • Latihan penggunaan instrumen keuangan melalui simulasi transaksi.
  9. Membangun Kepercayaan dalam Transaksi Internasional:
    • Peran instrumen keuangan dalam membangun kepercayaan.
    • Praktik terbaik untuk menciptakan lingkungan bisnis yang dapat diandalkan.
  10. Pembaruan dan Tren Terkini:
    • Berita terbaru dan perubahan dalam transaksi EXIM.
    • Tren terkini dalam penggunaan SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC.

PESERTA TRAINING SURAT KREDIT BERDOKUMEN DALAM NEGERI JAKARTA

  1. Pelaku Bisnis Ekspor dan Impor:
    • Eksportir dan importir yang terlibat dalam perdagangan internasional memerlukan pemahaman mendalam tentang SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC untuk mengelola risiko dan memastikan kelancaran transaksi.
  2. Manajer Keuangan dan Keuangan Korporat:
    • Manajer keuangan yang bertanggung jawab atas aspek keuangan perusahaan, terutama yang terkait dengan transaksi ekspor dan impor, perlu memiliki pengetahuan tentang cara mengoptimalkan penggunaan instrumen keuangan tersebut.
  3. Profesional Keuangan dan Perbankan:
    • Para profesional di sektor keuangan dan perbankan yang terlibat dalam penerbitan dan manajemen instrumen keuangan, seperti SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC, dapat memperoleh manfaat besar dari pelatihan ini.
  4. Manajer Logistik dan Supply Chain:
    • Manajer yang terlibat dalam rantai pasok internasional perlu memahami bagaimana instrumen keuangan dapat mempengaruhi proses logistik dan supply chain.
  5. Ahli Hukum Bisnis Internasional:
    • Ahli hukum yang berfokus pada perdagangan internasional dan kontrak bisnis memerlukan pengetahuan tentang aspek hukum dari SKBDN, Bank Garansi, dan Standby LC.

Pemateri/ Trainer Pelatihan

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Training Belt Conveyor Operation And Maintenance
PELATIHAN BELT CONVEYOR OPERATION AND MAINTENANCE

PENGERTIAN TRAINING BELT CONVEYOR OPERATION AND MAINTENANCE JAKARTA

Pelatihan Belt Conveyor Operation And Maintenance merupakan kegiatan yang melibatkan pengoperasian dan perawatan dari sistem conveyor berupa sabuk yang digunakan untuk memindahkan barang atau material dari satu tempat ke tempat lain secara efisien.

Dengan menjalankan operasi dan pemeliharaan secara baik, belt conveyor dapat menjadi aset yang handal dan efisien dalam mendukung berbagai industri di Jakarta dan sekitarnya.

DESKRIPSI TRAINING BELT CONVEYOR OPERATION AND MAINTENANCE JAKARTA

Pelatihan Belt Conveyor Operation And Maintenance di Jakarta memiliki peran penting dalam meningkatkan pemahaman dan keterampilan para operator serta petugas pemeliharaan terkait pengoperasian dan perawatan sistem conveyor. 

Dengan demikian, pelatihan ini berperan kunci dalam mendukung keberlanjutan operasional industri di Jakarta, meningkatkan produktivitas, dan memastikan keamanan serta kehandalan sistem conveyor yang digunakan.

TUJUAN TRAINING BELT CONVEYOR OPERATION

  • Peningkatan Keamanan Kerja.
  • Optimalisasi Efisiensi Produksi.
  • Reduksi Downtime.
  • Peningkatan Keterampilan Teknis.
  • Pemahaman Lingkup Lingkungan Operasional.

MATERI TRAINING MAINTENANCE JAKARTA

  1. Pengenalan Belt Conveyor.
  2. Prinsip Operasi Belt Conveyor.
  3. Keselamatan Kerja.
  4. Metode Pengoperasian yang Efisien.
  5. Pemeliharaan Preventif.
  6. Pemeliharaan Rutin.
  7. Deteksi Dini Masalah.
  8. Perawatan Perangkat Penggerak.
  9. Pemilihan Material Sabuk yang Tepat.
  10. Aspek Lingkungan dan Berkelanjutan.

PESERTA TRAINING MAINTENANCE JAKARTA JAKARTA

  • Operator Belt Conveyor.
  • Petugas Pemeliharaan.
  • Manajer Operasional.
  • Insinyur Pabrik atau Proses.
  • Tenaga Penjualan dan Konsultan Teknis.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Belt Conveyor Operation Lombok

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Maintenance Jakarta Kuala Lumpur

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Belt Conveyor Operation And Maintenance Medan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Belt Conveyor Operation And Maintenance Jogja tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

TRAINING TINJAUAN KHUSUS PERSIAPAN PENSIUN
TRAINING TINJAUAN KHUSUS PERSIAPAN PENSIUN

Apakah Anda Seorang:

  • Karyawan yang akan segera memasuki masa pensiun: Pelatihan ini sangat penting bagi karyawan yang akan segera memasuki masa pensiun. Mereka perlu memahami bagaimana mengalokasikan dana pensiun mereka secara efektif agar dapat memenuhi kebutuhan keuangan mereka setelah pensiun.
  • Pegawai dan manajer sumber daya manusia: Pelatihan ini juga relevan bagi pegawai dan manajer sumber daya manusia yang bertanggung jawab atas program pensiun perusahaan. Mereka perlu memahami strategi alokasi dana pensiun yang efektif untuk membantu karyawan merencanakan masa pensiun mereka dengan baik.
  • Konsultan keuangan: Konsultan keuangan yang bekerja dengan klien yang dekat dengan pensiun juga sebaiknya mengikuti pelatihan ini. Mereka dapat memperoleh pengetahuan lebih dalam mengenai alokasi dana pensiun yang efektif untuk memberikan saran yang lebih baik kepada kliennya.
  • Manajer investasi: Manajer investasi yang mengelola dana pensiun juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini. Mereka perlu memahami strategi investasi yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang dan mengelola risiko secara efektif dalam konteks alokasi dana pensiun.
  • Anggota komite pensiun perusahaan: Anggota komite pensiun perusahaan bertanggung jawab atas pengawasan program pensiun. Pelatihan ini dapat membantu mereka memahami faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam alokasi dana pensiun dan mengambil keputusan yang tepat untuk kepentingan peserta pensiun.
  • Namun, perlu diingat bahwa kelompok-kelompok yang harus mengikuti pelatihan ini dapat bervariasi tergantung pada kebijakan perusahaan dan individu yang terlibat dalam perencanaan pensiun.

Fakta Mengenai Training Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun :

Training Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun merupakan program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan mendalam mengenai cara efektif mengalokasikan dana pensiun. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan strategi dan prinsip-prinsip yang relevan untuk mempersiapkan masa pensiun dengan baik. Mereka akan belajar bagaimana mengelola dana pensiun mereka dengan bijak, termasuk memahami opsi investasi yang ada, mengelola risiko keuangan, dan memperhitungkan faktor-faktor seperti inflasi dan harapan hidup yang berdampak pada kebutuhan keuangan di masa pensiun. Training Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun bertujuan untuk memberikan peserta pengetahuan yang diperlukan agar mereka dapat membuat keputusan yang tepat dalam mengalokasikan dana pensiun mereka guna mencapai stabilitas keuangan di masa pensiun.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan wawasan tentang cara mengoptimalkan alokasi dana pensiun mereka dengan tujuan mencapai hasil yang optimal di masa pensiun. Mereka akan diberikan informasi mengenai berbagai strategi investasi, seperti alokasi aset yang seimbang dan diversifikasi portofolio. Selain itu, peserta juga akan mempelajari pentingnya memahami profil risiko dan keuangan pribadi untuk menyesuaikan alokasi dana pensiun sesuai dengan kebutuhan dan preferensi individu. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk membuat keputusan keuangan yang cerdas dan efektif dalam merencanakan masa pensiun mereka.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Memberikan pemahaman mendalam tentang strategi alokasi dana pensiun yang efektif.
  • Meningkatkan pengetahuan peserta mengenai opsi investasi yang relevan untuk dana pensiun.
  • Mengajarkan peserta cara mengelola risiko keuangan dalam konteks pensiun.
  • Memperkuat pemahaman peserta tentang faktor-faktor seperti inflasi dan harapan hidup yang mempengaruhi kebutuhan keuangan di masa pensiun.
  • Membekali peserta dengan keterampilan dalam membuat keputusan cerdas dan tepat dalam mengalokasikan dana pensiun guna mencapai stabilitas keuangan di masa pensiun.

