Search for:
PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360
Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360

PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360 adalah suatu proses evaluasi yang melibatkan berbagai pihak terkait dalam lingkungan kerja, termasuk atasan, rekan kerja sebaya, dan bawahan.  Dengan demikian, pengertian dan praktik mengikuti penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 sangat penting dalam memperbaiki kinerja individu, memfasilitasi pertumbuhan profesional, serta memperkuat budaya organisasi yang berorientasi pada pembelajaran dan pengembangan.

TUJUAN DAN MANFAAT PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Tujuan:

  1. Mendapatkan Umpan Balik yang Komprehensif: Memperoleh pandangan tentang kinerja dari berbagai pihak terkait, termasuk atasan, rekan kerja sebaya, dan bawahan.
  2. Pengembangan Pribadi: Memungkinkan karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan mereka sendiri.
  3. Penilaian yang Lebih Objektif: Mengurangi bias subjektif yang mungkin muncul dalam penilaian kinerja yang hanya dilakukan oleh atasan langsung.
  4. Mengukur Keterlibatan Tim: Memahami kontribusi dan kualitas interaksi karyawan dengan tim kerja mereka.
  5. Pengembangan Hubungan: Membangun hubungan yang lebih baik antara atasan dan bawahan serta antara sesama karyawan.

Manfaat:

  1. Peningkatan Kinerja Individu: Memungkinkan karyawan untuk fokus pada pengembangan diri mereka dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
  2. Pengenalan Bakat: Membantu mengidentifikasi bakat-bakat unik karyawan yang mungkin belum terungkap sebelumnya.
  3. Pengembangan Rencana Pengembangan Karir: Memberikan wawasan tentang arah pengembangan karir yang diperlukan oleh karyawan.
  4. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Menunjukkan kepada karyawan bahwa pendapat dan kontribusi mereka dihargai, sehingga meningkatkan keterlibatan dan motivasi.
  5. Meningkatkan Budaya Organisasi: Memperkuat budaya organisasi yang terbuka terhadap umpan balik dan pembelajaran terus-menerus.
  6. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan data yang lebih komprehensif bagi manajemen untuk mengambil keputusan terkait promosi, pengembangan, atau restrukturisasi organisasi.
  7. Peningkatan Kolaborasi: Mendorong kolaborasi yang lebih efektif antara anggota tim dengan saling memberikan umpan balik yang konstruktif.
  8. Pengembangan Kepemimpinan: Memberikan kesempatan bagi manajer untuk memperbaiki keterampilan kepemimpinan mereka dengan mendengar umpan balik dari berbagai sumber.

MATERI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

I. Pendahuluan

  1. Pengenalan tentang penilaian kinerja karyawan
  2. Pengertian dan konsep dasar penilaian kinerja
  3. Perbedaan antara penilaian kinerja konvensional dan metode 360

II. Pengertian Metode 360

  1. Definisi dan konsep dasar metode 360
  2. Sejarah dan perkembangan metode 360
  3. Prinsip-prinsip dasar dalam pelaksanaan penilaian kinerja metode 360

III. Komponen Penilaian Kinerja 360

  1. Penilai yang terlibat dalam proses
  2. Instrumen penilaian kinerja
  3. Pengumpulan data dan informasi
  4. Analisis dan interpretasi hasil penilaian

IV. Tahapan Pelaksanaan Penilaian Kinerja 360

  1. Persiapan sebelum implementasi penilaian
  2. Pelaksanaan penilaian kinerja
  3. Pengolahan dan analisis hasil penilaian
  4. Tindak lanjut setelah penilaian

V. Manfaat dan Tujuan Penilaian Kinerja 360

  1. Manfaat bagi karyawan
  2. Manfaat bagi organisasi
  3. Tujuan dari penerapan metode 360

VI. Tantangan dan Kendala dalam Penilaian Kinerja 360

  1. Bias dan persepsi subjektif
  2. Resistensi terhadap perubahan
  3. Kesulitan dalam pengelolaan data dan analisis

VII. Best Practices dalam Implementasi Penilaian Kinerja 360

  1. Komunikasi yang efektif
  2. Pelatihan dan pembekalan bagi partisipan
  3. Pengelolaan ekspektasi
  4. Evaluasi dan perbaikan kontinu