Definisi Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun - Alokasi Dana Pensiun Yang Efektif:

TRAINING TINJAUAN KHUSUS PERSIAPAN PENSIUN

Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun – Alokasi Dana Pensiun yang Efektif merupakan sebuah proses yang difokuskan pada peninjauan dan pengaturan dana pensiun dengan tujuan untuk mencapai persiapan pensiun yang optimal. Dalam tinjauan ini, dana pensiun akan ditinjau secara menyeluruh, meliputi evaluasi alokasi aset, strategi investasi, dan manajemen risiko keuangan yang terkait dengan masa pensiun. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa dana pensiun dikelola dengan efektif, mengoptimalkan pertumbuhan dan perlindungan dana, serta memenuhi kebutuhan finansial peserta di masa pensiun.

Proses alokasi dana pensiun yang efektif melibatkan penilaian dan penentuan strategi yang disesuaikan dengan profil risiko dan preferensi peserta pensiun. Hal ini mencakup pemahaman yang baik tentang opsi investasi yang tersedia, mengenali aspek-aspek seperti inflasi dan harapan hidup yang memengaruhi kebutuhan keuangan di masa pensiun, serta mengelola risiko keuangan secara bijak. Dengan melakukan tinjauan khusus persiapan pensiun dan mengalokasikan dana pensiun secara efektif, peserta pensiun dapat memaksimalkan potensi keuangan mereka dan mempersiapkan masa pensiun yang lebih stabil dan nyaman.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun – Alokasi Dana Pensiun Yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang nya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Tinjauan Khusus Persiapan Pensiun – Alokasi Dana Pensiun Yang Efektif ini adalah sebagai berikut:

  • Pengantar dan Pentingnya Persiapan Pensiun: Menjelaskan mengapa persiapan pensiun yang efektif penting bagi karyawan dan memberikan gambaran tentang topik yang akan dibahas dalam pelatihan.
  • Profil Risiko dan Preferensi: Mengidentifikasi profil risiko dan preferensi peserta pensiun sebagai dasar untuk alokasi dana pensiun yang tepat.
  • Evaluasi Dana Pensiun: Meninjau kondisi dana pensiun saat ini, termasuk menghitung estimasi kebutuhan keuangan di masa pensiun dan mengevaluasi ketersediaan dana saat ini.
  • Strategi Alokasi Aset: Menjelaskan berbagai opsi alokasi aset yang dapat diterapkan dalam dana pensiun, termasuk pendekatan konservatif, moderat, dan agresif, serta pentingnya diversifikasi portofolio.
  • Opsi Investasi: Mengenalkan berbagai instrumen investasi yang relevan, seperti saham, obligasi, reksa dana, dan properti, serta membahas manfaat dan risiko masing-masing opsi.
  • Pengelolaan Risiko Keuangan: Menjelaskan konsep pengelolaan risiko keuangan dalam konteks pensiun, termasuk perlindungan asuransi, diversifikasi risiko, dan manajemen risiko inflasi.
  • Perencanaan Pajak dan Hukum: Memperkenalkan aspek perpajakan dan hukum yang relevan dalam perencanaan keuangan pensiun, termasuk kebijakan pajak pensiun dan perencanaan waris.
  • Pemantauan dan Penyesuaian: Menjelaskan pentingnya pemantauan terus-menerus terhadap dana pensiun dan penyesuaian yang diperlukan mengikuti perubahan keadaan, serta memahami cara mengelola risiko dengan tepat.
  • Sumber Daya dan Pelayanan Pensiun: Memberikan informasi tentang sumber daya dan layanan yang tersedia untuk membantu peserta pensiun dalam perencanaan dan pengelolaan dana pensiun mereka.
  • Rencana Tindak Lanjut: Mengajarkan peserta cara merancang rencana tindak lanjut setelah pelatihan, termasuk mengatur pertemuan dengan penasihat keuangan dan melaksanakan strategi alokasi dana pensiun yang telah dipelajari.
  • Harap dicatat bahwa materi atau outline pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi peserta serta kebijakan perusahaan.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DALAM TEKNIK PERHITUNGAN SPT PPh 21 dengan PTKP Sesuai PMK NO 122/PMK.010/2015

Apakah Anda Seorang:

  • Praktisi Pegawai atau staf keuangan perusahaan yang bertanggung jawab dalam perhitungan dan pelaporan PPh 21 (Pajak Penghasilan Pasal 21).
  • Tenaga Sumber Daya Manusia (SDM) atau personel yang terlibat dalam penggajian dan administrasi karyawan.
  • Manajer atau pengelola perusahaan yang perlu memahami dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan terkait PPh 21 dan PTKP (Penghasilan Tidak Kena Pajak).
  • Konsultan pajak atau akuntan yang memberikan layanan perpajakan kepada perusahaan dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang perhitungan SPT PPh 21.
  • Individu atau pemilik usaha yang ingin memahami secara detail mengenai peraturan perpajakan terkait penghasilan karyawan dan perhitungan PPh 21.
  • Pelatihan ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang konsep PPh 21, perhitungan yang benar berdasarkan PTKP sesuai dengan PMK No. 122/PMK.010/2015, serta pentingnya pemenuhan kewajiban perpajakan dalam hubungan industrial dan administrasi kepegawaian.

Fakta Mengenai Training Hubungan Industrial Dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 Dengan PTKP Sesuai PMK No 122/PMK.010/2015:

Pelatihan Hubungan Industrial dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 dengan PTKP Sesuai PMK No. 122/PMK.010/2015 adalah suatu program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang keterkaitan antara hubungan industrial dalam konteks perpajakan, khususnya terkait perhitungan SPT (Surat Pemberitahuan) PPh 21 dan PTKP. PMK No. 122/PMK.010/2015 merupakan peraturan yang mengatur mengenai penghasilan yang tidak dikenai pajak (PTKP) dalam penghitungan PPh 21.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta terkait konsep dan mekanisme perhitungan PPh 21 berdasarkan PTKP yang diatur dalam PMK No. 122/PMK.010/2015. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari aspek-aspek terkait penggajian, pemotongan pajak, dan pelaporan SPT PPh 21 secara benar dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu memahami secara mendalam mengenai peraturan perpajakan terkait PPh 21 dan PTKP, sehingga mampu mengelola penggajian karyawan dengan lebih efektif dan efisien. Pelatihan ini juga akan membantu peserta dalam meminimalkan risiko pelanggaran perpajakan serta meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Memperoleh pemahaman yang mendalam tentang konsep dan mekanisme perhitungan SPT PPh 21 berdasarkan PTKP yang diatur dalam PMK No. 122/PMK.010/2015.
  • Mengembangkan keterampilan dalam mengelola penggajian karyawan secara tepat dan sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku.
  • Meningkatkan pemahaman tentang tanggung jawab perusahaan dalam mengelola administrasi kepegawaian terkait perpajakan.
  • Meminimalkan risiko pelanggaran perpajakan yang dapat berdampak pada sanksi dan kerugian finansial bagi perusahaan.
  • Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan terkait PPh 21 dan PTKP untuk menjaga reputasi dan integritas perusahaan dalam hubungan industrial.

Definisi Hubungan Industrial Dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 Dengan PTKP Sesuai PMK No 122/PMK.010/2015:

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DALAM TEKNIK PERHITUNGAN SPT PPh 21

Hubungan Industrial dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 dengan PTKP sesuai PMK No. 122/PMK.010/2015 adalah istilah yang mengacu pada keterkaitan antara aspek hubungan industrial dan perhitungan pajak penghasilan pasal 21 (PPh 21) berdasarkan Penghasilan Tidak Kena Pajak (PTKP) yang diatur oleh Peraturan Menteri Keuangan No. 122/PMK.010/2015. Konsep ini menggabungkan pemahaman tentang aturan perpajakan terkait penghasilan karyawan dengan prinsip-prinsip hubungan industrial dalam konteks perusahaan.

Dalam konteks pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman mendalam tentang mekanisme perhitungan PPh 21 dan pentingnya memperhatikan PTKP sesuai dengan ketentuan PMK No. 122/PMK.010/2015. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dalam mengelola penggajian karyawan dengan benar dan sesuai peraturan perpajakan yang berlaku. Dengan memahami hubungan industrial dan teknik perhitungan SPT PPh 21 dengan PTKP, peserta akan dapat menjaga kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan, meminimalkan risiko pelanggaran, dan meningkatkan efisiensi administrasi kepegawaian dalam konteks perpajakan.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Hubungan Industrial Dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 Dengan PTKP Sesuai PMK No 122/PMK.010/2015 ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang nya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Hubungan Industrial Dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 Dengan PTKP Sesuai PMK No 122/PMK.010/2015 ini adalah sebagai berikut:

  • Pengenalan tentang Peraturan Perpajakan: Menjelaskan peraturan perpajakan terkait PPh 21 dan PTKP, termasuk PMK No. 122/PMK.010/2015 sebagai acuan utama.
  • Konsep Hubungan Industrial: Membahas prinsip-prinsip hubungan industrial dan pentingnya memahami aspek perpajakan dalam konteks kegiatan perusahaan.
  • Penggajian dan Pemotongan PPh 21: Menjelaskan proses penggajian karyawan dan pemotongan PPh 21 secara tepat sesuai ketentuan peraturan perpajakan.
  • PTKP dan Kategorisasi Karyawan: Mengidentifikasi jenis-jenis PTKP yang berlaku dan cara mengkategorikan karyawan berdasarkan status dan kondisi mereka.
  • Perhitungan PPh 21: Membahas langkah-langkah perhitungan PPh 21 berdasarkan PTKP yang relevan dengan menggunakan contoh kasus dan simulasi.
  • Penggunaan Aplikasi Perpajakan: Memperkenalkan alat dan aplikasi yang berguna dalam perhitungan dan pelaporan PPh 21 serta pemenuhan kewajiban perpajakan.
  • Penyusunan SPT PPh 21: Mengajarkan cara menyusun Surat Pemberitahuan (SPT) PPh 21 dengan benar, mencakup pengisian data, batas waktu, dan pengiriman kepada otoritas pajak.
  • Pelaporan dan Kepatuhan Perpajakan: Menjelaskan pentingnya melaporkan dan mematuhi ketentuan perpajakan terkait PPh 21 serta konsekuensi dari pelanggaran peraturan perpajakan.
  • Pengelolaan Administrasi Kepegawaian: Menyampaikan strategi dan praktik terbaik dalam mengelola administrasi kepegawaian yang memenuhi persyaratan perpajakan.
  • Studi Kasus dan Diskusi: Melakukan analisis studi kasus nyata dan diskusi kelompok untuk memperkuat pemahaman dan menerapkan konsep-konsep yang telah dipelajari.
  • Catatan: Outline ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat detail yang diinginkan dalam pelatihan Hubungan Industrial dalam Teknik Perhitungan SPT PPh 21 dengan PTKP.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Apakah Anda Seorang:

  • Manajer SDM (Sumber Daya Manusia) atau personel yang bertanggung jawab dalam mengelola pelatihan di perusahaan. Pelatihan ini dapat membantu mereka dalam memahami bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan dan mengevaluasi efektivitas pelatihan yang telah dilakukan.
  • Tim HRD (Human Resource Development) atau personel yang terlibat dalam pengembangan karyawan dan program pelatihan. Pelatihan ini akan membekali mereka dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan mengevaluasi hasil pelatihan.
  • Karyawan atau staf yang terlibat dalam pelaksanaan program pelatihan di perusahaan. Mereka perlu memahami proses Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) untuk memastikan bahwa pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi.
  • Konsultan atau profesional HRD yang berfokus pada bidang pelatihan dan pengembangan. Pelatihan ini dapat membantu mereka meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan dan mengevaluasi efektivitas program pelatihan.
  • Pimpinan atau manajer di berbagai tingkatan dalam organisasi. Mereka perlu memahami bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan dan mengukur efektivitas pelatihan agar dapat mengambil keputusan yang tepat terkait pengembangan karyawan dan alokasi sumber daya yang tepat.
  • Namun, penting untuk dicatat bahwa siapa pun yang terlibat dalam pengembangan karyawan dan program pelatihan dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan dan mengevaluasi program pelatihan.

Fakta Mengenai Training Need Analysis and Training Evaluation:

Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) adalah sebuah program yang bertujuan untuk mempelajari dan menganalisis kebutuhan pelatihan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Melalui pelatihan ini, peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kekurangan atau kelemahan dalam pengetahuan, keterampilan, dan perilaku karyawan. Kemudian, dengan menggunakan metode dan teknik analisis yang tepat, mereka akan dapat merancang program pelatihan yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana melakukan penilaian yang komprehensif terhadap kebutuhan pelatihan, sehingga dapat mengembangkan strategi dan rencana pelatihan yang efektif.

Sementara itu, Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) bertujuan untuk mengevaluasi keefektifan program pelatihan yang telah dilaksanakan. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari metode dan teknik evaluasi yang digunakan untuk mengukur dampak pelatihan terhadap karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Evaluasi dilakukan melalui pengumpulan data dan informasi yang relevan, seperti penilaian kinerja karyawan sebelum dan setelah pelatihan, survei kepuasan peserta, serta analisis hasil pelatihan. Pelatihan ini memberikan pemahaman kepada peserta tentang pentingnya evaluasi pelatihan dalam mengidentifikasi keberhasilan program, memperbaiki kelemahan, dan meningkatkan kualitas pelatihan di masa depan.

Dengan demikian, pelatihan Training Need Analysis and Training Evaluation membantu peserta untuk memahami dan menerapkan proses analisis kebutuhan pelatihan yang efektif, serta metode evaluasi yang tepat guna dalam rangka meningkatkan kualitas program pelatihan dan pengembangan karyawan.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan: Tujuan pertama dari pelatihan ini adalah untuk mengenali dan memahami kebutuhan pelatihan di dalam organisasi. Hal ini melibatkan pengumpulan data dan informasi tentang kekurangan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku karyawan agar dapat merancang program pelatihan yang relevan dan efektif.
  • Menyusun program pelatihan yang sesuai: Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang program pelatihan yang tepat sesuai dengan kebutuhan yang telah diidentifikasi. Peserta akan belajar metode dan teknik analisis yang membantu mereka dalam menentukan tujuan pelatihan, konten yang relevan, serta strategi pengajarannya.
  • Meningkatkan efektivitas pelatihan: Salah satu tujuan utama dari pelatihan Training Evaluation adalah untuk meningkatkan efektivitas program pelatihan. Peserta akan belajar cara mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan untuk mengevaluasi dampak pelatihan terhadap karyawan dan organisasi. Hal ini membantu dalam menilai keberhasilan pelatihan dan memperbaiki kelemahan yang mungkin ada.
  • Mengukur perubahan dalam pengetahuan dan keterampilan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengukur perubahan yang terjadi dalam pengetahuan, keterampilan, dan perilaku karyawan setelah mengikuti program pelatihan. Evaluasi dilakukan untuk menilai sejauh mana program pelatihan berhasil dalam meningkatkan kompetensi dan kinerja individu.
  • Mengoptimalkan investasi pelatihan: Dengan melakukan analisis kebutuhan pelatihan dan evaluasi yang komprehensif, tujuan terakhir dari pelatihan ini adalah untuk mengoptimalkan investasi perusahaan dalam pelatihan. Dengan mengetahui kebutuhan yang sebenarnya dan mengukur efektivitas program, organisasi dapat mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien dan memastikan bahwa pelatihan memberikan nilai tambah yang maksimal.

Definisi Need Analysis and Training Evaluationt:

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) adalah proses pengumpulan dan analisis informasi untuk mengidentifikasi kekurangan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku karyawan dalam suatu organisasi. Dalam analisis ini, dilakukan penelitian terhadap kebutuhan yang ada dengan tujuan merancang dan menyusun program pelatihan yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dengan melakukan Training Need Analysis, perusahaan dapat menentukan area yang memerlukan pengembangan karyawan dan meningkatkan efisiensi serta efektivitas pelatihan yang diberikan.