VIII. Studi Kasus dan Diskusi

  1. Analisis studi kasus implementasi penilaian kinerja 360
  2. Diskusi mengenai permasalahan yang mungkin timbul dan solusinya

IX. Evaluasi dan Penutup

  1. Evaluasi terhadap materi pelatihan
  2. Penutup dan kesimpulan

PESERTA PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

  1. Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas penilaian kinerja karyawan.
  2. Karyawan yang memiliki tanggung jawab dalam memberikan umpan balik dan evaluasi terhadap kinerja rekan kerja.
  3. Human Resources (HR) atau bagian pengembangan organisasi yang mengelola program penilaian kinerja.
  4. Karyawan yang ingin memperluas pemahaman mereka tentang konsep dan implementasi penilaian kinerja dengan metode 360.
  5. Tim manajemen senior yang ingin memperbaiki proses penilaian kinerja dan pengembangan karyawan.
  6. Organisasi atau perusahaan yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan penggunaan metode 360 dalam penilaian kinerja mereka.
  7. Karyawan yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan efektif.
  8. Individu yang tertarik memahami dampak dan manfaat dari penilaian kinerja 360 terhadap budaya organisasi dan kinerja individu.
  9. Karyawan yang ingin memahami bagaimana penilaian kinerja 360 dapat digunakan sebagai alat pengembangan karir.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT
PELATIHAN EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

PENGERTIAN EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

Delegasi yang efektif dan manajemen tugas adalah komponen penting dari kepemimpinan yang berhasil dan produktivitas dalam setiap organisasi.

Sebagai kesimpulan, delegasi yang efektif dan manajemen tugas adalah komponen integral dari kesuksesan organisasi, memungkinkan para pemimpin untuk mengoptimalkan sumber daya, memperlancar proses alur kerja, dan membudayakan budaya kolaborasi dan tanggung jawab. Dengan menguasai keterampilan ini, para pemimpin dapat memberdayakan tim mereka untuk mencapai potensi penuh mereka dan mendorong pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan dalam domain mereka masing-masing.

TUJUAN DAN MANFAAT EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

Tujuan:

  1. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya manusia dalam organisasi.
  2. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas tim kerja.
  3. Memungkinkan pemimpin fokus pada tugas-tugas strategis dan pengambilan keputusan yang penting.
  4. Mendorong pengembangan keterampilan dan kemampuan anggota tim melalui pemberian tanggung jawab.
  5. Menciptakan lingkungan kerja yang terstruktur dan terorganisir.
  6. Mengurangi beban kerja dan stres yang dialami oleh pemimpin atau manajer.
  7. Meningkatkan kualitas hasil kerja dan pelayanan yang diberikan oleh organisasi.
  8. Membangun rasa percaya diri dan kepercayaan antara pemimpin dan anggota tim.
  9. Memfasilitasi kolaborasi dan pertukaran ide antar anggota tim.
  10. Menciptakan kesempatan untuk pengembangan karier dan kemajuan dalam organisasi.

Manfaat:

  1. Peningkatan produktivitas secara keseluruhan dalam organisasi.
  2. Pengelolaan waktu yang lebih efektif dan efisien.
  3. Peningkatan kualitas kerja dan hasil akhir dari proyek atau tugas.
  4. Meningkatkan motivasi dan keterlibatan anggota tim.
  5. Meningkatkan kepuasan kerja dan kebahagiaan anggota tim.
  6. Meminimalkan risiko kesalahan atau kegagalan dalam penyelesaian tugas.
  7. Memperkuat keterampilan kepemimpinan dan manajerial.
  8. Meningkatkan kohesi dan harmoni dalam hubungan tim.
  9. Mengurangi tekanan dan beban kerja yang berlebihan pada individu tertentu dalam tim.
  10. Meningkatkan daya saing dan kinerja keseluruhan organisasi dalam pasar atau industri yang bersangkutan.