Sementara itu, Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) adalah proses pengukuran dan penilaian terhadap keberhasilan dan dampak program pelatihan yang telah dilaksanakan. Evaluasi ini dilakukan untuk mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan guna mengevaluasi perubahan dalam pengetahuan, keterampilan, dan perilaku karyawan setelah mengikuti pelatihan. Dengan melakukan Training Evaluation, perusahaan dapat menilai efektivitas program pelatihan, memperbaiki kelemahan yang ada, dan meningkatkan kualitas program pelatihan di masa depan, sehingga dapat mengoptimalkan investasi perusahaan dalam pengembangan karyawan.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Need Analysis and Training Evaluation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Need Analysis and Evaluation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Need Analysis and Training Evaluation ini adalah sebagai berikut:

Pengenalan Konsep Analisis Kebutuhan Pelatihan

  • Definisi dan pentingnya analisis kebutuhan pelatihan.
  • Proses analisis kebutuhan pelatihan.
  • Metode dan teknik dalam melakukan analisis kebutuhan.

Pengumpulan Data dalam Analisis Kebutuhan Pelatihan

  • Survei kebutuhan pelatihan.
  • Wawancara dengan pihak terkait.
  • Observasi dan penilaian kinerja.

Analisis dan Interpretasi Data Kebutuhan Pelatihan

  • Menafsirkan data dan mengidentifikasi kekurangan atau kelemahan.
  • Mengelompokkan kebutuhan berdasarkan prioritas.
  • Menentukan tujuan pelatihan yang spesifik.

Perancangan Program Pelatihan yang Relevan

  • Menyusun tujuan pembelajaran yang terukur.
  • Mengembangkan konten dan materi pelatihan.
  • Merancang strategi pengajaran yang efektif.

Pengenalan Konsep Evaluasi Pelatihan

  • Tujuan dan manfaat evaluasi pelatihan.
  • Jenis-jenis evaluasi pelatihan.
  • Langkah-langkah dalam melakukan evaluasi pelatihan.

Penentuan Indikator Evaluasi Pelatihan

  • Memilih indikator yang relevan dan terukur.
  • Merancang instrumen evaluasi yang sesuai.
  • Menetapkan waktu dan metode pengumpulan data evaluasi.

Pelaksanaan Evaluasi Pelatihan

  • Mengumpulkan data evaluasi dari peserta pelatihan.
  • Melakukan analisis data evaluasi.
  • Mengevaluasi perubahan dalam pengetahuan, keterampilan, dan perilaku.

Interpretasi Hasil Evaluasi dan Penilaian Kualitas Pelatihan

  • Menafsirkan hasil evaluasi pelatihan.
  • Menilai efektivitas program pelatihan.
  • Identifikasi kelemahan dan perbaikan yang diperlukan.

Pengembangan Tindak Lanjut dan Perbaikan Pelatihan

  • Menyusun rekomendasi perbaikan pelatihan.
  • Mengembangkan strategi tindak lanjut.
  • Mengoptimalkan investasi pelatihan.

Praktik dan Studi Kasus

  • Simulasi analisis kebutuhan pelatihan.
  • Praktik evaluasi pelatihan dengan studi kasus nyata.
  • Diskusi dan berbagi pengalaman dalam melakukan analisis dan evaluasi.

Materi pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, metode, dan praktik terkait analisis kebutuhan pelatihan dan evaluasi pelatihan, sehingga peserta dapat mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola program pelatihan secara efektif.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

TRAINING TATA CARA PENDIRIAN DAN OPTIMASI PENGELOLAAN DANA PENSIUN

Apakah Anda Seorang:

  • Pengelola Dana Pensiun: Pihak yang secara langsung bertanggung jawab atas pengelolaan dana pensiun, seperti perusahaan asuransi atau manajer investasi yang mengelola dana pensiun untuk kepentingan karyawan atau peserta pensiun.
  • Staf HR atau Manajer Kepegawaian: Pelatihan ini juga bermanfaat bagi staf HR atau manajer kepegawaian yang bertanggung jawab dalam administrasi dan pengelolaan program pensiun perusahaan. Mereka perlu memahami tata cara pendirian dan pengelolaan dana pensiun agar dapat memberikan informasi yang akurat dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
  • Anggota Dewan Pensiun: Anggota dewan pensiun atau komite investasi yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait investasi dan pengelolaan dana pensiun perlu mengikuti pelatihan ini. Mereka harus memahami tata cara pendirian dana pensiun, peraturan investasi, dan praktik terbaik dalam pengelolaan dana pensiun.
  • Konsultan Keuangan dan Perencana Keuangan: Konsultan keuangan atau perencana keuangan yang memberikan layanan kepada peserta pensiun juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini. Mereka akan dapat memberikan nasihat yang lebih baik kepada kliennya mengenai tata cara pendirian dan optimasi pengelolaan dana pensiun.
  • Peserta Pensiun: Walaupun pelatihan ini lebih ditujukan bagi pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan dana pensiun, peserta pensiun juga dapat mengambil manfaat dari pemahaman mengenai tata cara pendirian dan pengelolaan dana pensiun. Hal ini dapat membantu mereka dalam memahami hak dan kewajiban mereka sebagai peserta pensiun serta membuat keputusan keuangan yang lebih baik terkait dengan dana pensiun mereka.
  • Perlu diingat bahwa target peserta pelatihan dapat bervariasi tergantung pada konteks dan penyelenggara pelatihan yang spesifik.

Fakta Mengenai Training Tata Cara Pendirian dan Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun:

Training Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun mengenai tata cara pendirian dan optimasi pengelolaan dana pensiun adalah suatu program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses pembentukan dana pensiun dan strategi pengelolaan yang efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan diperkenalkan pada langkah-langkah yang diperlukan untuk mendirikan sebuah dana pensiun, termasuk proses pendaftaran, pengaturan kontribusi, dan pembuatan peraturan yang sesuai. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas strategi dan teknik yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan pengelolaan dana pensiun, termasuk dalam hal alokasi aset, diversifikasi portofolio, dan manajemen risiko. Para peserta akan diberikan pengetahuan praktis dan wawasan terkini mengenai praktik terbaik dalam pengelolaan dana pensiun, sehingga mereka dapat meningkatkan kinerja dan keberlanjutan dana pensiun yang mereka kelola.

Training Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun penting untuk memberikan para peserta pemahaman yang komprehensif tentang tata cara pendirian dan optimasi pengelolaan dana pensiun. Dalam konteks yang semakin kompleks dan dinamis, pemahaman yang baik tentang pendirian dana pensiun yang sesuai dengan regulasi dan tata kelola yang tepat akan membantu menghindari masalah hukum dan keuangan di masa depan. Selain itu, pengetahuan tentang strategi pengelolaan yang optimal juga penting untuk memastikan kesehatan keuangan dan keberlanjutan jangka panjang dari dana pensiun. Dengan mengikuti Training Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun, peserta akan dapat mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola dana pensiun secara efisien dan efektif, sehingga dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi peserta pensiun yang terlibat.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Memahami Tata Cara Pendirian: Tujuan utama pelatihan ini adalah memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mendirikan dana pensiun yang sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang berlaku. Peserta akan belajar mengenai proses pendaftaran, pengaturan kontribusi, dan pembuatan peraturan yang efektif untuk dana pensiun.
  • Mengoptimalkan Pengelolaan Dana Pensiun: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan strategi dan teknik yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan pengelolaan dana pensiun. Para peserta akan belajar mengenai alokasi aset yang tepat, diversifikasi portofolio, dan manajemen risiko untuk memastikan kesehatan keuangan jangka panjang dari dana pensiun.
  • Meningkatkan Kepatuhan Terhadap Peraturan: Salah satu tujuan pelatihan ini adalah membantu peserta memahami dan mematuhi peraturan yang berlaku dalam pengelolaan dana pensiun. Pelatihan ini akan membahas aspek hukum, peraturan investasi, dan tata kelola yang relevan agar para peserta dapat mengelola dana pensiun dengan kepatuhan yang tinggi.
  • Mengurangi Risiko dan Meningkatkan Keberlanjutan: Tujuan penting dari pelatihan ini adalah membantu peserta dalam mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang terkait dengan pengelolaan dana pensiun. Peserta akan belajar mengenai manajemen risiko dan praktik terbaik dalam menghadapi tantangan dan perubahan dalam lingkungan keuangan.
  • Meningkatkan Kualitas Layanan Pensiun: Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan pensiun yang diberikan kepada peserta pensiun. Para peserta akan belajar tentang strategi komunikasi dan manajemen yang efektif untuk memastikan peserta pensiun memahami dan memanfaatkan program pensiun dengan baik.
  • Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan tata cara pendirian dan optimasi pengelolaan dana pensiun dapat membantu para peserta dalam mengelola dana pensiun secara efisien, kepatuhan, dan berkelanjutan, serta memberikan manfaat yang maksimal bagi peserta pensiun yang terlibat.

Definisi Tata Cara Pendirian dan Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun:

TRAINING OPTIMASI PENGELOLAAN DANA PENSIUN

Tata cara pendirian dan optimasi pengelolaan dana pensiun merujuk pada prosedur dan strategi yang diperlukan dalam membentuk dan mengelola dana pensiun secara efektif. Dalam hal pendirian, tata cara ini mencakup langkah-langkah untuk memenuhi persyaratan pendaftaran, menetapkan kontribusi, dan membuat peraturan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tata cara yang benar dalam pendirian dana pensiun akan memastikan kepatuhan terhadap aturan dan melindungi peserta pensiun. Selain itu, optimasi pengelolaan dana pensiun melibatkan strategi pengelolaan yang optimal seperti alokasi aset yang cerdas, diversifikasi portofolio, dan manajemen risiko yang efektif. Dengan menggunakan strategi ini, tujuan pengelolaan dana pensiun, seperti kesehatan keuangan jangka panjang dan peningkatan manfaat bagi peserta pensiun, dapat dicapai dengan lebih baik.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Tata Cara Pendirian dan Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Pendirian dan Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Tata Cara Pendirian dan Optimasi Pengelolaan Dana Pensiun ini adalah sebagai berikut:

Pengantar dan Konsep Dasar Dana Pensiun:
a. Definisi dan tujuan dana pensiun.
b. Peran dan tanggung jawab pengelola dana pensiun.
c. Peraturan dan regulasi terkait dana pensiun.

Tata Cara Pendirian Dana Pensiun:
a. Persyaratan dan proses pendaftaran dana pensiun.
b. Pengaturan kontribusi dan peraturan kontribusi.
c. Pembentukan peraturan pensiun yang sesuai.

Aspek Hukum dan Regulasi:
a. Peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan dana pensiun.
b. Kewajiban hukum dan kepatuhan dalam pengelolaan dana pensiun.
c. Aspek perlindungan peserta pensiun.

Strategi Pengelolaan Investasi:
a. Diversifikasi portofolio investasi.
b. Alokasi aset yang cerdas dan sesuai.
c. Evaluasi kinerja investasi dan pengambilan keputusan.

Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Dana Pensiun:
a. Identifikasi dan evaluasi risiko investasi.
b. Strategi pengendalian risiko.
c. Manajemen risiko operasional dan kepatuhan.

Administrasi dan Pelaporan:
a. Sistem administrasi dan pelaporan dana pensiun.
b. Pelaporan keuangan dan komunikasi kepada peserta pensiun.
c. Pengelolaan data peserta dan proses klaim.

Keberlanjutan dan Evaluasi Dana Pensiun:
a. Evaluasi kesehatan keuangan jangka panjang dana pensiun.
b. Manajemen likuiditas dan kecukupan dana.
c. Penyesuaian strategi pengelolaan berdasarkan perubahan pasar atau regulasi.

Komunikasi dan Edukasi Peserta Pensiun:
a. Komunikasi efektif dengan peserta pensiun.
b. Edukasi mengenai manfaat dan hak peserta pensiun.
c. Mengatasi tantangan dalam komunikasi pensiun.

Etika dan Tanggung Jawab Pengelola Dana Pensiun:
a. Prinsip etika dalam pengelolaan dana pensiun.
b. Konflik kepentingan dan penghindarannya.
c. Tanggung jawab sosial dan lingkungan pengelola dana pensiun.

Studi Kasus dan Diskusi Interaktif:
a. Analisis kasus nyata dalam pengelolaan dana pensiun.
b. Diskusi interaktif mengenai tantangan dan solusi dalam pengelolaan dana pensiun.
c. Pertukaran pengalaman dan pembelajaran bersama.

Materi dan outline ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan lamanya pelatihan yang direncanakan.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT (MANAJEMEN LINI PERTAMA)

Apakah Anda Seorang:

  • Supervisor atau Manajer Tingkat Pertama: Pelatihan supervisory management sangat penting bagi supervisor atau manajer tingkat pertama. Mereka memegang peran penting dalam mengawasi dan mengelola tim kerja, menjembatani kesenjangan antara karyawan dan manajemen tingkat atas. Pelatihan ini akan membantu mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan, manajerial, dan komunikasi yang diperlukan untuk mengelola tim dengan efektif.
  • Karyawan yang Dipromosikan ke Posisi Manajerial: Ketika seorang karyawan dipromosikan menjadi seorang manajer, pelatihan supervisory management menjadi krusial. Keterampilan teknis yang mereka miliki sebagai karyawan tidak selalu cukup untuk mengelola tim. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami tugas dan tanggung jawab baru mereka, mengembangkan keterampilan kepemimpinan, serta memahami prinsip-prinsip manajemen yang lebih luas.
  • Calon Manajer atau Karyawan Berpotensi: Pelatihan supervisory management dapat menjadi langkah awal bagi karyawan yang memiliki potensi untuk menjadi manajer di masa depan. Mengikuti pelatihan ini akan membantu mereka memahami persyaratan dan tanggung jawab dalam peran manajerial, serta memberikan landasan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berkembang dalam karier manajemen.
  • Tim HR (Sumber Daya Manusia): Anggota tim HR juga dapat diuntungkan dari pelatihan supervisory management. Mereka akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan dan tantangan yang dihadapi oleh supervisor atau manajer tingkat pertama dalam mengelola karyawan. Pengetahuan ini dapat membantu mereka memberikan dukungan dan saran yang tepat kepada supervisor dalam hal pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan kebijakan organisasi.
  • Pemilik Usaha atau Manajer Tingkat Eksekutif: Meskipun pemilik usaha atau manajer tingkat eksekutif mungkin memiliki tanggung jawab yang lebih luas, mereka juga dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan supervisory management. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami perspektif dan tantangan yang dihadapi oleh supervisor atau manajer tingkat pertama, sehingga mereka dapat memberikan dukungan yang tepat dan membuat keputusan yang berdasarkan pemahaman yang lebih baik tentang manajemen lini pertama.
  • Perlu diingat bahwa ini hanya beberapa contoh dari orang-orang yang dapat diuntungkan dari pelatihan supervisory management, dan ada kemungkinan lainnya tergantung pada situasi dan kebutuhan spesifik organisasi.

Fakta Mengenai Training Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama) :

Training Supervisory Management, atau yang juga dikenal sebagai Manajemen Lini Pertama, merujuk pada program pelatihan yang ditujukan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan para supervisor atau manajer tingkat pertama dalam mengelola tim kerja. Pelatihan ini berfokus pada memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar manajemen, strategi kepemimpinan, dan keterampilan komunikasi yang efektif. Para peserta akan diberikan landasan pengetahuan yang kokoh mengenai tanggung jawab dan peran mereka dalam mengawasi karyawan, mengelola kinerja, dan memfasilitasi kerjasama tim. Selain itu, pelatihan ini juga membantu para peserta mempelajari teknik-teknik manajemen konflik, pengambilan keputusan, serta mengembangkan keterampilan dalam menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan karyawan menuju pencapaian tujuan organisasi.