MATERI EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan tentang delegation dan task management
  • B. Pentingnya delegation dan task management dalam konteks kepemimpinan dan manajemen
  • II. Konsep Dasar Delegation
  • A. Definisi delegation
  • B. Tujuan delegation
  • C. Proses delegation
  • D. Jenis-jenis delegation
  • E. Peran dan tanggung jawab dalam delegation
  • III. Strategi Efektif Delegation
  • A. Identifikasi tugas yang dapat didelegasikan
  • B. Pemilihan orang yang tepat untuk diberi tanggung jawab
  • C. Komunikasi yang jelas dan efektif dalam delegation
  • D. Memberikan otoritas yang cukup kepada penerima delegasi
  • E. Monitoring dan evaluasi delegasi
  • IV. Manfaat dan Tantangan Delegation
  • A. Manfaat-manfaat dari delegation
  • B. Tantangan-tantangan dalam melakukan delegation
  • C. Strategi mengatasi tantangan delegation
  • V. Konsep Dasar Task Management
  • A. Definisi task management
  • B. Komponen-komponen dalam task management
  • C. Hubungan antara task management dan delegation
  • VI. Teknik Task Management yang Efektif
  • A. Perencanaan tugas secara sistematis
  • B. Prioritisasi tugas
  • C. Pengelolaan waktu dan sumber daya
  • D. Penyusunan jadwal kerja yang realistis
  • E. Penggunaan alat bantu dan teknologi dalam task management
  • VII. Monitoring dan Evaluasi Task Management
  • A. Mengukur kemajuan dalam penyelesaian tugas
  • B. Identifikasi hambatan dan tantangan dalam task management
  • C. Penyesuaian strategi dan rencana kerja
  • D. Pembelajaran dari pengalaman dalam task management
  • VIII. Integrasi Delegation dan Task Management dalam Kepemimpinan
  • A. Hubungan antara delegation, task management, dan kepemimpinan
  • B. Strategi integrasi delegation dan task management dalam pengambilan keputusan
  • C. Penerapan delegation dan task management dalam berbagai konteks organisasi
  • IX. Studi Kasus dan Diskusi
  • A. Analisis kasus-kasus nyata tentang delegation dan task management
  • B. Diskusi mengenai strategi dan solusi dalam menghadapi tantangan delegation dan task management
  • X. Penutup
  • A. Tinjauan kembali tentang pentingnya delegation dan task management
  • B. Penekanan pada penerapan konsep-konsep yang telah dipelajari
  • C. Langkah-langkah untuk mengembangkan keterampilan delegation dan task management selanjutnya

PESERTA PELATIHAN EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

PELATIHAN EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

  1. Pemimpin atau manajer tingkat menengah yang bertanggung jawab atas tim atau departemen.
  2. Pemimpin atau manajer yang baru dipromosikan ke posisi kepemimpinan.
  3. Anggota tim yang ingin meningkatkan keterampilan dalam mengelola tugas dan tanggung jawab.
  4. Karyawan yang sering merasa terlalu terbebani dengan tugas-tugas yang diberikan.
  5. Individu yang ingin belajar cara mengidentifikasi tugas yang dapat didelegasikan dengan efektif.
  6. Tim yang mengalami kesulitan dalam mencapai target atau deadline proyek.
  7. Organisasi atau perusahaan yang ingin meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja.
  8. Individu yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial mereka.
  9. Manajer proyek yang ingin memperbaiki pengelolaan sumber daya dan jadwal.
  10. Karyawan yang ingin memahami hubungan antara delegation, task management, dan pencapaian tujuan organisasi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN ELECTRICAL GROUNDING & LIGHTNING SYSTEM
Pelatihan Electrical Grounding & Lightning System

PENGERTIAN ELECTRICAL GROUNDING & LIGHTNING SYSTEM

Pelatihan Electrical Grounding & Lightning System memainkan peran penting dalam memastikan keselamatan dan fungsi yang benar dalam instalasi listrik.

Secara keseluruhan, memahami prinsip dan pentingnya sistem grounding listrik dan petir sangat penting untuk menjaga keselamatan, keandalan, dan efisiensi dalam instalasi listrik. Dengan mematuhi praktik grounding yang tepat dan menerapkan langkah-langkah perlindungan petir yang efektif, individu dan organisasi dapat mengurangi risiko, melindungi aset, dan memastikan operasi berkelanjutan dari sistem listrik dalam berbagai pengaturan.

TUJUAN DAN MANFAAT ELECTRICAL GROUNDING & LIGHTNING SYSTEM

Tujuan:

  1. Keamanan: Melindungi pengguna dan peralatan dari bahaya kejutan listrik dan kebakaran yang disebabkan oleh arus bocor.
  2. Stabilitas Sistem: Menjaga stabilitas sistem listrik dengan menyediakan jalur yang aman untuk arus bocor dan gangguan listrik.
  3. Melindungi Perangkat Elektronik: Mencegah kerusakan perangkat elektronik akibat lonjakan atau gangguan listrik yang tidak terduga.
  4. Kepatuhan Regulasi: Mematuhi standar dan peraturan yang mengatur keselamatan listrik untuk memastikan kepatuhan dan legalitas.
  5. Mencegah Kehilangan Energi: Membantu dalam mengurangi kehilangan energi dan meningkatkan efisiensi sistem listrik.

Manfaat:

  1. Peningkatan Keselamatan: Mengurangi risiko kecelakaan listrik dan cedera pada manusia serta hewan yang berada di sekitar instalasi listrik.
  2. Perlindungan Investasi: Menghindari kerusakan pada peralatan elektronik yang mahal dan infrastruktur listrik yang penting.
  3. Peningkatan Reliabilitas: Meminimalkan risiko gangguan listrik dan downtime yang dapat mengganggu operasi bisnis dan produktivitas.
  4. Efisiensi Energi: Mengoptimalkan penggunaan energi dengan mengurangi kebocoran dan kehilangan energi dalam sistem listrik.
  5. Kepuasan Pelanggan: Menjamin keandalan dan kualitas layanan listrik bagi pengguna akhir, meningkatkan kepercayaan pelanggan.

MATERI ELECTRICAL GROUNDING & LIGHTNING SYSTEM

  1. Pendahuluan
  • Pengenalan tentang konsep dasar listrik dan bahaya yang terkait dengan instalasi listrik yang tidak terhubung dengan baik.
  • Penjelasan mengenai pentingnya electrical grounding dan lightning protection dalam melindungi peralatan dan manusia dari bahaya listrik.
  1. Konsep Dasar Electrical Grounding
  • Definisi dan tujuan dari electrical grounding.
  • Jenis-jenis grounding: grounding listrik, grounding perlindungan, dan grounding operasional.
  • Prinsip kerja grounding dalam sistem listrik.

III. Komponen Grounding System

  • Elektroda grounding: jenis-jenis elektroda dan pemilihan yang tepat.
  • Konduktor grounding: material, ukuran, dan instalasi yang tepat.
  • Hubungan dan koneksi grounding yang benar.
  1. Lightning Protection System
  • Pengenalan tentang sistem perlindungan petir.
  • Komponen-komponen sistem perlindungan petir: kabel petir, penangkap petir (lightning rods), dan grounding system.
  • Prinsip kerja dan desain sistem perlindungan petir.
  1. Standar dan Peraturan
  • Penjelasan mengenai standar dan peraturan yang mengatur electrical grounding dan lightning protection.
  • Penerapan standar internasional dan lokal dalam desain dan instalasi grounding & lightning system.
  1. Desain dan Instalasi Grounding & Lightning System
  • Langkah-langkah dalam merancang sistem grounding & lightning yang efektif.
  • Teknik instalasi yang benar untuk meningkatkan efisiensi dan keamanan sistem.

VII. Pemeliharaan dan Pengujian

  • Praktik pemeliharaan rutin untuk memastikan kinerja optimal sistem grounding & lightning.
  • Proses pengujian dan inspeksi untuk memeriksa keandalan dan efektivitas sistem.

VIII. Studi Kasus

  • Kasus nyata tentang kegagalan sistem grounding & lightning dan pembelajaran dari kejadian tersebut.
  • Analisis terhadap kesalahan umum dalam desain dan instalasi grounding & lightning system.
  1. Tantangan dan Inovasi Terkini
  • Tantangan dalam menerapkan grounding & lightning system pada instalasi modern.
  • Inovasi terkini dalam teknologi grounding & lightning protection.
  1. Diskusi dan Tanya Jawab
  • Sesuai kebutuhan, sesi diskusi dan tanya jawab untuk memberikan pemahaman yang lebih baik dan menyelesaikan pertanyaan peserta.