Dalam Training Supervisory Management, peserta akan diberikan bekal untuk menjadi pemimpin yang efektif di tingkat lini pertama organisasi. Mereka akan mempelajari bagaimana mengatasi tantangan sehari-hari dalam mengelola tim kerja, termasuk delegasi tugas, pemecahan masalah, dan pembinaan karyawan. Pelatihan ini juga memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana menjembatani antara manajemen tingkat atas dan karyawan, memastikan pelaksanaan kebijakan dan prosedur organisasi, serta mempromosikan budaya kerja yang positif. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui pelatihan supervisory management, para peserta akan menjadi lebih efektif dalam mengelola tim, meningkatkan produktivitas, serta mencapai hasil yang diinginkan dalam organisasi.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Mengembangkan keterampilan kepemimpinan: Tujuan utama pelatihan ini adalah membantu peserta mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Hal ini meliputi kemampuan dalam mengarahkan, memotivasi, dan menginspirasi tim kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Meningkatkan keterampilan manajerial: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan manajerial peserta. Mereka akan mempelajari teknik-teknik manajemen, termasuk perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengendalian, serta memahami cara mengelola sumber daya dengan efisien.
  • Meningkatkan keterampilan komunikasi: Salah satu tujuan pelatihan supervisory management adalah meningkatkan keterampilan komunikasi peserta. Mereka akan belajar bagaimana berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim, atasan, dan pihak lain dalam organisasi. Hal ini mencakup keterampilan mendengarkan, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan menjembatani komunikasi antara berbagai pihak.
  • Memahami prinsip-prinsip manajemen kinerja: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip manajemen kinerja kepada peserta. Mereka akan belajar bagaimana menetapkan dan mengukur tujuan kinerja, memberikan umpan balik yang efektif, serta mengembangkan karyawan melalui pelatihan dan pembinaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola konflik: Tujuan penting lainnya dari pelatihan supervisory management adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola konflik di tempat kerja. Mereka akan belajar teknik penyelesaian konflik, negosiasi, dan mediasi untuk menjaga keharmonisan hubungan di antara anggota tim serta mempertahankan lingkungan kerja yang produktif.

Definisi Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama):

TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT (MANAJEMEN LINI PERTAMA)

Manajemen Lini Pertama atau Supervisory Management mengacu pada peran dan praktik manajerial dalam mengelola tim kerja di tingkat supervisi. Dalam konteks ini, Manajemen Lini Pertama merujuk pada tanggung jawab pengawasan dan koordinasi langsung terhadap karyawan dalam suatu organisasi. Tujuan utama dari Manajemen Lini Pertama adalah memastikan pencapaian tujuan organisasi melalui pengawasan efektif terhadap karyawan, pengaturan tugas, pemecahan masalah sehari-hari, serta membangun dan mempertahankan hubungan yang baik antara karyawan dan manajemen. Manajer lini pertama berfungsi sebagai penghubung antara manajemen tingkat atas dan karyawan, dengan tugas penting dalam memotivasi, mengarahkan, dan melibatkan anggota tim untuk mencapai hasil yang diinginkan. Selain itu, mereka juga bertanggung jawab untuk menjaga kualitas kerja, mengelola kinerja, dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur organisasi.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Supervisory Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Supervisory Management (Manajemen Lini Pertama) ini adalah sebagai berikut:

Pengantar Manajemen Lini Pertama:

  • Definisi dan peran manajemen lini pertama
  • Perbedaan antara manajemen lini pertama dan manajemen tingkat atas
  • Tugas dan tanggung jawab manajer lini pertama

Keterampilan Kepemimpinan:

  • Kepemimpinan transformasional dan transaksional
  • Komunikasi efektif dan keterampilan pendengaran aktif
  • Memotivasi dan menginspirasi tim kerja
  • Pengembangan keterampilan delegasi dan pemberian tanggung jawab

Manajemen Kinerja:

  • Perencanaan dan penetapan tujuan kinerja
  • Pengukuran kinerja dan penilaian prestasi
  • Memberikan umpan balik yang efektif
  • Pengembangan karyawan melalui pelatihan dan pembinaan

Manajemen Konflik dan Penyelesaian Masalah:

  • Mengenali dan mengelola konflik di tempat kerja
  • Teknik penyelesaian konflik dan negosiasi
  • Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

Keterampilan Komunikasi:

  • Komunikasi interpersonal yang efektif
  • Presentasi dan penyampaian informasi yang jelas
  • Komunikasi lintas budaya dan mengelola perbedaan pendapat

Pengelolaan Waktu dan Prioritas:

  • Mengatur jadwal dan mengelola waktu dengan efisien
  • Prioritasi tugas dan menghindari prokrastinasi
  • Manajemen stres dan mengatasi tekanan kerja

Pengembangan Tim dan Kerjasama:

  • Membangun tim yang efektif
  • Mengelola dinamika kelompok dan memfasilitasi kolaborasi
  • Memperkuat hubungan kerja dan membangun kepercayaan

Etika dan Tanggung Jawab Manajerial:

  • Prinsip-prinsip etika dalam manajemen
  • Memimpin dengan integritas dan contoh yang baik
  • Tanggung jawab sosial dan keberlanjutan organisasi

Manajemen Perubahan dan Inovasi:

  • Memahami perubahan organisasi dan mengelolanya
  • Mendorong inovasi dan perbaikan kontinu
  • Mengatasi resistensi terhadap perubahan

Evaluasi dan Pengembangan Diri:

  • Mengevaluasi keterampilan dan keberhasilan manajerial
  • Pengembangan diri dan perencanaan karier
  • Rencana tindakan pribadi untuk meningkatkan keterampilan manajemen

Perlu dicatat bahwa materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks organisasi yang spesifik.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN MODERN (REMUNERASI) UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN ERGONOMI DAN PSIKOLOGI

Apakah Anda Seorang:

  • Manajer SDM (Sumber Daya Manusia): Manajer SDM bertanggung jawab untuk mengelola kebijakan gaji dan tunjangan perusahaan. Mereka perlu memahami bagaimana sistem penggajian modern dengan pendekatan ergonomi dan psikologi dapat mempengaruhi produktivitas karyawan.
  • Karyawan: Karyawan adalah pihak yang secara langsung menerima gaji dan tunjangan dari perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, karyawan dapat memahami bagaimana sistem penggajian yang baik dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka.
  • Manajer departemen: Manajer departemen memiliki peran penting dalam mengelola kinerja tim mereka. Dengan mengikuti pelatihan ini, mereka akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana pendekatan ergonomi dan psikologi dalam sistem penggajian dapat mempengaruhi produktivitas tim mereka.
  • Konsultan SDM: Konsultan SDM atau ahli penggajian juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini. Mereka dapat mengembangkan keahlian mereka dalam merancang dan menerapkan sistem penggajian yang efektif dengan pendekatan ergonomi dan psikologi.
  • Ahli ergonomi dan psikologi: Para ahli ergonomi dan psikologi dapat mengambil bagian dalam pelatihan ini untuk memperluas pengetahuan dan pemahaman mereka tentang bagaimana sistem penggajian dapat dirancang agar sesuai dengan kebutuhan fisik dan psikologis karyawan, sehingga meningkatkan produktivitas mereka.
  • Namun, perlu diingat bahwa pihak-pihak lainnya seperti manajer keuangan atau eksekutif perusahaan juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini, tergantung pada konteks dan kebutuhan perusahaan.

Fakta Mengenai Training Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi:

Training sistem penggajian modern (remunerasi) dengan pendekatan ergonomi dan psikologi merupakan suatu program pembelajaran yang dirancang untuk membantu perusahaan meningkatkan produktivitas melalui pengembangan sistem penggajian yang lebih efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep-konsep ergonomi dan psikologi yang dapat diterapkan dalam penggajian, dengan tujuan agar gaji dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan dapat lebih optimal dalam memotivasi mereka dan meningkatkan kepuasan kerja. Pelatihan ini penting bagi manajer SDM, karyawan, dan manajer departemen agar mereka dapat memahami bagaimana merancang sistem penggajian yang sesuai dengan kebutuhan fisik dan psikologis karyawan, sehingga produktivitas perusahaan dapat meningkat secara signifikan.