PESERTA PELATIHAN ELECTRICAL GROUNDING & LIGHTNING SYSTEM

PELATIHAN ELECTRICAL GROUNDING & LIGHTNING SYSTEM

  1. Teknisi listrik dan elektrisi yang ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang sistem grounding & lightning untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan kerja.
  2. Insinyur listrik yang bertanggung jawab atas desain, instalasi, dan pemeliharaan sistem listrik dalam proyek konstruksi.
  3. Manajer fasilitas dan pemilik bangunan yang ingin memastikan keamanan dan keandalan sistem listrik di tempat kerja atau bangunan mereka.
  4. Profesional konsultan teknik yang ingin menyediakan layanan konsultasi tentang desain dan implementasi sistem grounding & lightning kepada klien mereka.
  5. Petugas keamanan dan keselamatan kerja yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi dan meningkatkan keamanan infrastruktur listrik di lingkungan kerja.
  6. Mahasiswa atau akademisi di bidang teknik listrik yang tertarik untuk mempelajari konsep-konsep dasar dan aplikasi sistem grounding & lightning dalam industri.
  7. Pemilik usaha kecil atau menengah yang ingin memahami perlunya sistem grounding & lightning dalam melindungi aset dan operasi bisnis mereka dari potensi risiko listrik.
  8. Para profesional di bidang manajemen risiko yang ingin memahami dampak finansial dan operasional dari kegagalan sistem grounding & lightning serta cara mengelola risiko yang terkait.
  9. Tenaga kerja di industri yang berpotensi terpapar risiko listrik tinggi, seperti industri minyak dan gas, pertambangan, atau industri manufaktur.
  10. Individu atau organisasi yang ingin memastikan kepatuhan mereka terhadap regulasi dan standar keselamatan listrik yang berlaku di wilayah mereka.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF MENGGUNAKAN SOFTWARE ATLAS.TI
PELATIHAN METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF

PENGERTIAN METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF MENGGUNAKAN SOFTWARE ATLAS.TI

Pengolahan data kualitatif menggunakan perangkat lunak seperti ATLAS.ti adalah suatu metode yang penting dalam penelitian kualitatif. Metode ini memungkinkan peneliti untuk menyelidiki dan menganalisis data yang bersifat non-kuantitatif, seperti teks, audio, atau video.

Secara keseluruhan, penggunaan metode pengolahan data kualitatif dengan menggunakan perangkat lunak seperti ATLAS.ti memiliki peran yang sangat penting dalam memperkaya penelitian kualitatif. Dengan menyediakan alat yang kuat untuk analisis dan interpretasi data, metode ini membantu meningkatkan kedalaman dan ketelitian penelitian, serta memfasilitasi proses penemuan pengetahuan yang berarti.

TUJUAN DAN MANFAAT METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF MENGGUNAKAN SOFTWARE ATLAS.TI

Tujuan:

  1. Mengorganisir Data: Memudahkan peneliti dalam mengatur dan mengelompokkan data kualitatif yang kompleks.
  2. Mengidentifikasi Pola: Membantu dalam menemukan pola-pola, tema, dan hubungan antara konsep-konsep yang muncul dalam data.
  3. Analisis Mendalam: Memungkinkan untuk melakukan analisis mendalam terhadap teks, audio, atau video yang dikumpulkan.
  4. Mengembangkan Teori: Mendukung proses pengembangan teori dengan memberikan pemahaman yang lebih dalam terhadap subjek penelitian.
  5. Memvalidasi Temuan: Membantu dalam memvalidasi temuan dengan memungkinkan peneliti untuk melacak proses analisis.
  6. Meningkatkan Reliabilitas: Memastikan bahwa kesimpulan yang dihasilkan didukung oleh data yang ada, meningkatkan reliabilitas penelitian.
  7. Memudahkan Pelaporan: Memfasilitasi proses pelaporan hasil penelitian dengan menghasilkan visualisasi data yang jelas dan ringkas.
  8. Mengkomunikasikan Temuan: Memungkinkan peneliti untuk dengan mudah mengkomunikasikan temuan mereka kepada pembaca atau pemangku kepentingan lainnya.

Manfaat:

  1. Penelitian yang Lebih Mendalam: Menghasilkan penelitian yang lebih mendalam dan kaya informasi.
  2. Kemudahan Akses Data: Memudahkan akses dan penelitian terhadap data kualitatif yang kompleks.
  3. Meningkatkan Efisiensi: Meningkatkan efisiensi proses analisis data, menghemat waktu dan sumber daya.
  4. Meningkatkan Kredibilitas: Meningkatkan kredibilitas hasil penelitian dengan menggunakan metode yang terstruktur dan terdokumentasi.
  5. Pemahaman yang Lebih Baik: Memberikan pemahaman yang lebih baik terhadap fenomena yang diteliti.
  6. Dukungan untuk Pemilihan Data: Memfasilitasi pemilihan data yang relevan dan signifikan.
  7. Meningkatkan Akurasi: Meningkatkan akurasi interpretasi data melalui proses analisis yang sistematis.
  8. Kemudahan Kolaborasi: Memungkinkan kolaborasi antarpeneliti dengan memudahkan pertukaran dan pembagian data serta analisis.

MATERI METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF MENGGUNAKAN SOFTWARE ATLAS.TI

 1: Pendahuluan tentang Pengolahan Data Kualitatif dengan ATLAS.ti

  • Pengenalan tentang pengolahan data kualitatif dan peran ATLAS.ti dalam analisis data.
  • Manfaat dan keunggulan menggunakan ATLAS.ti dalam penelitian kualitatif.
  • Memahami konsep dasar dalam penggunaan ATLAS.ti.

 2: Pengenalan Antarmuka dan Fungsi Dasar ATLAS.ti

  • Menavigasi antarmuka pengguna ATLAS.ti.
  • Mengimpor data ke dalam proyek ATLAS.ti.
  • Mengenal fitur-fitur dasar seperti coding, memo, dan query.

 3: Organisasi Data dan Koding

  • Menyusun data secara terstruktur dalam ATLAS.ti.
  • Proses pengkodean data dan pengelompokan tema atau konsep.
  • Praktik koding data dengan contoh kasus.

 4: Analisis Data dengan ATLAS.ti

  • Menerapkan teknik analisis seperti membandingkan, kontras, dan mengelompokkan.
  • Menemukan pola dan hubungan antara konsep menggunakan alat analisis ATLAS.ti.
  • Menggunakan fitur visualisasi untuk memahami data secara holistik.

 5: Validasi dan Reliabilitas

  • Memastikan validitas dan reliabilitas dalam analisis data dengan ATLAS.ti.
  • Menyelidiki strategi untuk memeriksa konsistensi dan keandalan temuan.

 6: Pelaporan Hasil dan Presentasi Data

  • Memahami strategi untuk melaporkan hasil analisis data.
  • Membuat visualisasi data yang efektif untuk presentasi.
  • Menyusun laporan penelitian yang didukung oleh temuan dari analisis data dengan ATLAS.ti.

 7: Studi Kasus dan Latihan Praktis

  • Menganalisis studi kasus nyata dengan menggunakan ATLAS.ti.
  • Latihan praktis untuk menguji pemahaman dan keterampilan dalam penggunaan perangkat lunak.

 8: Diskusi dan Evaluasi

  • Membahas tantangan umum dan strategi dalam penggunaan ATLAS.ti.
  • Evaluasi pengalaman dan pembelajaran dari kursus.

 Tambahan (Opsional):

  • Penggunaan ATLAS.ti dalam penelitian lintas disiplin.
  • Kombinasi dengan metode analisis kualitatif lainnya seperti grounded theory atau content analysis.