Dalam Training sistem penggajian modern (remunerasi), pendekatan ergonomi dan psikologi digunakan sebagai landasan untuk merancang sistem penggajian yang lebih manusiawi dan berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Ergonomi berfokus pada aspek fisik, seperti desain tempat kerja yang ergonomis dan penyesuaian yang sesuai terhadap kebutuhan karyawan. Sementara itu, psikologi berfokus pada faktor-faktor psikologis yang mempengaruhi motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang prinsip-prinsip ergonomi dan psikologi yang relevan, serta bagaimana menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam merancang sistem penggajian yang sesuai. Dengan memanfaatkan pengetahuan ini, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik, memperbaiki motivasi karyawan, dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Meningkatkan pemahaman tentang pendekatan ergonomi dan psikologi dalam penggajian: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana prinsip-prinsip ergonomi dan psikologi dapat diterapkan dalam merancang sistem penggajian yang efektif.
  • Memperbaiki motivasi dan kepuasan kerja karyawan: Salah satu tujuan utama pelatihan ini adalah mengajarkan cara menggunakan sistem penggajian yang dapat memotivasi karyawan secara lebih baik dan meningkatkan kepuasan kerja mereka.
  • Meningkatkan produktivitas individu dan tim: Dengan mempelajari pendekatan ergonomi dan psikologi dalam penggajian, peserta pelatihan akan belajar bagaimana merancang insentif yang sesuai dan lingkungan kerja yang mendukung, sehingga dapat meningkatkan produktivitas individu dan tim.
  • Merancang sistem penggajian yang adil dan transparan: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip keadilan dalam penggajian dan bagaimana menerapkannya dalam merancang sistem yang adil dan transparan bagi semua karyawan.
  • Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia: Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola sumber daya manusia dengan lebih efektif, terutama dalam hal penggajian, sehingga dapat meningkatkan pengelolaan perusahaan secara keseluruhan.

Definisi Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi:

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN MODERN (REMUNERASI)

Sistem penggajian modern (remunerasi) dengan pendekatan ergonomi dan psikologi adalah suatu metode pengelolaan gaji dan tunjangan karyawan yang didesain dengan mempertimbangkan aspek-aspek ergonomi dan psikologis. Dalam sistem ini, perusahaan memperhatikan bagaimana desain tempat kerja dan faktor-faktor psikologis dapat mempengaruhi produktivitas karyawan. Pendekatan ergonomi menitikberatkan pada penyesuaian fisik tempat kerja agar sesuai dengan kebutuhan karyawan, sementara pendekatan psikologi mempertimbangkan faktor-faktor motivasi dan kepuasan kerja. Dengan menggabungkan kedua pendekatan ini, sistem penggajian modern dapat menciptakan insentif yang lebih baik, memotivasi karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, dan akhirnya meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang nya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) Untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan Dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi ini adalah sebagai berikut:

  • Pengenalan Sistem Penggajian Modern: Penjelasan tentang konsep dasar, tujuan, dan manfaat dari sistem penggajian modern dengan pendekatan ergonomi dan psikologi.
  • Prinsip-prinsip Ergonomi dalam Penggajian: Memahami bagaimana desain tempat kerja yang ergonomis dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan dan produktivitas mereka.
  • Prinsip-prinsip Psikologi dalam Penggajian: Menjelaskan faktor-faktor psikologis seperti motivasi, kepuasan kerja, dan penghargaan yang mempengaruhi produktivitas karyawan.
  • Merancang Sistem Penggajian yang Adil dan Transparan: Pembahasan tentang pentingnya keadilan dan transparansi dalam sistem penggajian serta cara merancangnya agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Metode Evaluasi Kinerja yang Tepat: Mengenalkan berbagai metode evaluasi kinerja yang dapat digunakan dalam sistem penggajian modern untuk memastikan penghargaan yang adil berdasarkan kontribusi karyawan.
  • Insentif dan Tunjangan yang Memotivasi: Penjelasan tentang jenis-jenis insentif dan tunjangan yang dapat meningkatkan motivasi karyawan dan bagaimana mengelolanya dalam sistem penggajian.
  • Komunikasi dan Transparansi: Memahami pentingnya komunikasi yang efektif dalam menginformasikan kebijakan penggajian kepada karyawan dan membangun kepercayaan.
  • Manajemen Perubahan: Mempersiapkan peserta untuk menghadapi perubahan dalam sistem penggajian dan membantu mereka dalam mengelola perubahan tersebut dengan baik.
  • Evaluasi dan Peningkatan Sistem Penggajian: Menjelaskan pentingnya melakukan evaluasi berkala terhadap sistem penggajian dan cara melakukan perbaikan untuk menjaga keberlanjutan dan efektivitasnya.
  • Studi Kasus dan Diskusi: Menggunakan studi kasus nyata dan diskusi kelompok untuk menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dan berbagi pengalaman dalam menerapkan sistem penggajian modern.
  • Perlu diingat bahwa materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks perusahaan serta tingkat pengetahuan peserta.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN DESAIN DAN PENGEMBANGAN

Apakah Anda Seorang:

  • Staf HR atau personalia: Mereka bertanggung jawab untuk mengelola sistem penggajian di perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, mereka dapat memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang dan mengembangkan sistem penggajian yang efektif.
  • Manajer keuangan: Manajer keuangan bertanggung jawab untuk mengelola anggaran dan mengawasi aspek keuangan perusahaan. Pelatihan dalam sistem penggajian akan membantu mereka memahami bagaimana penggajian dapat mempengaruhi laporan keuangan dan memberikan pengelolaan yang lebih efisien.
  • Pengembang perangkat lunak: Para pengembang perangkat lunak akan terlibat dalam merancang dan mengembangkan sistem penggajian. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami persyaratan bisnis dan teknis yang terkait dengan penggajian sehingga mereka dapat mengembangkan solusi yang sesuai.
  • Konsultan HR: Konsultan HR yang bekerja dengan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi penggajian juga akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini. Mereka dapat memperoleh pengetahuan yang lebih mendalam tentang desain dan pengembangan sistem penggajian, yang dapat mereka terapkan dalam proyek konsultasi mereka.
  • Pemilik bisnis atau pengusaha: Pemilik bisnis atau pengusaha harus memahami dasar-dasar sistem penggajian agar mereka dapat mengelola gaji karyawan dengan benar dan mematuhi peraturan ketenagakerjaan. Pelatihan ini akan membantu mereka memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang aspek-aspek teknis dan keuangan yang terkait dengan penggajian.
  • Perlu dicatat bahwa siapa pun yang terlibat dalam pengelolaan sistem penggajian di perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, terlepas dari peran mereka yang spesifik.

Fakta Mengenai Training Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan:

Training  Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan adalah program pendidikan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam merancang dan mengembangkan sistem penggajian yang efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang berbagai aspek terkait dengan penggajian, termasuk peraturan ketenagakerjaan, proses pengolahan gaji, perhitungan tunjangan dan potongan, serta pelaporan keuangan terkait penggajian. Peserta Training  Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan akan mempelajari prinsip-prinsip desain sistem penggajian yang efisien dan dipelajari juga bagaimana menerapkan teknologi dan perangkat lunak yang relevan untuk mengembangkan sistem penggajian yang lebih baik.

Dalam TRAINING SISTEM PENGGAJIAN DESAIN DAN PENGEMBANGAN, peserta akan memperoleh pengetahuan tentang langkah-langkah dalam merancang sistem penggajian yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Mereka akan diajarkan tentang strategi penggajian yang dapat meningkatkan efisiensi, akurasi, dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Pelatihan ini juga akan membahas tentang penggunaan perangkat lunak penggajian yang canggih untuk mengotomatisasi proses penggajian dan mengurangi potensi kesalahan manusia. Selain itu, peserta akan mendapatkan pemahaman tentang pentingnya keamanan data dan privasi dalam penggajian serta bagaimana melindungi informasi karyawan yang sensitif. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengembangkan sistem penggajian yang efisien, transparan, dan akurat dalam konteks bisnis mereka.

Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Ini?

  • Memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip desain sistem penggajian yang efektif dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk merancang sistem penggajian yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Meningkatkan efisiensi dan akurasi proses penggajian dengan mempelajari strategi penggajian yang dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi kesalahan, dan memenuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
  • Menyajikan pengetahuan tentang teknologi dan perangkat lunak terkini yang dapat digunakan untuk mengembangkan sistem penggajian yang terotomatisasi dan efisien, serta mengurangi risiko kesalahan manusia.
  • Meningkatkan pemahaman tentang pentingnya keamanan data dan privasi dalam penggajian, serta membekali peserta dengan pengetahuan tentang praktik terbaik untuk melindungi informasi karyawan yang sensitif.
  • Mengembangkan kemampuan untuk menganalisis laporan keuangan terkait penggajian, sehingga peserta dapat memahami dampak keuangan dari penggajian dan membuat keputusan yang tepat dalam mengelola anggaran perusahaan.
  • Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, akurasi, dan kepatuhan dalam sistem penggajian mereka, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan.

Definisi Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan:

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN DESAIN DAN PENGEMBANGAN

Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan merujuk pada proses merancang dan mengembangkan sistem penggajian yang efektif untuk perusahaan atau organisasi. Ini melibatkan pemahaman mendalam tentang aspek-aspek terkait penggajian, termasuk peraturan ketenagakerjaan, proses pengolahan gaji, perhitungan tunjangan dan potongan, serta pelaporan keuangan terkait penggajian. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari prinsip-prinsip desain sistem penggajian yang efisien, strategi untuk meningkatkan efisiensi penggajian, serta penerapan teknologi dan perangkat lunak yang relevan. Tujuannya adalah untuk mengembangkan sistem penggajian yang transparan, akurat, dan sesuai dengan kebutuhan bisnis, sehingga memastikan bahwa karyawan menerima gaji yang tepat dan perusahaan mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar Pelatihan Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam Pelatihan Sistem Penggajian Desain dan Pengembangan ini adalah sebagai berikut:

  • Pengantar Sistem Penggajian: Pemahaman tentang pentingnya sistem penggajian yang efektif dan peran pentingnya dalam mengelola gaji karyawan.
  • Peraturan Ketenagakerjaan: Pembahasan mengenai peraturan ketenagakerjaan terkait penggajian dan pentingnya mematuhi peraturan tersebut.
  • Proses Pengolahan Gaji: Penjelasan langkah-langkah dalam proses pengolahan gaji, termasuk pengumpulan data, perhitungan gaji, dan pembuatan slip gaji.
  • Komponen Penggajian: Identifikasi dan penjelasan tentang berbagai komponen penggajian, seperti gaji pokok, tunjangan, potongan, insentif, dan bonus.
  • Desain Sistem Penggajian: Pemahaman tentang prinsip-prinsip desain sistem penggajian yang efisien, termasuk pengelompokan gaji, struktur gaji, dan kebijakan penggajian.
  • Teknologi dalam Penggajian: Penerapan teknologi dan perangkat lunak terkini untuk mengotomatisasi proses penggajian dan mengurangi risiko kesalahan manusia.
  • Pengelolaan Basis Data Karyawan: Pentingnya pengelolaan basis data karyawan yang akurat dan aman untuk memastikan keakuratan proses penggajian.
  • Pelaporan dan Analisis Keuangan: Pemahaman tentang laporan keuangan terkait penggajian, seperti neraca, laporan laba rugi, dan analisis biaya tenaga kerja.
  • Keamanan Data dan Privasi: Pemahaman tentang perlindungan data karyawan yang sensitif dan praktik terbaik dalam menjaga keamanan dan privasi informasi penggajian.
  • Penyesuaian dan Perubahan Sistem Penggajian: Strategi dan prosedur untuk melakukan penyesuaian dan perubahan pada sistem penggajian, termasuk pembaruan peraturan ketenagakerjaan dan kebutuhan bisnis yang berubah.

Materi ini bertujuan untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan, dan mengelola sistem penggajian yang efektif dalam konteks perusahaan mereka.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Jadwal Pelatihan Tahun 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

Training-Comprehensive-Correspondent-Banking
Training Comprehensive Correspondent Banking

Pelatihan Comprehensive Correspondent Banking

Deskripsi Comprehensive Correspondent Banking

Layanan/ produk tersebut hanya dapat disediakan jika bank memiliki hubungan kerja sama atau HUBUNGAN KORESPONDEN bank-bank di luar negeri. Hubungan koresponden ini membuat bank memiliki jaringan kerja
di luar negeri yang akan membantu bank dalam melayani nasabahnya. Bank-bank koresponden misalnya akan membantu untuk meneruskan LC yang dibuka, meneruskan remittances, menegosiasi LC, dsb. Bank-bank
koresponden juga dapat menjadi pendukung dalam hal likuiditas, atau pengembangan bisnis antar bank.

MANFAAT DAN KEUNTUNGAN:
Training ini disusun untuk memberikan gambaran bagi para peserta mengenai aktivitas Correspondent Banking. Baik ditinjau dari sisi mekanismenya, aturan-aturan yang berlaku, bagaimana membentuk suatu hubungan koresponden, dsb. Secara rinci tujuan dari dilaksanakannya training ini adalah sebagai berikut:
1. Memberikan gambaran KEBUTUHAN adanya aktivitas Correspondent Banking
2. Memberikan gambaran Pertimbangan Organisasi Correspondent Banking
3. Memberikan gambaran AKTIVITAS YANG DILAKUKAN Departemen
Correspondent Banking
4. Memberikan gambaran Pertimbangan2 pembukaan hubungan Correspondent

COVERAGE TRAINING :
1. Pengantar Correspondent Banking
Praktek-praktek International Banking
Faktor-fakor yang mendorong munculnya aktivitas Correspondent Banking
Syarat-syarat untuk dapat melakukan aktivitas Correspondent Banking
2. Hubungan Koresponden
Bentuk-bentuk Hubungan Koresponden
Bagaimana memilih Correspondent Banking
Anti Money Laundering dan Know Your Customer
Mekanisme pembentukan Hubungan Koresponden
Komunikasi dalam Hubungan Koresponden
3. Organisasi Correspondent Banking
Alternatif struktur organisasi pengelola Correspondent Banking
Job description, kewenangan dan tanggung jawab dalam struktur
organisasi Correspondent Banking
4. Hukum-hukum yang memiliki implikasi bagi Correspondent Banking
Basel Committee Product
FATF (Financial Action Task Force)
OFAC (Office of Foreign Asset Control)
Patriot Act.
5. Perencanaan Bisnis Correspondent Banking
Penetapan Strategic Map
Penetapan Key Performance Indicators
6. Country Exposure Limit
Pengantar tentang Country Exposure Limit
Faktor-faktor yang dievaluasi dalam penetapan Country Exposure
Limit
Menyusun dan menetapkan Country Exposure Limit
7. Credit Line
Pengantar tentang Credit Line
Faktor-faktor yang dievaluasi dalam penetapan Credit Line
Struktur Credit Line
Menyusun dan menetapkan Credit Line
8. Produk-produk Correspondent Banking
Vostro/Nostro
Remittances
Trade Financing
– LC Confirmation
– LC Refinancing
– Bankers Acceptance Financing
– Renegotiation/Rediscounting
– Forfaiting
– Risk Participation
Bank Loan
Other Fee Based Transaction
– Export Bill Collection
– White labelling

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode Training

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

Jadwal pusattraining.com tahun 2023 :

  • Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
  • Batch 2 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 3 : 20 – 23 Maret 2023
  • Batch 4 : 4 – 6 April 2023
  • Batch 5 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 6 : 26 – 28 Juni 2023
  • Batch 7 : 17 – 19 Juli 2023
  • Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 9 : 25 – 27 September 2023
  • Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2023

    Batch 11 : 7 – 9 November 2023

    Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023

  • Batch 11 : 7 – 9 November 2023
  • Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pusattraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training production optimization of oil & gas pasti jalan,training optimalisasi produksi migas pasti jalan,training pengenalan production of oil & gas pasti jalan,training gas well loading prediction pasti jalan,pelatihan production optimization of oil & gas pasti jalan,pelatihan optimalisasi produksi migas pasti running

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Customer Support

Tari

Online

Marketing

Cindy

Online

Tari

Hi, What can i do for you? 00.00

Cindy

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00