PESERTA PELATIHAN METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF MENGGUNAKAN SOFTWARE ATLAS.TI

PELATIHAN METODE PENGOLAHAN DATA KUALITATIF MENGGUNAKAN SOFTWARE ATLAS.TI

  1. Mahasiswa Sosial dan Humaniora: Mahasiswa yang melakukan penelitian kualitatif di bidang seperti antropologi, sosiologi, psikologi, dan sejarah.
  2. Peneliti Akademis: Peneliti di lembaga riset atau universitas yang tertarik pada analisis data kualitatif.
  3. Peneliti di Industri: Profesional di industri yang ingin menggunakan pendekatan kualitatif untuk analisis data dalam konteks bisnis atau organisasi.
  4. Pengajar dan Dosen: Individu yang ingin mengintegrasikan metode pengolahan data kualitatif menggunakan ATLAS.ti ke dalam kurikulum atau kegiatan pengajaran mereka.
  5. Mahasiswa Pascasarjana: Mahasiswa yang sedang mengejar gelar pascasarjana dan perlu menguasai metode analisis data kualitatif untuk tesis atau disertasi mereka.
  6. Tim Penelitian: Tim penelitian yang ingin meningkatkan keterampilan kolektif mereka dalam pengolahan data kualitatif.
  7. Konsultan Riset: Profesional yang bekerja sebagai konsultan riset dan ingin memperluas keterampilan mereka dalam analisis data kualitatif.
  8. Organisasi Non-Profit: Individu yang bekerja di organisasi non-profit dan ingin menggunakan data kualitatif untuk evaluasi program atau penelitian kebijakan.
  9. Penulis dan Jurnalis: Penulis dan jurnalis yang ingin mendalami analisis naratif dan wawancara untuk tulisan mereka.
  10. Pemerhati Kebijakan: Individu yang tertarik dalam penelitian kebijakan dan ingin menggunakan data kualitatif untuk mendukung argumen atau rekomendasi mereka.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

PELATIHAN LEADERSHIP SKILL
PELATIHAN LEADERSHIP SKILL

PENGERTIAN LEADERSHIP SKILL

Leadership skill merujuk pada kemampuan seseorang untuk memimpin, menginspirasi, dan memotivasi orang lain menuju pencapaian tujuan bersama. Pentingnya mengikuti leadership skill sangatlah besar dalam berbagai aspek kehidupan, baik dalam lingkungan profesional maupun personal. Dengan demikian, mengikuti leadership skill bukan hanya penting untuk kesuksesan individu, tetapi juga untuk kemajuan kolektif dan perkembangan masyarakat secara keseluruhan.

TUJUAN DAN MANFAAT LEADERSHIP SKILL

Tujuan:

  1. Meningkatkan kemampuan dalam memimpin dan mengelola tim.
  2. Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif.
  3. Memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kepemimpinan yang inklusif dan berempati.
  4. Mempelajari strategi untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain.
  5. Mengasah kemampuan dalam mengambil keputusan yang tepat dan strategis.
  6. Menjadi contoh yang baik bagi anggota tim dan orang lain di sekitar.
  7. Meningkatkan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi konflik.
  8. Mengembangkan visi yang jelas dan mengartikulasikan tujuan secara efektif.
  9. Memahami pentingnya mengelola perubahan dan mengadaptasi diri terhadap lingkungan yang dinamis.
  10. Membangun kepercayaan dan menghasilkan hubungan yang kuat dengan anggota tim dan rekan kerja.

Manfaat:

  1. Peningkatan produktivitas dan kinerja tim secara keseluruhan.
  2. Meningkatnya kepuasan kerja dan motivasi anggota tim.
  3. Pengembangan talenta dan kemampuan individu dalam tim.
  4. Reduksi konflik dan meningkatnya kolaborasi di antara anggota tim.
  5. Peningkatan kepercayaan diri dalam menghadapi tantangan dan mengambil keputusan.
  6. Meningkatnya kemampuan untuk memimpin dengan efektif dalam situasi yang kompleks.
  7. Peningkatan reputasi dan pengakuan sebagai pemimpin yang kompeten.
  8. Membuka peluang karir yang lebih luas dan kemungkinan promosi.
  9. Memperluas jaringan profesional dan hubungan bisnis yang berharga.
  10. Kontribusi positif terhadap pertumbuhan organisasi dan pencapaian tujuan bersama.

MATERI LEADERSHIP SKILL

  1. Pendahuluan
  • Pengenalan tentang Leadership Skill
  • Pentingnya memiliki keterampilan kepemimpinan dalam berbagai konteks
  1. Teori Kepemimpinan
  • Pengantar teori kepemimpinan (trait, behavioral, contingency, transformational, dan situasional)
  • Diskusi tentang karakteristik dan kualitas kepemimpinan yang efektif

III. Keterampilan Komunikasi

  • Pentingnya komunikasi dalam kepemimpinan
  • Strategi komunikasi yang efektif untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain
  • Latihan komunikasi aktif, pendengaran empatik, dan pemberian umpan balik yang konstruktif
  1. Pengembangan Visi dan Misi
  • Membangun visi yang inspiratif dan misi yang jelas
  • Cara mengomunikasikan visi dan misi kepada anggota tim
  • Mengaitkan visi dengan tujuan organisasi dan individu
  1. Pengambilan Keputusan
  • Proses pengambilan keputusan yang efektif
  • Identifikasi sumber informasi yang relevan
  • Evaluasi risiko dan manfaat dari setiap keputusan
  • Studi kasus tentang pengambilan keputusan yang sukses dan gagal
  1. Manajemen Konflik
  • Memahami sumber konflik dalam lingkungan kerja
  • Strategi untuk mengelola dan menyelesaikan konflik dengan konstruktif
  • Pengembangan keterampilan mediasi dan negosiasi

VII. Kepemimpinan Tim

  • Memahami dinamika kelompok dan kepemimpinan tim
  • Pembentukan tim yang efektif dan inklusif
  • Mengelola perbedaan individu dan membangun kekuatan kolektif

VIII. Pengembangan Keterampilan Empati

  • Pentingnya empati dalam kepemimpinan
  • Membangun hubungan yang kuat dengan anggota tim
  • Memperkuat koneksi interpersonal melalui empati
  1. Pemecahan Masalah dan Inovasi
  • Membangun budaya organisasi yang mendukung pemecahan masalah dan inovasi
  • Mengembangkan kreativitas dalam tim
  • Memfasilitasi proses inovasi dan implementasi perubahan
  1. Evaluasi Kinerja dan Umpan Balik
  • Pembelajaran kontinu dan pengembangan diri
  • Proses memberikan umpan balik yang efektif kepada anggota tim
  • Strategi untuk mengevaluasi kinerja individu dan tim secara objektif
  1. Penutup
  • Ringkasan materi yang telah dipelajari
  • Kesimpulan tentang pentingnya kepemimpinan dalam mencapai tujuan bersama
  • Rencana tindak lanjut untuk pengembangan kepemimpinan individu dan tim

XII. Diskusi dan Tanya Jawab

  • Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya, berbagi pengalaman, dan mendiskusikan topik terkait lebih lanjut.

PESERTA PELATIHAN LEADERSHIP SKILL

PELATIHAN LEADERSHIP SKILL

  1. Manajer dan Supervisor: Mereka yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola tim dan mencapai tujuan organisasi.
  2. Karyawan Baru yang Dipromosikan: Individu yang baru dipromosikan ke posisi kepemimpinan dan perlu memperluas keterampilan kepemimpinan mereka.
  3. Anggota Tim yang Berpotensi: Anggota tim yang memiliki potensi kepemimpinan dan ingin mengembangkan keterampilan mereka untuk posisi kepemimpinan di masa depan.
  4. Wirausaha dan Pemimpin Bisnis: Pemilik bisnis dan pemimpin perusahaan yang ingin memperkuat keterampilan kepemimpinan mereka untuk mengelola tim dan organisasi mereka.
  5. Mahasiswa dan Pemimpin Organisasi Mahasiswa: Mereka yang berpartisipasi dalam organisasi mahasiswa dan ingin mengasah keterampilan kepemimpinan mereka untuk memimpin dengan efektif.
  6. Individu yang Ingin Berkembang Karir: Mereka yang ingin meningkatkan peluang karir mereka dengan meningkatkan keterampilan kepemimpinan.
  7. Tim Proyek dan Tim Kerja: Tim yang bekerja pada proyek atau tugas tertentu dan ingin meningkatkan kerja sama, komunikasi, dan keterampilan kepemimpinan di dalam tim.
  8. Profesional yang Sedang Menjalani Transisi Karir: Individu yang sedang beralih ke posisi atau industri yang memerlukan keterampilan kepemimpinan yang kuat.
  9. Pemimpin Komunitas dan Organisasi Nirlaba: Mereka yang memimpin organisasi nirlaba atau berperan sebagai pemimpin dalam komunitas dan ingin memperkuat keterampilan kepemimpinan mereka.
  10. Pemimpin Proyek dan Tim Freelancer: Individu yang memimpin proyek-proyek atau bekerja sebagai freelancer dan ingin mengasah keterampilan kepemimpinan mereka untuk mengelola proyek dengan lebih efektif.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakata

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Customer Support

Tari

Online

Marketing

Cindy

Online

Tari

Hi, What can i do for you? 00.00

Cindy

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00